企业文化建设具体方案5篇

企业文化建设具体方案5篇沟通功能篇一5、导向功能公司文化引导公司和职工的发展目标和努力方向。约束功能篇二公司文化的”约束功能是经过潜移默化形成的一种群体道德规范和行为准则，能够使生产人员强制约束和自我约束结合起来、使软件约束与硬件约束结合起来，使事前、事中、事后结合起来、生产人员的心理约束和对工作的约束一致起来，最终建立一支具有统一的价值观念、首创神以及一切行动听指挥，遵纪守法的生产人员队伍。怎么建设公司文化篇三品牌文化与公司文化，是目前中国公司界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多公司营销工作的重点，公司希望能够借助打造公司文化和品牌文化来实现公司管理、产品营销质的飞跃。但也有很多公司把品牌文化和公司文化相混淆，甚至认为品牌文化就是公司文化，单纯让品牌来承载公司文化内涵以达到一举两得的目标，这实际上是一种不明智的`错误做法，品牌文化和公司文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。品牌文化及核心构成体现随着产品物理形式上日益同质化，公司在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争胜势越加困难。而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。可以说，未来公司的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培养具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感度和美好联想，更能使品牌形成核心竞争胜势。品牌文化最核心的价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的神情感世界。在消费者心中，使用一个品牌不仅是满足物质使用的需求，更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。品牌文化最核心的构成要素是品牌文化所蕴含的品牌含义及神，这也是品牌文化的灵魂，也最能触动消费者的情感，品牌文化通过品牌VI形象、品牌故事演绎等载体传递给消费者，各种传播方式（广告、新闻、公关活动等）则成为品牌文化传播的途径。创建品牌的过程就是将品牌文化通过载体利用各种传播方式充分向消费者展示的过程，并持续不懈的传播、演绎，使品牌文化根植于消费者的情感世界。如果把品牌树立成某种文化的象征，既某种产品消费文化中的第一品牌，他将引导消费者的购买心智，品牌所体现出的传播力、影响力也是惊人的，消费者因对品牌的信赖和忠诚而对产品所表现出反复购买的行为，必将带来产品销售力的提升，使公司获取长期的超额盈利。公司文化及构成公司文化是不同于品牌文化的另一个概念，公司文化是公司在经营和管理过程中形成的具有自身特色的并为本公司职工共同遵守的公司价值观体系（经营宗旨、价值观念、道德行为准则），公司文化是公司个性化的表现，是公司作为社会组织参与竞争、寻求发展的原动力。公司文化是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成公司统一思维方式和行为方式。公司文化所具有的柔性特点很好的补充了公司制度刚性的弱点，有效地消除了职工对制度控制的抵触，提升了职工的贯彻执行力，是公司管理的辅助工具。公司文化一旦被公司职工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体职工在公司的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种较大的向心力和凝聚力。公司文化强调以人为中心。公司文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，公司文化所体现的人不仅是指公司家、管理者，更要包括公司的全体职工。公司价值观念只有被公司的全体成员共同认可，才能形成公司的向心力，才能将公司凝聚成为一个具有战斗力的整体。公司文化构建要注意以下问题公司文化一定要表里一致，切忌形式主义。公司文化属意识形态的范畴，要通过公司职工的行为表现出来。建设公司文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成公司神和公司形象，防止出现公司文化体现的内涵与公司职工表现不一致的现象，也就失去了公司文化应具有的特质。公司文化建设要注重特色。特色是公司文化的一个重要特征，公司文化本来就是在公司组织发展的过程中形成的。每个公司都有自己的特点，公司文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具有了公司自己特色公司文化，而且被认可，才能体现公司文化带来的竞争胜势。公司文化不能忽视经济性。公司首先是一个经济组织，公司文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。公司文化必须为公司的经营活动服务，要有助于提高公司的经营效益，有利于公司的生存和发展。公司文化一般包括以下要素：公司使命、公司愿景、公司宗旨、公司神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及公司形象。其中公司神和公司价值观是公司文化的核心。公司文化的核心是公司的神和价值观。这里的价值观不是泛指公司管理中的各种文化现象，而是公司或公司中的职工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。公司文化与品牌文化的区别公司文化是属于公司面对职工的一种神影响，公司文化的本质是通过建立一种共同认可的公司价值观，从而形成统一的公司思维方式、行为方式和奋斗目标，以达到提升职工凝聚力、执行力，以增强团队的战斗力。品牌文化是公司面对消费者的一种情感诉求，它的本质是影响并引导消费者的消费取向，以获得消费者对品牌的信赖和忠诚，使公司通过营销产品及服务获取利益。一般而言，消费者只关心公司带给他们的品牌是怎样的，在实现自己所需要的产品及服务的使用功能基础上，是否能从品牌消费中获得内心及神追求上的利益满足，而至于公司文化怎么并不是消费者关注的重点。当然，品牌文化同公司文化也有着密切的联系。优秀的公司文化，将会助力品牌文化的建设和培养，促进公司品牌形象的提升。那些成功的公司，其优秀的公司文化在其品牌形象塑造过程中发挥了较大的作用的并不多。公司的发展也就是人才利益的发展，从而会很容易为着共同愿景而努力。民营公司究竟要做到哪一步才算是真正的成功，没人能够说的清楚，因为每一个民营公司的状况、发展都是不一样的。而每一个民营公司领导者的素质和理念也有所不同。公司文化是兴企之本，对于一个民营公司来说，如果在初创阶段没有公司文化可能问题在短时间内不会显露太明显。但如果公司文化随着公司的发展而需要构建时，一些旧的、积压的问题就会马上浮出水面。对于公司来说如不能建立适应公司发展的文化氛围，公司就会走上歧途。因此，公司文化是民营公司走上良性发展的“指路牌”。换句话说，如果民营公司想要有长足、稳定的发展就必须认真着手公司文化的建设、宣传与执行。国内外的事实证明，任何公司只要形成了优秀的公司文化，也就为公司打造了一支打不败、拖不挎、战无不胜的职工队伍，而这支用优秀公司文化武装起来的职工队伍才是公司真正的核心竞争力。怎么进行公司文化建设篇四一、提高认识是建设公司文化的重要前提实践证明，公司文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强公司文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个公司如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。公司文化建设方案篇五公司文化，任何公司都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。有些公司文化优秀，有些公司文化恶劣；有些公司文化浓厚，有些公司文化稀薄。公司文化所谓“文化”，就是价值观，而价值观就是“是非标准”和“重要性次序”的判断。不同行业公司文化的建设规律有所不同，而餐饮业文化建设的核心就是“爱心、诚信、细、绿色”四个方面。爱心文化韩国电视剧《人鱼小姐》有个情节，女主人公雅丽英为了赢得婆婆的接纳，刻苦学习烹饪开城菜（婆婆原籍是开城）。两人和解后，一日婆婆问雅丽英，“你做的菜为什么比保姆做得好吃。”雅丽英回答：“有个秘密——我是带着爱心做饭菜。”“爱心”是物质吗？日本学者江本胜的水试验证明了“爱”是一种良性的波动物质。将贴上“爱”和“恨”含义词汇的水，冷冻后拍摄其结晶。结果是，贴上爱字义的水，结晶出了漂亮的花纹；而贴上恨字义的水结出了丑陋的纹路。饭菜由水构成，人体70%以上也都是水，对于爱恨都能感知并受影响。餐饮业爱心文化包括两个层面：首先就是老板或管理者对职工的爱心。业内总是抱怨职工流动率大，其实这与特定公司的文化也有关系。力帆老总尹明善曾说：“老板厚道，职工地道；和谐公司生财有道。”公司首先要对内部客户——职工充满爱心，在物质和神上关心爱护职工，也就是要贯彻人本文化。职工不仅是盈利的手段，也是目标，办公司需凭借职工的力量，也是为了职工的利益，职工的价值和尊严至高无上。其次，是职工对客户的爱心。很多服务公司要求职工微笑服务，但有些并没有实际意义和效果。心中有爱，眼中才有微笑，最终嘴上才流露真诚的微笑。心中有爱，眼中能看到客户的需要，手才有行动。厨师心中有爱，就会对待家人一样烹出美食，而不是利用工业化调料应付。诚信文化“诚信”，是各行业公司文化的必要因素。诚信也分两个层次：职工或公司对客户的外部诚信，以及职工对公司以及公司对职工的内部诚信。对于餐饮业而言，外部诚信的主要含义是：1、食品采购、加工、服务过程不做假，并遵守有关法律和规则。2、价格公平合理。3、宣传介绍不夸大、不做假。4、对客户信守承诺。内部诚信，首先是公司对职工，要遵守国家有关法规，遵守有关保险、薪酬、工作时间等规定，遵守有关劳动环境、劳动保护的规定，兑现公司对职工的各项承诺。其次是对职工真诚相待，不隐瞒、不欺骗。职工对公司的诚信，体现在：1、遵守公司各项制度规范。2、忠诚敬业，努力工作。3、爱护公司设施设备、保守商业机密，维护公司利益。4、不轻易离职；一旦离职，不影响工作和原公司利益。细文化中式餐饮不能像麦当劳、必胜客等国际餐饮集团大规模商业运作的原因之一就是缺乏细化的管理。中餐烹饪过程是艺术，暂且不谈细化。而在服务、运营过程中还是应该倡导细化。服务无小事，细节最重要。因此，餐饮业需要施行细化管理。细化管理需要四个步骤：细意识、细制度（含标准、流程）、细执行、细考核。细化管理的基础是细文化或细意识。根据学者温德成研究，细化管理的基础是四化：“细化、量化、标准化、流程化”。绿色文化绿色文化首先包括“低碳文化”。餐饮业要节能减排，并向消费者倡导“低碳生活方式”。在菜品规划上，增加并倡导素食或提倡平衡饮食；在点餐服务时提醒客户避免多点菜而带来的浪费并主动提供打包服务。绿色文化更包括无污染的、或在规定范围内的食品原料采购；还包括逐渐减少和淘汰工业化生产的添加剂、调味剂。更高水准的绿色文化，还包括“动物福利”。其最低要求是，减少动物被宰杀或被食用过程中的痛苦，直至杜绝所有人类自己也“己所不欲”的各种吃法。对动物讲