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文档简介

一、目的：规范各生产子公司或各工厂包括各OEM工厂生产计划的制1.每月10日由商务部在收集销售部各办事处信息的基础上，提供次月预估货需量至生产管理部；以备原物料的及时请购储备；每月18日再提供各工厂次月的实际订单量至生产管理部(生产计划管理中心)。2.生产计划管理中心按商务部提供的实际货需进行审核后于每月20日③.请购标准：依协调会议决定当前暂按货需量的50%(即15天的安全库存)请购原物料.每月21日下发各工厂生产计划对口人计划的执行情况2：00前上传电子档至生产管理部-生产管理中心审核备案.1.生产管理部每月21号前下达月货需，并制订月计划，预估所需原2.2工厂计划员接收并整理生产管理部的日、周货需及临时性货需的调2.1将商务部货需变更的信息及时反馈并经生产管理部同意方可变更。三追踪货需四整理保管定期对数据资料整理核对汇总，发挥产销协调功能第1条生产计划中心组织架构总经理总经理(COO)生产总监生产管理部计划经生产计划统计员生产计划统计员生产计戈能产计划依计是统计员第2条生产计划运作流程划表划表(月计划)研发邮品牌部(新品研发赫至工制定周生产计划表工厂对口人(生产计划员)采购部充分统筹NOOK反馈生产管理用)统一管理

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