采购经理年终工作总结

第第页采购经理年终工作总结

收购经理年终工作总结篇1

作为一名收购经理，我所带领的团队，负责整个公司的收购业务，根据规划，每个月进行一次收购，同时为保证收购畅通，我们还会加大对于收购的要求，保证收购符合公司的利益。

一、加强收购团队管理建设

没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避开这样的现象发生，我们团队内部采用的是竞争制度，对于收购业绩突出的员工，予以相应的嘉奖并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级提升。对于个别懒散的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，第二次当着全部成员的面赔礼，第三次那么是扣分。为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以此来勉励员工，积极向上。我遵守公正公正原那么，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资格，呆在公司的时间长了，不是老员工值得骄傲的资本。只有取得的成果越好，把我们的收购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培育。

二、鼓舞员工积极规划工作，制定收购方案

对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也盼望自己手下的员工也能够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。让每个员工制定一份工作计划，收购策划方案，同时在会议中探讨，如何改进收购方法。选择集思广益的方法，让全部的员工发挥他们的技能，在岗位上为我们部门不断的献策献力。每次制定收购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们的技能，每次制定的方案也能够给以后收购提供思路，这是我们部门的一个习惯，对于策划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否定了许多方案，也因此让更多的员工参加到了我们部门决策中。由于在我看来每个员工的技能都是比较接优秀的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的技能。

三、对于员工的培训

进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要付出许多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比较忠诚的人员进行多方面培训，培育他们的工作技能，究竟收购工作需要的是用最低的成本达到最好的效果，不断的优化员工对于工作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们收购业务的考评，没有合格的人员，会实时安排更多的任务和目标，加大他们对于工作的付出力度。这是我们收购部单独的培训，是对老员工的一种福利，究竟许多老员工有阅历但是也存在一些问题，需要实时的修改和重新规范，这样就要靠我每次加大对他们的培育。提升他们的工作效率。

收购经理年终工作总结篇2

20**年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：

一、20**年*月任公司收购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成收购部日常管理和收购计划。

2、督促本部门人员常常与供应商保持联络实时了解所收购原材料的市场行情。

3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。

4、实时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清楚头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、*月至*月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展

在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果决的决断，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。

2、待各种手续基本预备的同时，又依据领导的指示，与*主任、*工和开发区建管处**等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取**和**的看法，但本人的原那么是公开、公正、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，实时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，**集团、**、**集团。当时**集团**市重点工程，**区**展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了**集团，签订了土建承包合同。

3、在*月*日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观测、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原那么，抓安全质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充盈自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充盈了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的繁复。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较繁复，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献！

工作在劳碌的奔跑中结束，一年的时间短暂而有趣，留下的是岁月的痕迹。我过去工作跟随经理做各种收购任务，每天都在劳碌中，同时也学习到了更多的技巧，对我以后的工作和成长援助颇大，能够根本好的协作好经理工作，下面是我个人总结。

听从经理安排，做好本分工作。每天经理都要做好各种资料筛选，有时候会找客户谈判，这时候我需要做的就是把需要的资料预备齐全，让经理在谈判的时候获得主动权获得成功。对于领导的安排我都会细心的去同从，把每个任务都完成好，不拖经理的后腿，在经受需要的时候第一时间涌现在经理身边，给他们需要的援助，在沟通之前，会做好相关客户资料的调查，具体了解其中的状况明白这个过程中的道理，不会犯错，更不会犯糊涂，一切都为了部门的进展，完成公司的任务，每天都会按时上班，从不请假，为了不耽搁经理的工作一般有什么非常的事情我都会提前一周时间跟经理说明状况，不打乱经理的工作布置，不影响经理的工作进程，一切为了工作为了收购任务，做的好不重要的事情都靠边站，这就是我要做的事情。

对于自己的工作，仔细负责。我提倡的是做一行爱一行，不会轻易的放弃这份工作更不会轻易的舍弃工作，每天都会把自己的工作做好做具体才会完成自己的基础任务，做事不拖拖拉拉，不阴奉阳违，一切根据要求来，一切根据规章来办事，对于工作我喜爱的是当天的任务当天完成，不能给经理添麻烦，不能赢下到明天的工作，在哦岗位上就要负责这个岗位的任务们就要完成这份工作，不轻易放弃，也不轻易的埋怨，没有简约的工作，需要做好靠的是汗水，之后付出了才会收获到想要的过果实才会有之后的好结果。所以在岗位上我爱岗敬业，每天劳碌从不会感觉到累，有时候是由于工作劳碌忘却了时间，有时候是沉迷在了查找资料的欢乐中，由于在工作中我开阔了眼界，了解了更多的寝室，清晰知道了今后应当如何去工作，对于自己也有了一个简约的安排。

工作保持学习的心态，究竟我不是一个特别优秀的人，只能算是一般人把，我不够优秀，需要的就是更好的去工作，去学习，吸取百家之长，来完成自己的蜕变，工作是一个高校堂，更是我们成长的地方，不管在那个岗位学习是少不了的，由于没有学好，就不能深入的做好工作，就不能把任务完成，只会让工作陷入到尴尬局面，不上不下，由于许多时候我们要考虑的不单单是现在的工作刚要考虑以后的工作学习才能够走上更高的岗位，技能才能够提升。

将来的盼望好需要我自己争取，将来的工作还会继续努力，坚守在岗位上作一个老实守信的人做一个踏实本分的员工，为我们的更公司收购工作贡献能量。

收购经理年终工作总结篇3

收购员职权

1、有权要求各部门提供合法申购单。

2、有权对申购物资数量和品种做调整。

(1)有权口头呈述调整缘由、理由，假设申购部门同意调整那么按调整后实施;

(2)有权书面陈述调整缘由、理由，经执总批准后，按调整后实施。

3、有权拒绝执行不合法的申购单。

(1)内容不合理(与有关制度相违抗);(注：要求、质量、期限)

(2)手续不合法(与有关制度相违抗);

4、有权要求各部门提供日常需求猜测资料。

5、有权参加《质量标准》的制定。

6、有权参加《计划成本》的制定。

7、有权初步选择供应商，对最终选择有肯定的权力。

8、有权独立从事收购(拟定收购计划)，实施物资收购。

收购员职务

1、审核申购单。

2、调整申购单。

3、市场调查。

(1)商家调查每季度调查一次;

(2)每周调查一次市场价格;

(3)每季度区域市场调查。

4、出具市场调查报告。

5、起草供货协议。

6、参加制定《质量标准》，提供现行市场质量参考

7、参加制定《计划成本》，提供现行市场价格参考。

8、供应商洽谈。

9、供应商协调。

10、拟定收购计划。

11、实施物资收购(定货、购货、验收、退货、协商)。

12、办理收购结算。

13、整理收购资料(各种报表、单据等)。

收购员职责：

1、收购实时性：对未能实时收购而造成的量化损失负责。

2、收购精确性：对超过误差浮动率(额)的数量、质量、价格负责。

3、对申购内容手续负审核责任，对由此而带来的损失负肯定的责任。

4、对因供应商选择不当而造成的量化损失负责。

5、对因供应商协调不力而造成的量化损失负责。

6、对因商品质量不合格而造成的损耗负责。

7、对因《供应商协议》而带来的损失负责。

8、对未完成收购计划负责(营业损失、质量损失等)。

9、对未提供相关参考资料而使《质量标准》《计划成本》不精确负责。

10、对收购总成本负责(超过基准浮动率部分)。

11、对收购资料收集，保管不善负责。

收购经理年终工作总结篇4

在收购部也已经工作了两年多了，这两年的时间里，我在收购经理的职位上努力着，随着大家的陪伴一路往前走，一路进步，一路成长。当我回想起过去的点点滴滴时，我发觉自己有许多的地方是做的比较完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在这里，我想就自己这一次工作进行总结和反思，盼望可以为自己带来一些启发和援助，也盼望能够给公司一个好的成果和答复。

一、各项优良表现

这一段时间里，是我状态最好的一段时间，我不仅每天都保持这一个很好的心态，在工作质量上也达到了肯定的水平。这是我进步最大的一个部分，不仅收获了实质上的成就，也在自己的精神和思想方面有了极大的成长和转变。此外，我对这份管理工作也有了肯定的方向，刚开始的时候我的确在管理上有一些不足之处，但是通过自己的学习和摸索，我也能够很好的就把这些问题改正过来了，最终我的管理技能也得到了极大的提升和飞跃。

二、仍有不足之处

平常在工作当中我是一个比较沉闷严厉的人，所以和同事们的沟通也比较少，而沟通的缺乏也会造成一些漏洞的产生，所以我也认识到，想要更好的工作下去，就要把这个问题解决掉。适当和同事们沟通，会保证我们合作的顺当，也能保证这一份工作的质量，这是我需要去修改的一部分，也是需要加强的地方。此外，我对大家也可能过去严苛了，所以大家有时候也会颇有怨言，所以这一点我也会再去想一想，然后再做出一个转变和调整。

三、把握将来计划

将来是很重要的，它决断着我们的成败，也一次又一次的告知我们要把握好时间，不可再虚度和糜费。所以在将来的工作中，我会继续把握好自己的工作时间和方式，合理的安排好每一天，合理的掌控好每一份工作，把这份工作完善好，让我们的部门，让我们整个集体都有一些全新的突破。将来是一个很漫长的过程，因此我们都应当要好好去对待，为了更好的将来打拼和努力。

这一次总结为自己也总结了一些大略，对于接下来的工作，我会继续保持着这种状态，保持好一个好的心态，为自己的人生，为了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把!

收购经理年终工作总结篇5

20**即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原那么。现将主要工作状况总结如下：

一、熟识收购的流程

让自己从下单到收料，每个环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。

明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参加单价的录入及整理

真正介入到单价里面。也可以说进入收购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的收购，好的收购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务立场及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的收购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个收购的大门里面。

三、参加erp的工作录入及整理

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的援助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的收购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

四、参加盘点工作

让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到收购的适价，，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20**年是收获的一年，也是充盈的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在收购上积累了许多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着径直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份能量!

时间荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承受的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。以下是我的个人工作总结。

一、有条不紊的做好厂内日常性收购

依据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划间续开展收购计划的制定。执行收购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好收购物料计划安排。收购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据收购合同执行收购计划。定期跟踪供应商生产进度，掌控重要物料到货时间安排，平常依据库存状况及生产任务的调整实时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中涌现的产品质量问题及不合格品实时与供应商协调解决修理及退换货处理。定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁涌现错账漏帐和重复付账的状况。

二、积极做好厂内各部门临时性收购

各部门领导批示的请购单，根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或径直出车去市场筛选购买。购买前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，收购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取运用。

三、工作中存在的不足

物料涌现不合格品时间或涌现未能实时放入不合格品库区，时间久了简单涌现找不到相应批次的退货物品，径直影响对账状况。

今年是充盈的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在收购工作中，学习到了丰富的收购阅历。同时我也在努力的提高自己的知识和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时盼望公司的进展越来越好。

收购经理年终工作总结篇6

**年对我来讲是印象深刻的一年，我来收购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作状况，总的来说20**年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作技能有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。现简约回顾**年我的主要工作状况：

一、工作调度和职责

**年初开始初步摄入收购工作。在领导和同事的援助下对工作有了基本的掌控和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好须要的沟通和联系。收购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的'市场价后选择对我司最有益的一家公司收购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

**年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责收购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

**年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的收购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

**年这一年我一贯对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，主动接受领导和车间工作人员的看法，不断改进工作中存在的问题。积极协作同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有许多。比如：一些辣手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己肯定能够做的更好！

收购经理年终工作总结篇7

时间如梭，转瞬即将告辞20**年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务技能上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务技能不断提高

1、踏实仔细，更好的完成本职工作

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，收购工作一贯处于劳碌之中。铸锻件在收购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到收购计划的下发，收购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。

2、想方设法，降低收购成本

收购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在收购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

20**年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作

收购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌控这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调技能、分析与表达技能等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些繁复的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通技能和独立解决问题的技能还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务技能跟不上公司的进展需求以及公司焦灼的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导予以援助才能解决。在今后的工作中，我会清楚看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时间又将翻过20**年的最末一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。

收购经理年终工作总结篇8

作为收购部的经理，今年一年对于我们部门来说是特别有意义的。由于在这一年里，我们作为一个团队，共同抗敌，携手共进，制造了我们这些年来最好的一个成果，也攻破了我们这些年来最大的一个困难。这是让人特别骄傲的，因此，我作为部门经理，在此也为自己这一年的表现做一个总结，以此激励我今后更好的实现自我，实现更大的目标。

今年一年，我们这个社会以及整个行业的局势动荡都特别大，在这样的压力下，我们收购部坚持部门的原那么，保持公正公正、勤俭廉洁的制度进行收购计划和工作。其实我能够看到我们公司每个部门的同事们今年都特别的上心和用力，这的确是让人感到特别激昂的一件事情，头上有着特别亮丽的集体荣誉感。

在这一年当中，我的主要工作也就是管理好我们这个小集体，另外就是保持一个好的工作状态将自己平常的事情做到最好，我的事情也是比较多比较杂的，平常也有忙不完的事情，跑不完的业务。但是在这个过程中，我逐步认识到自己的潜力还是有很大的，就算压力再怎么大，我都可以扛下去，并且扛着扛着，这些问题就得到了解答，在这个过程中我的提升是很大的，也很感谢部门里每一位家人对我的理解和协作，这才让我更加顺当的走完了这一年的路，让我的工作也得到了一个完满的结束。

其实作为财务经理，我知道平常有时候去进行收购任务的时候，是比较纠结的，由于许多对接商家都比较挑剔或者说是霸道。所以我们在查找对接商家的时候还是要擦亮眼睛，有时候找对了人，会避开很大的问题。这是我们部门今后都要留意的一个方向。工作是一件需要敏捷运用的事情，有时候还是要放开自己的大脑，大胆的去做出一些转变，或许这些转变就能给我们今后的工作带来更多的便利和好处。

这一年虽然结束了，但是我觉得还有更好的事情在将来等待着我们。不管是对于工作还是生活，我们都要保持一份激情和憧憬，只有当自己有了一份喜爱的信念，我们才能真正走向更好的生活，才能在这段人生的经受当中留下最精彩的瞬间。时间当然易逝，但如假设我们好好珍惜起来，它将成为最珍贵的一段回忆和历程。将来一年，继续加油吧！

收购经理年终工作总结篇9

在日常的收购工作中，我们每一位收购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本”的工作原那么，同时以总公司指示的八字理念“沟通，上心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，收购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行收购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况：

一、如何开展收购工作

主要工作流程：

1、货比三家，确保收购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对涌现价格波动较大的原材料进行了实时的调整，对不合格产品做到了实时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。

2、服务水平

现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定基础。

3、标准化

为了更好地协作酒店标准化工作的开展，收购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、明年工作计划

1、连续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简单涌现的收购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，收购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、收购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握收购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析收购途径，做到实时补充原材料。

三、存在问题

1、日常收购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好收购计划，降低成本;

2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。

四、展望

这一年来，我更加明白了总成本优先原那么，和敏捷运用各种收购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够实时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

一个优秀的收购经理需要拥有较强的沟通协调技能和收购阅历，我知道自己距离一个优秀的收购还有很远的差距，由于收购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能掌控的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富收购阅历，跟上公司的进展的脚步!

最末，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和援助，20**我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

收购经理年终工作总结篇10

*年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司收购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结

一、*年1—5月份任公司收购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成收购部日常管理和收购计划。

2、督促本部门人员常常与供应商保持联络实时了解所收购原材