生产车间量化绩效考核管理制度

制度名称：生产车间量化绩效核查管理制度编制部门：执行部门：设计思路：对于生产车间的绩效核查管理，本制度主要依照生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S核查、生产安全核查和组织纪律核查共五个方面的内容。一、解决问题：1．规范车间绩效核查过程，使核查过程透明化、清楚化。2．控制员工的无效行为，提高工作效率。二、编制要求：1．查鉴定量化与定性化相结合2．使被核查人清楚认识核查工作的全过程三、应用范围：适用于车间绩效奖惩的评定四、更正与完满：本制度每半年更正一次第1章总则第1条核查目的为加强生产车间的班组建设，加强员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地展动工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特拟定本制度。第2条核查原则1．公开、公正、透明原则2．定量核查与定性核查相结合原则3．科学合理原则4．全面核查原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的核查。第2章绩效核查组织与推行第4条核查周期核查分为如期核查和不如期核查，如期核查包括月度核查和年度核查。月度核查时间为下月的____日至____日，年度核查周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不如期核查为不如期抽查，每个月最少一次，得分依照____%的比率计入月度核查。第5条核查程序1．人力资源部负责核查的组织，由核查小组进行核查议论（核查小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成）。2．生产部经理审察核查结果。3．人力资源部汇总整理核查结果，将核查结果进行公示，并反响至各车间。第6条核查申诉被核查车间对核查结果拥有异议或不清楚，能够直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在核查结果公示后__10_个工作日内提第一版面申诉，申诉内容应包括申诉事项和原由，由人力资源部进行办理。第3章核查内容第7条核查内容及权重车间绩效核查的内容包括生产任务核查（30%）、生产质量核查（20%）、生产现场5S核查（20%）、安全生产核查（15%）及组织纪律核查（15%）。第8条生产任务核查．核查指标1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2．核查内容1）依照生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。3）生产任务核查指标核查细则详见生产车间绩效核查表（附表1）。第9条生产质量核查生产质量核查指标以下。（1）合格品率。（2）优秀品率。（3）废品率。（4）产品返工率。（生产质量核查推行细则详见生产车间绩效核查表）。第10条生产现场5S核查生产现场5S核查内容包括整理（Seiri）核查、整顿（Seiton）核查、打扫（Seiso）核查、干净（Seiketsu）核查和涵养（Shitsuke）核查，详尽核查细则参照生产现场5S核查表附表2。第11条安全生产核查安全生产量化核查依照“生产安全量化核查管理制度”进行。第12条组织纪律核查1．组织纪律核查主要核查个人考勤、团队合作、精神风范和工作态度。2．组织纪律核查细则详见生产车间组织纪律核查表附表3。第4章核查结果应用第13条核查结果核算说明绩效核查各项内容均为百分制，推行加权核算。第14条绩效核查等级设置生产车间绩效核查依照得分情况划分为五个等级，详尽划分标准以下表所示。核查等级：优秀优秀中等合格不合格得分：90（含）以上80（含）～70（含）70（含）～60（含）分以下第15条核查结果应用生产车间的绩效核查应用范围以下。1．车间季度奖金和年度奖金的核发。2．优秀车间的评选。第5章所需表单附表1生产车间绩效核查表核查项目权重核查标准得分备注生产任务：30%1.生产产量：目标值____万箱；每低于目标值____箱，扣____分；低于__，不得分生产产值：目标值____万元每低于目标值____万元，扣____分；低于____万元，不得分生产质量：

20%

1.合格品率：达到

________%每低____%，减________

分；低于____________%，不得分2.优秀品率：达到

________%；每低____%，减________

分3.废品率：不高于

________%；每高____%，减________

分高于____________%，不得分4．产品返工率：不高于

____%；每高____%，减________

分生产现场：20%安全生产核查：15%组织纪律核查15%共计附表2生产现场5S活动核查项目

5S核查核查标准见附表2《生产安全量化核查管理制度》核查标准见附表35S核查表评分标准：特别好

5好

一般

较差

很差

得分

备注整理：1．物料、物品放置应有整体规划□特别好□好□一般□较差□很差2．工作场所不留杂物、废物□特别好□好□一般□较差□很差3．通道空出、不纷乱□特别好□好□一般□较差□很差4．作业场所明确划分□特别好□好□一般□较差□很差整顿：1．各种物品有明确表记，查找方便□特别好□好□一般□较差□很差2．原资料、半成品、成品定点定位排放整齐并表记清楚，且表记与实物吻合□特别好□好□一般□较差□很差3．设备、工具按规定摆放□特别好□好□一般□较差□很差4．更换的模具标签朝外放置在指定处□特别好□好□一般□较差□很差打扫：1．工作场所打扫干净□特别好□好□一般□较差□很差2．保持工作台面的整齐□特别好□好□一般□较差□很差3．生产设备可否脏乱，有无灰尘□特别好□好□一般□较差□很差4．物料架干净，无积尘□特别好□好□一般□较差□很差干净：1．工作环境可否干净卫生□特别好□好□一般□较差□很差2．工作服干净情况，仪表可否整齐□特别好□好□一般□较差□很差3．车间内可否有污浊的空气、粉尘、噪音和污染源□特别好□好□一般□较差□很差4．车间内环境无死角□特别好□好□一般□较差□很差涵养：1．员工行为可否规范，可否自觉遵守车间规章制度□特别好□好□一般□较差□很差2．可否依照作业要求规范操作□特别好□好□一般□较差□很差3．工作主动、热情□特别好□好□一般□较差□很差共计附表3生产车间组织纪律核查表核查项目个人考勤：协作合作：工作纪律：

权重核查标准30%1．不迟到、早退，每天清早____从前必定赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减____分）2．开会无迟到、缺席现象（迟到一次减____分，缺席一次减____分）30%1．与本车间或相关部门人员亲密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地见告相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得__分2．能与本车间或相关部门人员亲密合作，在对生产进度控制或调整时能有效见告相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分3．与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能够有效见告相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得____分40%1．遵从企业和车间领导安排的活动，无推诿现象（不遵从或推诿的减———分/次）2．不爱惜工具、机电设备等企业财

得分产（发现一次减____分）3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减____分）4．严禁故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减____分）编制日期审察日期赞同日期2．1．6生产设备管理量化核查制度设计依照上述制度设计方法和注意事项，我们为读者供应详尽的生产部设备管理量化核查制度模范，以供参照。解决问题1．规范车间设备的使用和保护，提高设备的利用率2．控制设备的损坏和维修花销，降低企业生产成本编制要求：1．吻合设备使用规范2．参照设备操作人员岗位说明书进行编制应用范围：适用于生产部设备操作人员，为员工的核查、职位调整和薪酬供应依照更正与