机房工程施工组织方案范文

一、机房工程管理概述1.1机房工程内容吊顶上地板下防尘及保温处理；B.电气工程部分机房动力配电系统；机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网配电系统消防联动部分(强切);C.空调新风系统试F、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行1.2机房工程管理目标1)本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。5)实现安全生产和文明施工。1.3机房工程管理办法1)项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而能够保证机房系统的工程进度。2)设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3)工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4)质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照IS09000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、机房工程项目组织及人员介绍2.1施工组织总体部署2)施工作业人员配置本机房工程工程专业人员预计高峰人数：32名其中，管理人员工程因为弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技2.2工程组织机构行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。2.3工程组织人员职责说明2.3.1项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜2.3.2项目执行经理项目执行经理职责如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。2.3.3总工程师总工程师直接向项目经理汇报，为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.4安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理2.3.5调试工程师图纸和记录2.3.6文档/合同工程师和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理2.3.7质量监督工程师三、机房工程工程计划进度安排与控制3.1机房工程工程进度控制表(详见附件)待甲方确定时间等因素后(因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素),我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：供货：弱电各子系统的供货周期为15天，结合大楼总体施工进度要对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的安装：机房系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。调试：具备调试条件的系统，先完成调试。安装调试周期为65天。3.2工程进度控制3.2.1项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：过程和状态复核设计变更控制：设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如控制3.2.2月工程报告每月需维护和更新未完成的工作项目四、机房工程工程管理4.1质量GB/T2887-2000《电子计算机场地通用规范》GB50174GB6650-86《计算机机房用活动地板技术要求》GB50057-GB50303-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5054-程程序与要求》GA/T74-94《安全防范系统统用图形符号》GB12663-90《防盗报警控制器通用技术条件》GB10408.1-98《入侵探测器通用技术条件》DBJ08-47-95《智能建筑设计标准》JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》EIA/TIA-569《商用建筑线缆标准》GB50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程电费线路施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》武汉市人民检察院有关机房技术要求。国家现行工程质量评定标准和操作规程；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》;我公司企业标准及有关规定；4.2质量控制措施：保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成机房系统工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。(1)加强进场材工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文(2)加强技术方案和施工工艺的交底工作：由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。(3)建立质量控制，检查和验收制度建立施工班组自检互检制度格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并建立工程质量检查验收档案管理制度每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品的保护工作(4)加强隐蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物4.3质量保证具体环节(1)需求了解：(2)方案设计/最终确认：(3)提供产品：(4)测试检验：(5)安装实施：(6)技术支持：支持和售后服务。4.4文档管理传真其它4.5技术管理4.5.1保证工程进度措施(7)施工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。(8)施工机具与材料准备-----适合工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。(9)技术准备工作-----为保证工程安装质量，所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。在施工中，技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。(10)保证工程质量措施-----施工方面认真贯彻工程质量手册的执行，做到工质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良.加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查，对检查结果不加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工对相同或类似机房内的设备、管线等安装，要实行统一做法，首先做好“样板间”,经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审，然后再进行施工，凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等，经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准进行检查。4.6保证施工安全措施安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。(1)参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。(2)编制安全技术措施，书面向施工人员交底。(3)进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工