佛山某体育场总承包管理方案

总承包管理方案1施工总承包管理目标在施工总承包管理过程中，我们将制定出施工总承包管理目标，并以施工总承包管理目标为总纲，对分包商提出阶段性目标，在目标明确的前提下来管理、监控、协调与考评分包单位，从而达到总承包管理的目的。施工总承包管理目标见表1。表1施工总承包管理目标辆序号挪目标名称安目标内容换1屿施工总承包总原体目标箩以煌“徐顾客满能意匠”租为总目标，目裤标范围包含自段行完成及业主恢指定分包的管李理目标。扰2劈总承包管理工圈期目标剥200拔4速年伏1留0仿月秋2怕0榴日开工谱，针200蜜6阻年田6妨月傍1贡2劈日工程竣工，拉总工期弱：华60路0总日历日。妖土建工程施工兔工期目标那200固4粱年军1枯0膜月英2货0贿日开工碍，惹200恼5煎年剪6宿月待1产0企日土建工程竣堪工。总工期荒：示23棵4若日历日。绩3扶质量目标获确保广东省优绿良样板工程，炉确保鲁班奖。院4扶安全及文明施斧工目标知确保获得广东裁省安全文明样寿板工地称号。瓣5江环境保护目标做建筑与绿色共照生，发展和生马态谐调。创建妇花园式的施工泉环境，营造绿型色建筑。做好扩工程周围公益蔽、环保事业。室确保竣工室内图空气检查合格则。2成立总承包管理、服务与协调机构2.1施工总承包组织机构的设置根据本工程的特点结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工总承包组织管理分为三个层次，即指挥协调层、施工总承包项目经理部（施工总承包管理层）、各专业工程分包项目部，具体组织机构详见“第十章10.1.1项目管理组织机构”。2施工总承包管理组织机构的人员配备施工总承包管理机构人员的配备详见“第十章10.1.2项目管理人员的配备”。2.2职责与分工总包项目各部门及管理人员的职责与分工详见“第十章10.2项目管理人员的职责与分工配备”。3建立施工总承包管理制度根据多年的施工总承包管理经验，建立符合现场实际的施工总承包管理制度，是施工总承包管理顺利实施的保证。为此，我们将建立如下管理制度。1总承包管理、配合、服务工作协议；2分包进退场管理制度；带3盆编工作例会制度兆；霜4雷伙分包质量管理盗制度；盟5怖辛分包进度管理棉制度；应6浇唐现场文明施工荒、环保管理制砌度；骤7扶位分包安全管理悠制度；液8先主分包技术资料矛管理制度；程9遥送总平面管理制赶度；负10忘完分包成品保护日制度；张11即夺后期保修服务那制度等。给4恨俭施工总承包管鞠理范围锅根据佛山世纪址莲体育中心工袖程施工总承包瓜招标文件毒地催1.2.但3酒条的规定，施确工总承包管理祖的范围见慈表肠4腹。悬表贤4.3情勾施工总承包管陆理的范围支施工总承包管译理方式穿施股毅声工询鉴泳总趋黄洪承委橡晌包沾呢呈管附配颠理炎奸址内鱼利椒容耐自承建项目施扒工管理艇地下室土建工共程、上盖土建插工程、地下室姻装饰工程、上牵盖装饰工程及据另行参与佛山柜世纪莲体育中粗心工程其它招蹲标项目投标并蓝中标的工程紧总承包管理（元业主与专业工僻程施工单位签捐订合同的项目镰管理）扩1嫂、钢结构工程养2胆、给排水及消衣防工程谊3协、弱电、强电钞工程鸡4训、通风空调工茂程绒5钳、电梯安装工姐程压6弱、智能化工程土（含消防报警怀系统）较7皮、变配电设备寨及安装工程娱8嫌、电子计分显珠示系统工程充9今、比赛体育工嫩艺设施工程那1副0崖、其它体育工里艺设备、材料迫1禽1絮、市政配套、挖园林绿化工程冠1冈2形、子母时钟系裙统工程泻1拉3脱、火炬台系统凝工程储1愧4坛、白蚁防治工增程及业主认为牛需要归入总承径包管理的其它苍工程名5凝疼施工总承包管后理的原则缺项目施工总承级包管理经理部隙代表企业法人饥，严格履行与烟业主的合同约盒定，对业主负均责，理解和满社足业主及设计克方的意图和要事求；对参与本表工程的所有分邻包单位实行目雪标管理和全过再程的控制，确骤保管理目标的惧实现。供在施工总承包邮管理中，我们渗将坚混持冠“驰公欢正乓”怎、挖“跌科麦学祝”骡、爸“失统宝一障”音、符“档控滨制茎”疗、蕉“眉协只调触”垂的原去则航,嫩以实现工程目侦标为目土的余,磁确保向业主交嘱付满意工程。欣在总承包管理茄中，公正是前书提，科学是基图础，控制是保智证，协调是灵喘魂，统一是目赞标。禽施工总承包管毁理原则的具体子内容见辛表雅5材。寻表灵5拦贫施工总承包管正理原则蚕原逃扮闲则才撇专名政拖称恋内黎傻妙虹容闭“棕公晋正献”蔽原则酱我们在总承包沾管理中，无论薪是在选择材料处、分包商，还谨是在施工管理启过程中面对的继各种问题，对迁主承包项目和肝其他项目，都朋将以业主利益箭、工程利益为栗重，以确保整脊个工程在施工晶过程中能顺利挖进行。街“漫科刷学密”迫原则廊对于任何一项阁工程，施工总幻承包管理中我塌们都坚持科学授的原则，因为无在总承包管理狐中，所涉及的尤环节多、方面仿广，相当一部查分管理工作不疯能够直接预期青结果。因此，散只有以严谨的购态度，借助科窝学、先进的方陷法、手段来进正行管理协调，览才能很好的实雀现管理目标，舱体现出管理的令质量与水平。爬“案统扰一觉”亚原则诱对于整个工程没的施工过程而施言，我们将所会有项目纳入其丛统一管理体系腊，整个工程只生有统一于施工颜总承包方的管旅理，才能更好挂地运转，为工件程优质、高效私、安全、文明功地完成创造良咽好的环境和条枝件。拼“联控岭制彼”群原则锋我们将设置独拜立的施工总承兄包管理机构及遵人员，配备各叫种专业的监督学协调管理工程咏师，采用有效溜控制手段，对械分包工程进行输监督控制，确已保控制原则得翠到深入的落实歉和执行。疫“译协呼调枕”掘原则饱我们将通过协拴调，将各个分赤包单位之间的玻交叉影响减至冲最小，将影响情施工总承包管普理目标实现的邀不利因素减至期最小。在施工苹总承包管理中哀，协调能力是鲜施工总承包管捕理水平、经验嫩的具体体现。阳只有把协调工筋作做好，整个申工程才能顺利舌完成。当6行相施工总承包管拘理的程序浓和管理工作流龄程勒6.1运耻施工总承包管齐理的程序甜施工总承包管蔑理程序包括施铁工总承包项目剃管理的工作程叨序、施工总承浊包管理策划程约序、施工总承山包的过程控制嗓程序。络1棋管施工总承包项屠目管理的工作圈程序见大图谜6.1-贤1宣。中标通知书中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图9.6.1-1施工总承包项目管理的工作程序崭2蛾陡施工总承包管旷理策划程序见锣图储6.1-仪2冤。圾施工总承包的峡过程控制程序江见读图衰6.1-疯3月。工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图9.6.2施工总承包管理的工作流程栏7穷蛛施工总承包管罚理的方法倒施工总承包将帜以目标管理、坚过程管理、平辆衡协调管理的积方法进行分包洞管理。具体内孕容见遍表婚4.秧5省。绿表籍4.5睛式施工总承包管墙理方法咏管峰望理寺锣方芳业法作耗名阴耐称违内蒸钳池蔬渡容梢目标管理六目标管理是一静种主动的管理抛方式，也是一秀种追求成果的持管理方式，我样们在总承包管载理过程中，将庄对分包商提出察总目标和阶段挪目标，在目标三明确的前提下着对各分包商进留行管理。夏过程管理潜我们在进行目躲标管理的同时护，采取跟踪管雄理手段，以保装证目标在完成贷过程中，达到迁相应要求。在垃过程中对质量曾、进度、安全舒、文明施工等规进行跟踪检查样，发现问题立下即反馈、督促意整改，及时进踩行复验，使问务题解决在施工煎过程中，以免撑发生不必要的里延误或损失。淋平衡协调管理牢实施平衡管理寸，关键是要抓础住重点，使整揪个工程施工过孩程中有重点、粪有条理。平衡滨管理是整个工舱程能否顺利完雅成的重要因素适，因此将充分菜利用我们敏锐肿的洞察力和预估见性，预见工卫程在施工中可饱能发生的主要野矛盾，并采取桃相应措施。弊实施协调管理萍主要是与各分喇包单位通过合怨同及协议明确买双方责任，以起合同及协议作裤为施工总承包置管理的依据，姥以总承包的总恰体工期网络计小划为基准，合纵理安排各分包谱单位的施工时苗间，组织工序少穿插，并及时递解决各专业分续包单位存在的右技术、进度、开质量问题；通债过每日的工程倚协调会和每周交的工程例会解隶决总分包间及今各分包间的各萝种矛盾，以使责整个工程施工群顺利进行，实盆现各项目标。禾8哗货施工总承包对流分包的管理措浮施狼8.1雾具总承包对分包月队伍管理机构冷设置的要求炭各专业分包单嘴位的管理机构炉设置施工总承艳包不做统一要安求，但分包单佳位必须配齐与筐总承包管理相屈对应的工程技曾术人员，要求居担任分包项目马经理、分包技昌术人员、分包奥资料员、分包丈安全员、分包换质量监督员的振人员为全天专改职人员，每月享在工地上班时奥间不得少玻于亦2绸5患天，并且不得钟在该工程以外妥的项目或地方斩兼职，如有上逢述情形发生，货总承包将采取维必要的措施确诉保分包工程正缘常进行（包括器警告、要求撤易换、直至清退责出场）。正8.2狐脱总承包对分包乱队伍进场的要折求渗1毁肚分包单位必须介具备佛山市办收理的本工程施酱工单项注册或趣佛山市的施工言注册执照，在猛进场前将复印阁件加盖单位印钟章，上报总承活包、监理审查摊备案。泰2述殃分包单位必须姐在佛山市有关暴部门办理安全干施工认可证书顺，在进场前将爹复印件上报总良承包、监理审惠查备案。下3白充分包单位必须箱为进场的管理床人员、施工人商员购买人身保田险以防意外伤眯害发生后带来伍不必要的纠纷佣。晌4德搅分包常驻工地钉的管理人员，停如项目经理、蓝总工程师、施堵工员、质量检倡查员、安全员堡、材料员、维附修电工等，必主须持证上岗。趁项目经理、总劫工程师必须具演有工程师资格虹证书。分包单渐位进场前应向拿总承包上交管初理人员岗位、庭资格证书。如化果证件不全，甜总承包将拒绝更其进场。砌5躲鼓进场的劳务人件员必须持有身跌份证及在佛山奶市办理的有效总期内的暂住证樱，务工证，特抚殊工种上岗证佩。其中特殊工戏种包括：电工必、电气焊工、吼维修电工、架厉子工、起重工怨等。分包单位键进场，必须将刘其劳务人员的概花名册及上述丽证件复印件上秘报总承包、监戒理。劳务人员访必须经常携带五上述证件，以购备随时检查，劫被查者如证件劈不全，将被清庭出施工现场。浆6什坦各专业分包单貌位进场后三天旱内需向总承包建提交下列资料认：晃1)裹穷企业各类资质厉证书及营业执尽照；届2)蝇塞业主签发的中燥标通知书及投抱标文件（包括邻承诺书）一套费；惧3)始诱管理人员名单阻及分工；亡4)绞罪岗位职责及管疮理制度；猛5)夹狠施工工人名单打及劳务注册手朵续，暂住证明泄、特殊工种上右岗证等。蒙6熔）经监理单位壤确认的分包工访程的施工组织肉设计。欺上述各项资料免由总承包相应牌专业工程师负交责收集、整理蛾，收集齐全后嗓装订成册，送遍资料室归档。执8.3红捷总承包对施工宴进度的管理株1练励施工进度计划粮管理幻总承包依据施潜工进展情况编攀排合理的总进协度计划，对生纠产诸要素（人循力、机具、材砖料）及各工种诞进行计划安排芹，在空间上按滨一定的位置，雄在时间上按先络后顺序，在数太量上按不同的弹比例，合理地氏组织起来，在船统一指挥下，剧有序地进行，脂力争达到预定歌的目的。厉（泰1窗）纽搏总进度控制计翅划由总承包依床据与业主签定禾的施工承包合拢同，以整个工筒程为对象，综汁合考虑各方面像的情况，对施条工过程作出战闻略性的部署，差确定主要施工筒阶段（混凝土娇结构、钢结构申、机电设备安阔装调试、装修冻、验收等）的间开始及关键线督路、工序，明英确施工的主攻粱方向。施工进头度计划的编制男按竭图员8.谊3降施工计划编制框流程进行。顾（小2缝）杰刻各专业分包单舱位应根据总计逃度计划要求，菊编制所施工专梯业的分部、分搬项工程进度计撒划，在工序的昨安排上必须服望从施工总进度彼计划的要求和邮规定，时间上休应既保证又留编有余地，确保争施工总目标（貌合同工期）的机实现。航（母3串）凳跑体现可行性和棕合理性的结合当。计划安排体顽现技术上的可郊靠性和组织上材的先进性。充海分反映建筑施到工的内在规律丢，在施工部署景上，先下后上超，先室内后室予外。在专业施紫工上，遵循先夜大截面后小截奋面、先无压管薄后有压管，特真别是土建为机讯电设备优先创堤造安装条件，稻机电设备为墙叶、顶、精装修偏创造隐蔽条件缺。泡（袍4氏）申贡直观明了、便登于操作。采用泡坐标与网络图面相结合的方式薄编制施工计划湾，充分反映各泄施工工序间的饼相互逻辑关系字，确定关键线浮路，便于实施桂和检查。城（独5它）婆饭注重经济效益虎。尽可能安排粮流水施工，组膀织均衡施工，暑在确保工期的先前提下，以较叶小的投入赢得饲最大的收益。成2蜘猾施工进度计划荐控制煎总承包对施工注进度计划的主拴要控制是：形爬象进度、施工杆产值、工程质馅量、工料消耗守、文明施工等标内容。计划的裂编制是依据图悠纸和合同工期狗的要求，结合章现场的情况等溜多方因素编制斩，在计划的落刚实控制中，总型承包和分包的侵计划管理员，淡深入现场调查茄研究，掌握情喊况并用统计分芹析方法，找出肺实际完成情况锣与计划控制的竹差异，分析原抹因，制定措施蠢，加强生产调哪度，及时调整浙计划，在动态崇中求平衡。唐施工进度计划帝的主要控制措享施：贿（绝1厌）顽堤如计划动员。总还承包动员相关白职能部门参与课计划的编制并班集中深入讨论练，以明确施工须目标及为达到崖目标各自应做骨的工作。矩（盼2圈）演博建立例会制度谋。总承包定期歪召开计划会议秃，会议由总承软包主持，各专约业分包主管生终产的负责人参移加。主要是检举查计划的执行华情况，提出存瞎在的问题。分纲析原因研究对握策采取措施。朱1)阅李业主、监理、棵总承包随时召偏集并提前下达腐会议通知单。敞分包单位必须作派符合资格的营人参加，参加饭者将代表其决温策者。摇2)痕南分包单位派出而参加会议者不贼得随意迟到、般早退或缺席，兆如有特殊情况认，应提前请假愈，并委派相应丰资格人员参加庭。抬（探3应）本妨下达施工任务彼指令。施工任李务指令原则上迫由总承包经理懒签发，主要是垄针对出现新情雹况利用签发指鹊令的形式，取廊得短平快的效床果，其次是对够在穿插施工时首，必须在规定先的时间内完成滤，否则影响下等道工序的施工慰计划。对不能员按照指令完成呢任务的分包单辛位，所造成的形一切损失由分锐包单位承担。也施工任务指令挨按直表光8.校3浅的格式要求下垂达。寄表掀8组.辨3贴背凝工程施工任务蛋书干项目名称搅发往单位肺签发人障联系人腊编号修施工内容符附图擦图纸编号：消注意事项勾完成时间性年巷文替月盯愈赶日夏至至减倘年败部育月批闷恰日袜抄送枝部门辽抄报亦领导呜业主猫监理伸收件人借收文时间斩年担肉演月会脊谢日蛋（舰4库）尿如分包单位及时迁根据总包安排淋调整进度计划雅，并在进度上爹有任何提前及怎延误应及时向杯总包单位报告颠。梦（陡5垂）乳昏工程进度分析敢。计划管理人音员定期进行进崇度分析，掌握横指标的完成情舒况是否影响总逮目标。劳动力芹和机械设备的泰投入是否满足锯施工进度的要切求，通过分析顿、总结经验、膜暴露问题、找族出原因、制定既措施，确保进具度计划的顺利抗进行。慈（海6获）薄沿执行月报制度响。参1)炊喊分包单位应每循月唱2感5汪日向总包提供纪经监理确认的扰当月分包工程样的执行情况。绢2)谊荷分包单位应每渔月汤2喉5盲日向总包提供念经监理确认的柔下月施工进度馆计划。耽3)播着分包单位应每刊月布2境5榨日向总包提供稍经监理确认的闸各种资源与进坊度配合调度状旦况。挖8.4爽饮总承包对施工乒技术的管理狗技术管理工作朗由总承包总工补程师负责，主痰要是制定日常肉生产程序，合缴理安排布置劳装动生产力。明悦确工程质量的幸要求和标准；幼充分发挥设备暮潜能，提高劳过动生产率，降辽低工程成本，腹增加经济效益嫩，提高技术水忠平和工程质量恳。捆总承包技术管艘理机构的设置墓见号图锦8.4-即1足。主要是进一江步地明确责任闲，对各专业管拾理实行分段配肌齐、动态调控蜻，如总包管理膀机构中设置了们结构专业（包则括钢结构）、布建筑专业、给汁排水专业、强似弱电专业、通说风空调专业、柔电梯专业、测黄量试验、资料赔整理等专业工羡程师。要求各西分包也要设置醋相应的机构和接专业工程师。忘技术管理组织哲机构的设置使摄土建、机电安相装、装饰的方引案审查，现场随技术方案的处席理，设计变更瞒，深化设计，秆施工计划的编庙排等进一步明筑确责任，强化败技术管理工作集。施工总承包邀技术管理工作摧的主要内容：窄1摊版施工图纸与技贵术资料的管理漫；绳2她诊重大施工组织客设计、技术方兄案的编制与审昨批；涉3驾贤图纸中有遗漏堂、错误需要更献改的确认工作轻；苏4感删组织图纸会审输、技术交底，链重点解决设计戴中各专披业扇“名碰透撞核”犁和扎“库打里架着”伶问题；眠5挡纳相关项目或专名业的深化设计甲；测量试验的宿管理工作；罚6隶雕现场技术质量泳问题的处理假；逢说新技术的推广扑利用；售7动番协调、指导各克专业分包单位鉴的技术管理工新作；时8硬琴做好有关技术聚方面的三个协证调工作：胶（哨1卸）苗香外部协调：设绘计、业主、监蛋理、政府有关程职能部门的协钢调；壮（鹰2饱）减冰相关职能部门迈之间有关技术街方面的协调：卖工程、合约、我财务、材料、犹水电、机具等槽方面的协调；吐（先3公）逝加参加各专业分绍包单位技术指衣导、有关技术宿方面的横向沟脊通和协调。踢技术管理工作扒流程见朋图拔8.4-寒2漆。邪8.5穗驳总承包对工程殖质量的管理稼我们将牢固树佣立质量第一的我思想，坚持样啊板引路，重点针突渔出碌“虎精概”饮和雷“瞎细尼”械，一是点点处相处按规范、标枝准要求，多方闷消除质量通病酸；二按是拘“脑粗粮细鹿做贼”秤，揪“姿细粮精绞做客”糖，以高于国家土标准为标准。像既强调内部质债量，更突出感臭观效果，最终染实现高档次的辉质量等级。确货保每道工序受蜻控，建造业主鱼满意工程。修1筑拳质量预控哨(1)各父质量管理以预据控为重点。螺(2)伍坟各分包方应建研立完善质量管散理体系，以确说保工程质量在押各个环节受控凭。傍(3)预脆分包方进场后邪，及时向总承积包提交质量保惜证计划书，计课划书包括以下弦内容：质量目外标、质量管理磁保证措施、关索键部位质量的讨跟踪控制、质坑量通病的防治觉等。约(4)锣访在每个分项及旅重要工序、部筒位施工前，分仔包方应通过总油承包向监理报辉验施工方案，押施工方案中主搞要包括以下内任容：施工流程否、施工方法、杠系统试验等要槽求与其它专业狱配合交叉施工霞办法、劳动、斯机具、材料安奇排，设备、成明品供应计划，全施工进度计划余等。祝(5)嫌灭分包方的技术悼交底确实要起吓到作业指导书坑的作用，交底槐中应明确机具卖、材料、质量调要求、注意事顺项、交叉配合切等。所2文勇施工质量的过箩程控制皱(1)落刊总承包专业工限程师、质检员零在现场巡视，臂发现问题向分夏包单位下发《畏工程质量整改旨通知单》，必拼要时下发停工母单，直至将问话题改正为止。钓(2)替境总承包专业工士程师、质检员黄将对分包的隐剥、预检及各项李施工试验进行秩核查，如发现喇不合格将责令奏其整改，合格便后，分包才可蛙通过总承包向烫监理及业主报作验。胸(3)仅笔总承包专业工浅程师、质检员乡将根据分包的阳施工方案、技梯术交底等对分陷项工程进行验不收，发现不合粘格或现场实际绸与资料不符，疑将责令有关分笔包方限期整改范，验收合格后传，再向监理及她业主报验。请(4)获缩依据本工程的抹特点，在施工裳过程中重点对街施工管理的程蜓序，进行确定待，详见质量管蜡理工作流程锡图必8.5-咽1争。对工程质量羡报验工作规定斜具体的程序，挪使专业分包在仆工程质量的报讲验方面能按照灌统一的程序有狐条不紊地进行学，详见工程质即量报验程序流半程擦图杏8.5-新2子。对分项、分存部、单位工程筐的质量控制设洲置质量控制程渴序流程图，便昏于总承包在施永工过程中进一泻步把关，详见洽分项工程质量圣控制流程猫图崖8.5-街3慧、分部工程质臣量控制流程民图泥8.5-言4斥、单位工程质毁量控制流程配图史8.5-库5盯。确定质量目标、计划确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图9.8.5-1质量管理工作流程运8.6报初总承包对施工敌安全的管理讯安全生产是总海承包在整个施梳工过程中管理扑工作的关键环吐节，承担着从线始至终的安全瓜管理责任。啦1饰冶总承包及各专谈业分包单位建脆立以项目经理趟为首的安全生粘产领导小组，救有组织、有领出导地开展安全旨生产活动。阀2仁榨企业的法人代嘴表与总承包项阶目经理签定安林全责任状，明纯确双方在安全秘生产中的责任瞒、权利和义务弃，以及具体的胳安全生产考核杨指标。阔3品维根据项目法施耽工的要求；总飞承包经理与各聪专业分包单位激经理签定安全握生产协议，确印定安全生产中黑的责任和指标准。廉4趴涝总承包及各专世业分部业务主族管部门负责人盘（专业工程师雹）与各专业部稀门的业务人员托，各专业负责虽人和业务主管秀部门人员与作慧业班组、特殊袍工种作业人员迫都要分别签定蝴安全生产协议忙书。从经理到容生产班组纵向烘到底，一环不穷漏，各职能部歇门人员的安全允生产责任做到锋横向到边，使稀全体职工增强距安全知识，提蠢高安全意识。足5忘幅各级人员的安祸全协议签定后慧，项目经理（筋安全工程师）皂监督、检查本得协议的落实情烤况，确保安全危考核指标的完畜成球6枝往各级安全管理含协议，特别是掩各专业分包单垃位的安全协议卵必须在各专业泉分包单位进场赔前签订。慈安全管理工作战见流程欲图粪8.艰6限。诚8.7慕杯总承包对文明户施工馒和仪C隆I痰形象达标的管提理桑文明施工勺、窄C酬I息形象达标工作门由总承包统一侦组织、统一管净理、各专业分僚包单位必须按粉以下规定办理虚。财1蝇矿进场前必须按扯花名册，每人轻交一践张表1菌寸彩照统一到战综合管理办公化室办理胸卡。扁无胸卡者禁止浓进入施工现场倦。徒2勤速专业分包的管战理人员一律佩安戴白色安全帽肾，施工工人一崇律配戴黄色安躁全帽，其它颜匀色的安全帽一凶律不准带入现牧场。恒3粒来分包搭建办公息用房或材料库第房必须报总承轮包综合管理办杆公室批准。为饮保证现场规划敞统一，满足中笼建总公司杀的素C铸I袜达标要求，搭箭设材料库房或澡办公用房，应卖按统一要求搭贝设。止4进御所有施工现场纳及办公室的标先牌由总承包统拿一制作，未经躺允许不得悬挂披任何标语或标车记，如确需悬陷挂必报综合管斜理办公室，由固综合管理办公买室报业主批准按。请5在味在进行噪声作崖业时，必须严耳格控制作业时小间，工地设群嗽众来访接待站描。召6失序防止人为活动匙的噪声，特别牌要杜绝人为的他敲打、叫嚷、歪现场野蛮装卸麦噪声等现象。多最大限度减少烧噪声扰民。匙7浆橡施工现场的环谈境卫生整齐、驴无积水，车辆近进出现场不得浴遗撒或者夹带毕泥沙敲。巷狠8演扰分包单位办公奖区、生活区、并材料加工场地怒应保持清洁，棉生活垃圾由分浅包单位自行负肺责清运到总包烂指定地点。分贷包单位施工必唯须做到随时工姑完场清，随时陡清理建筑垃圾时，在其责任区桥内须保持垃圾煎分类堆放，总蓬承包随时对分治包执行情况进庆行检查。烫9厅廉办公室、宿舍亩、伙房、饮水和站、吸烟室、导垃圾站、厕所打等必须要有统欧一制作的标牌伸。纺10现两伙房必须有卫贴生许可证、炊线事员每年进行假一次健康检查颈，持有健康合相格证者方可上梦岗。捎8.8饮彻总承包对施工瑞机具设备的管蛾理湖机具设备管理括工作由总承包老统一负责，所广有进入施工现查场的机械设备喊都必须服从总申承包的统一调冬度、统一协调昌，有计划地进类退场。机具设未备的使用必须桃遵循以下几点破：失1枝纤分包所有进场雾的施工机具必坦须提前申报。灵工程设备申报镜单必须注明进扇场机具的型号揪、数量、及有长关参数。并在已进场时做好登煮记，将登记表美上报总承包，到并随表附上进忍场机具的合格类证。总承包将朗对进场机具随轰时检查。婆2露煌凡是没有进场挽登记的机具一膜律拒绝进场。浓总承包对进场寇机具进行检查妙时，若发现没秤有做登记的机映具将停止其使欺用，并有权调藏查其来历直至吨没收。剪3皇盐施工机具的使逼用必须符合有消关施工机具安腰全操作规程及浮安全用电要求穗。施工机具不晒得带病作业。勾4愚心检验、测量及柿试验设备包括跟已在施工现场稳使用的经纬仪老、水准仪、游烈标卡尺拒、辜500引mm眉以上钢直尺、闹压力表、氧气筋表、乙炔表、除绝缘电阻表、娇万用表、电流须表等。艰5瓶赢施工现场所有巧使用的机具设元备、仪器，都仁必须是经政府式部门检测合格尽后，并在有效桌期内完好无损筑。一般钢卷尺架必须有出厂检坑验合格证。蛾6阻帜总承包在施工吸过程中随时对思此类设备、仪她器及钢卷尺进群行检查。若发践现没登记、不蜘合格、已损坏坟过期的正在使虽用及处于待用剑状态，总承包速将按其使用的款情况，对其进衫行重新检查合攻格为止。吐7基弓所使用的机具班外壳绝缘必须晃符合要求，所卫使用的电源线虑必须为符合规炼范要求的电缆盘线，不得用其禽它线代替。味8规我所有机具必须槽做到一机一闸惰，一漏一箱。辩三级配电箱的佳配量必须符合构要求，漏电保典护开关漏电动争作电流应小躁于叔3怕0统毫安，漏电动林作时间应小悲于狠0.1珍8纲秒。棚9爷咏进入现场的施滥工机具必须自悼觉接受总承包塌方机械管理员债的检查，对检性查中发现的不公符合要求的施要工机具必须立奔即停止使用，戏并仰在筋2湖4某小时内撤出场茅外。绪10既些施工机具在使峡用时严禁带电疫移动，接、拆权线路必须由专知业电工负责。跑专业电工必须打持证上岗，并疾将上岗证复印盐件报总承包机口械管理员备案波。宴8.9串态总承包对工程扒材料的管理恼为加强材料管六理工作，切实鹅做到科学、合勺理地使用材料持，氧“拥确保质量、满金足需要、降低漫成钓本半”翼的原则，使材翅料管理工作做软到职责清楚，臭各专业分包单虹位进场的材料桶必须执行以下果规定：沟1截翻本项目的材料做管理主要由总畜承包各专业工培程师牵头监督牵管理。各专业涛分部物资管理含部门主要负责做材料设备的询深价、定货、采吵购、报验。册2炼跃材料报验。各粗专业分包单位刺必须设置专职今或兼职的材料嘉主管人员，负锈责材料的报验瞧工作，材料在禁进场以前必须盛填写报验单，济报送样品，进获场数量、规格衬及有关证书（双生产厂家资质仰证书、质量保萍证书、合格证读、检测试验报扁告），进行报丘验，未经报验罢通过的材料、肠构配件不得进欧场并使用。负3焦晋材料、构配件肌、设备进场后涉，剧2痕4罪小时内必须向虽总承包申请材雄料、构配件、振设备的报验。闭材料、构配件后、设备报验前焰不得分散到施贵工现场。报验腹时带材料、构矛配件、设备报欧验单，由分包意单位的施工员亲、材料员及总偿承包专职工程司师按报单内容原到料场验收合帅格后再报监理论。没有报验或籍报验没通过的愚材料、构配件啦、设备不得使熔用，也不得分么散到料场以外凶的地点。并按叨总承包要求做缩退场或其它处俊理。码4档袄材料堆放管理畅：总承包对整花个现场的材料描堆放场地进行倒统一划分，指柳定各专业分包吓的材料堆放区立域。肉5鱼禾各专业分包必跪须在指定区域岔分门别类、堆臭码整齐。妈6醒尺易燃、易爆物测品（油漆、稀每释剂、氧气、迹乙炔气等）一绳律不准在建筑松物内储存，必返须在总承包的凤指定位置搭设焦符合要求的库息房或者随进随爆用。珍7佩值所堆放的材料漂必须有明显标斯识，标识牌的修制作必须事先丰征得总承包的垄同意。疯8厕辈材料、设备、罢机具每次进场姿须持材料、设撤备、机具清单寒在门卫处登记株。门卫为每个沙专业分包单位扛设材料、设备诸、机具台帐，毒查实登记后放够行。盼9慢竿剩余材料、设扩备、机具出场拥时，必须到物丽资设备部开具厕出门证。出门念证上注明运出企材料、设备、吃机具的规格、呢型号、数量。察凡未在进场台念帐上登记的材搭料、设备机具缝一律视为未进塔场，一律不得斑运出场外垦。涨膏材料管理流程朱见污图谷8.符9之。旋8.10盐蝇总承包对现场谋用水、用电的燃管理川总承包单位对康现场内所有水眨电实行统一管萝理，为达到合掉理调度、节约脂使用的目的，坐特制定如下规膊定：覆1摄友临时用水管理亭（轰1熊）竟复总承包将按业怀主合同的规定垂将水电接至指便定位置。季（研2丸）魄湾各专业分包进造入施工现场后帖，在施工之前服应将水电使用黑申请以书面形其式报总承包专担业工程师，批袜准后，在指定艺地点按指定线腔路接水。元（倍3撇）钞鱼水电使用申请瑞应包括使用地误点、使用期限窄、使用量；对敢用电申请还须滩注明使用的机均械、功率及安徐全措施。身（铲4渗）泄沾接水、接电必手须由专业人员异完成，否则，害由总承包负责煤接水、接电，滚但此费用由分投包单位负责。富（闪5多）扩司违章用水造成张浪费或用水时罪跑冒滴漏损坏层物品的，要负蕉全部责任。渠2耳烂临时用电管理牵（钥1株）妨戚各专业分包进敢入施工现场后恼，在施工之前驼应将电的使用被申请以书面形喂式报总承包专序业工程师批准燃后，在指定地烈点指定的配电本箱接电。正（就2乓）丛重现场总配电室棋设电锐工纹3返人粒，园2椒4柄小时值班，随瞒时处理各种突踏发事项；施工境区设电躬工户2贼人，对现场一腰级配电箱、二疼级配电箱进行醋维护管理。厘（常3挪）着纯本工程严格执规行国家施工现蠢场临时用电安厌全技术规范，届施工用电采毁用疲TN若—拜S筐接零的三相五遭线制供电系统鞋。所有机具必芬须达到三级控全制两级漏电保僚护，实贺行促“美一机一离闸孕”湖制，每台设备待应有各自的开哑关箱，严禁用求一台电气开关找控制两台及以浑上用电设备，危其设备开关箱拳内的漏电保护答器额定动作电社流不得大攀于吧30m胞A旨，额定漏电动武作时间不大粗于钱0.1蛋8贡秒。菊（妹4铜）拌夏现场电工必须王持证上岗，必误须执行用电安顿全操作规程，欺值班期间不得乎擅自脱岗，处甩理故障迅速果组断，不得有意钟拖延时间。闭（茅5绕）撑吊值班电工须作筛好值班记录，丹交接班时作好何交接记录。扬（及6劝）漫课进入施工现场乎必须戴好安全导帽，配带常用乒工具及检测仪豆器甲，皮1泛小时内处理不小了的故障，须哪向有关领导反锅映。凑（柱7魄）丈滥正常维护需要悲时，值班电工委有权对分包用旺电线路及设备茫进行安全检查石，提出问题必焰须限时整改。锈（付8撤）掩这分包有责任对乖现场的临时用微电设施进行保赏护，如因使用价不当或私自拆盾改造成破坏，鞋须承担经济赔歇偿。且（蚂9叠）狗德分包方必须配巡备维修电工，科维修电工应持龙有特种作业操避作证。现场临箩电设施必须由男专职维修电工胶进行维护，严看禁非电工接、反拆线路及操作材开关，如因非夜电工操作造成赖人员伤害及设纸备财产损失，饺由其本人所在窄分包负责。搂（很1鼻0队）富悲安全检查人员希有权按佛山市添及中建八局的刘有关规定对在茂现场的各分包植方的用电及用振电设备、电动落工具进行检查局，下达整改通日知单，情节严浴重的可停工整沟顿，因此所造麦成的一切损失采及后果由分包普方自行负责。天8.11拿市总承包对工程慰的文件和资料辞管理弃总承包文件资蒙料管理包括技孙术资料、质量啄保证资料、质炊量检测资料及耐项目管理资料谨的管理。其中制技术资料、质匙量保证资料、锋质量检测资料步由项目总工负渗责，是保证整遭个工程保质、编按期顺利完成嗽的依据，也是役工程竣工验收敲的必备资料。咏其中管理资料抚由项目经理负元责，它是整个劲施工过程中施库工管理的依据磨，施工成果的勺证据。其所涉战及的各种制度揉、影响施工的遥各种因素，与法业主、监理各堆分包之间联系即函都是关系整四个工程极其重音要的文件。在1近真主要内容：毫（崖1怠）酱伙图纸（接匆收工/撤下发）；饮（唱2帐）仓倾业主指令、施裤工方的复函、光图纸会审记录敏（土建、机电内、装饰接测收怨/怀下发）；鬼（表3柴）冷辛工程变更；嚼（幼4答）维佳重大技术方案孟的确认；企（膀5怜）旧婶工程洽谈纪要脚；胞（午6呼）踪隆会议纪要；但（情7零）滑讲监理批准的方庭案审批表。尤2等莲施工技术资料感的归类河（课1摸）臂愚材质证明；酸（蕉2污）背宰材料试验报告棒；疲（亩3锈）将肌施工记录；到（识4宋）甚聚预检、隐蔽检猛查记录；桨（响5泄）绵搅基础、主体结否构验收；懂（努6更）煌辽施工组织设计绢；阀（婆7芽）喜鼓技术交底；丘（各8缸）甩服质量评定；记（夏9不）能顷竣工验收资料唇。悲3历灵总承包和专业于分包按照分级辟管理的原则进且行文件和资料寇的管理。总承差包设专职资料痒管理员，负责帝文件、资料的再收发、整理、醋管理及归档工炮作。锐4导以各分包单位必狐须设专职资料戴员，专门负责怖资料的搜集、胖整理、报送、题存档工作。按说照佛山市和业碍主对文件技术掀资料存档的要乌求及时整理归平档。惠5汉撑各分包单位必档须按总承包规匪定的程序接收仅和报送文件、标资料，否则，馅由此造成的一学切后果，总承闯包均不负责。屿接收和报送程色序规定如下：嫁（牛1务）戚扑业主及监理下仗发的各类文件闻由总承包资料裕员进行登记留吊底后须经项目女经理或执行经若理审阅后下发束各有关单位。肚（怎2塑）恩斩业主及监理直箩接交给各专业拌分包的各类文节件、资料，各给专业分包在收神到文件、资料副之后的号4布小时内必须到朽总承包资料管哈理员处登记。言（辽3卡）永朴各专业分包单薪位报送业主或雹监理的各类文师件如变更、报彻告、洽商、申牲请、签证单等徐均需由总承包纺专业工程师签目字并经项目经恭理审阅后，由穴总承包资料员适登记存档方可扭报送，否则总霞承包对此类文谦件不予承认。齿6吼宗业主、监理、壁设计院下发的驳函件，经总承栏包审阅后以工中程通知单或总肤承包指令的形见式转发给各分鉴包单位；分包箭单位必须根据命通知及函件之恩具体要求处理腐各项事务。鸟7萍炉总承包对分包织单位的管理要破求。对上报资带料的意见、会牌议通知、会议炒记要等，将以择工程通知单形腐式下达给各分铃包，分包必须映根据其要求及电时处理，将处吨理结果及时向别总承包汇报。专8砖谁分包上报文件垒资料，必须一俯式六份，总承怎包将依据实际犹需要转报业主傅、监理审阅及收存档。洁9鞋次分包对工程情战况、图纸问题准、进度、安全凶、质量等相关欲事宜，可以值以悲“义工作报东告剖”工形式上报总承倦包，总承包对语该报告的意见停将通知单或总药承包指令的形尚式下发分包。答10森棉分包单位需上扰报的资料包括朱：承包合同、吉重要设备的订引货合同、材料棉、构配件、设桃备报验单，分掌部、分项工程狼报验单，施工稳组织设计、施崖工方案、施工重总进度计划、你季度进度计划歉、月进度计划营、周进度计划饿及依据佛山市持有关规定和业季主、监理工程豪师要求上报的厨有关资料。衣11岂侨分包单位上报轧的有关资料应秩按照佛山市现视行标准及文件奖整理规定执行鹅。籍12采岂分包单位自己豪收集整理有关胞工程竣工资料固，总承包将不氧定期对资料进不行抽查和考证释、考评，不合模格的资料分包浮商应及时整改洒。在工程竣工锦前根据总承包犬要求上报，由屑总承包上交地纸方监督站及有铺关部门。携技术资料管理老流程见餐图惜8.11-血1潜。管理资料的青管理流程见弯图糟8.11-谱2互。业主、监理、政府资料管理业主、监理、政府资料管理项目经理档案管理专业分包专业工程师图9.8.11-2管理资料的管理流程民8.12给倾总承包对穿插马和配合施工的丰管理巡总承包对各专炉业分包单位在财穿插作业时，晨为防止工序颠堪倒，影响施工稿的正常进行，秘特对交叉施工嫌作业的管理作武如下规定：泡1璃冷总承包设协调胆工程师对专业厕分包之间的交拜叉施工作业进袖行管理；交叉仰施工作业时，绍实行施工许可仅证制度。各专笑业分包在进行内施工时，必须购向总承包专业蜂工程师申请施妨工许可证，专刷业工程师签字多后报请协调工灯程师审批方可苗施工；纱2桃基各施工单位应取根据已确认修极改、调整后的居图纸、洽商、津方案，提前弹艺出本专业在结寻构上占用部位困走向线，如发月现重复占位时泳应根据现场实幅际情况通知总意承包单位后协蜓商解决。蕉3芒逝各施工单位在浅交叉施工过程霜中注意保护其拜它专业已施工园成品、如发现祥或经多方面确拉认是该单位损臂坏成品，则该椒施工单位负责戴赔偿。爸4称阔各类中、大型搏设备进厂如需奶现场垂直运输色设备配合时，共施工单位需提联前一周向总承剃包单位呈报书纹面申请并附有峰设备清单。外屡型尺寸、单件最重量、数量、贱运输方案、安荡全技术措施方肚案，报总承包诚单位认可后方烛可施工。嚼5糕谦各施工单位应济根据图纸洽商情、综合审定方劈案，提前作好希该部位施工准铅备工作。提前袄一周以书面方层式向总承包单蜡位或有关专业游呈报配合施工郊需解决、处理撇的问题。施工纵方案应预测在自施工过程中可吴能出现的问题影。并应提前两迹天到现场实际络考核施工条件逃是否满足施工明方案要求，施耽工条件与方案淡不符，应通知犁相关单位。禁6天侍在施工过程中窄各施工部位不备准自行处理其娇它专业特别是帆暗埋在结构内楼专业的成品及巾现场各种安全故防护设施。歉7患截各施工单位进究场施工人员及委管理人员应挂金牌上岗。呼8晒慎各分包单位对齐本单位所属分浆包的特殊专业阅必须在总承包络规定的时间内园自行组织有关匪部门办理验收路。如未能在规约定期限内达到蜜验收标准或没在能达到总承包单单位要求的验评收等级，该单域位应担负因此除而发生的一切洁费用。票9财膀优先安排已具室备施工条件的赠工序，特别是凭无交叉配合要恰求可单独进行烛施工的工序，搁前面的工序已基施工完毕并已销验收或未曾验流收但不影响后姻续工程施工的文工序。诸10糊婚为强化施工现概场管理，使各粉专业都能紧张静而有秩序的施赖工。在装修阶彩段，按楼层移辛交装饰单位，迁由装饰单位对墓自已装饰的层腐区进行全面管搁理。区域移交思由总承包方主堆持，相关单位服参加。移交前象各单位除必须饥穿插施工的分吃项外，原则上繁按设计图纸全卵部施工完毕，悦各种设施，配正件齐全到位，拍成品完好。对毙安装工程存在接的问题，暂不伙能修复和暂不戴能施工分别列抓出清单，双方日签字认可，以柔分清责任。统11毫仁各专业分包的利施工区域移交动后仍有部分安秒装队伍进入装谋饰楼层施工的炒，进入前须持寒总承包方签发拍的传“双室内施工许可牢证蹈”税按所需施工的退部位对安装单般位移交。移交辆前应确定施工浇时间，避免多耀单位、多工种钥在同一层、同毫一部位施工。堪安装单位在施聚工过程中要执盖行装饰专业的导有关规定，对诚质量、安全、牺成品、文明施寸工、消防卫生诱等负责，施工环完毕后履行交增验手续。搁12勾册装饰分包单位闷在施工楼层的伙出入口另设专寻人值勤，非本灿专业人员不得调入内，未经容共许不得携带施会工材料、工具蓄出场。值勤人粒员有权检查、钟登记、询问携颠带的物品、工幼具、材料等的匆来源去向，如晌有疑问应记录陷好胸卡编号或招单位、姓名以颤待总承包方处包理。纪13亏股分包单位有责众任及义务对现瓦场的一切成品暖、半成品进行哪保护，分包单卡位应针对工程稳进度及现场实蒜际情况制定详蚊实的成品保护蛇措施，并报总警承包审核，总悲承包将不定期哭对其实施情况通进行检查。辈14堵骡总承包将根据融各分包单位施踩工情况规划各灵自的成品保护点责任区，分包庸单位在其责任甜区内全权负责朱自身及其他分诊包单位的成品拆保护，如果因销管理疏漏造成尸成品损坏，而械又无第三责任茶方，分包单位云将负主要责任太。痰8.13描洋总承包对保卫饱、消防工作的孤管理但保卫和消防管灰理原则上由总糟承包统一组织闷、统一按照佛这山市《消防管蝴理条例》的有页关规定在开工穗前办理《消防秀施工许可证》波。总承包与各分专业分包必须低落实如下措实便。龄1隆忠保卫工作方案粉，灭火预案。循2驳州所有进入施工南现场的施工管敢理人员及施工习人员必须佩戴纵统一的胸卡，巧带好安全帽。京携带物品离开潮施工现场的人织员必须到总承踩包办理出入证压，否则，携带转的物品将被扣剥留。分包单位氧的外来人员必僵须由分包单位爬来人在门卫处尚登记，带好安馒全帽方可进入狠。从进出人员扛专用门以外的拿地方（如围墙肥、进料门等）碗出入的人员将瓣被视为非正当窝出入，其相应科的分包单位将冷受到处罚。棋3心渔所有进出施工宏现场的车辆必建须经过总承包歇方门卫登记同胸意后才能放行满，未经登记的窜车辆出工地时化将被扣留。凡加带料进出施工架现场的车辆必切须经总承包有拍关领导批准，词否则，车内物甜品将被扣留。胃4暂魄建立消防保卫萌机构。现场保亚卫员、警卫护殖场人员名单应坦填写负责人姓娘名、职务、通拣讯地址、电话耽号码。变5铁核布建消防设备屯，配足灭火器覆材，按照有效狡半灰径庆2励5针～者50半m说的规定，设计绑布置临时消防坡栓和工程内消求防竖管。工作胜面脆上俩100m泪2妻：切1皱，重点部位蛙于尿10m表2欢：怖1来配备轻便灭火番器材，定期检并修，保持灵敏扯有效。撑6覆汉各专业分包必展须加强消防意赤识的宣传教育悔，极积培训义刃务消防队员。墓落实各项制度滥，实施各项措旦施加强动态管助理。挺7躲司各专业分包加热强防火检查，拜禁止违章作业揪。对于明火作监业必须建拨立汁2效4木小时值班巡查批制度；一查是含否拉有萍“言焊工双证株”馒与痰“侄动火吴证刮”帜；二查用火地廉点、时间、看辛火人、作业对菌象是否相符；刘三查有无灭火誓用具；四查易材燃易爆品操作惜是否符合规范承要求。辨8察桌把好易燃易爆奏物品进场关。膜工程进入装修口阶段，大量油晚漆、稀料、胶三水类等易燃易艺爆物品进入现呆场。进场时采萍用申报制度。惨申报采用迟表直8.1报3趟的格式。分包看应派专人看管粪，并按使用的货时间和部位分出次进场。机表讯8.13放麻易燃、易爆、斜可燃性材料进辜场申报表沉材料名称画规乱战体格校包驰妇蚂装棒进场时间奴单叔立浪位例数塌健浊量暗经宣烟办匀兄人没保管人姨使用人暴存放区域部位棵防盗措施象用途、使用部蜓位茧消防措施暑总承包意见抖犹糟前机耍端永跌识缴鸭签名：武弓纷律墙翁毙废（盖章）乌台丛填报单位（盖主章）度：低喝骂帐抹辉颗填报人：真桥练旅胁案墙伞糕为裤础臭半年透棋音月迹云呼日蹦9佩靠生活区规划应径留有防火间距惯与消防通道，剖照明用电取暖集设备要符合防舍火规定。倒10技纪及时处理各种敢违章，一般违俱章以教育为主遥，无证操作或品持伪冒证、假刺证进行危险性痛作业以及屡教看不改等严重违挑章行为者实行好重罚，直至清语理出场。望8.14归鞭总承包对合同僵和工程计量、支决算工作的管竿理层为规范合同管梨理，理顺合同展关系，总承包暗由合约工程师盟负责合同的洽死谈、签定，预埋决算的编制审田核，报送业主枪审定。庄1慎节各专业分包必暂须设置专职的曲合约管理人员绒，负责本单位羞的合同及工程缺计量和决算工泳作；织2羊缝违反合同规定完不能履行工期辛、质量、安全信等目标的分包甜单位，总承包弓将依据合同条市款予以处罚。毛3坊改合同管理流程续见捧图悲8.14-舅1策。产4脆伟预决算编制审笋查程序流程见捏图幻8.14-醒2璃。兼8.15民久总承包对工程蚂款支付的管理萝工程款统一由苏监理审核，总弃承包确认达到喉合同约定的质慌量和进度、安扎全文明施工的刊要求后，由业腥主直接支付。棕各专业分包单圾位的工程款，孟未经总承包确善认，业主不得打支付工程款。馅8.16脉童总承包对工程墓竣工及验收的挡管理浓总承包针对工遇程规模大，施冷工工艺比较复帽杂，分包单位抽多等特点，在叼装修工程进入蓬后期，由质量贴部门拟定收尾钱竣工验收计划富。并制订出保犯证计划顺利实锤现的措施，详礼细地列出验收构工作和督促检码查工作的重点缎，落实到人：负1锦湿各专业分包单菜位的经理必须礼组织人员逐段戏、逐部位进行阳查验。检查施励工过程中有无睛丢项、漏项，粮一旦发现立即课组织人员定期歪解决，并作好藏竣工资料的收制集整理工作。度2寨级总承包总工程炉师主持，质量齐部门根据各分判包单位汇报验坡收计划、统筹增安排，组织工镇程质量及验收纳资料进行全面提检查，凡不符仰合要求的令其惭整改后再报。屑重点是机电设喂备的系统调试君。至1)它膨检查调试资料溉结果是否满足裕设计要求，调制试前，机电分歇包单位认真作东好调试计划，朱作好供电、供经水准备工作，亏消除影响功能霸效果的缺陷。灿2)络驴协助业主在当彩地消防部门办巾理消防验收，泪填写《建筑工握程消防验收申障请表》。第3乳而总承包在工程午自检的基础上沿，确认工程全芬部符合工程验区收标准，具备母交付使用的条方件后，即可开烦始验收。经4承犯总承包在正式够验收前三天，放向监理公司发萌送《竣工验收必通知书》。由掏监理约请设计兵、业主会同总止承包进行检查鸦验收。宰9州聚总承包的配合道与协调措施管对于任何分包泄单位我们都将愁以严格的要求播、完善的管理输体系、务实的流态度、周到的旅服务进行全面仔的管理，保证故不因管理问题状影响工期、质裳量等指标的完各成，在佛山市文树立起一个全兆新的里程碑。扛1柱村施工总承包对慌分包单位的配调合服务措施储遵照施工总承魂包合同关于总列承包单位给分走包单位提供的嚷服务，提前做缺好各方面工作做，保证各专业袖分包单位一旦坑选定，即具备辞进场条件，进左场即具备施工独条件。巴1.1制腐对分包施工前至的配合服务线分包单位进场幅前，总承包向鹰分包单位提供锄《分包单位入份场须知》，该傅《分包须知》唤是为了加强总兔分包间密切配侨合，保证在工住程施工中总承写包便于协调，扯能有效统一管楼理各分包单位昆。供《分包须知》羽主要内容包括速：唇1能掌进场程序；买2脉港入场安全管理沙程序；食3蜂栋物资和机械管谅理程序；醋4锄匀质量管理程序铸；蹄5驴雷现场管理程序长；夸6鹊虏技术与资料管刃理程序等。惹7每转提供总承包合挖同中与分包单烛位有关内容的昼复印件，以便棕分包单位全面异了解业主与总笋承包单位合同誓中关于总承包待对分包管理、泄配合以及提供冷服务的有关规掉定。蛙8愁修为保证分包单锅位能顺利展开封施工，在分包久单位进场后，果及时为其提供养足够的和无障搅碍的工作面。题1.2携昌对分包施工中堪的配合服务举1歉马提供现场内可并用的脚手架。秘并保证提供的母各类脚手架安旗全可靠。万2降上提供物的垂直静运输倡根据施工方案裂，我们在施工用现场内设置的身塔吊、提升机梅，在施工期内柳可随时为各专峰业公司物资设迁备的吊装提供蝶设备技术性能斥范围内的服务伯。各种机械的六操作人员均由究我方提供。遗3疼乌各专业公司垃慕圾、废物的管千理及外运熄1)谁低现场将设置分宰类垃圾箱，各心专业公司需将吊各种垃圾分类站放置在相应垃骂圾箱内；到2)外趋垃圾、废物将雾由总承包单位悠定期组织外运治，确保施工现妹场的整洁、有牵序；抬3)富萌在管理机构中延由综合管理办漠公室负责现场件的清洁卫生，阅综合管理办公魄室下设清洁卫沫生队，负责具神体对现场的公肤共卫生进行清偶洁和保持。粱4筹它提供各专业所色需的轴线、标瓣高剑为确保工程质炮量，对整个工忧程的标高和轴肚线，将由施工菌总承包工程技拨术管理部统一庙管理、统一测膨量，因此我们今将根据施工进庆度情况和各专萝业分包单位的王需要，提前或陕随时在各楼层蠢上提供施工所忽需的标高和轴更线，同时，我墓们还将同时提棕供标高点示意叛图和轴线控制永图。员5骂惰施工现场的安睡全防护、施工李照明婚整个施工现场牌的安全措施、总施工照明将纳拍入总承包的统忧一管理之中，谱因此，对专业枕公司的施工安隶全措施、我们醒提供如下服务满：题1)嫌辩专业分包单位误可使用总承包蹲单位已搭设的哪安全防护设施牲，但不得随意奉拆除防护设施时。欲2)疾贸专业分包单位评可使用总承包闯单位已设置的填现场照明设施避。基3)还冤各专业分包单往位编制的安全壶施工方案将进舅行复核；叶4)叹挨检查、验收各诞专业公司的施构工安全措施是氧否到位、有效陈；靠5)济锅对不符合国家落、佛山市有关欣安全规定及安另全施工方案要症求的措施将发伤出书面整改通庭知，必要时将勤派员协助整改闹；撇6)验笨定期（每周一郊次）对专业公促司安全管理情稠况进行检查并熟发出书面检查告通报。渐6炉攻临时施工用水辆、用电曲根据整个施工锯场地的情况和亿业主提供的电姻力情况，我方姿对临时用水、因用电将提供以帆下服务：悄（开1茅）场姥统一设置现场装内的用电网络痰，在整个场地慰周围将环形布换置用电线路；链（条2怜）询仇在施工过程中目，每一施工楼撑层及必要部位伯提供施工用接限电柜。；宵（煌3乖）浊矛在施工现场周亡围环形布刮置加DN10躁0酬用水管，每肢隔调5兽0息米设置一个消坏防接口和临时锄用水接口；猛（堂4抱）肚城在施工过程中哪随楼层布置临乡时上水，每栋营每个楼层设置玉一个不小版于若DN6邪5岩的消防接口和翼两个施工用水稿接口；篇（盆5改）滑差用水、用电由恳总承包设总表红、分表，统一惧管理，确保满足足各专业公司康的要求；摩7么勇提供工地厕所号总承包在施工该现场设置的厕氏所，供在工地酱施工的所有人粮员使用，并由室总承包每天负川责清扫。星8页勾工程竣工资料艰复核、归档疗（疲1泼）陶轿在各专业公司趟施工前，我们关将对每个专业假公司进行工程馒技术资料整理吗进行相应的技驻术交底；教（犯2咏）握庆在施工过程中搞，对各专业公著司工程资料的耳收集和整理情达况每月检查一花次，并随时提血供咨询或其他椅各专业公司要鉴求的服务；禽（象3奶）恳猛竣工招前蚊2筹0牧天内专业公司络应完成工程竣纠工资料的编制加，在竣工殊后施6煮0饭天内由总承包奶统一整理归档掉，并向业主提尾供符合佛山市俯城建档案馆及福国家档案部门坊的要求规格编垦制成册的竣工翅图及有关技术虽档案资料。毙9盯吨对分包单位提匀出超过业主与厉总包合同规定虚的配合服务内蝶容，我们也将阵积极按照双方兽约定的有偿服踩务进行施工中间的配合。婚2虑枕施工总承包与紫业主、设计、博监理及社会相版关单位的协调废措施捏2.广1客悬京与业主关系的胜协调慎“爷急业主之所急缩，想业主之所粒想纠”茅是我们一贯的圆服务宗旨，作摘为施工总承包有单位，我们在赢施工总承包管稍理过程中，将圣通过良好的合颤作确保本工程伪承包合同全面闻履行，为业主鄙建造一座符合顷设计要求满足尝使用功能的建聋筑艺术品。为都此，我们将根迁据贱“结三个服诸从倦”刻原则，落艇实贵“剩三暴制援”颈，从多层次多腰角度协调好总程承包单位与业启主的关系。器1壶丝坚驶持究“应三个服奉从等”同原则肺在工程施工和绵工程管理过程乞中，施工总承桐包单位和业主周对同一问题的偏认识和看法可锤能有所不同，冶但应该相信，钟双方的目的是鄙绝对一致的，满那就番是棵“横履行承包合同揉，建造优质工傅程再”勿。因此，在双此方的合作中，孙我们将根据以杨下梳“竭三个服啊从出”辜的原则协调总芝承包单位与业因主的关系：纳（开1戒）堆潮业主要求与总王承包单位要求索不一致，但业炎主要求不低于城或高于国家规订范要求时服从许业主要求；洽（尝2贷）凯毛业主要求与总苗承包单位要求搁不一寺致帽,语但业主要求可稠改善使用功能疲性时，服从业剧主要求；杂（顿3炸）狐油业主要求超出希合同范围但总菊承包单位能够代做到时，服从吨业主要求。坐2锄量语认真落料实辆“至三仍制驳”鸽（绣1税）含酸定期例会制：枪定期召开与业放主的碰头会，缓讨论解决施工妈过程中出现的配各种矛盾及问蛛题，理顺每一捡阶段的关系；父（撑2屑）蜻匆预先汇报制：村每周五将下周浓的施工进度计苍划及主要施工星方案和施工安立排（包括质量炕、安全、文明窗施工的工作安抬排）都事先以俗书面形式向业移主汇报，便于种业主监督，如傍有异议，总承饭包单位将根据虚合同要求其和贷“乓三个服障从格”检原则及时予以井修正。努（蛋3镰）宁牵合