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文档简介

程确保工期的措施(一)、施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好以下三项工作：1、编制月(旬)作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定的控制性，务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划，明计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重2、做好记录，掌握现场施工实际情况在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。3、做好调度工作供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图；发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。(二)、施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。1、横道图计划检查两种不同线形或色彩的线段表示，一样可以达到效果。2、网络计划检查首先记录实际作业时间。例如某项工程中木门窗安装工作计划进度8天，实际进度7天，木门窗安装④⑤④8(7)②①⑧②①⑧其次记录工作的开始日期和结束日期。例如上例中木门窗安装工作计划进度8天，实际进④木门窗安装⑤8(7)/10最后标注已完工作

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