节约成本措施

节约成本措施项目岗位成本责任考核表序号LU1冈位名称职责检查方法检查人检查时间1项目经理1、建立项目成本管理组织2、组织编制项目施工成本管理手册3、定期或不定期检查有关人员的管理行为是否符合岗位职责要求1、查看有无组织结构图2、查看《项目施工成本管理手册》上级或自查开工初期检查一次，以后每月检查一次2项目工程师1、制定米用“四新技术”降低成本的措施2、编制总进度计划3、编制总的工具及设备使用计划1、查看资料2、现场实际情况与计划进行对比项目经理开工初期检查一次，以后每月检查1-2次3材料员1、编制材料采购计划2、编制材料采购月报表3、对材料管理工作每周组织检查一次回收情况等4、编制月材料盘点表及材料收发结存报表1、查看资料2、现场实际情况与管理制度中的要求进行对比项目经理每月或不定期抽查4预算员1、编制月度成本计划2、进行成本核算，编制月度成本核算表3、每月编制一次材料复核报告1、查看资料2、审核编制依据项目经理每月检查一次5施工员1、编制月进度计划2、编制月材料需求计划3、编制月度工具及设备计划4、开具限额领料单1、查看资料2、计划与实际对比，考核其实用性项目经理每月检查或不定期抽查二降低成本措施1）在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、业主要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足业主的投资愿望。2）合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细的工程预算成本，做到心中有数，对于可以灵活的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。3）各段工长实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并向项目经理汇报，出现问题，及时处理和调整。4）采用先进的施工方法，按进度计划表确定的逻辑关系控制进度与工序衔接管理，避免窝工。5）做好机械维修保养，保证机械完好率，提高机械使用率，从而提高生产率。6）加强成品保护，减少碰撞和损坏，避免污染和返工浪费。7）料具合理使用，优材不劣用，大材不小用。8）合理安排材料及设备进退场时间，减少材料占用时间。9）开展“增收节支”活动，对于零配件要建立有奖回收制度，对于搞得好的班组要酌情给予奖励，反之，对于浪费的班组要进行处罚。10）加强质量管理，做好各工序、工种之间的协调工作，避免返工、误工现象。11）对员工进行成本知识教育，强化成本意识，在确保质量目标的前提下实现工程的最低成本。12）合理安排使用施工和运输车辆，专人负责，合理调度，减少机械车辆使用台班。13）加强施工现场保卫工作，严防材料、物品丢失。三强化经济核算1）加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算）,以计划成本控制实际成本。2）加强预算管理，严格按图施工，做好各项需用量计划的安排，防止劳动力、材料及机械的浪费。3）每一个工序开始前都要先开出任务单，控制材料，人工投入量的大小。4）对照每月的验工月报及材料使用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找到盲点，采取相应的动态管理。5）正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。6）采用招标方式，货比三家，首选优质，价格合理的材料，投入工程施工。杜绝不合格材料流入工程。四成本计划1）公司按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：A、在施工合同签订后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。B、将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。2）项目经理在接受公司法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。3）项目经理部编制施工预算应符合下列规定：A、以施工方案和管理措施为依据，按照公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。B、当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。C、施工预算应在工程开工前编制完成。4）项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求：A、按照工程施工部位进行项目成本的分解，为分部分项工程的成本核算提供依据。B、按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。5）项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。五工程施工成本管理1）施工成本预测由公司和项目经理部有关人员根据一定的规则和程序，以确定项目施工责任成本。2）施工成本计划编制包括由项目经理部根据项目施工责任成本确定的施工期内的总施工成本计划（目标）成本和月度施工成本计划的编制。3）施工成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。4）施工成本核算对工程项目施工过程中所直接发生的各项费用，而进行的项目施工成本的核算。通过成本核算确定成本盈亏情况，为及时改善成本管理提供基础依据。5）施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。6）施工成本考核及奖惩兑现在工程项目施工成本管理的过程中或结束后，定期根据项目施工成本管理的盈亏情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。7）工程项目成本管理流程如下图所示：工程施工成本管理流程六材料管理一成本控制的重点虽然材料在使用中达到零损耗是不可能的，但是通过加强管理，可以尽量降低损耗，因此，达到零损耗是我们进行成本管理的追求，尽可能地接近零损耗就是我们提倡的“零损耗原理”。施工现场材料管理存在的主要问题1）材料采购市场复杂，采购人员素质参差不齐，因而对材料采购价格的控制有一定难度。2）材料管理程序不规范，管理制度不健全，造成材料的验收、使用，管理过程中的漏洞较多。3）材料数据基本上是手工整理，人为因素多，信息反馈慢，不利于改善和加强管理。4）由于施工现场的客观条件限制，很大一部分材料不能入库，露天存放使材料收发工作形同虚设。材料成本的控制1）材料采购的控制A、材料计划。材料计划由施工员根据施工图纸、月度施工进度计划、施工方案，并参考施工预算后，进行编制。对不构成工程实体的辅助性材料，要根据工程实际从严控制。材料计划要重点审批。B、材料用量较大，再加上采购人员的素质高低不一，从而使材料价格问题显得尤为突出。C、材料质量。繁杂的供货渠道和众多供应商不仅造成了价格上的差异，而且同一种材料的质量水平也相差较大，为此，在选择厂家或供应商时，要对其产品质量和供货信誉进行考察，以确保材料质量符合要求。2）材料的收验管理A、收料管理。收料时要从材料数量、价格、质量三个方面按采购计划和采购人员的进货（或收料）通知单进行复核，任何一项与计划不符都要及时提出并与有关人员联系，以确定收还是退。对质量不清楚时，应通知专业人员参加共同验收，不能把存在质量问题的材料收进现场。材料员确认符合要求后，要立即开具符合要求的收料小票，一式三联，送货人、验收人、留底各一份。B、验收管理。在收到受料人员的收料小票后，主管验收的人员要在收料的当天按收料小票上的规格，数量及材料质量要求对进场的材料进行验收。经验收符合要求后，填写材料验收单。3）材料的库房管理为便于管理，材料入场后应在库房内存放管理。取用材料必须由材料管理人员在场，并持有工长签发的限额领料单。4）材料的发放管理A、材料的发放依据。材料发放人员无权决定材料发放的数量及品种。领料人员必须持施工员根据成本控制计划的材料用量开具的限额领料单到库房领料。发放人员必须严格。按限额领料单中的数据、数量发放，不得超发。超额用料必须经项目经理审批后方可发放。B、材料的发放手续。材料的发放和领用双方要在领料时办理领料手续并签字，不得事后补办。5）材料的使用管理材料部门要配合施工员加强对材料的使用管理，尤其要加强材料使用过程中的管