技术创新的战略管理

技术创新的战略管理第1页/共36页课程介绍课程目标：了解技术创新战略管理的主要研究问题和视角掌握新技术市场中企业竞争战略的基础理论运用所学知识分析技术市场的竞争动态考察方式：简答题1题，分值20分第2页/共36页参考书目技术创新的战略管理

（第三版）（美）希林著，谢伟等译/2011/清华大学出版社战略管理（中国版）

（美）希尔，（美）琼斯，周长辉著，孙忠译/2007/中国市场出版社

第七章高技术产业的战略

第3页/共36页技术是用于生产产品或服务的科学知识体当今的技术发展趋势：在经济活动中所占的比重越来越大技术进步的速度越来越快，越来越不可预测导致许多产业中的产品和制造系统发生了革命性的变化高技术产业：产业中企业所使用的主要技术进步极快的产业。产品和服务的属性呈现快速的改进技术第4页/共36页高技术产业的成本结构第5页/共36页创新创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。

创新包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。实现一种新的组织方式，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。

———熊彼特《经济发展理论》

“创新”是市场经济增长和发展的动力，没有“创新”就没有市场经济的发展。

第6页/共36页技术发展的S形曲线技术扩散的S型曲线第7页/共36页IC电子元件的技术发展第8页/共36页现有的技术和后继技术第9页/共36页后继技术集群

第10页/共36页技术范式转移当新兴技术:

彻底改变了产业结构

彻底改变了竞争的性质

必须采用新战略才能生存范式转移在以下情况下更容易发生:技术的自然限度

产业中现有技术成熟，接近自然极限新的破坏性技术

已经进入市场，在运用现有技术的企业服务品质不高的利基市场中生根第11页/共36页破坏性技术对产业结构和竞争发生革命性影响带动技术范式的转移破坏性技术指的是一项技术在起步时脱离市场主流，然后通过长时间的功能性改善侵入主流市场破坏性技术往往导致现有企业的衰落----因为顾客告诉企业他们不需要这种技术第12页/共36页iOSAndroidSymbian功能手机智能手机我们的案例：手机市场第13页/共36页第14页/共36页第15页/共36页智能手机市场份额第16页/共36页Nokia发生了什么？第17页/共36页诺基亚的三条腿战略FeaturePhone第18页/共36页为什么Nokia选择了这一策略？

——外部分析Nokia正站在一个“燃烧的平台”上。来自竞争对手的强大热量，其速度之快超乎想像。iPhone。2008年，在300美元以上手机中，苹果市场份额为25%；2010年增加到61%苹果颠覆了市场，并且现在苹果统治着高端市场。通过重新定义智能手机，苹果形成一个封闭而又异常强大的生态圈Android。2年里，Android平台吸引了应用开发者、服务提供商和硬件厂商。Android从高端入门，目前正在赢得中端市场，并且很快转向100欧元以下的手机。联发科技（MediaTek）。2008年，开始提供全套的手机芯片组参考设计，中国深圳的厂商可以快速生产手机。目前全球三分之一以上的手机来自这个生态圈，侵蚀了新兴市场的份额。StephenElop的内部邮件第19页/共36页——内部分析2007年第一步iPhone问世，而我们目前还没有一款与之相媲美的手机。Android刚刚出现两年多，但本周他们的智能手机销量超过了我们。我们仍然习惯于采用针对不同价格市场推出不同手机的战略。诺基亚内部有一些天才的创新，但我们没有将其迅速推向市场。我们曾认为MeeGo可能会成为一个赢得高端手机市场的平台。但是，以目前的速度，到2011年年底，我们或许只能推出一款MeeGo手机。塞班（Symbian）是一个越来越难对付的开发环境，无法满足源源不断的用户需求，导致产品开放速度变慢，并且在拖了硬件平台的后腿。第20页/共36页——战略方向设备之战现在已经成为生态圈之战，生态圈不仅包括硬件和软件，而且还包括开发者、应用、电子商务、搜索、社交应用、位置服务、统一通信等内容。我们的竞争对手并不是靠设备夺取Nokia的市场份额的；他们靠的是一个完整的生态圈。这意味着Nokia不得不决定如何创建、催生或加入一个生态圈。这是我们需要做出的决定之一。与此同时，我们已经失去了市场份额，失去了用户的青睐，失去了时间。第21页/共36页战略实施效果——Symbian平台FeaturePhone第22页/共36页战略实施效果——FeaturePhone第23页/共36页战略实施效果——WindowsPhoneFeaturePhone第24页/共36页第25页/共36页问题讨论：为什么Nokia在智能机市场的份额下降如此之快？Nokia能够扭转局面吗？你的建议？第26页/共36页低端技术的进入策略第27页/共36页技术竞争的参考维度第28页/共36页技术竞争的解释逻辑第29页/共36页技术竞争的虚与实第30页/共36页谢谢您的参与！欢迎就课程提供您的反馈意见xuqianyao@第31页/共36页技术创新战略的重要杂志技术创新：ResearchPolicy产业组织理论：IJIOJMSE战略管理：SMJAMJAMR创业管理：JBVETP其他学科：AJSASQ第32页/共36页课外阅读创新者的窘境

（美）克里斯坦森著，胡建桥译/2010/中信出版社

创新者的解答

（美）克里斯坦森，（加）雷纳著，李瑜偲等译/2010/中信出版社

第33页/共36页推荐阅读文献Rogers,EM.1976.Newproductadoptionanddiffusion.JournalofConsumerResearch2(4):290-301Dosi,G.1982.Technologicalparadigmsandtechnologicaltrajectories.Asuggestedinterpretationofthedeterminantsanddirectionsoftechnicalchange.ResearchPolicy11:147-162.ChristensenCM,BowerJL.1996.Customerpower,strategicinvestment,andthefailureofleadingfirms.StrategicManagementJournal17(3):197-218.AdnerR,LevinthalDA.2001.Demandheterogeneityandtechnologyevolution:Implicationsforproductandprocessinnovation.ManagementScience47(5):611-628.第34页/共36页HendersonR.andClarkK.B.1990.Architecturalinnovations:thereconfigurationofexistingproducttechnologiesandfailureofestablishedfirms.AdministrativeScienceQuarterly.35:9-30.Brown,JohnSeely&PaulDuguid.2001.KnowledgeandOrganization:ASocial-PracticePerspective.OrganizationScience12(2):198-213.Dosi,G.1982.Technologicalparadigmsandtechnologicaltrajectories.ResearchPolicy,11147-162Teece,D.1986ProfitingfromTechnologicalInnovation,ResearchPolicy15