公司管理论文范文

参考范文：按范文思路整理你的文章。目录摘要 IABSTRACT II第一章引言…………1问题的提出……………1研究的目的……………2研究的方法……………2第二章战略成本管理的理论综述…………………4战略成本管理的涵义…………………4战略成本管理的基本框架………4战略成本管理的主要内容……… 4战略成本管理的基本步骤………6第三章沈阳翔宇压滤机有限公司简介……………9沈阳翔宇压滤机有限公司基本情况…………………9沈阳翔宇压滤机有限公司发展现状…………………11第四章沈阳翔宇压滤机有限公司战略成本管理存在问题及其原因分析………………………12沈阳翔宇压滤机有限公司存在的问题………………12不能正确认识何谓企业战略……12不重视企业战略定位……………12战略成本管理控制滞后…………13战略成本管理与企业人力资源脱节……………134.2沈阳翔宇压滤机有限公司存在问题的原因分析……14对公司战略成本管理的本质缺乏做够的认识…14对战略成本管理的定位认识还不够深刻………14领导层对公司战略的运作缺乏敏锐性…………15公司部分领导者的观念并没有彻底改变………15第五章解决沈阳翔宇压滤机有限公司现存问题的对策……………165.1正确认识战略成本管理的经济意义…………………165.1.1战略成本管理的研究与推行有利于更新成本管理的观念………………16战略成本管理适应了企业可持续发展战略的要求………………16必须站在战略成本管理的高度制定内控制度………16建立完善的现代成本管理体系………17建立科学的企业成本管理评价机制…………………17第六章结束语…………19参考文献………………20致谢………………21摘要随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，一种崭新的企业管理理论——战略管理理论应运而生。然而我国企业的成本管理大多还局限于传统的战术管理成本范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展空间，国内企业也逐步引进战略成本管理新理念。本文对沈阳翔宇压滤机有限公司战略成本管理存在的问题及对策进行了研究，分为六章，第一章为引言，包括问题的提出、研究的目的和研究的方法；第二章对战略成本管理的相关理论综述，阐述了战略成本管理的含义、产生的原因、管理的目标及内容；第三章为沈阳翔宇压滤机有限公司的简介，介绍了该公司的基本情况和发展现状；第四章阐述了该公司在战略成本管理方面具体存在的问题以及这些问题给企业带来的负面影响；第五章是针对该公司战略成本管理存在的一些问题提出了系列对策建议；第六章为结束语，明示了战略成本管理存在着问题是当今社会普遍的现象。企业必须重视战略成本管理，不断研究改进成本管理的有效对策，加强战略管理，确保企业经营利润的最终实现。关键词：战略成本管理发展对策AbstractWiththeadventoftheinformationageandtherapiddevelopmentofhighandnewtechnology,anewtheoryofcorporatemanagement-thestrategicmanagementtheorycameintobeing.However,thecostmanagementinChineseenterprisesisstilllargelyconfinedtotraditionalcostmanagementintacticscategory,andrarelytoughsonstrategicsense.Inthefaceofincreasinglyfiercemarketcompetition,inordertofightforthesurvivalanddevelopmentofspace,domesticenterpriseshavegraduallyintroducedanewconceptofstrategiccostmanagement.Inthispaper,thestrategiccostmanagementproblemsandcountermeasuresinfilterpressCo.Ltd.ShenyangXiangyuwerestudied.Andthispaperiscomposedofsixchapters.TheChapterIisintroduction,includingtheproposedproblem,thepurposeandmethodsofresearch.ChapterIIisasummaryoftherelevanttheoryofstrategiccostmanagement.Inthischapter,weexpoundedthemeaningofstrategiccostmanagementandthecause,aimandcontentofthemanagement.ChapterIIIisabriefintroductionoffilterpressCo.Ltd.ShenyangXiangyu.Thebasicsituationanddevelopmentofthestatusofthecompanyisintroduced.InchapterIV,weexpoundedthespecificproblemsofthiscompanyinstrategiccostmanagementandthenegativeimpactoftheseproblemstothecompany.InchapterV,weproposedaseriesofcountermeasuresandsuggestionstoaimattheseproblems.ChapterVIistheconclusion.Theproblemofstrategiccostmanagementisacommonphenomenonintoday'ssociety.Enterprisesmustfocusonstrategiccostmanagement,continuouslystudythecountermeasurestoimprovethecostmanagement,andenhancethestrategicmanagementinordertoensuretheeventualrealizationoftheprofits.Keywords:strategiccostmanagement;development;countermeasure第一章引言问题的提出战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。在我国经济发展阶段性变化的新情况下，我们必须注意把各方面主要精力放到提高经济增长质量和效益上来，努力实现速度与结构、质量、效益相结合。要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化(如售后服务)为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。企业战略管理实践中存在的这些问题如不及时解决，必将影响战略管理的效果，甚至使战略管理流于形式。中国早已加入世贸组织，并且在世界经济体系中扮演着越来越重要的角色。中国市场开放的步伐正在不断地加快，这虽然使国内企业的竞争空间扩大了很多，但更主要的是将国内企业推向一个更大的竞争舞台，直接面对国际竞争对手。研究的目的本文是对沈阳翔宇压滤机有限公司战略成本管理问题及对策进行研究，发现沈阳翔宇压滤机有限公司在战略成本管理方面存在很多的问题，并分析其原因，进而为企业在战略成本管理方面提出了相应对策，使企业通过采取所提出的对策，能更好的实施战略成本管理，使其充分发挥作用，实现最佳经济效益。研究方法资料收集法首先，到东北大学、辽宁大学和沈阳师范大学等高校图书馆，北方图书城，以及从网络上，查阅大量的相关资料。然后，对所收集到的资料进行全面浏览、筛选，对所用的部分进行细致、深入的阅读，并且不断研究，在研究的过程中，做好资料的摘录并分类列出。访问座谈法本文以沈阳翔宇压滤机有限公司为例，分析了企业在战略成本管理中存在的问题。2009年7月我特意咨询了沈阳翔宇压滤机有限公司的管理人员张红和员工代表于丹，了解了该公司近年来的发展和经营状况，以及该公司领导和员工对战略成本管理的认识程度，并对该公司在战略成本管理的实施与应用过程中存在的问题进行了深入调查研究第二章战略管理的理论综述第二章战略管理的理论综述战略成本管理的涵义战略成本管理的基本框架战略成本管理的主要内容战略成本管理的基本步骤第三章沈阳翔宇压滤机有限公司简介沈阳翔宇压滤机有限公司基本情况沈阳翔宇压滤机有限公司成于1995年，是专业生产分离机械的厂家。厂区面积10000多平方米，总人员168人，其中高级工程师6人，工程师11人，中级22人，技术员36人。车间建筑面积8600平方米，拥有各种加工设备54台。产品检测设备和器具20多台套，本公司目前主要的产品有：增强聚丙烯厢式压滤机、板框压滤机、自动拉板厢式压滤机、隔膜厢式压滤机、压榨机、板式纸板高精度过滤机、不锈钢板框压滤机、不锈钢硅藻土过滤机、立式高精度过滤机等。产品机型设计美观坚固，操作简便安全可靠，耐高温高压，有良好的防腐密封性能，过滤周期短，冲洗效果好，滤饼含温率低，卸料快捷方便。广泛应用于化工、制药、冶金、染料、食品、制糖、酿酒、陶瓷以及环保等行业。沈阳翔宇压滤机有限公司是生产分离机械的专业厂家，技术力量雄厚，加工设备精湛，经验丰富，品种规格齐全，质量可靠，性能稳定，结构合理，供货及时，产品畅销全国各地，多年来不断开发新产品，制造科技含量高的产品投放市场，以用户为上帝，注重产品质量。以优质的售后服务得到用户好评。压滤机系列有：200、320、450、630、800、1000、1250、1500、©800、©1000型板框式及厢式过滤面积0.5m»500ml。板框材质有铸铁、增强聚丙稀、玻璃纤维聚丙稀（耐温120°C）及不锈钢板框等。压紧形式有手动压紧、机械压紧、千斤顶压紧、液体压紧、自动保压压紧及先进的微机程控全自动控制等。过滤形式有明流、暗流、明流可洗和双向交叉洗涤。产品广泛用于石油、化工、制药、制糖、冶金、食品、陶瓷、淀粉、污水处理等行业作液固体分离。本厂生产的程控全自动压滤机，采用目前先进的微机控制系统。该厂坚持走“科技兴企”之路，加大科技投入，注重产品更新换代，不断开发新产品。数十年来，我厂先后与机械部合肥通用机械研究所、郑州大学化工学院通力合作，先后研究开发出了国内领先高新技术产品DYH1000-3000mm策略脱水带式浓缩一体压榨过滤机系列，填补了国内空白，先后被河南省政府列入科技攻关项目，并通过了省级科技成果鉴定，被省政府认定为高新技术产品，该产品投放市场后受到用户的一致好评。多年来，由于全体员工的精诚合作和锐意创新，孜孜不倦地追求产品完美，产品质量达到辆同类产品的先进水平。并通过IS09001国际质量管理体系认证。经国家农业部环保机械设备质量监督检验测试中心检测被定为合格产品。沈阳翔宇压滤机有限公司发展现状沈阳翔宇压滤机有限公司是以整体利润最大化作为评价目标的，但未能与企业整体战略相联系，使企业不能投资到可以创造未来价值的相关项目。这种行为降低了长期可持续发展的能力，使公司财务管理与企业长期发展战略相违背，且无法为企业的战略管理提供有益配合。这种与战略成本管理相脱节管理制度常常使战略不能得到很好的实施，因此达不到战略成本管理预期的效果。沈阳翔宇压滤机有限公司认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，则企业财富就越多。然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性:该公司采取的战略只是一种静态的管理制度，跟不上当今信息时代企业内部和外部环境变化的速度；片面追求利润最大化使企业往往只注意短期利润，忽视了长期目标等。第四章沈阳翔宇压滤机有限公司战略成本管理存

在问题及其原因分析沈阳翔宇压滤机有限公司战略成本管理存在的问题沈阳翔宇压滤机有限公司是私营企业，……不能正确认识何谓企业战略该公司在战略规划上常常表现为“有战无略”。……不重视企业战略定位该公司长期以来受计划经济……战略成本管理控制滞后战略成本管理与企业人力资源脱节该公司在制定公司战略时，成功实施战略成本管理所需要的个人价值观和技能往往被忽略，所以在战略成本管理实施的过程中才会注意到需要的人才短缺。该公司的决策者在企业经过一段高速发展期、已具有一定规模的情况下，只看到新的战略成本管理所能给企业带来的前途是多么远大，而忽略了自己企业是否具有合适的实施这些战略管理的人才，就匆匆将新战略管理付诸实施，结果就出现了没能将个人的能力与战略管理实施任务相匹配的现象，甚至将一些管理能力、技术能力不强的人推上了重要的工作岗位。使得员工的工作激情颓减。这种情况所带来的后果就是战略成本管理实施会偏离正确方向，企业不仅实现不了战略成本管理规划，还有可能给企业带来重大损失。公司战略成本管理存在问题的原因分析造成该公司战略管理存在问题的研究是多方面的，但归纳起来有以下几点：对公司战略成本管理的本质缺乏做够的认识这一方面是……对战略成本管理的定位认识还不够深刻领导层对公司战略的运作缺乏敏锐性公司部分领导者的观念并没有彻底改变第五章解决沈阳翔宇压滤机有限公司现存问题的

对策正确认识战略成本管理的经济意义战略成本管理的实质是寻求成本优势（或成本领先），进而为企业营造持续的竞争优势。因此研究和推行战略成本管理必须正确认识它的经济意义，具体分析如下：5.1.1战略成本管理的研究与推行有利于更新成本管理的观念在以前的成本管理中，……5.1.2战略成本管理适应了企业可持续发展战略的要求战略成本管理……必须站在战略成本管理的高度制定内控制度中小企业……建立科学的企业战略管理评价机制企业需要时刻监测环境，……第六章结束语在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。在市场竞争中，企业要求生存、谋发展，必须重视和加强成本控制，才能赢得降价空间来靠价格优势提高销售量，创造企业的最大效益。在市场竞争中，企业要求生存、谋发展，必须重视和加强成本控制，才能赢得降价空间来靠价格优势提高销售量，创造企业的最大效益，并向多元化发展。但是在这个过程中也会出现例如不能正确认识何谓企业战略，不重视企业战略定位等这样那样的问题。本文主要在深入理解战略管理的概念、特点、研究内容及方法的基础上，针对战略管理在我国实际应用过程中存在的问题，提出了相应的应对策略我希望通过这篇论文，能够真正的解决在工作中