综合管理篇记录样表

目录制度文件编制/修订/废止确认表 1制度评审表 2证照原件借用申请表 3参加社会团体（协会）审批表 4参加社会团体（协会）活动效果评价表 5各单位负责人述职评价内容及标准 6各单位组织绩效考核结果反馈表 7各单位负责人绩效考核结果反馈表 7绩效考核结果申诉意见书 8组织绩效考核沟通反馈意见表 9个人绩效考核沟通反馈意见表 10员工业绩评价表 11员工民主测评表 12员工年度考核评定表 13员工职业生涯自我规划 14总部部门年度考核评价表 21总部部门过程考核考核考评委员会评价表 22总部部门过程考核二级单位评价表（一） 23总部部门过程考核二级单位评价表（二） 24总部部门过程考核部门评价表 25年月度员工考勤表 26假期审批表 27出差审批表 28员工内部提前退休审批表 29供养直系亲属死亡丧葬补助费支付审批表 30经营难度系数对应表 31经营目标完成度系数对应表 32降低个人缴费比例申请表 33员工学历进修申请表 34员工自考学历认定表 35因公出国申请表 36员工档案查（借）阅审批单 37公司人力资源需求申请表 38二级单位招聘报备表 39员工录用审批表 40员工试用期考核审批表 41劳动合同解除／终止审批表 42员工工作交接单 43员工岗位工作移交清单 44员工录用审批表 45属地化员工（）年度社保缴费基数申报表 46帮困基金申请表 47劳动争议调解申请表 48______办公基地__号楼办公用房使用确认书 49公务车使用审批单 50出省公务车使用审批单 50车辆维修审批单 51文件批办卡片（表单） 52会议签到表 53用印审批单 54开具介绍信申请单 55用印预约申请单 56印章备案表 57归档印章使用申请单 58携印外出使用审批单 59机关文明礼仪行为规范考核现场检查记录单 60单宿退房验收表 61年月单宿收费明细表 62归档登记表 63卷内目录 65备考表 66全引目录 67公司档案借用申请单 68档案销毁清单 69效能监察立项审批表 70效能监察报告审批表 71礼品上交登记表 72物品、礼品领用单 73制度文件编制/修订/废止确认表ZD·01·01·J01-2023(A)制度编制/修订/废止原因：制度编制/修订/内容简述：现行制度文件状况：1、没有与此内容相关的制度文件□发布新文件2、有与此内容相关的制度文件，名称及编号：□修订现有文件□现有文件作废、发布新文件□废止现有文件经办人：年月日部门负责人：年月日相关职能部门会签意见：签字：年月日企划部审核意见：□发布新文件□更改现有文件□现有文件作废，发布新文件□废止现有文件签字：年月日公司领导班子会讨论意见：分管领导审批意见：签字：年月日制度评审表ZD·01·01·J02-2023(A)主责部门：评审时间：目录保持修订废止协助单位及责任人编写/修订人员备注一、现有程序文件二、现有管理制度三、现有业务流程四、计划新增文件（程序及管理制度）部门负责人：时间：主管领导：时间：证照原件借用申请表ZD·01·03·J01-2023(A)借用单位用途证照类型正本□副本□IC卡□正本□副本□IC卡□正本□副本□IC卡□正本□副本□IC卡□正本□副本□IC卡□1、营业执照；2、组织机构代码证；3、法人证明书；4、资质证书；5、体系证书；6、其他（请注明证照名称）。借用单位意见负责人：时间：备注经办人借用日期归还日期参加社会团体（协会）审批表ZD·01·04·J01-2023(A)申请单位（公章）申请单位联络人姓名及社团名称主管单位能为公司提供何种服务社团所办刊物年交纳会费（元）社团负责人姓名社团联系人姓名及参加该社团的理由申请单位领导意见年月日公司相关部门意见年月日公司企划部意见年月日公司相关分管领导意见年月日公司领导意见年月日参加社会团体（协会）活动效果评价表ZD·01·04·J02-2023(A)评价单位（公章）社团名称年交纳会费（元）联络员姓名能为公司提供何种服务1.该社团对宣传、传递有关法律法规，政府的各项方针、政策情况□很好□较好□一般□差2.有独到信息收集渠道，有助于公司相关业务开展等情况□很好□较好□一般□差3.发布的技术、管理、市场等方面的信息，对公司经营管理工作的促进情况□很好□较好□一般□差4.该社团所办刊物的质量及接收情况□很好□较好□一般□差5.推介公司申报的优良工程、先进的管理经验等，帮助公司树立社会形象、提高社会信誉等情况□很好□较好□一般□差其他简要评语或情况说明：继续参会或退会的意见：单位负责人签字：年月日公司企划部意见：部门负责人签字：年月日各单位负责人述职评价内容及标准ZD·01·08·J01-2023(A)评价项目标准分值评价标准突出很好较好一般差述职情况本年度工作业绩情况20下一年度工作思路是否清晰，各项措施是否科学、合理20能力素质战略规划能力风险控制能力推动执行能力市场开拓能力改革创新能力领导组织能力简要评语：评价人：日期：各单位组织绩效考核结果反馈表ZD·01·08·J02-2023(A)单位负责人关键业绩考核得分基本管理职能履行状况评价得分组织绩效考核总分考核等级考核系数签发人签收人签发时间签收时间各单位负责人绩效考核结果反馈表ZD·01·08·J03-2023(A)单位负责人业绩评价得分述职评价得分民主评议得分（同级）民主评议得分（下级）绩效考核总分考核等级考核系数签发人签收人签发时间签收时间绩效考核结果申诉意见书ZD·01·08·J04-2023(A)申诉单位（人）负责人（所在单位）申诉事项申诉人签字时间组织绩效考核沟通反馈意见表ZD·01·08·J05-2023(A)被考核单位负责人关键业绩考核得分基本管理职能履行状况评价得分组织绩效考核总分考核等级考核系数工作成绩：问题与不足：改进建议：签发人时间个人绩效考核沟通反馈意见表ZD·01·08·J06-2023(A)单位负责人业绩评价得分述职评价得分民主评议得分（同级）民主评议得分（下级）绩效考核总分考核等级考核系数工作成绩：问题与不足：改进建议：签发人时间员工业绩评价表ZD·01·09·J01-2023(A)考核对象：考核周期：年月—年月考核项目评价要素评价内容部门负责人评分（请直接打√）工作绩效50%工作成效重点工作目标的完成效果，对部门总体绩效的贡献度□优异（25分）□良好（20分）□一般（15分）□欠缺（10分）工作质量能准确把握工作要点并处理复杂的工作内容，工作质量稳定，业务办理迅速及时□优异（15分）□良好（12分）□一般（10分）□欠缺（5分）工作数量工作的繁忙度，年度工作计划的完成情况□优异（10分）□良好（8分）□一般（7分）□欠缺（4分）过程控制25%人际关系良好，部门内外部沟通主动、畅通、及时，具有团队协作意识和能力□优异（7分）□良好（6分）□一般（5分）□欠缺（3分）执行力不折不扣地执行部门工作计划或安排，并达到预期目的□优异（6分）□良好（5分）□一般（4分）□欠缺（3分）创新性能以创新的思路开展工作，能提出合理化建议和解决问题方案□优异（4分）□良好（3分）□一般（2分）□欠缺（1分）计划性工作有条理，有规划，按时完成□优异（4分）□良好（3分）□一般（2分）□欠缺（1分）分析判断力能独立思考，善于总结分析，把握关键，迅速判断，恰当处理□优异（4分）□良好（3分）□一般（2分）□欠缺（1分）态度作风25%服务态度接待来访和咨询热情、耐心、不推诿，业务处理细致、认真、不敷衍□优异（8分）□良好（6分）□一般（5分）□欠缺（3分）责任感工作认真负责，敬岗爱业，遵守职业道德□优异（7分）□良好（6分）□一般（5分）□欠缺（3分）纪律性遵守公司规章制度和劳动纪律□优异（5分）□良好（4分）□一般（3分）□欠缺（2分）积极性工作不拖沓，有热情，有激情，积极主动□优异（5分）□良好（4分）□一般（3分）□欠缺（2分）业绩综合评定得分：部门负责人（签字）：年月日备注：本表由各职能部门存档。员工民主测评表ZD·01·09·J02-2023(A)测评对象：隶属部门：（部门内部□系统□）评价项目评价要素评价内容评分（请直接打√）职业素养敬业精神忠于职守，勇于负责工作素质职业形象举止端庄文明，谈吐得体，注重修养，礼仪规范业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进服务意识服务周到、细致、友善，态度良好工作态度原则性按照政策和原则办事纪律性遵守公司规章制度和劳动纪律积极性责任感完成本职工作的持续性和责任意识执行力对上级指示、决议和工作计划的执行程度，及执行中的检查跟进程度协作配合与同事、上级合作的情况工作能力沟通能力专业知识掌握本职专业理论知识情况业务能力创新能力提出改进工作的建议情况计划性工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。其他对能源（水、电等）、物资的节约，对办公设备用品的爱护、保养积极给予各单位或同事、下属工作建议、指导或答疑关心他人，团结协作交流耐心、虚心、认真、坦诚、热情、积极、随和、人员相处融洽合计员工年度考核评定表ZD·01·09·J03-2023(A)姓名考核期年月—年月部门岗位考核得分考核内容分值折合分值总得分业绩评价第一次业绩得分=过程考核加权平均×0.6第二次第三次…民主测评部门测评得分=部门×0.3+系统×0.1系统部门负责人评价应肯定的成绩仍存在的不足考核等级□A□B□C□D□E部门负责人签字：日期：员工本人意见或建议：签名：日期：备注：本表一式二份，由各职能部门存档，人力资源部备案，可复印。员工职业生涯自我规划ZD·01·11·J01-2023(A)姓名单位现岗位岗位职责对目前状态的自我评估知识结构专业技能创新能力学习能力合作能力交流沟通能力组织协调能力性格倾向职业兴趣工作能力对于现岗位不胜任□尚可□胜任□超越□能力是否得到发挥没有□少量□一般□基本发挥□充分发挥□对目前工作是否满意不满意□一般□较满意□很满意□职业生涯自我规划一年职业发展目标两年职业发展目标三年以上职业发展目标职业生涯发展方向：主要优势：主要不足：本人对实现目标的计划措施：希望所在单位培养、帮助的建议：对人力资源管理部门规划的建议：员工签字：日期：备注：本表内容由员工本人经认真思考后填写。表二员工职业生涯规划方案ZD·01·11·J02-2023(A)姓名单位直接上级对目前状态的评估：一年岗位目标：主要培养措施（可附页）：二年岗位目标：主要培养措施（可附页）：三年岗位目标：主要培养措施（可附页）：职业生涯发展方向：人力资源管理部门的支持措施：员工意见：签字：日期：所在基层单位意见：签字：日期：本单位人力资源管理部门意见：签字：日期：公司人力资源部意见：签字：日期：备注：此表复印交员工及其上级领导各一份，作为员工正式的规划方案。表三员工职业生涯规划效果自我评估ZD·01·11·J03-2023(A)姓名单位直接上级现岗位主要职责评估阶段本阶段发展目标计划措施的实施情况及效果：存在问题、改进措施计划及实施时间：本阶段个人职业生涯发展小结（另附页）：对下阶段目标的修正：员工签字:日期：备注：此表由员工本人填写，每半年填写一次。表四员工职业生涯规划考评修正意见ZD·01·11·J04-2023(A)姓名单位直接上级现岗位主要职责评估阶段本阶段对该员工培养目标计划措施的实施情况及效果：本阶段存在问题、改进意见：对本阶段该员工职业生涯发展的总结性评语：对下阶段员工职业生涯规划的修正意见：员工意见：签字：日期：所在单位意见：签字：日期：人力资源管理部门意见：签字：日期：公司意见：签字：日期：备注：本表由各单位人力资源管理部门经沟通后填写，复印交员工及其上级各一份，作为员工职业生涯规划正式方案的补充和组成部分。总部部门年度考核评价表ZD·01·17·J01-2023(A)部门（盖章）：序号年初管理目标和任务自评领导评价完成情况说明得分完成情况评价得分123456…关键职责履行情况总分说明：本表为百分制打分。部门负责人（签名）：评价领导（签名）：总部部门过程考核考核考评委员会评价表ZD·01·17·J02-2023(A)考核周期：年月至年月分值：[A]优秀20分，[B]良好18分，[C]称职16分，[D]基本称职12分，[E]不称职8考核要素评价内容办公室市场营销部工程项目监管部科技发展部安全环保部资产财务部人力资源部企划部纪检监督部企业文化部决策力能否经常性为公司提出策划、建议、方案、思路等，履行参谋作用；为公司战略和决策提供的支撑作用。[A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E]执行力对公司既定目标、任务和要求的反应速度和执行效果；对本系统存在的问题是否持之以恒地加以改进；对解决公司当前实际问题、提高经营水平或管理能力的贡献度。[A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E]合计说明：本表满分40分，在相应的选项上打“√”，有部门出现满分或各部门总分相等为废票。评价人（签字）：日期：总部部门过程考核二级单位评价表（一）ZD·01·17·J03-2023(A)考核周期：年月至年月分值：[A]优秀10分，[B]良好9分，[C]称职8分，[D]基本称职6分，[E]不称职4分考核要素评价内容办公室市场营销部工程项目监管部科技发展部安全环保部资产财务部人力资源部企划部纪检监督部企业文化部服务力对二级单位服务的意识和态度，是否主动、热情、周到；对二级单位服务的速度和效率，是否及时、快捷、高效；组织二级单位单位协同工作、协调发展情况。[A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E]指导力是否经常性主动检查、督促二级单位工作；能否及时发现二级单位存在问题并给予指导和帮助；对二级单位管理提升、系统人员素质提高、生产经营促进的帮助作用。[A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E]合计说明：本表满分20分，由各单位负责人在征求本单位各部门意见的基础上填写。在相应的选项上打“√”，有部门出现满分或各部门总分相等为废票。评价单位（盖章）：单位负责人（签字）：日期：总部部门过程考核二级单位评价表（二）ZD·01·17·J04-2023(A)考核周期：年月至年月部门应肯定的成绩需改进的方面办公室市场营销部工程项目监管部科技发展部安全环保部资产财务部人力资源部企划部纪检监督部企业文化部评价单位：单位负责人（签字）：日期：总部部门过程考核部门评价表ZD·01·17·J05-2023(A)考核周期：年月至年月分值：[A]优秀5分，[B]良好4分，[C]称职3分，[D]基本称职2分，[E]不称职1分考核要素评价内容办公室市场营销部工程项目监管部科技发展部安全环保部资产财务部人力资源部企划部纪检监督部企业文化部协作力部门内部是否有分工有协作，有无推诿、扯皮、发牢骚现象；是否经常与你部门交换意见，谋求合作；是否能够对你部门提出的工作要求积极响应，按时完成。[A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E]沟通力是否经常性主动与你部门就工作事宜进行沟通；对你部门寻求的沟通，是否主动积极，有无应付推诿；是否愿意接受你部门建议和要求。[A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E][A][B][C][D][E]合计说明：本表满分10分，由职能部门负责人评价，本部门不自评。在相应的选项上打“√”，有部门出现满分或各部门总分相等为废票。评价部门（盖章）：部门负责人（签字）：日期:年月度员工考勤表ZD·01·21·J01-2023(A)单位（盖章）：班组：日日期姓名备注考勤代号：出勤，按实际出勤工时记录；迟到∧；早退∨；旷工×（旷工半天×/2）；事假△；病假b；婚假h；丧假s；生育假y；工伤假g；探亲假t；出差＃；培训□；年休假n；2、其他情况用文字说明。主管(签字)：考勤员（签字）：假期审批表ZD·01·21·J02-2023(A)姓名单位假别□事假；□婚假；□生育假；□病假；□工伤假；□丧假；□探亲假；□年休假；□其他假期事由假期期限年月日至年月日，共天外出地点审核人意见年月日批准人意见年月日人力资源部门意见年月日实际假期天数年月日至年月日，共天考勤员签名：销假日期年月日备注有薪假期一式三份，其中本单位人力资源部门、员工、考勤人员各一份；事假一式两份，考勤人员、员工各一份，根据批准权限填写。出差审批表ZD·01·21·J03-2023(A)工作部门出差申请人职务随同出差人员□无；□有，姓名：出差日期年月日至年月日，共天出差目的地途径地点：乘坐交通工具□汽车；□火车；□轮船；□飞机；□其他出差事由携带物品□无；□有，物品名称数量：携带文件资料□无；□有，文件资料名称、数量：出差借支金额：元大写：携带方式：□现金；□支票；□汇票；□转账；□其他批准人意见批准日期备注一式三份，人力资源部门、财务部门、考勤人员各一份。员工内部提前退休审批表ZD·01·22·J01-2023(A)姓名性别身份证号码工种或职务政治面貌职称应退休时间年月日参加工作时间年月日连续工龄标准工资社保编号社保所在地户籍所在地联系内退详细地址探亲假享受情况一年一次四年一次主要简历年月日至年月日工作单位名称工种或职别连续工龄内部退休费支付比例支付金额个人社会保险缴纳情况公积金基数内退优惠条件提前内退年限月优惠金额一次性优惠金所在基层单位意见单位领导签字：年月日分公司人力资源部意见（盖章）部长：经办人：年月日单位领导意见年月日本人签字：年月日公司人力资源部意见（盖章）负责人：经办人：年月日填表说明：1、一式三份，另附本人工资卡复印件一份；探亲假享受情况：注明具体享受时间。2、标准工资为上海市当年最低工资标准，支付比例为80%。供养直系亲属死亡丧葬补助费支付审批表ZD·01·24·J01-2023(A)姓名性别所在单位与死者关系出生年月死亡原因死亡时间一次性支付的有关待遇内容人数标准金额备注遗属意见申报单位意见主管部门意见注：本表一式三份，所在单位人力资源部门、财务部门、遗属各一份。经营难度系数对应表ZD·01·25·J01-2023(A)序号衡量标准规模对应系数实得系数1年度营业收入指标（B）10亿元≤B2.08亿元≤B＜10亿1.86亿元≤B＜8亿1.64亿元≤B＜6亿元1.42亿元≤B＜4亿元1.21亿元≤B＜2亿元1.00.5亿元≤B＜1亿元0.8B＜0.5亿元0.52年度上缴规费指标（P）3000万元≤P2.42500万元≤P＜3000万元2.02000万元≤P＜2500万元1.81500万元≤P＜2000万元1.61000万元≤P＜1500万元1.4500万元≤P＜1000万元1.2100万元≤P＜500万元1.0P＜100万元0.83在籍本年度平均员工人数(P)500人＜P1.4400≤P＜500人1.2300≤P＜400人1.0200≤P＜300人0.8100≤P＜200人0.750≤P＜100人0.6P＜50人0.5经营难度系数=(1+2+3)注：1、经营难度系数根据公司情况适时调整。2、年度营业收入指标和年度上缴规费指标由工程项目监管部、资产财务部统计确定。3、在籍本年度平均员工人数由人力资源部统计确定。经营目标完成度系数对应表ZD·01·25·J02-2023(A)序号指标目标值结果值完成率系数标准实得系数完成率对应系数1营业收入(B)B＜80%80%≤B＜90%90%≤B＜100%100%≤B＜110%110%≤B＜120%120%≤B＜130%130%≤B＜150%150%≤B＜175%175%≤B＜200%200%≤B00.50.81.01.11.21.31.51.82.02利费额(P)P＜80%80%≤P＜90%90%≤P＜100%100%≤P＜105%105%≤P＜110%110%≤P＜115%115%≤P＜120%120%≤P＜130%130%≤P＜150%150%≤P＜170%170%≤P＜200%200%≤P00.50.81.01.21.31.51.82.53.03.54.0经营目标完成度系数=营业收入系数×利费额系数注：1、目标值以《经营责任书》为准，结果值由资产财务部、工程项目监管部、纪检监督部在完成各项管理指标后确认。营业收入和利费指标均为刚性指标，该指标系数为零，则年度经营目标完成系数为零。2、得分标准根据完成率确定，不同的完成率对应不同的得分系数。3、各项指标的实际完成度系数及合计数保留两位小数，四舍五入。降低个人缴费比例申请表ZD·01·27·J01-2023(A)单位名称申请时间姓名性别出生年月身份证号码住址联系申请降低原因拟申请降低后个人缴费比例员工本人上一年度工资总额的（）%申请人意见本人签字：年月日所在单位人力资源部门意见所在单位负责人意见所在单位工会意见公司人力资源管理中心意见公司工会意见备注本表一式两份，所在单位人力资源部门和公司人力资源部各一份。员工学历进修申请表ZD·01·28·J01-2023(A)姓名性别身份证号码工作单位工作岗位原学历原毕业学校及专业拟报考学校及专业学制学习方式学习时间报考类别（打√）博士□硕士□本科□大专□申请原因基层单位领导意见公章年月日本单位人力资源部门公章年月日公司人力资源部公章年月日备注注：本表一式三份，公司人力资源部、本单位人力资源部门、申请人各一份。员工自考学历认定表ZD·01·28·J02-2023(A)编号：姓名性别身份证号工作单位工作时间工作岗位岗位职务原毕业学校及专业原学历现毕业学校及专业拟认定学历工作及学习简历呈报单位意见公章年月日公司人力资源部意见公章年月日注：1.本表一式三份，本单位人力资源部门一份，存档一份，本人一份。因公出国申请表ZD·01·29·J01-2023(A)申请单位出国员工名单出访国家或地区停留地点在外停留时间费用来源出国路线出国事由派出单位意见负责人签字：（盖章）年月日公司人力资源部意见负责人签字：（盖章）年月日出国人员是否持因私护照，是否有出国拒签记录：需要特殊说明事项：员工档案查（借）阅审批单ZD·01·33·J01-2023(A)（）字第号查（借）阅对象姓名单位、职务政治面貌类型□查阅□借阅（年月日至年月日）查（借）阅档理由查（借）阅单位负责人签字：（盖章）年月日人力资源部意见负责人签字：（盖章）年月日备注查（借）阅人签字：时间：公司人力资源需求申请表ZD·01·36·J01-2023(A)序号需求岗位专业学历首次使用区域备注1234567总人数其中单位人力资源部意见：签字（单位盖章）：年月日单位第一责任人意见：签字（单位盖章）：年月日二级单位招聘报备表ZD·01·36·J02-2023(A)序号需求岗位专业学历首次使用区域招聘渠道1234567总人数其中单位人力资源部意见：签字（单位盖章）：年月日公司人力资源部意见：签字（单位盖章）：年月日员工录用审批表ZD·01·36·J03-2023(A)公司部门填报人填报日期姓名性别□男□女政治面貌□共产党员□团员□群众□其他最高学历□博士□硕士□本科□大专□技校□高中□初中□小学毕业学校专业参加工作时间户籍所在地拟用岗位招聘类型□社会招聘□校园招聘签订合同类型□总部合同□属地化合同简要工作（实习）经历面试专家面试时间面试评价用人单位意见负责人（公章）：年月日用人部门意见签名:年月日公司人力资源部意见签名:年月日公司领导意见签名:年月日员工试用期考核审批表ZD·01·36·J04-2023(A)姓名性别试用起止日期单位部门岗位部门领导指导人用人单位意见评语（请陈述基本事实）：□胜任现职，建议转正。□不能胜任，建议辞退。工作态度40分工作纪律30分工作能力20分工作业绩10分考核总得分公司人力资源部意见总体评价：□转正□辞退负责人（单位盖章）：年月日注：考核总得分在60分以下者为不合格。劳动合同解除／终止审批表ZD·01·37·J01-2023(A)姓名性别学历参加工作时间政治面貌所学专业毕业院校所在单位工种/岗位职务申请日期合同期限□无固定期限□有固定期限，至年月日止离职类型□解除劳动合同□终止劳动合同工作简历离职原因处理情况说明基层负责人意见人力资源部门意见单位经理意见单位工会意见年月日年月日年月日年月日公司人力资源部审批意见：年月日公司工会意见：年月日总经理意见：年月日员工工作交接单ZD·01·37·J02-2023(A)公司部门填报人填报日期性别身份证号工种/岗位职称事由□岗位调动□合同终止□合同解除□内退□退休□特殊劳动关系终止/解除所在单位填写岗位工作交接目前工作事项、进展情况及相关资料□已交清□不涉及客户、业主关系及相关资料□已交清□不涉及电脑操作密码以及内存资料□已交清□不涉及公司内部文件资料□已交清□不涉及培训资料□已交清□不涉及办公用品、钥匙、各类工具□已交清□不涉及其他□已交清□不涉及签名：年月日人力资源工作证、出入证、胸桌卡等□已交清□不涉及赔偿金、处罚金□已交清□不涉及专项技术培训违约金□已交清□不涉及其他□已交清□不涉及签名：年月日财务欠款、备用金清理□已交清□不涉及签名：年月日集体宿舍集体宿舍□已交清□不涉及签名：年月日公司人力资源部个人资质证书注册变更□已交清□不涉及专项技术培训违约金□已交清□不涉及签名：年月日公司企业文化部集体户籍转移□已交清□不涉及签名：年月日党／团组织关系□已交清□不涉及签名：年月日工程技术服务分公司集体宿舍□已交清□不涉及签名：年月日员工签名：年月日本单位人力资源部门/总部部门经理意见：年月日注：本单一式三份，离职员工、所在部门与人力资源部门各执一份，其它交接事项可另附页。员工岗位工作移交清单ZD·01·37·J03-2023(A)单位部门或项目部岗位移交人目前工作事项（逐条分列）未完工作内容（逐条分列）工作相关资料（详细罗列）（请详细罗列需移交资料，如：图纸、签证、电脑内存资料、单据、文件、与客户、业主关系及相关资料等。）接收人签字：年月日直管领导签字：年月日人力资源部意见：年月日注：请移交人认真、详细填写，若交接项目内容较多，可附页。员工录用审批表ZD·01·38·J01-2023(A)单位拟聘岗位姓名性别政治面貌最高学历学校专业工作时间户籍所在地拟定月薪酬总额招聘类型□社会招聘□校园招聘合同类型□总部合同□属地化合同教育经历资质能力简要工作（实习）经历面试评价面试专家签字：时间：用人单位意见负责人（公章）：时间：公司人力资源部意见签名:时间：公司领导意见签名:时间：填报人填报日期属地化员工（）年度社保缴费基数申报表ZD·01·38·J02-2023(A)单位登记码：单位名称：单位金额：元序号姓名身份证岗位月平均性工资收入发放工资月数（）年度1月至12月月工资性收入全年工资总额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计单位负责人：帮困基金申请表ZD·01·47·J01-2023(A)年月日姓名性别年龄是否会员单位家庭住址称谓姓名年龄工作状况收入状况联系申请理由：申请人：年月日所在单位工会意见工会负责人签字（盖章）年月日所在单位意见单位负责人签字（盖章）年月日帮困基金管理委员会意见主任签字（盖章）年月日劳动争议调解申请表ZD·01·48·J01-2023(A)姓名性别年龄是否会员单位家庭住址申请理由：调解结果：调解负责人单位当事人______办公基地__号楼办公用房使用确认书ZD·01·49·J01-2023(A)现将______办公基地___号楼办公室，共计___间交____________使用，建筑面积为_____m2。时间为____年__月__日起。____________（使用单位）与____________（管理单位）共同确认如下：______室______m2______室______m2______室______m2______室______m2………………使用单位（盖章）：管理单位（盖章）：经办人：经办人：______年___月___日______年___月___日公务车使用审批单ZD·01·52·J01-2023(A)年月日用车单位用车人用车时间车型车辆用途出车起点出车终点审批人公里数停车费路桥费出省公务车使用审批单ZD·01·52·J02-2023(A)年月日用车单位用车人用车时间车型车辆用途出车起点出车终点部门领导主管领导公里数停车费路桥费车辆维修审批单ZD·01·52·J03-2023(A)时间车型车辆牌号车辆维护内容维修费用驾驶员检验员审批人文件批办卡片（表单）ZD·01·53·J01-2023(A)公司部门经办人收文时间发文机关其他来文机关来文字号份数事由拟办批示会议签到表ZD·01·54·J01-2023(A)会议名称会议时间会议地点主持人职务工作单位姓名职务工作单位姓名职务备注：会议记录人员：用印审批单ZD·01·56·J01-2023(A)年月日编号：用印单位：用印单位负责人签字：需用印章名称：事由及用印资料明细：送往单位：公司职能部门负责人常规性工作重要用印事项，需呈送公司主管领导签字：公司主管领导审签：经办人：(请用正楷填写)开具介绍信申请单申请单位：被介绍人：共人送往单位：事由：使用期限：(30天内)本部室负责人签字：日期：开具介绍信申请单申请单位：被介绍人：共人送往单位：事由：使用期限：(30天内)本部室负责人签字：日期：用印预约申请单(封标、签定合同协议等)预约单位：(盖章)预约单位负责人：(签字)事由：预约时间：公司办公室负责人意见：(签字)经办人：联系：注：此表仅适用于在非工作时段(包括双休日、法定节假日)提出用印申请的单位。用印预约申请单(封标、签定合同协议等)预约单位：(盖章)预约单位负责人：(签字)事由：预约时间：公司办公室负责人意见：(签字)经办人：联系：注：此表仅适用于在非工作时段(包括双休日、法定节假日)提出用印申请的单位。印章备案表ZD·01·56·J02-2023(A)序号印章名称责任单位签领人日期归档印章使用申请单ZD·01·56·J03-2023(A)用印单位用印单位领导签字用印名称用印份数事由：办公室领导签字：公司领导签字：档案室经办人：用印经办人：年月日携印外出使用审批单ZD·01·56·J04-2023(A)年月日用印单位用印单位负责人签字印章名称用印地点用印事由：公司派出携印人员：(签名)出发日期归还日期公司主管领导批示：机关文明礼仪行为规范考核现场检查记录单ZD·01·57·J01-2023(A)考核日期：年月日序号被考核单位违规情况记录12345678910111213考核记录人：审核人：单宿退房验收表ZD·01·58·J01-2023(A)所在单位：姓名性别退出房间路号楼室房间备品及设施情况物业公司盖章：经办人：退房人：年月日所在单位意见（房费、水电费是否结清、应赔偿的物品是否已赔偿、其他需说明的事项）公章：经办人：年月日注：本表一式三份。所在单位、物业公司及工程技术服务分公司部各一份。年月单宿收费明细表ZD·01·58·J02-2023(A)员工所在单位：抄表日期：序号地址房间号姓名用电统计房费水费费用合计本月计数电费本月