管理咨询集团公司组织手册

管理咨询集团公司组织手册集团有限公司组织手册合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为对部门职能说进行说明。部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门描述部门“做什么”，概括了主要的工作述部门“为什么”做这些工要实现的最终目标。根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、协调等是公司正常管理中必不可少的程序、般职能。顺应公司的战略调整与发展形势。主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。关键主要责任进行测量与评估的具体标准。据，也是员工上岗的一份作业指导书。它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及通过岗位评估可以给每个通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职等。岗位职责说明书上标明的岗位职等将与薪酬管理制度中的职等相对对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的职等工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，是公司每位员工都应当完成的基本工作，例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高与岗位有关，与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。通常是主要责任是岗位概要的具体表现，对完成该岗位重点工作后所产生结果的要求。关键根据**集团组织结构现状及发展要求，从最大限度发挥优势资源、提升房产专业经营能力、建立有效管理控制度系统的角度出发，母子公司之间宜采用相对集权的管理模式为宜，即集团公司重点加强“大脑”的功能，而子(分)公司重点强调“手、脚”功能。我心及成本控制产品设计与销售管理公共关系下属公司的管理、服务、监督地相关部门联络务的配合强做好(长期性、发展性)高效、优质、低成本能力能力强化信息反馈及内控机制能力能力提高规范化管理水平决决策层职能执行团公司组织结构图招投标小组总经理助理技术中心项目部项目部综合办前期部工程部财务部营销策划部综合办前期部工程部财务部营销策划部层、部门职能说明书部门名称总经办分管上级总经理下属部门无部门本职：负责公司日常行政事务、综合管理及人力资源管理部门宗旨：为公司创造良好的内外部环境和提供优良的人力资源服务1.计划拟定：根据集团公司发展思路、项目总体规划及开发计划，组织拟定年度经营计划、规划，编制人员需求计划、招聘计划、培训计划及用人费用预算，经理助理批示或交代的重要工作，了解集团各部门及项目公司各部门指令、制度执行情开展人员招聘工作，并协助各项目公司做好招聘工作；根据集团公司人力资源发展规划和人力资源现状，组织实施员工上岗培训、管理培训及技能培训，并对培训结果进行评估；协助各部门做好内部员工培训工作；负责办理集团总部及项目部员工的录用手续、劳动合同签订及管理、人事异动、离职及社会保险及岗位资格评审等工作，协助项目公司做好相应的人事管理工作；负责集团员工档案的建立和管理；负责集团人才库建设，并对储备干部选拔、培部门做好岗位考核工作；负责组织项目公司经营业绩和项目公司经营班子成员的考核管7.公共关系：负责与政府、新闻媒体等有关部门沟通联络、保持良好关系，及时获取有关政策信息和向媒体提供有利于树立公司正面形象的信息，组织公司对外的宣传报道；负责重要客户和外宾的接待工作；协助公司党组织开展各种活动，组织企业内外的社会公益活作；资源管理制度，负责对制度进行宣导和贯彻执行，对执行情况进行检查、集团车辆的点报告；6.法务事务：负责联系法律顾问对集团公司文本的合法性、可行性进行审核及法律事务、经1.保证人力资源管理制度、项目公司管理制度、年度经营计划、人力资源发展及时供给各部门的人员需求；3.监督集团相关部门履行人力资源管理手册要求，确保无违规、违纪现象。4.保证公司领导下达的各项指令的有效贯彻执行，确保本部门所负责的信息及各部门提供及时、可靠的后勤保障；本部门各项工作按制度正常、高效运作；人力资源管理过程中的异常情况；的权力；3.根据工作需要，要求各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；关键人才到位率、费用差异率(预算与实际)、计划完成率、重大失误和差错或违文员、车队队长、驾驶员部门名称财会部分管上级副总下属部门无工作，并保障各项工作的正常运行资金的合理使用，提高资金使用效率1.财务核算：参与拟投资项目的项目研究，根据宏观经济形势及公司发展需要，从全局的角2.预算管理：根据项目开发计划和公司年度经营计划，确定预算编列原则，汇总及编制年度，负责各项费用审核及付款；负责销售统计、复核；负责填制会计凭证，编制会计报表，登记帐薄，并定期编制公司各类会计报表；计报表，定期对公司的财务经营状况进行分析，编制年(季、月)建议；，公司创造良好的外部环境；2.合同审核：负责公司各类合同的财务合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考；的整6.沟通协调：负责做好公司与银行、财税、保险等部门之间的沟通协调工作；督促销售部及7.其他事项：及时完成上级领导分配的其它临时性任务；1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性；2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性；3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果；主要责任4.确保公司资金的安全性，监督财产完整性；6.保证公司各类合同的财务合规合理性；的权力；2.根据工作需要，要求集团公司各部门、项目公司按本部门要求及时准确提供3.对违反公司制度规定的费用开支和资金使用要求拒绝办理并提请处理的权4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见，对报销的会计凭证进行5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；内，依据公司各项制度享有的其他权力；及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规部门名称稽核部分管上级总经理下属部门无项工作按制度和流程进行1.合同审核：根据各项目总体规划和项目开发计划，负责招投标管理中商务标的审核，负责2.概预算管理：根据预算管理制度，组织项目规划期的项目概算和开工前的工程预算工作；3.项目稽核：根据稽核管理制度，负责稽核开发项目各阶段、各环节的手续、程序及文件的合规性；负责稽核工程项目的概(预)算、结算、决算的属实性及合规性；负责公司内控制度的健全性和有效性，对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专项稽核，及时将稽核工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应的改进建议并负责落实整改；4.财务稽核：根据稽核管理制度，审查财务制度、财务运作程序的合理性及执行情况；审查；协助财务做好财务自查工作；对稽核工作中发现的重大问题及时向上级汇报，并提出相应的改进建议及落实整改；务流程及主要管理制度等关系公司目1.计划制订：根据集团公司年度经营计划，结合本部门工作，拟订年度稽核工作计划；2.制度建设：根据国家规定的会计法、审计法及有关房地产项目开发相关制度和公司实际情况，完善公司内部稽核管理制度和操作流程，并负责相应制度的解释宣传、贯彻落实和监合理性；2.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性；5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作。2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信理制度规定的情况有提请处理的权力；4.根据公司规定，要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程，对于有抵触5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；内，依据公司各项制度享有的其他权力；部门名称技术中心分管上级副总下属部门无济性和技术支持的高效1.计划制定：参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制定项目设计任务书，明确各项设计要求、各阶；2.勘察委托与管理：根据国家勘察相关规范及勘察计划，组织勘察单位的招标和委托，主动结果，及时协调处理勘察过程中出现的各种问题；根据合同约定,提出勘察费用支付申请;3.设计委托与管理：组织设计单位的招标和委托，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，对阶段性成果、图纸进行图纸合理性、适应性、经济性、实用性审核；负责项目设计方案评审会的组织工作和项计交底工作；根据合同约定,提出设计单位费用支付申请;为；对各方面提出的技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；5.技术支持：负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程核，从成本角度、技术角度提出专业建议；根据各项目(部)公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；1.技术服务：及时收集整理工程建设中新工艺、新技术、新材料的应用，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；负责在集团公司范围内推广三新技术；制订工程技术企业标准；做好与设计单位、各项目公司工程部之间的协调工作，及时提供相关业务指2.业务培训：加强对本部门人员及集团工程技术人员进行工程技术知识培训，保证工程技术2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求；3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性；主要责任错；的权力；2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸等进行审核的权3.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；内，依据公司各项制度享有的其他权力；理及时性、项目设计和工程建设成程师、电水暖工程师、档案管理员部门名称工程管理部分管上级副总下属部门无标、工程预决算、工程管理的监督服务及采购管理案如期完成1.计划制定：参与各项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据各项目总体规划和项目开发项目施工单位、监理单位、材料采购的招标计划，拟订集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划；根据各项目工程建设费用预算，汇总编制集团工程建设资金需求2.预决算管理：编制各项目工程建设费用总体预算，协助指导各项目部(公司)工程建设费用预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申中的程序要求及工程设计要求，负责施工、监理单位和材料采购的招标工作，编制招标文件并组织招标工作，审核标书及上报，组织评标工作的开展及评标结果的通知，编写、审核采购合同、工程施工合同、监理合同，负责签订采购合同、项目部的工程施工合同和监理合同，协助项目公司做好工程施工合同、监理合同的签订工作；根据档案管理制度，做工程成本控制，参与并协助做好工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况，检查各工程管理情况，协调各项目(部)公司在工作作；理，负责采购合同的拟订和管理，负责开发和建立供应商关系；对乙供材料进行核价，及时向项目(部)公司反馈材料采购进展信息，通知相关部门进行材料验收和交付施工单位，负责甲供结存材料的处理；根据采购合同规定和验收凭证，向财会部提出材料款支付1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务2.工程服务：主动了解各项目施工进展情况，及时协调项目(部)公司与施工单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为各在建工程及时工程建设服务支持工3.业务培训：加强对本部门人员及集团工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理4.信息服务：做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作，及时传达各项目建设新情况，及时反馈相关的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协1.保证项目管理及工程监督到位；3.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性；主要责任4.保证工程管理制度的规范性及内容可行性；5.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确；6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为。7.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况；的权力；2.要求项目(部)公司等相关部门根据工程管理制度规定提供相关信息、资料制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力；4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工预算、决算所需资料的权力；能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；内，依据公司各项制度享有的其他权力；、供货及时性、工程服务及时性、重大部门名称营销中心分管上级副总下属部门无划与管理，不断提升品牌知名度和美誉度1.计划制定：根据集团的发展方向和近远期目标，拟订市调计划；组织拟订项目总体规划和项目开发计划；根据各项目总体规划和开发计划及公司品牌定位及品牌管理要求，拟定公司年(月)销售计划、销售费用预算、公司年度品牌和产品推广计划及推广费用预算；根2.市场研究与项目研究：定期收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织和开展拟投资项目的市场调环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；组织做好拟投资项目的土地获取准备、规划，组织拟订项目开发计划，负责产品广告和参加各类参展活动；定期组织研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告的战略态势，提出适合本公司的专业策划建议；根据年度品牌和产品推广计划，组织实施7.媒体管理：组织开展策划、广告合作伙伴的选择工作，并对合作伙伴进行定期与不定期的评价，优化资源整合优势；负责各媒体推广效果评估；协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系；动，收集客户需求动态信息；1.物业管理：根据招投标管理制度，负责招标资料收集、投标单位考察及初步筛选、编制招标文件，组织招投标委员会进行招标评审，对评审结果与投标单位及时沟通，负责物业管理合同的签订、合同管理及日常的沟通协调工作；组织物业管理单位参与项目的前期策2.制度建设：拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流作；3.业务培训：对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力，4.沟通协调：收集长三角各地房地产市场信息，建立与长三角房产中介服务机构的业务关5.其他：及时完成其他日常管理工作及上级交给的其它临时性任务；1.保证提供的可行性研究报告、市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性；2.保证本部门制定的品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性；主要责任3.保证前期策划、筹备工作如期完成，前期策划和营销等各项费用控制在预算范围内；4.保证实现公司各项目销售目标；1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算和部门设施2.要求集团公司各部门、各项目公司按本部门要求提供相关信息、资料，配合3.根据工作需要，推荐、参与选择研究机构、中介单位、策划宣传合作伙伴的根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的各项费用的权力；范围内，按公司制度自主开展工作的权力；据公司各项制度享有的其他权力；可行性研究报告数、成本差异率、营销费用、计划目标达成率(市调进度、销售总监、企划专员、销管专员、项目营销策划部经理、项目销售经理、项目策划经服专员部门名称项目公司分管上级集团总经理下属部门与工程建设现场管理，实现公司下达的项目目标1.计划管理：参与拟订指定项目的项目开发总体规划和开发计划，根据公司项目开发的总体规划和工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订开发项目的具体实施方案，编制和上报项目公司工作计划和总结、资金需求计划，提出项目公司人员需求计划；审核施工单司各项管理制度、作业流程和规范，根据集团批准的人员定编方案，组织项目公司除集团公司派出和招聘人员以外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理；建立内部信息控制3.前期管理：搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规；根据政府相关规定，组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证；验收土地三通，提出招投标申请，协助投标单位报名及日常联系工作；4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案及施工进度计划，按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；期费用等弹性较大的费用和工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异依据；7.项目管理其它事项：根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；根据工程；2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。工程质量符合标准；在预算范围之内；主要责任4.保证工程安全施工，无重大安全事故；1.根据项目公司的工作需要，提出本项目公司部门和岗位设置，人员配备和设2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关合工作的部门和人员进行投诉的权3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理5.根据人力资源管理制度，对本项目公司人员组织招聘、实施考核和进行奖惩财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；力范围内，按制度自主开展工作的权力；.按公司制度享有的其他权力；故发生次数、重大违规次数部门名称前期部分管上级项目公司经理下属部门无工后的后期配套工作，完成项目开发目标1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划，提出各部门配合要求；根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用项许可证；验收土地三通一平情况；负责做好工程项目前期资料的整理和移交工作；对弹性较大的前，设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核；负责做好工程项目后配套交付使用及竣工2.沟通协调：负责与房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的对外业务关系处理；3.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务；和后期配套费用控制在预算范围之内；传递和上报各项资料、信息；保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；1.根据项目公司的工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要2.根据项目前期和后期配套工作计划和公司项目开发流程规范，要求各部门及3.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的前期和后期配套经在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；度享有的其他权力；次数部门名称工程部分管上级项目经理下属部门无现场管理监督公司下达的项目目标1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；场管理和争优创杯工作；1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标及时完成上级交给的其它临时性任务；工程质量符合标准；在预算范围之内；主要责任4.保证工程安全施工，无重大安全事故；报各项资料、信息；各项计划和预算的规范性、可操作性；高效运作，无重大违规现象；1.根据部门工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所2.根据施工进度计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；享有的其他权力；故发生次数、重大违规次数部门名称综合办分管上级项目公司经理下属部门无综合管理工作境1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，提出项目公司人员需求计划和析；组织编制和上报项目公司工作计划和总结；部文件的收、发、传阅、整理、归档、查询工作，确保及时、有序；负责项目经理所需资料的收集、整理，完成领导交办的各种文字处理工作；负责项目公司的会议安排、通知、3.人力资源管理：根据招聘录用制度，组织项目公司除集团公司派出和招聘人员之外岗位人员的招聘、培训工作；负责项目公司员工的考勤管理及人事档案管理；负责收集、整理项制度及相关法规；维护、检查及办公用品的采购管理工作；负责公司车辆的维护、调配等管理工作；负责项1.支持服务：根据招投标管理制度、招投标计划，协助组织投标单位报名、日常联系工作；负责重要客户和来访客人的接待工作；组织项目公司各项活动；协助项目公司领导处理突2.信息管理：负责项目经理指令的传达贯彻，督办、催办各部门完成项目经理交代的重要工4.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；1.保证及时供给各部门所需的人员；主要责任3.保证为项目公司各部门提供及时、可靠的后勤保障；5.妥善处理综合管理和人力资源管理过程中的异常情况；1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需，要求各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；3.要求和督促各部门按本部门所传达的上级指示做好相关工作，并要求相关部；4.根据上级授权，组织或召集公司其他部门或人员协调开展一些综合性工作的度，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力；职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；享有的其他权力；数部门名称项目部分管上级常务副总下属部门无现场管理公司下达的项目建设目标1.计划管理：参与拟订指定项目的开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；拟订月资金需求计划2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进部；3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审工作和设计交底；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与和协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；关系；2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。工程质量符合标准；在预算范围之内；主要责任4.保证工程安全施工，无重大安全事故；1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关合工作的部门和人员进行投诉的权3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；享有的其他权力；故发生次数、重大违规次数项项目项目档案管电水暖工建筑工结构工文驾员土水材预建电料决主主主算项目经理集团公司岗位结构图核专核专预决算审专会计会计施施财帝融会资人力资行人力资行政副文秘计源文员客车队策审车队期务划策销主专管销管专策划项目…销客策售服划销客售服销策销售划售力，组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划；审核公司战略规划、开发计加强干部培养，领导做好员工考核和激励工作，构造一个团结、高效、协作的经4.日常管理：负责主持集团公司的日常经营管理工作，主持召开总经理办公会议，工作计划，审查执行结果；对外重要经济合同、协议、合约；按董事会授权的权限审批投资与各种费用支过强化品牌意识，开展品牌的塑造和增值业务；本等事项进行监管，及时协调处理项目执行中的重大问题，确保项目投资目标的和完2.文化建设：组织加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形3.服务支持：负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体、持续长足发展；2.保证公司安全、规范经营；3.保证公司达成各项经济指标和管理指标；经营决策权、投资建议权；3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权4.各项费用开支核准权和合同签约权；度享有的其他权力；6.董事会授予的其它权力历：工程、建筑、房地产、企业管理等相关专业，本科以上学历，从事相关行能力：具有较强的领导能力、决策判断能力、沟通协调能力、影响力、计划与执关键指标利润达成、人才培养、投资项目数、管理规范性1.融资管理：参与项目投资分析，根据宏观形势及公司资金状况，从全局角度为项目融资提出建议；根据开发计划及资金需求，积极开拓融资渠道；根据融资方案3.前期管理：参与杭州**项目的前期计划拟订及费用预算工作，负责与政府规划部4.协助支持：负责协助总经理处理日常事务；1.沟通协调：负责与银行及合作单位建立良好的融资关系，加强合作；司各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规；1.要求集团公司各部门、各项目公司按本岗位要求提供相关信息、资料和配合做好有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；按公司制度自主开展工作的权力；4.按公司制度享有的其他权力；历：经济、财务、管理等相关专业，大专及以上学历，五年以上相关工作经关键指标融资金额、客户开发数、资金到位率总工程师、工程管理部经理1.组织领导：根据职能分工和各部门工作计划，明确任务要求，组织、指导部属开展工作，及时处理工作中出现的问题，确保各项工作目标的实现；审核下属绩效2.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，领导制定项目勘察、设计任务书，明确各项任务要求，协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算；负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；3.招投标管理：根据招投标管理制度，协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标，组织起草和审核合同书并上报上级领导；签署勘察、设计及采购合计交底工作；领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作；检查技术档5.工程管理监督：协调组织勘察委托和管理；组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织部属深入项目现场，了解工程进展，检查工程6.预决算管理：协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算，并用、勘察费用支付申请；7.采购管理：检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度，并负责做好制2.支持服务：为决策层、技术中心、工程部提供相关知识咨询与指导服务；3.沟通协调：做好各项目(部)公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作，及时处理在工作中出现的问题，并为所辖部门或员工提供相关业务指导，反馈相关的业务信息；合理安排所辖部门的工作，为各在建工程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作；组织做好4.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力；5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项；1.保证项目开发进度按计划进行；2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求，勘察按计划完成和项目管理及工3.保证技术支持、服务的及时与准确；4.保证无重大质量事故、工程安全事故、重大违规行为；情况；权力；开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行核准的权力；和评价勘察、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力；根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力；5.监督检查各项目落实技术设计方案和贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符理制度的行为予以阻止并提出相应调整建议财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并位职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；资资历：建筑学、设计、土木工程、项目管理、工程管理等相关专业，大专及以上能力：具有较强项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力、专业强关键指标工程进度、预决算差异率、重大差错或违规次数属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；根据人力资源管理制度，对部属2.计划制订：根据费用预算，审核资金需求计划和融资方案；根据公司计划管理制3.预算管理：参与拟投资项目的投资分析研究；根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况，组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决4.财务管理：领导财会部开展财会工作，指导财务报告、财务分析报告、经营风险5.资金管理：协助总经理助理组织开展资金筹措活动，负责公司资金的统一调度和6.监督检查：组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务1.制度建设：组织拟订和审核财务管理制度，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工2.信息管理：审核和签认公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金的支付；辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的关系，并根据公司各部门的工作需使用有效性；2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性；3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果；公司财产、资金的安全性和完整性；5.保证公司各类合同的财务合规合理性；预算的权力；2.根据工作需要，协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计3.督促各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况，对重大财务违规违纪行对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力；5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；5.按公司制度享有的其他权力；历：会计、经济、审计类相关专业，本科及以上学历或具有中级以上会计技术，有较强的财务统筹能力、领导组织能力、财务分析能力和和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具知识结构：掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务关键指标计划目标达成率、费用控制率、重大差错和违规行为发生次数1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算；根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协属绩效考核情况；3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告；指导部属开展市场调研工作，审，领导下属及时调整产品与营销方案；审核品牌推广计划，监督计划实施情况；根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有5.销售管理：根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展；结合项6.物业管理：根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况；组织招投标委员会进行1.制度建设：组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善2.客户管理：检查客户资料与销售合同等档案管理执行，协调客户与公司的关系，3.业务培训：根据所辖部门及员工工作情况，领导开展营销策划知识培训，提高员；目标；2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营3.保证按计划履行本部门制订的各项计划；4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性；5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内；7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题；算的权力；相关制度，推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力；3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；按公司制度享有的其他权力；等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验；理及人力资源管理基础知识；计计划目标达成率(销售收入、销售进度)、营销费用、客诉处理及时性、关键指标重大失误或违规次数岗位名称总经办主任所属部门总经办岗位职等直接上级总经理直接下属总经办副主任、人力资源专员、文秘管理1.计划管理：根据公司的发展战略、项目总体规划及开发计划，组织拟定本集团公司的年度经营计划、集团公司人才资源发展规划及用人费用预算，审核人力需求、招聘计划、培训计划，负责组织计划、预算执行情况分析；负责制定本部门责和任务要求，并组织、指导下属开展人力资源管理、行政事务和综合管理工作；及时处理工作中出现的问题；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效经理或总经理助理批示或交代的重要工作，了解集团各部门及项目(部)公司各部门指令、制度执行情况；及时处理公司内部出现的矛盾和冲突；5.文化建设：组织对外宣传材料的起草并负责集团公司对外宣传内容的审定，负责期工作1.制度建设：组织拟订和完善项目公司管理制度及操作流程、计划管理制度，并做2.法务工作：负责收集、整理、研究与房地产开发相关的各种法律文件、资料；根3.协调支持：负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务，对项目公司综合办提供人力资源及综合管1.保证本部门所提出各项制度、计划、预算的形式符合规范，内容完整，数字准足因发展需要而提出的人力需求；3.保证公司领导下达的各项指令的有效贯彻执行，确保本部门所传递信息的及时性4.保证公司各项工作的逐步规范化、制度化，保证计划体系和考核体系的正常运5.为公司各部门提供及时、可靠的后勤保障。保本部门的经费开支合规合理；息资料的及时性和准确性；本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；的权力；2.要求和督促各部门按本部门所传达的上级指示做好相关工作，并要求相关部门及3.根据上级授权，组织或召集公司其他部门和项目公司有关部门或人员协调开展一4.要求和督促各部门做好相应的计划制定、绩效考核等工作，对不合规范的部门有各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；7.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；9.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；业，大专及以上学历，具有三年以上行政管理或人力力：具有一定的组织协调能力，较强的沟通协调能力，较强的外联与公关能知识结构：备扎实的综合行政管理知识，熟悉国家相关法律制度，对房地产行业有一关键指标计划达成率、关键人才到位率、费用差异率、重大差错次数岗位名称总经办副主任所属部门总经办岗位职等直接上级总经办主任直接下属文员、车队队长并组年审或申报；负责与政府、新闻媒体等有关部门沟通联络；组织公司对外宣传报内外的社会公益活动，协助领导处理突发事件；负责与各大饭店、宾馆的外联工5.项目公司筹备：负责办理项目公司工商注册手续，并向项目公司移交相关资料，1.制度建设：参与拟订和完善项目公司管理制度及操作流程、计划管理制度，并做2.沟通协调：负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务1.为公司各部门提供及时、可靠的后勤保障创造良好的外部环境；时性及准确性；关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；3.要求各部门配合本部门做好外联公关、重要来宾接待、综合事务协调等工作的权根据财务管理制度享有一定额度内行政后勤办公费用的采购审核权；5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力；，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；.按公司制度享有的其他权力；历：行政管理、经济管理等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上行政管力：具有一定的组织协调能力，较强的沟通协调能力，较强的外联与公关能知识结构：备扎实的综合行政管理知识，熟悉国家相关法律制度，对房地产行业有一关键指标计划达成率、费用差异率、员工投诉次数、重大差错次数岗位名称人力资源专员所属部门总经办岗位职等直接上级主任直接下属1.计划拟定：根据集团公司发展规划、项目总体规划及开发计划，负责拟订集团公司人才资源发展规划，组织编制人力需求计划、用人费用预算，拟订招聘计划、培训、管理培训及技能培训，并对培训结果进行评估；协助各部门做好内部员工表的发放、回收、统计；并将考核结果和意见及时反馈给各个部门；负责组织项制度2.人事管理：负责员工的劳动合同签订及管理、人事异动、离职及社会保险手续的办理，员工档案的建立和管理、岗位资格评审等工作；负责集团人才库建设，并3.薪资管理：负责员工考勤管理，根据薪酬管理制度及考勤记录，负责公司员工的每月实际报酬计算和工资报表制作定程序规范性和内容可行性；3.保证培训的计划性和针对性；4.保证考核内容的有效性和考核过程的公正性、公平性；5.确保本岗位所负责的信息传递的及时性和准确性；关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；部门按照招聘管理制度，及时提出人力需求的权力；要求各部门及岗位配合公司整体培训安排的权力；源管理制度及流程执行情况的权力；相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力；，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；.按公司制度享有的其他权力；、统计等相关专业，大专及以上学历，具有一年以能力：具有很强的沟通、协调能力，善于与各类性格的人交往，有亲和力；有较知识结构：熟悉用劳动法规及地方的合同管理、保险福利待遇等政策、法规；熟悉人事工作流程，掌握人力资源管理各项工作技能，具有一定的人力资源管理关键人才到位率、费用差异率(预算与实际)、计划完成率、薪酬考核差岗位名称文秘所属部门总经办岗位职等直接上级主任直接下属无他材料，为上级撰写文稿等工作；负责集团总经理、总经理助理所需资料的收集、整报的月度工作总结及月度计划资料或经营资料收集、1.制度建设：根据上级要求，参与拟订和完善项目公司管理制度及操作流程、计划1.保证各种文字性材料撰写的及时性和内容的规范性；2.保证会议安排合理性、会议纪要和会议决议跟踪的及时性；3.保证文件档案的完整性；4.确保信息传递的及时性及准确性；1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；3.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力；4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；6.按公司制度享有的其他权力；的中文写作能力，能熟练运用各种办公软件的能力，具有一定的知识结构：掌握一定的企业管理知识，掌握各类文案写作规范，具备档案管理基础知计划完成率、文案完成及时性、文案返回修改次数、文件档案完整性、次数岗位名称文员所属部门总经办岗位职等直接上级副主任直接下属无印以完成提供及时、可靠的后勤保障；料传递的及时性及准确性；关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力；根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；范围内，按制度自主开展本职工作的权力；按公司制度享有的其他权力；资历：行政管理、文秘等相关专业，中专及以上学历，具有一年以上相关工作经知识结构：了解传真机、复印机基本知识，具有物品管理基础知识；关键指标关键指标打印及时性与准确性、传真资料传递的及时性及准确性、重大差错次数岗位名称车队队长所属部门总经办岗位职等直接上级副主任直接下属驾驶员资料的收集整理归档工作；根据车辆基本资料，按需要办理集团公司车辆年检手续及各项费用的缴纳；负责集团车辆违章及事故车辆的处理及协助各项目公司做；1.监督服务：负责监督和提醒驾驶员的纪律、服务态度；保车辆维护费用的合理性；.保证准时出车；4.遵守相关法规，确保车辆行驶安全；关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力；定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；4.按公司制度享有的其他权力；；车辆调度失误次数、出车及时性、出车差错次数、交通违章费用、交通生次数岗位名称驾驶员所属部门总经办岗位职等直接上级车队队长直接下属无辆驾3.事务管理：负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理；负责车辆路费、保关法规，确保车辆行驶安全；力；有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；度享有的其他权力；；关键指标出车及时性、出车差错次数、交通违章费用、交通事故发生次数岗位名称财会部经理所属部门直接上级财务副总融资专员1.计划制订：根据预算管理制度，组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划；根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作；及时处理工作中出现的问题；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管3.财务预算：根据项目开发计划和公司年度经营计划，审核确定预算编列原则，组求，制定融资方案及资金筹措计划，组织开展资金筹措活动，落实资金到位及投5.会计核算：根据公司财务管理制度，组织开展各项费用的审核及支付、销售收入复核，会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记；优惠政策及合财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作，定期上报公司财务分析报告，并8.合同审核：负责公司各类合同的财务合理合规性审核，并提出审核意见供上级领9.监督检查：组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务1.制度建设：组织拟订和完善项目财务管理手册，并做好制度的宣传解释和贯彻落2.信息管理：负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核4.沟通协调：负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性；3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果；4.确保公司财产、资金的安全性和完整性；6.保证公司各类合同的财务合规合理性；的权力；2.根据工作需要，要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计3.监督检查各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况，对违规违纪行为提对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力；5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；内，按制度自主开展本职工作的权力；.按公司制度享有的其他权力；会计、审计、统计、管理、经济类相关专业，本科及以上学历或具有中级表达能力、和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具知识结构：掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财计划目标达成率、费用控制率、财务报表及时率、财务报表数据准确岗位名称融资专员所属部门财会部岗位职等直接上级财会部经理直接下属无1.资金预算：根据各职能模块的费用预算，汇编集团公司年(月)度资金需求，拟订；2.融资管理：根据融资方案及计划，组织开展资金筹措活动；以集团公司总体资产统一对外融资，申请信用额度，负责各项目公司的信用额度统一管理，保证资金需求和新项目的投入，降低融资成本；负责集团公司银行帐户的统一管理，建立上级领导审核后，进行内部资金落实到位及投放，监督各项目公司资金使用情1.制度建设：参与拟订和完善财务管理制度，做好制度的宣传解释和贯彻落实工2.信息管理：负责收集、整理有关房地产的融资筹资政策，提供融资的专业建议；3.支持服务：参与拟投资项目的投资分析；5.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；行，并完成相应的融资额度；2.根据工作需要，要求公司相关部门和岗位按本部门要求及时准确提供进行预算所，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；范围内，按制度自主开展本职工作的权力；按公司制度享有的其他权力；资历：财务、经济管理、统计、审计类相关专业，大专及以上学历，具有会计上；知识结构：了解国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财行业务和报税流程；岗位名称财会管理专员所属部门财会部岗位职等直接上级财会部经理直接下属无1.财务预算：根据项目开发计划和公司年度经营计划，确定预算编列原则、财务核报上级领导审批；收集、汇总及编制年度公司财务预算计划，并对各部门的财务预算执行状况进行2.会计报表制作：负责各公司会计报表的收集、汇总，编制集团公司合并报表；4.固定资产管理：参与集团公司固定资产盘点工作，负责资产的帐务管理；负责与理避税，为公司创造良好的外部环境；1.制度建设：参与拟订和完善财务管理制度，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工2.信息管理：负责收集、整理国家税收、审计、会计等相关政策法规，为公司领导负责财务信息化建设；3.支持服务：根据集团财务管理要求，负责修改完善财务管理的各类报表；5.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；2.保证会计报表产出的及时性和数据准确性；4.保证税务策划工作积极主动；2.根据工作需要，要求公司相关部门和岗位按本部门要求及时准确提供进行预算、，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；范围内，按制度自主开展本职工作的权力；按公司制度享有的其他权力；资历：财务、经济管理、统计、审计类相关专业，大专及以上学历，具有会计上能力：对数字较敏感，有较强的会计核算能力、财务分析能力，能熟练使用财务；知识结构：了解国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财行业务和报税流程；关键指标财务信息及时率、财务信息数据准确率、重大差错和违规行为发生次数岗位名称会计所属部门财会部岗位职等直接上级财会部经理直接下属无收支的全面核算，即负责各项费用的审核及销售统计复核，填制会计凭证，登记帐1.制度建设：参与拟订和完善财务管理制度，做好制度的宣传解释和贯彻落实工3.支持服务：负责会计电算化系统管理、各账套的备份；指导出纳按要求收付款项，编制凭证；根据会计法及公司财务管理制度，协助拟订本公司预算编列原则、明确财务核算程序、会计核算形式、成本核算方法和成本费用分摊方法；配合销售部做好开盘工作及对帐工作；负责收集行业的财税政策信息资料，为会计4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；计核算工作规范性和合法性，无重大违规、违纪行为；3.保证公司固定资产账实相符；4.保证公司会计核算体系的正常运转；2.要求公司相关部门和岗位按本部门要求及时、准确地提供财务报表编制、固定资行合法性审核，并拒绝受理不合规合法的会计凭证的权力；依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；享有的其他权力；资历：财务、经济管理、统计、审计类相关专业，大专及以上学历，具有会计上能力：对数字较敏感，有较强的会计核算能力、财务分析能力，能熟练使用财务较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具；知识结构：了解国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财行业务和报税流程；据准确率、融资配合度、重大差错和岗位名称出纳所属部门财会部岗位职等直接上级财会部经理直接下属无1.凭证制作：根据财务管理手册，对有关原始凭证进行审核，办理现金收付和银行、时送存银行；负责登记、核对现金账、银行存款帐；负责定期盘点现金，并做好库存现金与有价证券的保管工作，并做3.档案管理：负责设立登记簿，做好银行现金支票、转账支票、汇款单等凭证的登4.支持服务：负责与营销中心核对销售款收款状况；负责预告登记、与银行核对客户按揭办理情况，及时收回银行按揭款；根据收回按揭款情况，将客户资料汇1.制度建设：参与拟订和完善财务管理手册，做好制度的宣传解释和贯彻落实工2.日常事项：根据人力资源部提供的工资表，及时发放工资和交缴住房公积金、养作；4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；3.保证库存现金和各种有价证券的安全和完整；凭证进行合法性审核，并拒绝受理不合规合法的会计凭证的权力；，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；范围内，按制度自主开展本职工作的权力；按公司制度享有的其他权力；资历：财务、经济管理、统计、审计类相关专业，中专及以上学历，具有会计上报税流程；掌握出纳业务管理知识；岗位名称稽核部经理所属部门稽核部岗位职等直接上级总经理直接下属稽核专员、预决算审核专员1.计划拟订：根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情况，组织拟订和审核年(月)度稽核工作计划；负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标3.稽核管理：按稽核工作计划、上级指示，根据稽核管理制度，负责组织开展项目稽核、财务稽核、合同审核、其他稽核等工作，对项目的预、决算属实性和程序合规性、财务制度及执行情况、财务报表的真实性及准确性、财务收支及经济活动的合法性、合同的合规性等进行定期或不定期稽核，对稽核过程中发现的重大的问题提出改进建议并负责落实整改，4.预决算审核：负责组织开展预、决算审核工作，并对差异较大环节进行差异分据；1.制度建设：组织拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释；3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；部稽核制度的规范性及内容可行性；关管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象；证本部提供各项资料及时、符实、准确；制度正常、高效运作；6.妥善处理稽核过程中出现的异常情况，无重大违规行为；2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报理制度规定的情况有提请处理的权力；.根据公司规定，要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程，对于有抵触者，，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；内，按制度自主开展本职工作的权力；.按公司制度享有的其他权力；、会计类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产审计工作能力；、公正，坚持原则，责任心强，工作认真、细致，具有较强的保知识结构：熟悉国家会计法规，了解税务和相关税收政策；了解财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务；熟悉房地产行业预决算知关键指标稽核项目数、预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数岗位名称稽核专员所属部门稽核部岗位职等直接上级稽核部经理直接下属无1.计划拟订：根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情况，拟订年(月)度稽2.项目稽核：根据稽核管理制度，负责稽核开发项目各阶段、各环节的手续、程序及文件的合规性；负责稽核工程项目的概(预)算、决算的属实性及合规性；负责公司内控制度的健全性和有效性，对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专项稽核，及时将稽核工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应3.财务稽核：根据稽核管理制度，审查财务制度、财务运作程序的合理性及执行情况；审查工程资金落实到位情况；审查建设项目资金收支计划、建设项目采购资流程及主要管理制度等关5.风险预警：对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析，1.制度建设：负责拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；符合相关管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象；料及时、符实、准确；稽核过程中出现的异常情况，无重大违规行为；2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报理制度规定的情况有提请处理的权力；.根据公司规定，要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程，对于有抵触者，，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；内，按制度自主开展本职工作的权力；.按公司制度享有的其他权力；、会计类相关专业，大专及以上学历，具有一年以上房地产审计工作关键指标关键指标稽核项目数、重大差错和违规行为发生次数岗位名称预决管审核专员所属部门稽核部岗位职等直接上级稽核部经理直接下属无2.合同审核：根据各项目总体规划和项目开发计划，负责招投标管理中商务标的审核，负责公司各类合同的经济合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参3.预算审核：根据预算管理制度，负责项目前期土地费、市政建设费、设计费、工4.决算审核：负责项目各阶段各环节决算的审核工作；1.制度建设：参与拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释2.支持服务：参与开发项目的投资分析；对预算、决算进行对比分析，寻找原因，3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；；各项资料及时、符实、准确；异常情况，无重大违规行为；部门提供相关预决算审核相关资料的权力；公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；6.按公司制度享有的其他权力；、公正，坚持原则，责任心强，工作认真、细致，具有较强的保知识结构：熟悉房地产建设业务、工程量标准及房地产所用设备、材料基本知识，熟关键指标预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数主任岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水理员1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织制定项目设计任务书，明确各项任务要求、各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算、勘察计划和勘察费用预算；根据公司计划管理制2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导、协调下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对3.设计委托与管理：负责组织设计单位、勘察单位的招标和委托，及时了解设计单位、勘察单位的工作进展；负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底4.技术变更：组织部属监督项目设计方案的落实情况；根据工程管理制度，审核重5.技术支持：负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；本及技术角度对施工方案提出专业意见；参与工程建筑材料的选用；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；1.技术服务：组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、新材料应用情况，广三新技术；负责组织制订和审核工程技术的企业标准；负责做好与设计单位、各项目(部)2.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工程技术知识培训，3.沟通协调：负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；定期向上级领导汇报工中提出的任务要求、进度安排、经费预算明确、合理；2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求；3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性；4.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；力；开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行审核的权力；荐和评价勘察、设计单位工作的权力；4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并门职能与权力范围内，按公司制度自主