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文档简介

1 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案BD业务部规章制度理，使其管理标准化、制度化、规范化，以提升公司部门凝集力，提高工作效益，特制定本规定。规章制度一、考勤制度1、公司实行每周五天制，实行考勤签到制度。3、打卡作为公司员工的考勤形式。出勤的记载，又是核算薪资的重要依据。没有打卡视为没有出勤。4、因公事出差等事务没有签到者，可补签到并注明事由。不得无故迟到或早退。二、会议制度1、公司会议分临时会议和例会。3、会议主题主要宣告，渠道客户情况，新计划，新政策；检讨上周内发生的事情，存在的问题点；新客户情况及业务知识培训等。4、与会人员不得迟到、早退、缺度或中途离开。特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。5、与会人员在会议期间，应坐姿端正，禁止吸烟；不得来回走动，大声喧哗，禁止交头接耳开小会。6、会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机(或将手机处于振动状态)，会议期间不会客，特殊情况除外。7、与会人员应保持会场整洁，不得随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。三、纪律制度1、上班时间内禁止利用网络进行下载与工作无关的任何软件，游戏，影视文件等资料。2、上班时间内禁止玩游戏，看电影，电视等。3、保持好办公室环境整洁，做好清洁卫生工作。请假制度1、因公事需要请假应提前一天用邮件形式写明，报经理批准后方可以请假，请假条交HR留存。2、会议请假：因公事及特殊情况不能达到者，需提前写邮件交会议组织者批准方可请假。3、请长假者(三天或以上)，需写请假条，报经理批准，最后呈总经理批准方可请假。为了加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，降低经营风险，将业务人员为业务活动予制度化，特制定本制度。(一)工作要求：A，了解市场第一手资料，借以提升服务品质，并考察客户销售及信用等综合资料。2 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案各项销售计划、行政策略、产品开发、客户资料等应严守商业秘密，不得泄露。。(二)客户管理1、各业务人员必须把自己开发的客户统一录入公司客户数据库备案，不得联系其他同事已经联系或备案的渠道客户；备案超过6个月没有产生销售业绩的客户，部门经理有权根据需要分配给适合的业务人员，让新跟进人员进行持续开发。2、部门经理应与各业务人员共同负起客户信用考核之责任。六、奖惩制度(暂定)1、公司根据渠道转化客源的毛利率以提成方式给予业务人员。2、公司根据个人业绩情况并实行年底奖金制度。3、公司将对违反公司制度，并给公司造成经济损失者，追究个人经济责任。情况严重者，视情况可能交送4、公司佣

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