能源管理运行控制程序

PAGE7目的和范围策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。适用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。职责最高管理者整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。管理者代表审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。设备部是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；车间、部门能源管理工作进行检查、督促、指导并组织交流。组织节能宣传教育，提高员工节能意识。生产厂日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。定义运行控制相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案（策划行动）的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。意外事件、紧急情况以及潜在的灾难是指能源管理运行控制中已造成或可能造成事故的事件，例如变压器起火、线路短路引发的火灾等对本公司产品生产或服务具有严重影响，或对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。应急准备和响应在不可预期或意外事件出现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。内容为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：原材料的采购、使用、贮存和处理；能源采购、贮存、循环利用或替代；产品、设备设施、工艺的设计和开发；降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；设备设施的安装、运行、维护；生产过程；监测、测量和分析；运输等。建立执行文件设备部负责根据能源管理方针、目标，对识别主要用能点编制相关的运行控制程序、管理规定、作业标准、作业指导书，并组织实施，确保与主要能源使用有关的活动得到有效运行。各个责任部门根据这些执行文件实际执行情况提出的建议和意见，须及时汇总至设备部，设备部根据评审意见和建议的可行性，以及相应的能源影响决定是否修改执行文件,必要时会同其他部门共同修订文件。制定和修订的文件报按照《文件控制程序》执行。设计的能源评估在公司设计任务提出前，相关部门应充分了解新、改、扩建项目中对能源绩效影响较为显著的设施、设备、系统和过程，应考虑设计输出对公司能源绩效改进的机会的影响，将改进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。其中在新产品或产品改进的设计阶段应考虑产品结构、原材料、零部件等的选择对产品实现过程能源消耗的影响。设计和开发的负责人在设计阶段应考虑：公司所需的能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素；公司设备、系统的能源绩效参数、运行方式和运行状况、各系统和设备设施的匹配；采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验；在产品和工艺过程的设计开发中提高新能源和可再生能源的利用程度，如应用太阳能和地热能等；设计和开发能源绩效评审由设备部负责对已选定方案进行合理的用能评审，内容主要包括以下内容：是否符合国家法律、法规、产业政策、标准、节能技术政策大纲和行业节能设计规范及有关部门规定的其他内容；用能总量及用能种类是否合理；是否采用先进节能技术；是否达到国内外耗能先进水平；是否严格执行国家命令淘汰的设备、产品目录；能耗指标分析；采用的节能技术措施和预期达到的节能效果分析；经济效益分析等。设计能源绩效评审的输出设计单位完成设计后，由设备部确认相关信息后形成如附件《新改扩建能源项目绩效记录表》（附录B）文件。设计能源绩效评审的输出一般应包含：必要的技术参数或条件；运行或执行的相关作业指南；依据的标准或者法律法规以及其它要求；能源使用、能源消耗或能源效率的具体绩效数据；成本和可行性分析。设计更改设计单位更改设计计划或者本公司更改设计要求，设备部及时沟通，确保设计单位、互联工厂更新设计输入、设计评审和验证确认。设计更改必须有完整的记录，相关负责人必须签字。项目节能评估登记报告对于各级人民政府发展改革部门管理的在我国境内建设的固定资产投资项目应按照《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》要求，对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，并编制节能评估报告书、节能评估报告表（以下统称节能评估文件）或填写节能登记表的行为。固定资产投资项目节能评估按照项目建成投产后年能源消费量实行分类管理。（一）年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书。（二）年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告表。（三）上述条款以外的项目，应填写节能登记表。设备部负责公司的项目节能评估登记报告工作，主要包括联络具有资质的节能评估机构进行编制，其他相关部门应配合并及时提供相应资料。能源服务、产品、设备和能源的采购，本5.3条款适用于本公司能源管理体系覆盖范围和边界内的能源产品、能源设施设备(重大耗能设备是针对10KW以上风机、空调、水泵、锅炉)、能源服务(节能改造及能源咨询辅导)以及能源采购过程及相应的供应商认证和管理，相关采购是针对新的供应商的采购，供应商的认证或评审按新采购的同类型号规格实施。采购规范的制定公司所涉及的电力采购按区域电网公司的相关协议执行，无需制定采购规范。公司电厂用煤的采购参照目前动力厂煤品相关采购和管理规范执行。请提供这些文件，含记录表格。请提供这些文件，含记录表格。公司能源设备、设施、产品、能源服务和能源的采购申请执行公司原有采购控制程序，设备部负责了解国家、行业现行设备选择标准、目录，逐步淘汰耗能高的设备新增设备必须达到行业的较高节能水平。当设备额定消耗大于10kw时，设备部需完成《能源设备能源产品及能源服务采购评审记录》（附录B），作为采购执行的必要前提。在购买对主要能源使用有较大影响的能源服务、产品和设备时，采购部应注意以下要求：——符合法律法规、政策、标准及其他要求；——禁止使用国家明令淘汰的用能设备，优先采用国家颁布节能设备设施；——考虑采购设备与现有系统的疲惫程序；——对家用电器等使用面广、耗能量大的用能产品，要符合国家能源效率标识管理制度；——设备须在购买合同或验收规范中规定设备能源使用效率；——供应商的资质、信誉、技术实力、经验等。请确认这些要求是否可以落实？运行过程控制请确认这些要求是否可以落实？能源使用部门按4.2执行文件的要求，使用和管理能源资源，完成公司下达的各项节能任务，提出节约能源的措施、建议。落实公司和部门生产和非生产区域能源现场管理责任区，并根据生产、工艺的要求，合理、节约地开启用能设备，定期检查机台有无低效、无效运行，杜绝能源浪费和“跑、冒、滴、漏”现象，具体参见《乘用车胎本部能源使用及节能管理规定》。设备部应按设备技术参数、生产工艺和产品要求，科学、合理提供能源，并确保提供的能源优质、经济。根据运行负荷的情况，对主要能源使用的过程和活动进行控制，如，根据空压运行负荷的实际情况，对空压系统设备的组合运行、管网和各级阀门的流量进行调整，提高供气效率。生产厂在日常排产和组织实施时，应尽可能优先安排在正常工作日。生产厂各生产车间（部门）根据实际生产需要，确定适宜的工艺参数、合理编制工艺路线、统筹安排生产计划，体现工艺节能和生产合理用能原则。设备部负责节能减排方面合理化建议的收集与归纳、上报，提出对有特殊贡献的个人和部门进行奖励的建议，具体参见《信息沟通和沟通控制程序》。维护保养设备部负责设备的委外维修保养,落实专人进行动力管网定期巡检，以确保动力管网传输设备（保温）完好，色标清晰、规范，具体参考设备维修管理相关规定。各厂各级管理人员应加强对本厂主要能源使用相关的设备、设施、系统及过程的维护及保养。安保部在夜间和节假日期间，负责对公司内过道灯、无人灯、公共管网等公用设备设施的巡逻、检查。公用走道、楼梯、浴室、更衣室、厕所等区域，在保证安全照度的前提下,应合理开启或间隔方式开启照明。发现问题及时向设备动力部反馈。沟通根据《文件控制程序》要求，设备部会同人力部门将4.2运行控制准则分发给公司相关人员，必要时组织相关培训。对代表本公司从事涉及主要用能点运行控制的工作人员的能力、意识和培训的要求，按照《培训管理控制程序》的规定进行，应将主要能源使用运行控制要求、节能形势政策、节能所带来的经济和社会效益等列入新老员工的培训范围，并制定培训计划。设备部门定期与各部门负责人进行沟通，一般要求每年至少一次，收集4.2执行文件的实施对本公司产品以及服务的影响、对能源使用或能源消耗的影响、以及员工操作习惯对能源利用效率的影响等。设备部每年会同党群部开展公司节能宣传活动，节能专题宣传活动，各能源使用车间、部门对本车间、部门员工的节约资源宣传教育工作，不断提高职工的节能意识。应急准备与响应控制本公司严格控制能源使用和消耗过程，确保意外事件、紧急情况以及潜在的灾难不发生：本公司意外事件、紧急情况以及潜在的灾难的响应遵守本公司应急准备与响应控制程序的要求及《乘用车胎本部设备安全事故处理规定》，确保能源的持续供应，能源正常使用，避免灾难事件。其余每年意外事件、紧急情况以及潜在的灾难的评估、控制措施、响应流程以及应急演练，由安保部统一策划，不再单独针对能源管理体系进行策划、实施、检查和改善。本公司实施能源管理方案时，须首先对实现方法进行理论研究和分析，确保防止意外事件、紧急情况以及潜在灾难发生的预防措施完整、可靠，并由安保部派遣能力胜任的员工的予以操作控制。相关文件《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》《文件控制程序》《培训管理控制程序》《信息沟通和沟通控制程序》6相关记录附录A《新改扩建能源项目绩效记录表》附录B《能源设备能源产品及能源服务采购评审记录》

附录A（规范性附录）新改扩建能源项目绩效记录表IDCODE:En8001E1项目名称设计输入法律法规要求设备部：日期：年月日能源绩效现有水平设备部：日期：年月日能源绩效关键影响变量设备部：日期：年月日设计过程信息评审事项：设备部：日期：年月日确认事项：设备部：日期：年月日验证事项：设备部：日期：年月日设计输出改进以及相关采购或招投标要求：