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文档简介

销售部薪资及绩效考核为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。底薪岗位津贴＋销售奖金销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分底薪部分为员工辞退补偿计算依据销售人员月考核分销售达成分占市场考核分占管理考核分占内勤人员月考核分所服务区域目标达成分管理考核分顶。()业务代表考核指标()业务主任考核指标()办事处经理考核指标由营销部做销售达成(分城市、分人员、分品项)。管考核，市场部核定；、季度销售目标达成奖励的说明(单位：元)(单位：万元)季季度奖励万以下—万以下业务主任奖励比例万以下业务代表奖励比例核；)中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的，在年终结算。位—万—万(单位：万元)年年度奖励位—万—万—万；)连续个月或一年内累积个月月平均考核总分在分以上方可参加年度奖金)进公司未满一年之员工不参与年度奖金考核。)在公司服务满个季度者，中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的，在职：岗位职等进行上调加薪：岗位职级进行上调()每年员工升职加薪按月度进行调整，连续个月考核总分为分以上者放可提出奖励申每月日前上交至公司总部，由相关领导审核。()《奖励申请表》由总经理核准后执行，并报人事行政部备案。()同意之申请在次月正式生效，同时，薪资、奖金、津贴等做相应调整。()月考核总分低于分，警告一次。()连续警告次或一年内警告次数累计超过次者，记大过一次，公司与之解除劳动关系。()连续降级次，公司与之解除劳动关系。()有违规违纪行为者，依据国家法律追究其相关法律责任。员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。()人事行政部设置专人负责薪资结算工作。每月日前薪资结算员对各部门所属编制人()各级人员需按有关规定缴纳个人所得税。薪资级别对照表奖金系数职级总额备注四五高级业务经理办事处经理三业务经理

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