管理工程学院管理条例

/目录管理工程学院关于新生班主任的管理条例 1管理工程学院关于学生会干部的考核规定 10管理工程学院关于班级学生干部的考核规定 17 管理工程学院关于新生班主任的管理条例新生班主任是学院学生管理队伍的重要组成部分，是帮助辅导员老师开展新生入学教化和日常管理工作的主要组织者、实施者和指导者。为进一步加强我院新生班主任队伍建设，规范其日常工作，夯实学生工作基础，确保学生工作高效有序地开展，现特制定本管理条例。一.选聘基本条件1.本科原则上为暑假后升入高校三年级的学生，专科原则上为暑假后升入高校二年级的学生；2.思想政治素养高，作风正派，具有较强的责任心和奉献精神；3.有确定的组织管理实力，工作严谨细致，执行力及团队合作意识强；4.在校学习期间，学习成果中等偏上，要求最近一次综合测评成果德育、综合为A，智育成果为B及以上，在校期间未受过任何纪律处分。5.担当学院主要学生干部，熟悉班级工作者优先考虑；学生党员优先考虑。二、主要工作职责依据学院新生入学教化方案，帮助辅导员老师开展新生入学教化和日常管理等工作，使新生尽快适应高校生活，形成良好的行为习惯和高校规划。1.熟悉驾驭所带班级学生的基本状况以及思想、学习、生活等方面动态，重点关注省外以及年龄较小的同学。带领新生尽快熟悉校内，适应高校生活，树立主动向上的心态。2.加强新生平安教化，包括人身平安及财产平安。经常深化新生宿舍，了解学生在学习、生活、平安、卫生、文明宿舍建设等各方面的状况，监督学生遵守学院有关规章制度，加强学生的宿舍平安意识，促进宿舍舍风建设，使学生宿舍呈现健康、活泼、向上的良好风气，形成良好的行为习惯。3.在学生干部选拔、培育方面为辅导员供应真实、客观的班委选拔建议；在班级建设、班级日常管理等方面对新生班级进行指导和监督；主动协作团总支及学生会共同做好学院学生日常管理工作，包括早操、卫生、平安、课堂、晚归等工作，营造优良的校风和学风。4.组织开展新生心理健康教化活动，引导新生养成良好的思想品质，增加新生自我调试和承受挫折的实力。主动发觉关注心理问题新生，做好心理教化工作。着重关注有困难的学生，关切学生的身体健康和心理健康问题。一旦发觉有心理障碍的学生，应赐予刚好疏导，假如不能解决问题，应立刻上报。5.协作团总支辅导员老师落实学校对家庭经济困难学生资助的有关工作，组织新生参加勤工助学，帮助家庭经济困难学生顺当渡过难关。对于生活上、学习上及其它方面有困难的学生，应了解他们的具体困难，实行相应的措施，帮助他们解决困难。6.熟悉所带专业的专业发展、课程支配、就业考研前景、课外竞赛活动等相关信息，对新生进行刚好、有效的指导。依据学院要求及班级特点和爱好开展各项学习、学术、文体、科技创作等活动。主动组织、支持和激励学生参加各种活动，熬炼和提高学生各方面的实力，形成良好的学习氛围。加强新生学风建设，做好考试前考风考纪教化，消退学生考试作弊动机，加大诚信教化。7.协作团总支辅导员老师开展大一新生的思想政治教化，引导大一新生树立正确的世界观、人生观和价值观，树立远大志向。帮助班级切实开展有益于班级和团支部建设的工作，通过制度建设，开展丰富多彩的团支部活动，进一步加强团的基层组织建设，增加团基层组织的凝合力和战斗力。三.基本工作要求1.要熟悉学校和学院相关规章制度并严格恪守。在工作中以身作则，主动引导，培育学生的规则意识和行为习惯实力。2.要有较强的集体意识、组织观念和行动执行力。对于学院的统筹部署，要有条不紊、不打折扣地开展和落实工作。3.要具备较强的责任心和使命感。确保手机等通讯工具24小时畅通，保持信息通畅。对于学院布置的各项任务和工作，要高质量完成。4.要强化廉政意识，廉洁自律。不得向学生和家长索要礼品，不得私下接受学生和家长宴请或礼品。不得拉帮结派任人唯亲，以谋求个人不当利益。5.要留意思想引导，使新生树立正确的高校观。不得以任何理由在任何场合为新生灌输一些消极信息，如学习无用、考试作弊、刚好享乐等不良思想。6.要加强和辅导员老师沟通沟通，科学合理处理异样和突发事务。包括学生思想状况出现重大变更；学生生病（身体或心理缘由）住院；学生学习成果较大幅度下滑；学生行为违反校规校纪，经教化无改观者。7.要加强自身道德修养、政治素养和行为自律。要严于律己，留意一言一行，领先垂范，发挥自己的榜样示范效应。8.要有较强的集体荣誉感和团队意识，留意维护学院形象。在一些重要场合，如开学典礼、军训会演、学院集会等，要留意自身素养形象，展示学院精神风貌。9.要强化理论学习和工作实践。擅长学习总结，增加反省实力，提升工作素养和技能，增加班级管理专业化水平。10.要严格遵守学院相关考勤规定。在没有产生正式班委之前，在学校或学院支配的一些集体活动中，如军训、早操、晚自习等，要严格执行考勤规定。四.考核方式实行量化考核模式，过程考核和结果考核相结合，实施动态管理。(一)过程考核以日常工作表现为基准，实施档案化管理。留意工作看法、工作责任感及工作执行力等方面考核，随时对表现不佳者予以辞退。具体考核方法如下：1.关于一票推翻的要求如违反下列几条，新生班主任取消全部评优资格并予以辞退新，全院通报。考试作弊、舞弊，协同他人作弊，平均学分绩＜65分或挂科≥2科；（2）参和或组织打架斗殴、偷窃等；（3）在重大事务中处理程序不当，弄虚作假、欺上瞒下，瞒报、虚报且造成严峻后果者；（4）不留意约束自身言行，在新生群体中散布负面信息并造成恶劣影响者。（5）违反校规校纪或行为有损学院和班级的荣誉和利益且造成严峻后果者。2.其他考核要求依据个人日常表现或所带班级整体表现，对新生班主任进行阶段性考核，并赐予适当惩处。（1）个人日常表现a.玩忽职守、贻误工作或被通报指责＞3次者辞退；

b.无故旷会或缺勤＞3次者辞退；

c.旷课次数＞3次者辞退；d.卫生、安检得C以及晚归、晚熄灯等被通报的累积次数＞5次者辞退。（2）所带班级整体表现a.所带班级在学院各项评比(如早操、晚自习、卫生检查等)排名靠后且改善不力者，依据后果严峻程度赐予谈话训诫、通报指责直至辞退等处分。b.所带班级出现打架斗殴等群体性事务者，依据后果严峻程度赐予谈话训诫、通报指责直至辞退等处分。(二)结果考核考核内容包括学习考核和工作考核两个方面，每个方面100分，总分=学习考核×30%+工作考核×70%，具体见附件1：管理工程学院新生班主任考核量化标准。学习考核是对新生班主任所带班级学习成果的考核，以平均学分绩为准，另外参考挂科门次，每挂科一门扣0.2分。工作考核是对新生班主任日常工作开展状况的考核，包括基础文明和事务管理两个方面。其中，基础文明涉及所带班级的课堂考勤、卫生、晚熄灯、宿舍平安、晚归、早操和晚自习等方面。事务管理是指对学院所支配事务的执行和落实状况。另外，依照所带班级开展特色活动的影响力和效果可赐予适当得分。将全部新生班主任的最终考核分数由高到低进行排序，前20%者为考核“优秀”，中间40%为考核“优良”，后40%为考核“一般”。另外，新生班委没有产生之前新生辅导员在各类考勤，如早操、晚自习等，无故不到达三次者，取消评优资格。新生班委产生之后，新生班主任在各类考勤，如早操、晚自习等，每周至少出勤一次。所带班级有学生考试作弊者，取消评优资格。五、嘉奖考核“优秀”者成为“省级优秀毕业生”举荐人选，考核“优良”者成为“校级优秀毕业生”举荐人选，并颁发部分物质嘉奖；为考核“优秀”和“优良”者颁发考核认定证书，并颁发“管理工程学院社会工作突出贡献”奖；考核“优秀”和“优良”者在各类奖学金评比和推优入党中优先考虑。管理工程学院团总支

管理工程学院新生班主任考核量化标准一级指标二级指标分值量化计分方法学习考核学习成果100对所带班级学习成果的考核。以平均学分绩为准，另外参考挂科门次，每挂科一门扣0.2分。工作考核(100)基础文明建设(70)早操10对所带班级早操质量的考核。学年早操成果总体评定为A者为10分，为B者为7分，为C者为4分。课堂考勤10对所带班级课堂考勤的考核。在学院抽查中，一人旷课扣0.2，扣完为止。卫生检查10对所带班级卫生成果的考核。学年卫生成果总体评定为A者为10分，为B者为7分，为C者为4分。晚自习10对所带班级晚自习状况的考核。学院晚抽查中，一人旷课扣0.2，扣完为止。晚熄灯10对所带班级晚熄灯状况的考核。每被学院或学校通报一次扣1分，扣完为止。晚归不归10对班级宿舍晚归人员的考核。每有一人无故晚归扣1分，无故不归扣3分，扣完为止。宿舍平安10对班级宿舍平安状况考核。每发觉管制刀具、违规电器或违规用电现象扣2分，扣完为止。事务管理(30)30对学院支配事务执行和落实状况的考核，如运动会、主题活动组织等。依据完成质量或等级排名酌情加分。附加说明：1.新生班委没有产生之前新生班主任在各类考勤，如早操、晚自习等，无故不到达三次者，取消评优资格。新生班委产生之后，新生班主任在各类考勤，如早操、晚自习等，每周至少出勤一次。2.所带班级有学生考试作弊者，取消评优资格。3.主动组织所带班级开展特色活动，视活动影响力和效果赐予适当得分。个人申请后，由团总支综合评定。管理工程学院关于学生会干部的考核规定为加强管理工程学院学生会的规范化和科学化建设，强化“学习型、创新型、管理型、作风型”组织，在学生“自我教化、自我管理、自我服务”中发挥着重要作用，特制定此考核规定。一.考核小组组长：李展副组长：朱新筱成员：张之稳、王颖、王晨、王政、赵春晓二.考核对象学生会全部成员三.考核方式(一)考核内容接受量化考核方式。考核内容包括学习考核和工作考核两个方面，各100分。学习考核，是对被考核者学习成果的考核，以平均学分绩为准，参照挂科门数。工作考核，是对被考核者日常工作的考核，包括日常纪律(25分)、工作表现(70分)和特殊贡献(5分)三个方面。最终考核分数=学习考核*20%+工作考核*80%1.学习考核以学年平均学分绩为准，不及格门次＞2或平均学分绩＜65者取消评优资格。2.日常纪律，是指被考核者在例会考勤、晚自习考勤、卫生平安检查、晚熄灯检查、日常行为等方面的表现。3.工作表现，是指被考核者在任职期的综合表现，包括德、勤、能、绩四个方面。德，指政治、思想、纪律、作风、道德等方面的表现；勤，指工作看法、责任感和事业心等方面的表现；能，指工作实力和工作素养表现；绩，指工作业绩和工作实效。4.特殊贡献考核。特殊贡献是指被考核者在争取社会资源、扩高校院影响力、创新工作或管理方法等方面做出的贡献，如争取大额活动赞助、设立奖学金、开拓社会实践或就业创业基地、宣扬学院等。依据考核量化标准，依据被考核者的工作表现状况赐予相应的分数。(二)考核方法考核在学院团总支指导下，由学生会秘书处具体组织实施和落实。1.学习考核和日常纪律考核由学生会秘书处统一组织实施，各中心主动协作。2..工作表现接受述职答辩方式进行考核，述职内容包括德、勤、能、绩四个方面。被考核者需填写《管理工程学院学生干部考核表》，考核者依据被考核者填写的《管理工程学院学生干部考核表》同时结合答辩结果进行工作业绩评分。评分时应将中心人员依据日常表现分为四个级别，分别是优秀、优良、合格、不合格。评分参考标准（总分70分）：优秀：70—60分（人数不多于20%）；优良：59—50分；合格：49—40分；不合格：39分以下（人数不少于20%）。3.特殊贡献接受申请认证模式。被考核者依据考核标准填写“管理工程学院学生干部特殊贡献申请表”，由团总支统一组织审核认证。(三)考核等级考核分为“优秀”、“优良”、“合格”和“不合格”四个等级。原则上，将被考核人员的考核分数由高到低进行排序，前20%者为考核“优秀”，20%—50%者为考核“优良”，50%—80%为考核“合格”，后20%为考核“不合格”。确定等级时需遵循下面几个原则：1.主席团成员(含中心主任和副主任)由团总支统一进行考核并确定等级；2.部长(含副部长)由中心主任在中心老师指导下以中心为单位进行考核并确定等级；3.干事由中心部长在中心主任指导下进行考核并确定等级。4.按比例进行划分等级时遵循四舍五入原则。四.考核奖惩(一)主席团成员1.考核“优秀”者成为“省级优秀毕业生”举荐人选，考核“优良”者成为“校级优秀毕业生”举荐人选，并颁发部分物质嘉奖；2.为考核“优秀”和“优良”者颁发考核认定证书，并颁发“管理工程学院社会工作突出贡献”奖；3.考核“优秀”者和“优良”者在各类奖学金评比和推优入党中优先考虑；4.考核“不合格”者赐予学生会内部通报，严峻者劝退学生会。(二)部长1.考核“优秀”者，作为学生会主席团举荐人选；2.为考核“优秀”和“优良”者颁发考核认定证书，并作为“社会工作”奖学金举荐人选；3.考核“优秀者”和“优良者”在各类奖学金评比和推优入党中优先考虑；4.考核“不合格”者赐予学生会内部通报，严峻者劝退学生会。(三)干事1.考核“优秀”者，作为学生会部长举荐人选；2.考核“优秀者”和“优良者”在各类奖学金评比和推优入党中优先考虑；3.考核“不合格”者赐予学生会内部通报，严峻者劝退学生会。另外，考核结果和学生会聘书发放挂钩。考核“优秀”、“优良”、“合格者”发放学生会聘书，并在证书中注明“在任职期间考核优秀/优良/合格”字样。考核“不合格者”不发放学生会聘书。五.考核过程中须要留意的问题1.考核过程确定要公开、客观、公正、公允。2.考核要分层次进行，在各个层次上都要体现，不要只针对干事或部长。3.要学习成果和日常纪律作为考核的重要参照因素。学习成果不及格门次＞2者或日常纪律表现较差者，将被取消评优资格。4.原则上每个中心考核“不合格者”不低于20%，有特殊状况者须要向团总支书记说明状况。5.对于辞退后的空缺位置人选各中心可通过内部选拔和外部聘请的形式产生。6.对于考核结果团总支要统一汇总公示。六.关于“一票推翻”的说明如违反下列几条，学生干部取消全部评优资格，性质恶劣、后果严峻者将被开除学生会，全院通报，并通知学生家长。1.考试作弊、平均学分绩低于65分或挂科超过2科；2.参和或组织打架斗殴；3.在重大事务中处理程序不当(如瞒报、不报或擅自处理)或做出有损学院形象的事情；4.弄虚作假、欺上瞒下，瞒报虚报或奢侈活动经费者。5.造谣、信谣、传谣，给学院造成不良影响者。管理工程学院团总支管理工程学院学生会干部考核量化标准一级指标二级指标分值量化计分方法权重学习考核学习成果100以学年平均学分绩为准。注：不及格门次＞2者取或平均学分绩<65者取消评优资格。20%工作考核日常纪律251.在学生会例会、主席团例会等各类集体活动中的出席状况：迟到或早退一次扣1分，旷会一次扣3分，非紧急或不行抗拒理由请假一次扣0.5分；2.晚自习无故不到一次扣3分，无故迟到或早退一次扣1分，非紧急或不行抗拒理由请假一次扣0.5分；3.宿舍卫生及平安检查中每得一次C，扣1分；4.晚熄灯检查每被通报一次，扣1分；5.工作中因责任心不强、消极怠工、工作失误等缘由被学生会通报一次，扣3分。注：日常纪律考核分数<15分者取消评优资格。80%工作表现70接受述职答辩方式进行考核，述职内容包括德、勤、能、绩四个方面。考核者需先填写“管理工程学院学生干部考核表”。主席团成员(含中心主任和副主任)由团总支统一进行考核并确定等级；部长(含副部长)由中心主任在中心老师指导下以中心为单位进行考核并确定等级；干事由中心部长在中心主任指导下以中心为单位进行考核并确定等级。注：优秀：70—60分；优良：59—50分；及格：49—40；不及格：39分以下。特殊贡献5在争取社会资源、扩高校院影响力、创新工作或管理模式和方法等方面作出贡献，如争取大额活动赞助、设立奖学金、开拓社会实践或就业创业基地等。依据贡献大小赐予确定的加分。注：1.特殊贡献打分参照“管理学院学生干部特殊贡献分值参考标准”2.打分评定方式：被考核者提出个人申请，以中心为单位填写《管理工程学院学生干部特殊贡献申请表》，由考核评定小组依据相关细则统一评定。管理工程学院关于班级学生干部的考核规定班级日常管理和教化是学院学生工作的重要组成部分，班级学生干部在其中发挥着重要作用。为了更好地规范班级学生干部日常行为，特制定此考核规定。一.考核小组组长：李展副组长：朱新筱组员：张之稳、王颖、王晨、王政、赵春晓二.考核对象全部班级学生干部考核方式（一）考核内容接受量化考核方式。考核内容包括学习考核和工作考核两个方面，各100分。学习考核，是对被考核者学习成果的考核，以平均学分绩为准，参照挂科门数。工作考核，是对被考核者日常工作的考核，包括日常纪律(25分)、工作表现(70分)和特殊贡献(5分)三个方面。最终考核分数=学习考核*20%+工作考核*80%1.学习考核以学年平均学分绩为准，不及格门次＞2或平均学分绩＜65者取消评优资格。2.日常纪律，是指被考核者在学院会议、班级学生干部例会等各类集体活动、卫生平安检查、晚熄灯检查、日常行为等方面的表现。3.工作表现，是指被考核者职责范围工作完成状况和影响力，包括德、勤、能、绩四个方面。德，指政治、思想、纪律、作风、道德等方面的表现；勤，指工作看法、责任感和事业心等方面的表现；能，指工作实力和工作素养表现；绩，指工作业绩和工作实效。4.特殊贡献，指被考核者主动参和学院学生社会工作状况。依据考核量化标准，依据被考核者的工作表现状况赐予相应的分数。（二）考核方法考核在学院团总支指导下，由学生会秘书处具体组织实施和落实。1.学习考核和日常纪律考核由学生会秘书处统一组织实施，各中心主动协作。2.工作表现接受学生会各中心对被考核者打分的方式，被考核者需填写《管理工程学院班级学生干部考核表》，考核人员依据被考核者填写的《管理工程学院班级学生干部考核表》同时结合被考核者的工作看法、工作完成状况及工作业绩三方面进行评分，共70分。如有多中心对同一职能班委打分则以各中心评分的平均分计入。工作业绩评分时应将班级干部依据日常表现分为四个级别，分别是优秀、优良、合格、不合格。评分参考标准（总分70分）：优秀：70—60分（人数不多于20%）；优良：59—50分；合格：49—40分；不合格：39分以下（人数不少于20%）。3.特殊贡献接受申请认证模式。被考核者依据考核标准填写“管理工程学院学生干部特殊贡献申请表”，由团总支统一组织审核认证。(三)考核等级考核以年级为单位将班级学生干部分为“优秀”、“优良”、“合格”和“不合格”四个等级。原则上，将被考核人员的最终考核分数由高到低进行排序，前20%者为考核“优秀”，20%—50%者为考核“优良”，50%—80%为考核“合格”，后20%为考核“不合格”。四、考核奖惩1.为考核“优秀”和“优良”者颁发考核认定证书，并作为“社会工作”奖学金举荐人选；2.考核“优秀者”在各类社会奖学金评比和推优入党中优先考虑。3.考核分数为优秀者纳入校级优秀学生干部候选人。4.考核为“不合格”者赐予警告，两次考核“不合格”者予以劝退。五、考核过程中须要留意的问题1.考核过程确定要公开、客观、公正、公允。2.考核要分层次进行，在各个层次上都要体现3.要学习成果和日常纪律作为考核的重要参照因素。学习成果不及格门次＞2者或日常纪律表现较差者，将被取消评优资格。4.原则上每个专业各年级考核“不合格者”不低于20%，有特殊状况者须要向团总支书记说明状况。5.对于辞退后的空缺位置人选班级可通过重新投票选拔的形式产生。6.对于考核结果团总支要统一汇总公示。六、关于“一票推翻”的说明如违反下列几条，学生干部取消全部评优资格，性质恶劣、后果严峻者将被开除班委，全院通报，并通知学生家长。1.考试作弊、平均学分绩低于65分或挂科超过2科；2.参和或组织打架斗殴；3.在重大事务中处理程序不当(如瞒报、不报或擅自处理)或做出有损学院形象的事情；4.弄虚作假、欺上瞒下，瞒报、虚报奢侈活动经费者。5.造谣、信谣、传谣，给学院造成不良影响者。山东建筑高校管理工程学院团总支管理工程学院班级学生干部考核量化标准一级指标二级指标分值量化计分方法学习考核(100)学习成果100以学年平均学分绩为准。注：不及格门次＞2者取或平均学分绩<65者取消评优资格。工作考核(100)日常纪律25班级干部在学院会议、学生会会议等各类集体活动中的出勤状况。迟到早退一次扣1分，无故缺席一次扣3分，请假两次视为一次无故缺席。宿舍卫生及平安