校长院长办公会制度(学校事业单位管理规章制度)

院长办公会制度为进一步加强xx作风建设，切实提高工作运转效率，规范会场秩序，建立并完善xx院长共同负责的领导体制，保证决策的民主化、科学化和规范化，提高决策水平和工作效率，结合我院实际情况，特制订院长办公会会议制度。一、会议工作原则（一）坚持精简会议，注重会议实效xx办在xx领导的共同领导下负责综合行政会议的组织工作，根据工作需要统筹安排各项会议，从严控制会议数量。坚持能不开的会议坚决不开，可以合并的会议合并召开。各类专题工作会议、座谈会、研讨会由各牵头处室（系）及分管领导从严掌握。（二）依据法定程序进行参加xx院长办公会会议的主要成员为xx领导班子成员，也可根据议题内容及工作需要，经xx院长及主要负责人研究确定相关人员参加会议。xx院长办公会到会者（指xx领导班子成员，下同）须超过应到会人数的2/3。会议做出的决定，须经应到会半数以上成员通过，方为有效。院长办公会实行回避制度，如会议讨论的问题涉及到会者本人或亲属，则请该同志暂时离开会场。（三）坚持民主科学原则会议坚持xx民主集中制原则，坚持民主基础上的集中与集中指导下的民主高度统一，真正做到“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”。（四）原则性与灵活性相结合xx教学科研、行政管理等工作中的重大事项由xx院长办公会会议讨论决策。重大事项包括以下内容：1．本xx的发展规划、年度计划、年度总结和年度目标管理的考核；2．xx各种改革方案的制定与修改；3．重要规章制度的制定与修改；4．学科建设、专业建设、师资队伍建设；5．招生、推荐研究生及学生重大奖惩；6．人事调配、岗位竞聘、专业技术职务评聘工作的有关事项；7．教职工的考核、评优、奖惩；8．年度经费预算、大宗资金使用、收入分配；9．出国留学、进修、国际学术交流等有关事项；10．由xx主要负责人提交会议讨论的其他事项。二、会议工作安排院长办公会议由院长根据工作需要定期或不定期召开，一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。会议召集人院长或院长委托的院领导。会议参加人院领导班子成员、xx办主任、有关处室（系）负责同志。会议列席人员xx办公室（负责会议记录）、纪检监察处相关人员。实行会议议题申报制度处室（系）认为有重要议题需要提交会议进行研究决定或协调安排的，应按规定填写《会议议题申报表》，并报送xx办，经院长批准后组织安排会务工作。在院长办公会召开之前，xx相关处室（系）主要负责人应在会前共同对议题进行充分协商，尽可能地达成共识。经协调不能取得一致意见的，须由主办处室（系）列明各方意见和证据，提出倾向性意见，提交会议研究确定。xx办负责会议议题的汇总、初选并报请院长或受委托的院领导审定，同时负责会议通知、会务筹备、会议纪要、督查督办和资料归档。三、保障决策落实会议决策后，xx领导根据各自的分工开展工作，切实落实院长办公会会议的决策。xx办配合xx领导开展具体的工作，负责组织协调和会议文件的传达，并对相关