企业安全文化建设在和谐企业建设中的地位和作用

/企业平安文化建设在“和谐企业”建设中的地位和作用【摘要】在学问经济时代，企业平安文化建设已成为和谐企业建设中不行或缺的重要组成部分，也是企业文化的内涵和延长。本文首先从简要阐述了现代企业文化的定义。然后深刻论述了现代企业平安文化的特征。接着从企业的特别性，分析了企业构建平安文化在建设在和谐企业建设中的重要性以及平安文化建设的作用、留意点。【关键词】企业文化，企业平安文化，和谐企业一、企业文化的定义企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化的特点是独特性、难交易性、难仿照性，具有制度文化难以比拟的特征。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现和现代企业管理在理论和实践的发展密不行分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。二、企业平安文化关于企业平安文化至今没有一个权威的定义，只有国际核平安问题询问组给平安文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关平安素养和看法的总和”。但综观国内外优秀的企业，他们在开展的企业文化建设中发挥出来的优势，可以举一反三地从中分别出了平安文化的一些内涵，即是：企业和其经营者和从业人员所应具备的平安理念、平安意识、平安看法、平安技能(素养)的总和和之为提高这个总和所实行的一切对策。企业平安文化有着自身显明的特点。它具有规范性、科学性、群众性、针对性和创建性，五大特点。企业平安文化建设是健全机制和监督考核相统一开展平安文化建设是基于对多起平安事故理性思索的结果，是一个企业平安工作的迫切须要，是对过去平安管理工作的一次全面系统的谛视和整合。1、企业平安文化建没首先要树立“以人为本”的平安管理理念，并将这种理念渗透到平安管理的各个环节。形成平安文化建设在物质文化、制度文化、精神文化三个层次的科学机制。要在机制的有效运行上发挥监督保障作用。这种监督保障体现在考核的深度上，考核力度越大，保障作用就会越强。通过理论分析和调查探讨，提炼适合本企业生产力水平的平安文化建设方案，在平安理念、平安管理哲学、平安宗旨、平安价值、平安目标等方面进行理论引导，不断延长平安文化宣扬深度和广度。2、平安文化建设即通过创建一种良好的平安人文氛围和协调的人际关系，对人的观念、意识、看法、行为等形式从无形到有形的影响，从而对人有担心全行为产生限制作用，达到削减事故的目的。同时也要相识到平安文化建没是一个长期建设过程，不行能一蹴而就。要通过多种手段，把平安理念转变成为每个干部职工的行为准则。3、保障体系支撑点，法人代表(平安第一责任人)是保障体系中最关键，最重要的支撑点企业的法人代表在企业中处于核心地位，他驾驭着企业的人、财、物，有确定企业发展方针、经营策略、管理思路的决策权。他的思想观念、工作方法影响着企业文化和全员思想观念的转变。搞好企业平安文化，必须要有一支高素养的专(兼)职骨干队伍企业法人代表在平安文化建设中只能起到决策作用。发展思路一经确定，详细组织实施开展要靠专(兼)职的骨干队伍。他们才是建设企业平安文化的中坚力气。对上是企业领导的参谋，帮助领导组织筹划；对下组织实施，起到指导、督促和监督作用。这支队伍的水平高和低能干脆影响企业平安文化建设的发展。因此，培训和造就一批高素养的骨干队伍是建设企业平安文化建设必不行少的条件。三、企业平安文化对于和谐企业的重要性（一）企业平安文化建设是和谐企业成败的必定须要。企业平安文化是和谐企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等的一种主要体现。是企业特性化的重要体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。在市场经济的竞争大潮中，企业假如想求得生存和发展，就必须要依靠建设符合时代发展潮流、具有自身显明特色的企业平安文化来培育新的思想观念，建立新的管理机制，靠企业文化来引领员工的行为规范，从而使企业形成凝合力和向心力，达到和谐企业发展的目标。

（二）企业平安文化在和谐企业建设中的作用。合理的企业平安文化的作用主要是通过企业平安文化的建设，使广阔职工了解什么是正确、意识、看法、信念、道德、志向、目标、行为准则等，给企业在生产经营和日常生活中供应正确的指导思想和精神力气，使每一名职工都能成为生产和生活的平安因素，使平安成为企业和职工的行为取向。

平安文化建设对于和谐企业建设的三个有利于：

1、平安文化建设，有利于平安生产责任制的落实和平安管理制度的建立和健全。建立和健全平安生产责任制和各项平安管理制度是搞好平安工作的基础。实际工作中，往往存在着两个方面的问题：一是平安管理的制度不健全，即无章可循；二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。无论是建章立制，还是制度落实，说究竟就是要解决观念问题，观念变了责任感也就会增加，有了如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的平安危机意识，制度也就会得到很好的落实。

2、平安文化建设，有利于消退平安隐患，订正习惯性违章，确保平安操作规程的落实。我们在日常工作中经常发觉一些习惯性违章屡禁不止，一些平安隐患得不到刚好消退。究其缘由，就是因为有些人员平安意识淡薄，侥幸心理作祟，不良行为已成为一种“习惯”，假如我们搞好了平安文化建设，平安的良性思维方式已铭刻在脑海，平安意识深化骨髓，人们就自然会根据平安操作规程办事，人人都是平安员，人人都会从爱护自己、爱护他人、爱护旅客生命财产平安的角度思索问题，隐患和违章必定会得到遏制。

3、平安文化建设，有利于平安投入的有效实施。平安投入的不足，必定会埋下平安隐患。平安文化建设增加了职工的平安意识，企业上下、方方面面，都会从平安的愿望动身，主动谛视平安环境，主动要求平安保障，也就简单发觉和提出平安方面存在的不足和问题，确保平安投入得到仔细落实。四、关于平安文化建设左右和谐企业建设的几个留意点1、管理者要切实树立“以人为本”的管理理念。平安文化是一个单位干部职工精神状态的反映。大剧作家曹禺有句名言：一时强弱在于力，千秋输赢在于理。一个单位也是这样，靠强制措施、靠突击活动，只能换来短暂的，短期的平安，长期的平安，要靠基础，靠理念，靠平安文化，要靠文化建设。我们要想平安长期稳定，肯定要有平安文化的支撑，有一个“人人想平安、人人保平安、人人为平安”的坚实屏障。树立“以人为本”的思想，就是要让平安文化理念融入到我们详细的管理行为之中，最终要体现在管理水平和队伍素养的提高上，最核心的是要确保平安和质量稳定。

2、要规范管理，为平安文化建设供应保证。平安文化建设的首要任务就是使人的行为符合规范化程序，使物的运行状态符合平安标准。规范化是企业平安文化的宗旨。因此，我们必需做到规范管理，才能有效地促进企业平安工作的发展。还要正确认清平安管理误区和弊端，不断改进和优化平安工作，这是保证平安工作质量处于良好受控状态的前提和良策。要变更“头痛医头，脚痛医脚”的方法，要坚持平安生产分析会等行之有效的制度，针对不同时期平安生产特点、超前性、关键性、倾向性问题，仔细分析进行全方位的“体检会诊”，对影响平安生产的内部环境和外部环境、软环境和硬环境进行综合评估，查找平安管理存在的盲点和疵点，剖析对平安生产现实和潜在的威逼，提出解决问题的对策看法，增加解决问题的针对性、提升平安管理工作质量。参考文献

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