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文档简介

打造团队造血系统第1页/共27页现状我们的主力军？员工的现状？——80后，90后——缺乏团队意识、没有激情；第2页/共27页现状是什么原因？——管理者第3页/共27页现状小店铺、大能量为什么这么小的店铺却有这样大的能量？她们做得是30平米的生意吗？她们也是80、90后的孩子，为什么会如此不同？第4页/共27页场能你的下属为什么会跟着你？第5页/共27页竞争升级→渠道升级→管理升级第6页/共27页管理最重要的是什么？——管人如何管人？——员工不是用管的，是用来满足的；我们需要满足员工哪些方面的需求？——成长、荣誉、待遇；第7页/共27页作为管理者，我们首先需要做什么？——管理自己，领导别人；第8页/共27页2012硬件竞争→软件竞争第9页/共27页“加入公司，离开经理。”“加入店铺，离开店长。”第10页/共27页领袖就是造场的人，场能是企业发展的持续力。第11页/共27页领导对于员工的教导：——言教不如身教，身教不如境教；第12页/共27页我们的团队需要什么样的基因？成就责任感恩分享真实竞合爱第13页/共27页 ——战略化为目标，目标化为计划，计划化为可落地的分解动作，关键在于全程监控。第14页/共27页团队就是内场和外场的相互影响外场是需要设计的第15页/共27页 成就是什么，是让员工为我而战，还是让员工为荣誉而战？第16页/共27页小方法：核心三单1.每天最早的单，有奖励；2.每天最晚的单，有奖励；3.如果每天最早和最晚成交的单正好是当天的最大单，奖励翻倍；

核心三单：第17页/共27页竞合：合作+竞争（PK）有了竞争，有了PK，外场就造起来了！第18页/共27页造什么样的场，造就什么样的员工；第19页/共27页为新员工打造外场——新员工培训第20页/共27页三心育人1.降其心；2.定其心；1.生其心；第21页/共27页降其心——入职培训第22页/共27页定其心——老带新、教练式管理第23页/共27页生其心——入职培训第24页/共27页

你作为领导者，你们店的场是怎么打造的？课后作业：第25页

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