东湖·金茂府项目施组

1 2 2 模板选型............................................................................................................................84 3 4 5 6本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及我公司历年有关民用建筑工程的施工经验为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。123456789标准名称《钢筋混凝土用余热处理钢筋》《消防联动控制系统》《建筑幕墙》《工程测量规范》《普通混凝土力学性能试验方法标准》《地下工程防水技术规范》《地下防水工程质量验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砌体结构工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《电梯工程施工质量验收规范》《建设工程监理规范》标准编号GB/T13014-2013GB16806-2006GB/T21086-2007GB50026-2007GB/T50081-2002GB50108-2008GB50208-2011GB50202-2002GB50203-2011GB50204-2015GB50207-2012GB50209-2010GB50210-2001GB50243-2002GB50254-2014GB50261-2005GB50300-2013GB50303-2015GB50310-2002GB/T50319-20137行业标准《绿色建筑评价标准》《建筑节能工程施工质量验收规范》《预制组合立管技术规范》《屋面工程技术规范》《木结构工程施工质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《室内空气质量标准》《建筑结构制图标准》《建筑地面设计规范》《民用建筑设计通则》《建筑设计防火规范》《工程结构可靠性设计统一标准》《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑地基基础设计规范》《混凝土结构耐久性设计规范》《高层建筑混凝土结构技术规程》《建筑变形测量规范》《钢筋焊接及验收规程》《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》《普通混凝土配合比设计规程》《玻璃幕墙工程技术规范》《建筑玻璃应用技术规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《金属与石材幕墙工程技术规范》《外墙外保温工程技术规程》《种植屋面工程技术规程》《混凝土耐久性检验评定标准》《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》《钢筋机械连接技术规程》《建筑桩基技术规范》《建筑基桩检测技术规范》《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》《普通混凝土配合比设计规程》《混凝土异形柱结构技术规程》GB/TBBBBBGB/TBGB/TBBBBBBBGB/T50378-201450411-200750682-201150345-201250206-201250242-2002250325-201050105-201050037-201350352-200550016-201450153-200850068-200150007-201150010-201050476-2008JGJ3-2010JGJ8-2016JGJ18-2012JGJ52-2006JGJ55-2011JGJ102-2003JGJ113-2015JGJ130-2011JGJ133-2001JGJ144-2004JGJ155-2013JGJ/T193-2009JGJ110-2008JGJ107-2016JGJ94-2008JGJ106-2014JGJ/T14-2011JGJ55-2011JGJ149-20068《混凝土结构《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁板)》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则中南地区工程建设标准设计建筑图集《框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造图集》《建筑物抗震构造详图》《建筑设备通用图集》《给排水专业图集》《防水套管》《钢制管件》《建筑电气通用图集》《建筑物防雷设施安装》《墙体节能建筑构造》《汽车库(坡道式)建筑构造》16G101-1G01-216G101-302SG61411G329-102S40402S40399(03)D501－106J12305J927-1湖北省武汉市武汉火车站旁，杨春湖路与和谐路交汇处武汉首茂城置业有限公司住宅、办公、商业及地下车库建筑功能9积地上建筑面积标准层层高/mF-1F33F/-1F33F/-2F46F/-2F28F/-2F/3F/-1F地下室埋深/m533F/-1F55333333//地下建筑面积用地面积号51周边环境体内容现场施工2情况345门现场地貌管理人员办公生活区设置在霞光路与杨春湖路交汇处，位于霞光路上。C01地块。其中管理人员办公生活区占用红线外土1)项目部设立总包管理部，建立完善的计划保证体系，编制详细的项目实施计划，紧紧金等工期保证措施方面加大投入，确保各工期节点目标和总工期目标的实现。3)采取一定的抢工措施，延长作业时间，昼夜加班等。在确保业主的售楼节点高确保预售1234理是重点现场安全施工管理创优是控制是重点专业分包并对专业分包工序的及时插入及协调本工程占地面积较械设备较多，危险源较理、绿色施工管理是重本工程为城市综合体项感等要求高；质量控制及质量创1)完善总包管理制度，与所有参建分包单位签署总承包管理协议、安全协议等有效约束2)定期组织总分包会议和现场检查，根据实时工程情况，作进度对比分析、质量与安全的统计与分析，保证各参建单位协调配合、正3)为各专业分包单位提供全面的服务，包括临水临电、外架使用，临时场地、成品保护1)配置职能齐全的总分包安全组织机构，建立健全的各项安全管理制度并严格执行；3)定期对现场人员进行安全专项培训和学习，对工人进行安全教育和考核；用电等施工作业的安全需求，有针对性地布置完善、有效的安全防护设施。5)采取安全日巡检、每周安全专项检查及奖罚等方式，及时掌握现场的安全状态，实现6)现场设置喷淋系统有效降尘、对噪音较大设备设置隔音棚、设置集水池收集雨水、使用非传统水源、优化方案最大限度节约材料以及使用非传统能源等绿色施工措施；1)公司直接委派质量总监常驻项目，编制项目质量保证计划、创优计划，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程；2)实施质量目标管理。分解、量化总体质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整3)强化项目质量管理制度建设。进一步完善和贯彻“三检”制、质量会诊制、定岗负责实量与劳务单价挂钩，促进劳务对质量控制的5)现场推行双样板制度，实行“质量、安”双样板。6)切实推行质量工艺卡，规范施工工艺流程及控制标准，实施过程严格控制。确保获得湖北省优质工程(楚天杯)。(1)重伤事故、死亡事故为零；(2)大型机械设备事故为零；(3)火灾事故为零；(4)直接经济损失10万元以上事故为零；(5)民扰、扰民事件影响现场正常施工一天及以上的事故为零；(6)职工或者第三方人员向政府部门投诉事件，并经确认确为承包人过失的事(7)被政府行政主管部门通报批评或停工整改的事件为零。(8)政府部门对文明施工方面通报，在媒体曝光，影响发包人企业形象的事件(9)未采取有效控制措施造成各类环境污染，引起附近居民投诉的事件为零；经围攻发包人等情况的事件为零；(11)发生触碰中国金茂建设项目HSE管理红线的事件为零；(12)食物中毒事件为零(13)群体治安事件为零;(14)刑事案件为零；(15)打架、斗殴、盗窃、赌博等治安事件为零；(16)一般及以上交通事故为零；(17)轻伤率控制在千分之三以内；(18)职工上岗前体检合格率为100%；(19)职工上岗前接受安全教育培训率为100%；(20)重大环境污染事件为零；(21)集体职业病危害事故为零；(22)无其他在社会影响恶劣的事件发生；项目决策层HSE总监(总包管理)(生产)(机电安装)BI部HSEHSE管理室室程程提供配合服务。总承包人对自有工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等担全部责任。部门职能工程质量管土建施工管(1)贯彻国家、武汉市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。(2)负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。(3)负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控要求限期整改。(4)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。证明书，并提请业主组织工程竣工验收。(1)负责项目施工的技术管理工作。(2)负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审(3)负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。(4)负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。(5)负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。(6)负责协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。(1)负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。(2)负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。(3)负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。(4)积极与项目技术负责人、项目技术部联系，获取技术指导和支持。(5)负责各专业深化设计的进度管理工作。(1)负责项目土建工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工、质量控制等工作。(2)负责项目土建工程、各分包单位的沟通和协调，并为专业分包工程提物资设备管部进度管理部合约商务管(3)负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设问题提出计划。(4)负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全(5)负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。(1)负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与我司总部后方采购供应(2)负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。(3)负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。(4)负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工管理和文明施工管理。(5)负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质(6)现场配备专职机管员(设备协调人),负责整个现场的设备协调工作,保证现场设备利用的高效率。(1)负责项目专业分包的生产组织、进度计划监督、施工方案的审核、工序协调、质量监督等工作。(2)负责项目专业分包单位的沟通和协调。(3)按照专业分包审核通过的进度计划，对其资源投入、劳动力安排等进(4)负责监督专业分包经审批通过的质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划的实施。(5)负责各专业分包交叉作业协调管理工作，项目质检部门一起检查专业分包已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。(1)负责编制项目总体进度计划，并根据总体进度计划计算各资源及劳动(2)负责现场施工资源组织情况复核，并根据进度进行必要调整。(3)负责进度计划落实情况，掌握现场实际施工进度，并与计划进行对比分析，当实际进度与计划存在偏差时，分析原因并制定纠偏措施；(4)负责审核专业分包提供的进度计划及其保证措施，对其资源投入、劳动力安排等进行监督。(1)负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项(2)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。(3)负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的(4)负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用(1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。(2)负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。(3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施((4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目施工安全创优的组织和管理活动顺利进行。(5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生(6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促专业分包单位安(7)负责安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。个施工段，优先施工Ⅰ区，其中初装修、幕墙、机电、装饰、室外工程等各专业依次本工程总体部署原则：前期以土建为主，后期以统筹、配合协调各专业分包为主组组织形式共组织六个班组，依次组织流水施工，结合施工进度分析，本工程本工程对主要材料供应商的选择严格履行招标文件要求，对合同未确定的材料，我司严格选择重合同、守信用、有实力的物资分供商，并报业主审批，保证材料质量及满足进度要求。机械设备123混凝土支撑体系采用钢管脚手架及木模板支撑体系，外围护结构采用悬挑架；商业、幼儿园全部采用钢管脚手架及木模支撑体系，外围护采用落地式双排脚手架；(2)沿云帆路设置一条8m宽东西向硬化道路，作为施工现场主干道，道路西侧设置人形通道，实行人车分流，人行道西侧采用绿篱与其余区域隔开。并在道路南侧(3)沿紫荆路设置8m宽南北向施工道路，为便于出土，中部下挖5m，从道路两(5)分别在C-04地块及6#楼北侧设置钢筋加工车间及材料堆场。(6)此阶段7#、8#、9#、10#楼正在进行桩基施工。土方开挖布置图(1阶段)(1)待5#、6#楼及幼儿园筏板施工完后，将5#、6#楼钢筋车间转移至地下室底板上方，地下室施工期间，该区域预留，待地下室施工完后，转移钢筋车间再施工改(4)在9#、10#楼中部设置下基坑通道。土方开挖布置图(2阶段)地下室流水(主楼区域)地下室流水(非主楼区域)I-7→I-5I-9→I-8→II-9→II-3→II-5→II-4II-1I-6→I-3→I-4→II-8→II-7(2)利用II区地下室顶板消防通道作为施工道路。(4)在5#楼西侧设置砌体集中加工车间及集中搅拌区，供5#、6#、7#楼使用。(5)施工电梯设置在地下室顶板上，需根据计算依据对地下进行回顶加固，每栋机电安装工程在各单体主体结构分段验收完成后插入施工，各安装分包与精装单室外工程施工时，室内装修材料转移至相应楼层，室外零星材料堆场逐步移至地下室。顶板防水及保护层、土方回填平整、管网接驳与敷设、室外道路与园林绿化等。层现场收尾、清理竣工验收阶段序号序号内容1业主提供的招标文件、招标示意图的相关规定。2国家、湖北省、武汉市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。3现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。4总体施工部署和主要施工方案以及总进度计划、资源需用量计划。平面布置思路平面布置思路总体思路按照土方施工、地下室施工、主体工程施工布置总平面，同时结合各专业插入、装饰装修施工等几个阶段进行动态则，同时考虑交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运；另还需考虑尽量将堆场设置在场地周围。办公区生活区考虑在现场外单独设置。现场及临建布置务必满足业主关于安全文明施工管理的相关序号考虑因素1施工阶段2周边交通环境3施工场地情况4平面分区5安全文明施工要求主要布置主要布置方式施工现场周边设置连续封闭的围墙。施工作业区、材料堆口悬挂安全警示标志。本施工范围内设置五处施工大门，1#大门设置在西侧杨春湖路上，为临建进出大门；2#、3#、5#、6#大门分别设置在西考虑因素12现现场办公室在场外安排临建场地，作为临建临建办公区布提升机，以满足主体及装饰装修阶段材料的垂直运输。在完成地下室土方回填后，沿厂区东西南三侧设置环形施材料堆场、加工厂及临时库房考虑施工场地条件及交通运输方便，根据不同施工阶段进行合理调整。现场办公室垂直运输设备材料堆场、加工车间及3456(1)此图土方施工阶段场地平面布置图；(2)共开设三个大门，办公生活区设置在现场外部；(3)场内主道路采用混凝土道路，宽8m;(4)土方开挖期间根据地下室层数不同分为2个区，开挖顺序为由南向北依次开(2)现场共设置4个钢筋车间及材料堆场。(5)施工电梯设置在地下室顶板上，需根据计算依据对地下进行回顶加固。(2)每栋主体结构施工至11层时，需设置SC200/200型施工电梯。商业、幼儿(3)施工电梯设置在地下室顶板上，需根据计算依据对地下进行回顶加固。(1)本工程用水拟采用和谐路一侧给水接驳口，大小为DN150，压力2MPA，埋深(3)根据消防水池的位置作为水源；沿围墙绿化带采用DN65的PPR管作为现场(2)地下室回填完后，延地下室顶板一周设置一圈排水沟，连通道路旁排水沟。(1)本工程临电接驳点位于和谐路与杨春湖路交汇处，为800KVA变压器一台。控控制要点施工现场大门为人员、材料的主要出入口。进入施工现场的小门设置车辆道闸及人员门禁系统，门口设置门卫，24场地内除必要施工区域外，均进行绿化处理，减少施工对环境的影响。配置清洁施工队，保障现场出入口、道路、场区的清洁作。施工场地管理措施施工临时道路管理12施工高峰期，在和社会道路的交叉口，委派专人指挥疏施工临时用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析对现场用水设置总、分表，定期记录各表的用水量，统一管理施工用水总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽。总承包单位根据各分包单位人员的工号进行统一编号进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作各施工单位的来访客人必须办理来客登记手续才能进入为保证现场施工的交通秩序，对所有进入施工现场的车施工临时用电管理施工临时用水、排水管理施安全帽识别制度工作牌制度施工现场来客管理车辆出入管理345678序号序号内容1合同关于工期节点的要求2合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接3合理安排非关键线路上的工作的插入时间4充分考虑必要的技术间歇时间5考虑设备运输能力、周转料具、材料供应等因素6在保证工期质量的前提下，加快施工进度，优先应用“四新技术”计划计划安排地地下室#楼8#楼基坑基槽土方结构出±0.00方开挖结构出±0.00结构出±0.00售楼节点(主主体结构封顶砌体结构面工程结构出±0.00售楼节点(主主体结构封顶砌体结构面工程结构出±0.00售楼节点(主主体结构封顶砌体结构面工程结构出±0.00售楼节点(主开始时间//////////间日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日地下两层每段36天主体结构封顶砌体结构面工程结构出±0.00售楼节点(主主体结构封顶9#楼砌体结构面工程结构出±0.00售楼节点(主主体结构封顶楼砌体结构面工程竣工验收春节放假//////根据施工总进度计划，本工程施工关键线路为：塔楼土方开挖(基坑基槽)→塔楼垫层防水施工→塔楼地下室结构施工→塔楼地上结构施工→塔楼砌体施工→塔楼外。各区段之间的施工流水节拍控制、周转料具的充分投入及有效使用、塔吊的合理布置及高效运转，是影响进度的主要因素，是地上结构施工阶段的控制要点。相应控(1)合理划分施工区段，控制好区段间的流水节拍，确保工序间顺利衔接、区段(2)根据施工部署、施工方案编制周转料具配置计划，在充分投入的同时，加强(3)根据施工平面布置图，编制群塔施工方案，明确各塔吊的施工覆盖范围、主永久电梯安装的及时插入、施工电梯的及时拆除，关系到现场垂直运输能力，外墙装饰装修及时收口，是影响施工进度的主要因素，是装饰施工阶段的控制要点。相(1)提前做好永久电梯安装的施工准备，确保在计划时间段插入电梯安装。主要本工程工期影响因素主要有以下几点：组织机构是否合理、工期管理制度是否科学可行、优化设计是否及时合理、劳动力是否充足连续、资金是否有保证、材料是否有保证、大型机械设备是否有保证、总承包管理执行力度、分包进场时间是否合理、特殊季节施工保障、夜间、农忙、节假日期间工程进度是否持续为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层(1)选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时(2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干。(1)进度计划编制及调整制度1)项目部根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施收等)的开始时间及关键线路、工序，编制总包施工总进度计划；2)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总(2)专题例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，各分包和劳务队伍进场时，在合同中明确的工期责任及奖惩办法。施工中严格按照合同条款中规定的工期对分包及劳务队伍进行考核，必须履行，实行奖惩罚制度。1)我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同进行图纸会审，并应用2)项目深化设计部在项目总工的领导下，对土建、安装各个专业进行辅助深化设3)项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性劳务资源丰富，工程中标后，选取技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬2)加强劳务管理，确保工期节点顺利完成。计现场各专业劳动力人数。根据合同额，建立农民工工资保证金，并与劳务分包商合同约定工人工资支付时间要求，定期调查工人工资到账情况，保持工人工作热情。春节前后，项目经理部安排专人负责协助解决工人回家和来年上班的交通问题，4)装饰分包单位应根据总包施工组织设计的施工区段划分及作业安排，从自有的劳务资源库，经过严格筛选，择优录选择劳务作业，对已经确认的劳务公司选拔专业施工团队，经过考核，拟进场的专业施工团队，其高素质的综合实力完全能够胜任本目的需求。对本项目的劳务输出提前做好了准备。5)装饰分包单位项目部应根据确认的总体施工进度计划安排，逐月、逐周作出劳6)装饰分包单位应根据不同阶段对各工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以4.6资金保证1)施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做(1)项目自购材料1)实行集约化采购，建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。施工情况和月度需求计划对物资总计划进行调整。3)所有材料均与两家以上供应商签订合作协议，保障材料供应。(2)业主提供材料、设备及分包商采购材料1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚4)积极跟踪甲供材料、设备进场情况，确保甲供材料按计划进场。(1)根据周转材需求计划，选择交通便利的周转材料租赁公司作为储备，施工期间进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。根据周转材料投入总计划和工程进度计(2)和周边城市大型周转材料租赁公司签订协议，在周转材租赁市场因特殊情况为此有以下几点需要重点明确：(1)在满足业主和设计对材料品质、材料品牌要求的前提下，装饰分包单位应安(2)装饰分包单位进场后，项目部应根据确认的工程总进度计划编制《材料供应(4)装饰分包单位专职材料员要提前要求厂家准备检测报告、合格证等资料，确(5)装饰分包单位专职材料员驻场跟进半成品的加工质量，确保按时保量地为本1)发挥我司在经营布局方面的雄厚综合实力优势，根据机械计划迅速在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。必要时实施就地采购或租赁，配备足2)根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全3)配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。4)各分包单位应为本项目配备先进、进口的机械设备，大大提高施工工效，从而5)各分包单位施工现场设置专职机械管理人员，施工现场内的各种机具设备有管6)各分包单位施工现场各种机具设备有防雨、防砸设施，机具传动系统外漏部分7)各分包单位进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量1)设立项目总承包管理部，管理并服务各分包；2)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，邀请业主、监理出席，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施；绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标；5)积极履行总包义务，为各分包提供服务，协调作业面、大型机械等，保证施工6)项目总承包管理部定时召开各分包参与的协调会，创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。构建和谐项目氛围，在分包产生分歧时积极参与调解。1)项目准备期间根据以往相近体量的工程的经验，制定各专业分包队伍的进场日期，然后根据各施工队伍的进场日期以及招标文件中的相关要求制定各专业分包分段2)成立的项目部总承包管理部，对分包进行管理，使得我司编制的进度计划能够5)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、6)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要1)分析进度偏差的工作是否为关键工作2)分析进度偏差是否大于总时差3)分析进度偏差是否大于自由时差该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该根据进度滞后分析情况，对于影响后续施工的工作，确定赶工时间节点，保证施确定若干个节点期，根据节点工期计划出每一天的工作内容(细化到轴线、不同工作2)明确因赶工增加的劳动力、机械设备、材料等资源数量，编制资源进场计划，各相关责任人提前一周向项目、公司提出材料需用计划，以便材料及时进场；提前一周向劳务队伍提出人员需用要求，确保劳动力及时到位；提前一周向配合单位、部门提出配合需求，确保不因配合问题影响当日进度。3)加大劳动力投入并做好保障措施资发放工作，保证工人的工作热情。4)各方面的通力配合提前与业主、监理协商，获得业主和监理的配合和协助，及早办理相关手续，为各项抢工措施提供便利。与设计协商，及时解决确认施工中的问题，并将部分设计更改为有利于加快施工结构、机电预留预埋属于专业施工，在总包的整体计划统领下，及时做好专业内管理人员、各分包、劳务队一定的奖励，以示激励。由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地1)进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗2)现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做4)现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。1)制订详细的后勤保障计划，成立以行政副经理为组长的后勤保障小组，配备足根据施工部署安排，在力求现场劳务队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业劳务队伍组建及其作业区域、任务的分配。现场配备一家劳务队伍进行施工。根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配塔楼作为关键施工路线，劳动力按分项工程单独投入施工队伍。地下室施工时，组织6个班组进行地下室施工；地上部分施工时，在地下室各工种的基础上按分项工程增加砌筑工、抹灰工等，合同内分包专业由我司按分项工程投入专业施工队伍，并划在土建提供工作面时插入施工。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的劳务管理人员进行现场管本工程劳动力划分为三大类：类似工程施工的职工。具备相在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我司长期合作、具有一级资质的成建制队伍且排名前三的作为劳务分包，并已签订合作合同，提前作好施工前的准备工作，确施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。环境与职业安全卫生的专项教育。我司各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安12345合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。本工程在整个施工过程中，分阶段在场区内设置工人生活，集中统一管理。施工序号序号措施1错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充性。动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施234567本工程施工期间节假日较多，跨两个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有采取如下劳动力保障措施：项目经理部对参与工程建设的施工人员工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的娱乐活动。123行8小时工作制，需进行夜间加班时，发放加班工资，并安排“夜餐”。建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以123456法权益。7通过联合工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育工人懂得依法维权。在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，我司及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队伍将工程款挪作他用。设置预留账户。在支付劳务队伍工程款时，将工程款的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于武汉市最低生活标准，工为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务队伍每劳务工程款情况和向。1234567装修阶段，为保证装修材料及人员上下的垂直运输需求，现场拟布置7台SC200/20工电梯，各单元塔楼设置一台，施工电梯基础均设置在地下室顶板上。1.3物料提升机SS100物料提升机(商业和幼儿园各一台)。所有物料提升机基础均设置在地下室顶板序序号机械设备名称1全站仪2精密水准仪3激光铅直仪4激光投线仪5坍落度桶6靠尺7漏电保护测试仪8噪声分析仪9平衡阀测量仪10数字万用表11接地电阻测试仪12钢卷尺13钢卷尺14游标卡尺15千分尺数量额定功率(kW)1/4/3/2/3/3/2/2/2/3/1/3//6/2/规格型号R-325M/UT582DywerBIF17BMS52090.02mm/0-300/进场时间进场时间进场时间设备名称规格型号TC7015TC6015TCT5513份656力121123施工电梯物料提升机掘机掘机砼振动棒钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机直螺纹加工机木工圆锯机SC200/200SS100PC120PC200HZ-50GQ-40GW-40GT6-12GX-40BX-300MJ-104EY200545554444431//344372424444444456789为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程总承包管理中切实执行，保障工程建设的顺利进行。根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，编制够充分发挥机构设备的效率。化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完成施工任根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进在进场前，总承包项目经理部将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。对塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等主要机械进行阶段性全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并做好记录。以保证设备安装完成后，有总承包项目管理部组织验收，验收合格后，填写设备进场交接单并签字盖章，办理使用登记后方能进行现场使用。记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原格由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗、获得施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械设备施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库项目配备专职机械设备管理员，机械设备管理员需经培训合格、持证上岗。机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和保养、并做好记录。机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处并做好记录。机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设设备退场应提出退场申请，退场申请由总承包设备管理部在计划设备退场前一个月提出，并由项目经理签字确认。备退场交接单，并签字确认。周转不过来，会导致工程进度滞后、生产效率降低；周转材料的质量不过关则会导致工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题。因此，科学合理的周转材料配置是保证本项目正常运作的一个重要环节，为此，我单位将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并根据施工部署、区域划分、施工工艺及施工进度计划的要求同时灵活的按照工程的现场实际情况及时进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。通过编制施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程场。合格供货商。考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。价，特殊情况下可采取独家议标。供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。与材为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要我单位将根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明质量合格后方可退货及时通知采购员，并根据程序文件，进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。本工程所需要的大宗材料和零星材料的堆场和仓库布置均进行统一布置。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。根据施工部署、区段划分、施工工艺及施工进度计划等各因素综合考虑。周转材料投入分地下室部分和地上部分，主要周转材料在结构施工时使用。本工程主要周转材料有钢管、扣件、模板、木方、安全立网、安全平网等常规周转材料以及铝合金模工进度以塔楼为主，考虑塔楼单独配置周转材料，不从地下室周转；商业、幼儿园采用木模板及钢管支撑体系，外立面围护采用双排脚手架，其周转材料均由地下室进行周转。模模板(m2)00木枋(m3)钢管(t)1区82824000023模板(m2)铝模(m2)木枋(m3)钢管(t)1002#楼348#楼59#楼67结构支撑及安全防护主塔楼及地下室结构撑撑/50mm×100mm入量21234吨㎡㎡m3序号序号主要测量工作1一级控制网的复核2±0.000以下施工阶段，平面和高程二级控制网“外控法”布置±0.000以下施工阶段标高传递，轴线投测4±0.000以上施工阶段，平面和高程三级控制网“内控法”布置±0.000以上施工阶段标高传递，轴线投测；高层精度控制6主楼剪力墙垂直度及轴线偏差控制测量任务及工作职任务及工作职责负责测量策划及专业技术施工管理方案编制、理论分析、测量控制网的布设和传递、楼层测量作业、技术资料编制、内业计算配合测量工程师工作及测量细部作业测量总负责人测量工程师分包单位测量员248用用途平面控制网的测设角度测量、投线控制点的竖向投递一般高程测量距离测量设备名称激光铅直仪仪卷尺2mm±2ppm0.3mm/km/R-325MAT-G212345交接坐标控制并复核高程上引及轴移规划测量总体控制网各层释放轴线及高程建立施工测量控制网测量资料整理建立内控高程控制网各层释放轴线及高程根根据业主提供的平面基准点作为整个施工平面控制网的起算依据，一级控制点的点位选择必须在安全牢固的地点，远离基坑变形区域，具体的控制点平面布置详见：一级控制网平面布置图。控制网的测量采用边角网进行，测距采用全站仪对向观测，对于个GPS采用南方测绘平差软件进行。依据平差结果，对最弱点适当增加连接测量，再次平差，直到结果合格利用一级控制网在基坑周边测设轴线延长线上的点作为二级平面控制点。在工地周边建立二级高程控制网，以此为依据建立三级控制网。地下室工程拟定二条横向轴线和在工地外面建立二级复核网，主轴线的测设可先由电子版总图上获得相应的主轴交点的坐标，通过全站仪直接定点，定好的主轴线交点用经纬仪及钢卷尺进行复核。对基坑内各结构部位实行“外控法”进行施工测量，在基坑周边布设主要控制轴线的延长线上设置永久控制点，作为二级控制网。主轴线直接弹在基础底板，柱根部及基坑壁上，。以控制柱、梁、楼板及内外墙施工时的轴线控制。二级测量控制网布设三级控制网布设布设方法布设方法布置方法测设示意测设示意图测设方法±0.000以下地下室负二层~负室轴主轴线的延长线上架设经纬仪(即在线引二级控制点上架设仪器)，把测设在1)水准点高程引测到基坑内下室、局部二层地下室,F-23地块一米数的水平线测设到基坑四周的混凝土桩上，在基坑内架设水准仪，校地下应控制在±5mm以内为合格，在施测作校核；设2)地下室施工时的高程传递负一至二层地下室的高程传递可采用传统的测量方法，留设测量孔，采用悬吊钢尺，用水准仪进行测AB主控轴线主控轴线基础底板主控轴线水准点水准仪根据水准点在基坑四壁上测设高程点上，作为测放其它构件高程的依据。用水准仪校核基坑四壁的整米线，在±0.000m砼楼面架设全站仪，通过气温、气压计测量气温、气压，对全设置。方法将望远镜竖直角调整到90度，对准接收靶直接测距，得高程点到施工层的高差。将水准仪安置在施工楼层上，后视竖立在棱镜面处水准尺，读数b，前视进行设置，包括反射棱镜的常数设置。层标高引测图图测设当楼板施工至±0.000m时，在基坑周边的二级测量控制点上或一级控制加二级控制网布置示意图。由于±0.000m层人员走动频繁，激光点测放到楼面后需进行特殊的保护，因此需在2F混凝土楼面预埋铁件，楼板混凝土浇筑完成且上阳冲眼十字中心点标示。测测接收靶A′施工层A′2A′AA′A′43A′31图天顶仪A利用激光铅垂仪把控制点A体垂直度和轴线偏差，直接用激光点控制每xmm顶面。核心筒墙体的量核心筒墙体的量定位进行轴线偏差和垂直度校正。当所需要的点位被钢筋(柱)或模板阻挡时，在轴个坐标控制转点设置方法按测量程序和规范要求进行)，再将全站仪移至该转图3H/10000=129mm，H>90m时，不超过±30mm。轴线控制点投测到上部楼层后，组成矩形图形。在矩形的各个点上架设全站仪，复测多边形的角度、边长误差，进行点位误差调整并作好点位标记。如点位误差较大，应重新投测激光控制点。轴线投测中宜选择阴天或早晨进行，并在实践中注意摸索规律，采取合适的措施，减少外界的影响。精度要求检验和复核2本工程混凝土暂拟定全部采用商品混凝土，混凝土强度及抗渗要求详后期结构设本工程混凝土采用商品混凝土，在选择混凝土供应方时，本工程混凝土采用商品混凝土，在选择混凝土供应方时，必须加强对搅拌站质量保证能力的资质和混凝土生产能力的考核，选择二级及以上资质搅拌站。为确保混凝土不因产能问题、运输问题造成工程事故以及各搅拌站的地理位置、输送道路通畅情，在选择商品混凝土搅拌站时邀请业主和监理一起进行考察，并在业主和监理认可的商品混凝土供应站中选择择距现场近、资质等级高、服务质量好的商混单位负责本工程的混凝土供应。室施工完后，土方回填后泵车设置在施工场地内。搅拌站选择混凝土场内交混凝土浇筑部位层混凝土浇筑部位层的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐、预检手续。模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板的缝隙和孔洞应堵严。已进行施工技术交底，混凝土浇筑申请书已被批准。夜间施工配备好足够的夜间照明设备。混凝土浇筑前现场运输道路畅通，满足浇筑施工的要求。混凝土浇筑分层示意图柱混凝土浇筑振捣点布置图300厚墙振捣点布置图500-800厚墙振捣点布置图梁、板混凝土结构及地下室外墙混凝土浇筑梁、板混凝土应同时浇筑，浇筑方法由一端开始用“赶浆法”即先浇筑梁，根梁、板混凝土结构及地下室外墙混凝土浇筑梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时用小粒径石子同强度等级的混凝土。压平、压实。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子抹平。浇筑板混凝土时不允许混凝土。楼梯间竖墙混凝土随结构剪力墙一起浇筑混凝土。楼梯混凝土的浇筑楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝混凝土的浇筑后浇带采用独立支撑体系，并同时布设水平安全网。及浮浆，同时加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润不少于24h，将残留在混凝土表面的积水清除，然后再浇筑混凝土。接部位必须用钢丝网拦严密。后浇带混凝土不同强度混凝土界面处理柱、墙体混柱、墙体混凝土采用浇水养护，浇水次数以保证混凝土墙面呈潮湿状态为准梁板采用浇水进行养护,浇水不应过早，应在上人无脚印