中国建筑项目部管理绩效考核表

中国建筑项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）:考核组成员：考核时间：序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目商务管理0.112项目生产进度管理0.113项目成本管理0.114项目分包及劳务管理0.115项目资金管理0.116项目质量管理0.0517项目安全管理0.0518项目环保管理0.0519项目技术管理0.05110项目物资管理0.05111项目机械管理0.05112项目信息管理0.05113项目保安管理0.05114项目综合事务管理0.05115建设方评价0.051合计1综合说明注：在进行项目部绩效考核时，考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整，也可用该企业原有的考核表格予以替换，或者根据需要进行必要的补充。项目部商务管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值得分报量申请进度款报量文件格式优；中；差；1020项目报量申请时间安排准时；延误：5天内;>5天10变更签证及索赔工作对建设方、监理现场指令的评审及处理有；无；进度：》95%；85〜95%；75〜85%；<75%325对工程变更签证的评审及处理（已获批准％）>90%；80〜89%；70〜79%；60〜69%；50〜59%；<49%5分包工程变更的处理从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分2项目索赔策划的管理是否有索赔策划及反索赔措施5索赔资料的格式及程序索赔资料格式及程序是否正确3项目对索赔的更进工作是采取有效措施促进索赔工作2索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价5结算控制项目商务月度报告的填报情况按时按规定填报；延迟。并对报告的填报质量进行评价1020项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果有；无；根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分5分包合同的结算控制（进度、条件、效果）有；无。根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分5合同管理合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分510项目部合同评审会议及合同执行情况会议检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要，以及其它有关合同的会议5合同文件资料管理项目合同文本的管理检查合同及相关资料的管理情况325项目部关于当地工程预算定额或规定的管理检查项目部对当地定额资料的收集、使用及管理情况3项目部对当地工程造价信息文件的管理检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况3项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况3项目部是否建立及修订设计变更记录项目部对设计变更的修订及管理情况3项目部是否建立及修订工程索赔记录项目部对索赔资料是否进行有效的管理3项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况检查项目部每日情况记录中的内容是否真实有效4项目部是否按规定向企业申报变更、签证及索赔项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调3合计项目部生产进度管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值得分进度计划及施工组织项目实施计划的编制及使用情况项目部编制了实施计划，计划能有效促进现场各项工作，得5分530进度计划的修订及报监理、建设方批准情况修订：是；否；执行：是；否；批准：是；否5项目对分部工程进度延误的措施及资源安排检查是否有进度计划表及措施，并根据计划的完善性评价打分4关键线路的施工准备与资源配置情况方案准备及资源配置：有；否执行是否有效果：有；否4未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施应变措施：有；否执行效果：有；否4施工方案的准备情况有；无。酌情评价打分4项目部各作业面、队管理责任制责任制的确定、调整完善及效果4进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况进度评审：有；否管理责任及期限：有；否1050项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理各作业面每日情况报告：有；无项目部的每日情况报告：有；无掌握情况：有；无执行效果：有；无根据进度日常管理酌情评价打分10项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况分区设定及管理：有；无管理效果：有；无5项目对分包商进度监督管理情况有；无。根据每日的劳动力考勤及作业记录酌情评价打分5分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理进度计划：有；无资源配备：有；无执行效果：有；无5项目对分包商的生产技术交底有；无。根据生产技术交底的科学、实用、及时等方面评价打分5项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况（工完场清）计划：有；无执行效果：有；无5施工现场垃圾、排水、排污等管理情况（场容场）计划：有；无执行效果：有；无5施工进度资料管理工程测量管理情况原始地形图：有；无竣工图：有；无测量工作计划及执行情况：有；无520工程检验与试验管理情况计划：有；无管理效果：有；无5工程影像管理情况照片日志：有；无3工程统计报量管理情况报表格式及报表时间：正常；否3施工手续管理情况计划及安排：有；无办理情况：有；无4合计3项目部成本管理检查考核参照表序号检评内容标准分评分标准得分1目标与计划管理25①是否签定了项目目标管理责任书，未签扣10分；②是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣3分；③是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标编制了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，未编制扣5分；④是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目部各成本责任岗位，目标未进行分解扣5分；⑤是否按半年期限对项目成本计划进行重新测算和申报，如果没有可扣10分。2过程成本控制30①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣5分；②现场各种材料是否按计划采购和进场，每发现一处扣2分;③是否按月（节点）办理各种分包结算，每发现一处不合标准扣2分；④各种结算是否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发现一处扣5分；⑤各项成本费用是否控制在计划之内，成本超出计划扣5分。项目亏损得0分。3成本台帐10①是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；②是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少一个台帐扣2分；③是否建立签证、索赔台帐，未建立台帐扣3分。4成本核算10①项目是否按照进度和建设方、监理的签字确认收入；②是否按月（节点）进行成本核算；③是否按期编制成本报表。每小项发现一处不合标准的扣4分。5成本分析15①是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣3分，未对实施效果进行分析扣2分。6成本预警10项目是否建立成本预警管理机制，如果没有扣5分；项目发现亏损迹象后是否采取可行措施，如果没有可扣5分。合计1检查人员：时间:项目部分包劳务管理检查考核参照表序号标准分检查内容评分标准得分*、管理体系105制度落实情况贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。5人员配备按规定配备劳务管理员（5分）。劳务实名制管理154用工实名制督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。44培训实名制按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）。7工资发放实名制督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。三、现场施工协调管理405劳动力计划管理根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。5现场施工检查验收定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。5管理体系建立与运行情况督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员（5分）。5劳务人员持证上岗情况检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗，管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到1%的，一般技术工人持证上岗比例达到60%。（5分）5违约处理做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作（5分）。5协调配合随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料（5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理；（5分）10劳务人员待遇食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生状况合格得2分，生活区卫生及文娱设施3分，保险（意外伤害、医疗等）3分四、劳务费管理103劳务价格按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同价格（3分）；4劳务结算严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（2分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）。3劳务费分析建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施控制劳务费。（3分）五、合同管理105合同执行情况全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈。（5分）5合同调整按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。（5分）六、考核管理55考核管理按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司（分公司）。（5分）七、退场管理55退场手续对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达《退场通知书》。（5分）八、统计管理55统计上报工作建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，上报及时、数据准确、质量高。（5分）合计1检查人员：时间:项目部资金管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分1工程收付款计划20按规定的时间间隔制定了收付款计划，得5分，计划规范、有效，可得5分；计划有效地涵盖了项目的动态变化，保证了资金需求，可得5分；计划进行了细致的分解，能够保证执行，可得5分。2项目现金流分析20按规定的频次进行了现金流分析，可得5分；分析资料规范、完整，可得5分；现金流分析充分与项目各方面的有效管理相适应，保证了项目资金管理的良好状态，可得5分；项目有良好的现金节余或资金周转效率提高的，可得5分3履约保证金或履约保函的管理20制定了保函或保证金的管理计划，可得5分；明确了保函或保证金的管理部门或责任人，可得5分；确立了保函或保证金的风险防范措施，或得5分；没有保函或保证金的管理疏漏可得5分。4劳务工资管理20对劳务工资进行专项管理，可得5分；劳务工资发放过程资料齐全，可得5分；劳务工资发放过程透明、公正、有效，可得5分；没有发生劳务工资纠纷，可得5分。5工程收款20建立了工程收款的计划及措施，可得5分；工程收款过程资料规范、齐全，可得5分；工程款收取情况清晰、完整，可得5分；无拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。合计1检查人：时间:项目部质量管理检查考核参照表序号检查项目分项分具体内容标准分值实际得分备注1质量计划20质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核3项目部质量管理责任制、制度、机构人员3物资进场验收计划3工程检验批划分及验收计划3工艺试验及现场检（试）验计划3关键部位控制及监测计划3其它与质量管理有关的计划22质量监督30物资进场检验验收记录及资料3班组自检互检记录及资料3工程检验、验收记录及资料3日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治3工艺试验记录及资料3现场检验记录及资料3关键部位控制、监测记录及资料3质量缺陷整改的监督检验记录与资料3质量事故的认定与处置措施3质量事故处理监督、成本分析及记录33质量验收资料20工程资料的整理是否规范，是否与工程同步（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）204成品保护10成品保护计划与措施4成品保护的记录与资料3成品保护问题的整改与记录35纠正和预防措施20对各级检查发现的问题的纠正情况（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）20应得分：实得分：得分率：检查人：检查日期：年月日项目部安全管理检查考核参照表序号检查项目检查内容检查情况标准分值评定分值备注1安全计划（20分）安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核3项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员3安全生产费用投入计划3重要危险因素清单3专项安全施工方案3安全生产事故应急预案3其它与安全有关的计划22安全控制（25分）总包与分包安全管理协议2安全教育与安全例会2安全技术交底3特种作业上岗证书3危险作业许可证制度3个人防护用品3安全检查与巡视、日志3隐患整改3施工现场安全资料33安全防护（15分）楼外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭4出入防护棚、外电线路防护搭设3阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护4楼梯、电梯井、预留洞、后浇带、坑井防护44脚手架及模板支撑体系（20分）脚手架及支撑体系的验收记录5脚手架基础及扫地杆设置5顶端自由长度及连墙件拉接5跨距、步距、斜支撑55垂直运输机械与临时用电（20分）垂直运输机械的定期检验报告3垂直运输机械安拆方案，运行保养记录及验收手续4配电线路是否采用TN-S接零保护系统3配电箱内的保护装置是否灵敏有效4电焊机二次侧保护装置3高压线路的防护装置3应得分：实得分：得分率：检查人员签字：年月日项目部环保管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分1编制与提交环保计划5按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未交得-5分2环保管理体系内审不符合项15没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分3环保管理体系外审不符合项15没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分4现场环保管理综合情况25现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣5分，五处以上不符合管理规定则得-10分5环保设备的配置与管理10项目设有及使用污水处理可得2分项目车辆出入设有及使用洗车设施得2分项目设有足够的防尘设施得2分项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分项目使用了化粪池及临时厕所得2分6完成环保指标情况10达到规定指标得10分一个指标达不到规定要求扣5分全部不达标则得-10分7政府对项目环保管理监控情况20政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得20分政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分如果发现3项以上则得-40分合计1检查人员：时间:项目部科技管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分1施工组织设计、施工方案编制及评审20工程开工前完成，可得20分，延迟半月内可得10分，延迟一月以上的不得分。2工程技术交底的管理20对施工组织设计、施工方案进行了技术交底，可得10分；监督了施工过程的技术交底，可得10分；技术交底形式化，交底资料事后补填，应扣10分。3设计变更及技术复核的管理10对设计变更进行评审和处理，并及时配合项目预算提出签证文件，可得10分。对设计变更延迟处理或单独处理，每发现一项扣5分。4工程档案管理20工程技术资料与施工进度同步整理归档，在工程竣工后一个月内办理移交手续，可得20分；5技术开发及新技术推广应用10有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，可得10分。6检验试验及计量控制10按本工程部位按检验批要求制定实施。试块取样与养护记录检查，5分；建立计量台帐，准确、有效，5分；信息技术应用及管理10电脑及消耗品的采购管理符合企业的要求可得5分；信息管理人员设置及软件使用管理符合企业的规定，可得5分；推广工程管理应用软件，可得5分电脑硬软件使用安全管理，可得5分8科技获奖加分获得国家级科技进步奖励项加20分；获得省部级科技进步奖励，可加10分。合计1检查人员：时间:10项目部物资管理检查考核参照表序号检查内容分数评份办法得分1物资采购201、按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行物资采购管理，得10分；2、零星材料从定点商家采购，得5分；3、物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调，更新及时有效，得5分2材料验收及发放101、材料进货验收准确及时，得3分；2、材料检验取样及时正确，得3分；3、材料台账完整、准确，可得2分；4、材料发放手续齐全，可得2分。3材料堆放及保护101、材料堆放整齐，符合技术要求，并有防火、防盗、防水、防腐、防潮措施，可得5分；2、对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施，可得5分；4材料损耗101、钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求，可得5分；2、磁砖、洁具等材料的剩余数量合理，可得5分。5废旧物资处理101、按企业规定调拨，可得5分；2、按企业规定处理，可得5分。6固定资产管理201、固定资产账物相符，责任到人，可得5分；2、固定资产妥善保管，定期维护，及时归还。可得5分。7物资付款管理101、按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、核准等手续，通过网上办公进行处理，可得5分；2、统筹安排，减少资金占用及现场货物积压，减小保管费用。可得5分。8建设方提供物资的管理101、按合同规定制定物资进场计划，可得5分；2、按规定程序对建设方提供物资进行管理，可得5分。合计1检查人员：时间:11项目部机械管理检查考核参照表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1设备计划204设备需用计划季度、月度需用计划每缺一项扣2分8设备租赁合同每缺一项合同扣4分8设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣4分2使用管理2010机管员及其设备管理工作未设机械管理员扣10分，岗位责任制未悬挂在工作岗位，每缺一项扣3分10日常保养按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分3安全管理4010起重机械设备使用备案有一台未办理使用备案扣5分10大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣10分，未按方案实施的每发现一次扣5分6安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣3分，标牌不齐全扣2分6操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣2分8机械设备安全装置安全装置不灵敏，每发现一处扣2分4基础资料205机械设备台帐、运转及交接班记录未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分2租赁结算单每缺一次租赁结算，扣1分10机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣2分3机务统计报表机务报表不齐全扣1-3分合计1检查人：时间:12项目部信息管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分1项目信息与沟通管理计划20项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式、频次，可得5分；编制了信息与沟通的计划并根据情况变化修改完善，可得5分；计划能够有效执行，可得5分；项目部信息管理具有良好效果，可得5分。2信息管理制度及责任制15明确了各部门、各岗位人员的信息责任，可得5分；建立了相关的制度保证，可得5分；项目部各种数据及信息准确有效，可得5分。3信息网络15项目部建立了信息网络并有效运行，可得5分；信息网络硬软件配备符合规定的要求，可得5分；网络安全运行，可得5分。4数据库建设25项目建立了合同管理数据库，可得5分；建立了成本管理数据库，可得5分；建立了分供方管理数据库，可得5分，建立了进度、质量、安全方面的数据库可得5分，项目数据与企业数据有效联通，可得5分5会议管理10项目建立了会议制度及会议计划，可得5分；各类会议进行控制，记录规范，会议效果较好，可得5分。6项目文件资料的管理15项目建立了文件资料管理制度，明确相应的责任，可得5分；各项文件资料管理规范，整齐完整，可得5分；文件资料集中管理的场所符合规定要求，可得5分。合计1项目部综合事务管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分1项目综合事务管理计划20项目部制定了综合事务管理计划，可得5分；计划内容完整、有效，可得5分；明确了相应的责任及管理要求，可得5分；日常管理按计划实施，可得5分；2项目办公秩序管理20建立办公管理制度并有效执行，可得5分；办公区秩序良好，整洁卫生，可得5分；办公区防火防盗措施良好，可得5分；考勤制度有效落实，可得5分。3项目生活服务管理20建立生活区管理制度可得5分；生活区健康、功能齐全，可得10分；设置科学、管理得力可得5分4项目部资产管理20台帐完整、规范，可得5分；资产落实了管理责任，性能良好，可得5分；日常保养有计划有措施有考核，可得5分；资产日常使用成本控制有效，可得5分5项目部重大活动管理20建立了重大活动管理计划，可得5分；活动进行前有策划及计划，可得5分；活动开展的资料记录齐全完整，可得5分；活动后有分析、总结，可得5分合计1检查人：时间:13项目部保安管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分