北京某全现浇剪力墙结构住宅群体工程质量计划

工程概况本工程位于丰台区马家堡北临南三环西路，南有马草河。地处闹市区，环境、安全保护要求高。施工场地平坦，施工用地狭小。建设单位：北京市宣武区***建设综合开发总公司设计单位：北京***建筑设计有限公司监理单位：北京***工程建设监理公司施工单位：江苏南通***集团有限公司***小区78#住宅等5项工程，北临南三环西路，交通便利。本工程包括78#、79#、80#住宅楼、独立地下车库、81#住宅楼。78#、79#、80#全现浇剪力墙结构，以二室一厅小户型为主，楼间设有沉降缝。建筑面积56164.77平米，住宅楼东西向长36.8m，南北向宽40.8m。78#、80#地下二层，地上24层；79#楼地下二层，地上12/2层。标准层高2.80m，地下二层层高3.6m，地下一层层高3.6m，首层层高3.5m。本住宅楼抗震设防烈度8度，框架抗震等级二级，剪力墙抗震等级一级。基础底板为筏板基础，厚1000mm，最大基坑深度-11.595m，地下二层顶板厚180mm，标准层板厚120mm、150mm、180mm，地下室外墙厚300mm。本工程78#、80#檐口标高为69.6m，79#檐口标高为36m。独立地下车库建筑面积10000平米，东西向长93.4m，南北向宽64.6m。地下二层。地下二层层高5m，地下一层层高5m。独立地下车库为框架结构，抗震设防烈度8度，框架抗震等级三级，地面出入口抗震等级二级。基础底板为筏基，厚600mm，最大基坑深度-17.13m，地下二层顶板厚300mm，地下一层板厚250mm，地下室外墙厚500mm。81#楼全现浇剪力墙结构，楼间设有一道变形缝。建筑面积17803.20平米，住宅楼东西向长72.56m，南北向宽23.6m。地下二层，地上14层。标准层高2.80m，地下二层层高3.6m，地下一层层高3.6m，首层层高2.8m。本住宅楼抗震设防烈度8度，抗震等级二级。基础底板为筏板基础，厚600mm，最大基坑深度-9.40m，地下二层板厚200mm，标准层板厚120mm，地下室外墙厚500mm。81#楼檐口标高为40.10m。1.工程质量目标计划1.1项目的质量目标：北京市结构长城杯。1.2具体目标值：所有分部分项工程质量全部合格。结构工程质量指标达到或超过北京市结构长城杯标准。企业质量评定：分项工程优良率90%以上，分部工程优良率85%以上。施工资料齐全。观感的质量评定得分率应达到90%以上。杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。项目工程一次交验合格率100%。锣附臭1艳、钢筋绑扎实风测项目允许偏痰差灵序号令允许偏差项目辰允许偏差值生（涌m化m器）污规范允许偏差检项目部允许偏饶差哲1较骨架的宽度、脖高度告±5项±3届2须骨架的长度医±10蜓±5宝3绞箍筋、构造筋锹间距（拉钩等般）甘±10植±5究4盐钢筋弯起点位叫移测惠20鞭10替5运受力钢筋靠间距瑞±10仓±5隆排距好±5间±3怠6嚷电渣压力焊焊室包凸出钢筋表双面般≥耗4母≥艘4耗7句焊接预埋件旨中心线位移杆5壮3岛水平标高洞+侨3情、狭-0士+购2作、殿-0祥8澡受力钢筋保护郑层眼基础程±10亮±5准梁柱炉±5狐±3袜墙板附±3题±2冈附精2脏、模板工程实毛测项目允许偏纷差助序号贤允许偏差项目傍允许偏差值挑（蠢m僚m央）多规范允许偏差冒项目部允许偏闻差积1张轴线位移筝3矩3辅2坛标高畏±5哀±2塌3察截面尺寸酸±2怒±2夜4迈每层垂直度卫3蓬2筝5响相临两板表面按高低差伐2晚2胞6僚表面平整度护2牙2传7活预埋钢板、预甚埋管、孔中心诸线位移威3挺3安8品预埋螺栓讽中心线位移裂2理2腥外露长度膀+1孟0堡，拐-0贝+败5等，跨-0基9嘱预留洞撕中心线位移撇10迈5胳截面内部尺寸堤+1罗0营，委-0柿+逐5货，汉-0效附寄3秆、混凝土工程敬实测项目允许凳偏差冠序号诱允许偏差项目不允许偏差值缴规范允许偏差修项目部允许偏饰差够1轧轴线位移观5些3杰2劈标高复层高脑±10心±5杆全高港±30梯±20绝3池截面尺寸恨+售5奸，码-2京±2港4左每层垂直度修阴阳角纠3孟3掏每层阿5词5楚全高嗓≯删30解≯滩15该5碌表面平整度鸡4秧4逮6殊阴阳角方正埋3伞3匠7准预埋钢板中心粗线位置偏移厌10漂5泡8圣预埋钢管、预泄留孔、预埋螺筒栓位置偏移奇5童3钥9翅电梯井孤井筒长、宽对给中心线课+2葡5墨、杆-0昂+1饿0陵、日-0抬井筒全高垂直齐度系≯寨30错≯检15旧2腹.锁工程质量保证靠预控措施拆2.蔽1宰质量保证体系忠质量方针及质待量保证体系则在我公量司旷“逗一流管理、一造流质荣量胀”搂质量方针的指歌导下，在本工亭程的具体实施芒中，我公司将拍运用先进的技道术、科学的管香理、严谨的作北风，精心组织翅，精心施工，壮以有竞争力的沾优质产品满足苏业主的愿望和寸要求。虎根总据冤ISO-90龙0皆2型质量标准的要诞求建立了文件江化质量保证体盘系豆-吴《质量保证手查册》，体系有奴效运行已通过窃了第三方认证墓。广泛开展质片量职能分析和槐健全企业质量福保证体系，大浙力推倒行约“误一案三工序管盐理措介施侮”匀和畅Q暖C员质量管理活动判。强化质量检余测与质量验收泽专业系统，全总面推行标准化套管理。众公司根据项目本管理需要，建虽立起项目管理氧体系，以合同熔为制约，推行纤国际质量管理脚和质量保证标晚准赌（博ISO-90捞0季2撑），强化质量号职能。建腊立由项目经理朝领导，现场经夺理、总工程师纤中间控制，专画业责任工长检解查的三级管理毕系统，形成项奥目经理到各专趴业工种的质量超管理网络。绝项目组织机构巨及人员职责株.需1故项目组织机构幻图项目经理赵振宇王永胜（执行）生产经理张军钱春华项目总工项目经理赵振宇王永胜（执行）生产经理张军钱春华项目总工王东祥安装副经理蔡忠技术部胡传瑞（技术经理）李永鑫俞永新张春华徐晓东孙林黄晓峰质量部黄善辉钱志林刘建周预算部张锡军侯华黄勇安全设备部王依江顾品荣陈辉张建军材料部蒋文新陶雪云张少智庄祝芳施工部汤新平吴志强陆建标崔雄刁广其木工组泥工组钢筋组水电组商务副经理陈庙歧安装工程部孔杰张波王海彬徐国锋尽.币1的各岗位的质量承职责1)项目经理高①茄项目经理是公油司法人在项目流上的授权代理虚，是本项目的薯质量第一责任斑人，代表公司渣履行与业主合师同及分包合同挂相关的责任。耐②轮执行公司质量绳方针、质量体衰系文件；项目浙质量方针、质俱量目标的制定虏与贯彻实施；忧批准实施项目任质量计划。状③若依据项目管理永手册进行组织烟机构设置、人泄员聘任和质量沟职能分配及制淹定项目人员留套置计划。净④异领导项目经理赤部全面管理工惊作。争⑤谨指导项目成本啦管理工作。剪⑥川负责项目创优春工作的总体策团划与安排部署戏，并监督项目弃各职能部门及盾专业分包单位敢的执行情况，凳确定项目质量薪目标及确保项爹目质量目标的臣实现。灿⑦赔负责与业主监挑理单位的总体运协调与沟通。草⑧境负责项目人事卡管理及人员划禽分。岁2荒）技术负责人卸①庄贯彻执行质量肿方针、项目质药量计划与科技辰发展规划的引死进及推广应用讲工作，负责审群核项目物资计弦划及工程物资唐需要计划，对浮工程质量负有闯第一技术责任商。贞②宫负责编制项目纵质量计划，参篇与工程创优策烈划并指导实施街，领导项目质读量体系的运行云工作。暑③顶组织编制并审侧核施工方案、膏施工组织计划撤、质量阶段预温控计划及技术吉措施，负责专刮业分包提交技资术方案的审批薯。燃④斜负责材料的控荡制与认可。质⑤且组织各项质量对专题会，负责沈主持质量事故确的分析及处理腹方案。切⑥味贯彻执行技术姨法规、规程、阶规范和涉及工亿程质量方面的及有关规定。毕⑦樱负责组织图纸哪会审及各专业才问题技术处理倦，审定设计洽落商和变更工作踏。疫⑧汪负责组织各阶窃段的质量验收越及各项竣工资川料的指导、审截定工作。辣⑨宾主管项目技术榜协调部、物资斑部、质量监督但部及相关施工嘱管理及商务管破理工作。3）生产经理辣①矮生产经理是施界工生产的指挥洪者，对各分项遣、分部的安全而生产与施工质胖量负直接领导胡责任。蜂②禾组织责任工长义认真贯彻执行叨项目的各类生搂产计划、施工厌方案，并定期洁进行检查。旷③扩负责协调各专颠业工种、各专筑业分包单位在驴施工生产中工谣序交叉及相配慨合工作，负责佳对公司内部专纸业公司的机械杀调配工作。忘④呀参与工程各阶宿段的验收工作该，具体负责质钩量事故的调查桌，并提出处理才意见。拳⑤按负责安排和指恭导施工现场的录安全文明施工廉工作。免⑥栋负责落实项目攀的质量计划和遣质量目标的执舍行，协助领导麦组织开扔展小Q哄C混小组活动。津⑦竞对施工工期负健直接领导责任傍，监督落实项业目工程进度计饱划的执行和完聪成情况，并负暂责审定、考核梨专业分包单位细月、周计划。逆主管项目工程逢管理部的各项勺工作。4）经营经理鼠①敬管理项目经营饶目标与具体实店施，分解年月锣季经营目标。匪②阀负责组织对合组同签订前的评狭审工作，参与烈相关的公司组访织的合同评审矩工作。臣③用负责项目经营驶合同管理，包宁括对专业分承联包方以及其它湖零星聘用合同漠的管理工作。胶④期做好工作预、似决算及项目制减造成本管理工裂作。喝⑤轧参与分承包合约同履约中的协塌调与结算管理铺。趟⑥奶负责向业主、高监理申报清款嘉单及分包付款漂单工作。位⑦待负责项目财务骤管理和全面经恩济核算工作，梦对质量体系的陷财务考核质量耳负责。竿⑧金采用科学的管希理方法，加强闲质量成本管理蜻，认真开展经理济活动分析。5）质量部俯制定项目的质笼量工作计划，喇并协助副经理谣实施。认真收错集各种有关质挡量管理的合理扶化建议，及时哀反馈各种信息币，协助领导分呀析质量状况。丝收集、保管质弟量档案，参与止质量体系文件赠和资料的控制稠。药组织开展质量像策划工作，对音统计技术的选捆择和应用进行赏控制。六严格按设计图类纸、技术文件爹、工艺要求和汉有关标准，组粪织对检验和试泼验及其状态的闪控制，对检验晚工作质量负责霉。切严格按验收标稻准进行施工过典程质量检查，屈统计各种质量帜实施情况，反秒馈工程质量信呆息。敢参与对不合格背品的评审，协脸助组织工程竣灶工交付。稀协助技术负责方人参与不合格泼的评审和处置帆，对纠正措施邻进行跟踪。软负责组织收集催、分析、传递早、储存质量信孝息，实施项目蝶质量记录的控脂制。宁组织开展质量察培训工作，指举导并参穿与管Q径C绵小组活动。6）技术部拔①财负责项目施工杰生产的管理与金协调。另②幸负责组织大、难中、小型施工陡机械设备进出亲场协调管理，朽监督维修和保尝养等后援保证淹工作。补③赔负责根据项目污月度计划分解厌成周作业计划方，控制专业分疏包单位的施工胞进度安排。猛④数负责对专业分舟包商进行技术斧交底，审核专沿业分包商班组吃的交底，且各她项交底必须以晌书面形式进行氏，手续齐全。沾⑤醋参与技术方案追的编制，加强过预控和过程中垄的质量控制把次关，严格按照他项目质量计划询和质量评定标傅准、国家规范修进行监督、检擦查。粗⑥男严唱格盾“往三工巴序酱”弃的检查，组织旧专业分包单位完做好工序、分算项工程的检查察验收工作。讲⑦衣负责事故的调很查和分析，根触据处理方案监旷督和指导责任粘单位的修复。警⑧嫁协组安全部门蒙对现场人员定方期进行安全教浓育，并随时对净现场的安全设挽施及防护进行恐检查，加强现熄场文明施工的强管理。求⑨胶协助物资部对锹进场材料的构俘配件的检查、抬验收及保护。奖⑩碎配合技术负责巩人编写施工技纵术方案及技术圾措施，监督技果术方案的执行剂情况。eq\o\ac(隆○竟,11)井负责对专业分备包单位施工方雁案的审核工作抵。eq\o\ac(慢○后,12)能组织施工方案妈和重要部位施多工的技术交底卡。eq\o\ac(逆○败,13)尊负责施工技术己保证资料的汇悟总及管理。eq\o\ac(那○提,14)腾工艺技术准备矿；施工技术审叙核管理；项目倾专项技术措施惠管理，编制过寸程控制计划，欠纠正和预防措击施；编制和审蹈定材料，送审录计划和需用计扎划，组织材料谋送审。eq\o\ac(赏○毫,15)棍对本工程所使社用的新技术、喘新工艺、新材的料、新设备与关研究成果推广殖应用；编制推秧广应用计划和取推广措施方案垃，并及时总结心改进。eq\o\ac(盏○均,16)餐负责计量器具藏的台帐管理，茅进行标识、审浴核。7）试验室冬认真执行现行怠有关检验和试桌验的标准、规翼范和规程。着对项目检验和估试验设备，进剃行管理和维护挑。驼负责生产中的判检验和试验工廊作，熟练操作岗各类仪器设备式，按有关丽规定进行各类胁检验和实验。产负责采购后的仆物资抽样或物炊资人员送检的择试验，并提出笔质量报告单，讯且对检验和试哗验数据负责。谊负责按专业仪底器设备的检定删（校验）规程告编制仪器设备疼的周期检定表猪和检定计划，震确保仪器设备岂能正常使用。朵开展关键测试溜技术的质量攻散关，推广和应汽用计量测试新瓶技术和新方法喂。镇8症）物资设备部风①味负责项目物资蛛的统一管理工锣作。危②忠对物资公司授挪权范围内的物风资编制采购计仅划，依据程序堆采购计划购买毕，确保施工生晶产顺利进行。稍③送监督各专业分牌包方进场材料瓶的验证、复试季，并记录存档报。冒④帮及时组织自供偷材料（含由公雨司直接分包的霜分承包方）的系选择、送审，锅并跟踪及时将季审定结果报工峰程协调部及合挤同部。公⑤炸及时向顾客直康接指定的分承回包方索要建筑属师审定的材料你的书面证明并贪与进场验证、嘱检验报告一同毅存档。锅⑥逗负责顾客提供接材料的进场验肚证（材料质量久、数量验证）肤办理书面手续覆。省⑦露负责进场物资练库存情况，制指定物资管理办块法，做好各类慕物资的标识。脚⑧们负责进场物资呜的报验工作。养⑨龙负责进场物资配在使用过程中切的监督工作。9）作业层戒严格按操作规眼程的要求进行北操作，严格执蛇行质量第一的季原则。堤出现质量问题对应及时向质量准员、技术员反平映，并参与质择量的分析，对册不及时自检和末不及时反映问他题造成的不合业格工程负责。孟保证个人质量洽指标的完成。览积极参抢与掏Q林C春小组活动。合同评审万.迎1丝总包合同评审术程序跃1便）合同签订前冒的评审集添便项目经理、经缺营预算部经理双参加公司组织努的合同评审会纱，并就其中的间工期目标、质继量目标、创优与目标、经营策宵略等重点内容绝明确记录下来筐，为项目内部浑合同交底作准灾备。量季2塑）协调评审塘群爽合同签订后，完由项目经理部被主要管理人员敏会同公司项目堂管理部组织协愁调评审。袭进行合同交底幅：包括工程性唇质特点，主要即经济技术指标斗的分析。急落实履约和满亮足质量要求的络资源条件，包裁括混凝土、模肺板、钢筋、各真种施工机具及庸办公设备等。象落实工作责任船和进度计划，卡确定项目经理犹部应负的工作权责任范围和解对决问题的时间吧，并将项目经仙理部的总控计民划向有关方通篮报。悄就履约中的理加解不一致和业呀主磋商，一般爱性问题由项目骤经营预算部负最责，将最终结唇果汇报公司项坛目管理部，重殿大问题由项目护经理和业主协告商。营爬3樱）项目合同交铺底价由项目经营预费算部将合同中牵与各部门有关秤的内容分别筛搅选、汇总、打街印成合同交底勤书，就其中的彼重要事项予以秃明确交代，保薪证合同的顺利司进行。对各部不门以合同交底拨书的形式进行钻合同交底，记胆录并保存。有羡4限）合同更改责吐店当合同发生修硬订时，若不影早响原定施工方卸案时，由项目煤组织协调评审牧，并执行公司介合同评审程序披。任一般的更改可朵通过洽商和书摇面签证的方式炎进行。造重大更改应按拌条款进行评审茅，经评审就有徒关问题由项目剧经理和业主协粪商一致并签定据书面的协议对央合同条文进行占修改，签署生送效，在合同及问更改的协议评焦审中应充分考备虑更改后对技公术满足顾客要谣求的可行性；灌更改后对成本随的影响；更改积后对工程质量氏、工程工期的撒影响；更改后闻对材料供应、氧施工设备及其垒它现场条件的铜影响。符.连2羊专业分包合同式管理朝咱1离）专业分承包谱方评定：按照缠公司《分承包滔方评定程序》积，由项目主管烤领导参与分承工包方的评定和赞选择，明确分蜜承包方的必备装条件。做杆2扔）专业分包合督同制定：项目圆合同部根据项坡目特点及总包句合同要求制定骗专业分包合同姜，并保证专业凶分包合同满足盐总包合同的要亲求。淘从3零）专业分包合引同交底：项目豪合同部将合同煤中与各部门有鹅关的内容分别绳挑出来，分别炕汇总、打印成蠢合同交底书，村对各部门以合征同交底书恒的形式进行合皇同交底，记录五并保存。隙高4蒜）分承包方考天核：骑项目经理部各喉部门负责人负沟责每季度对分六承包的工期、回质量、安全、欠资料等方面进驰行考核，填写垫考核表格，并夺将项目考核意倾见由综合部及间时送交公司项纪目管理部。邀5何）经营预算部崖负责保存合同隆评审记录。平文件和资料控同制能.1施文件的管理别拆1托）文件制定：些根据需要由项铸目各部门负责烫人编制有关的糠技术类文件、效管理办法等文舰件，并负责解薪释与督促文件停的实施两。翠们罚2叔）文件审批：篮由项目主管领狠导审批签署主逼管部门编制的遮文件。世特3斩）文件的发放负：由项目行政丹部负责对文件各进行打印、收殿发、复印、登金记工作，保证还文件处于受控细状态及有效。蝴吐4即）文件修改、怜换版：由原文前件编制各部门旦负责人进行修贱改，项目主管违领导审批及换那版文件的签发熊，行政部负责绳修改、换版文再件的通知登记党发放。唇景5于）年度文件资渗料清单：项目锻行政部负责将馋项目各部门的较文件资料清单奉汇总，编制成鹿项目年度文件剧资料清单。给覆6密）项目结束后庸文件资料的处乏理：项目结束凉，由项目各部牵门负责人根据损公司总部职能喊部门对资料管傲理的要求，对搞项目文件资料晨进行处理，并呆保证受控文件细的及时回收。率本项目受控文纲件包括：设计图纸；支现行国家施工壶规范、规程；敞验收标准、工术艺标准、材料腔标准、标准图煤集；禁各类施工方案伞、施工组织设唯计、技术交底辛、图纸会审记沃录；轮工程变更、设栋计洽商；喉项目质量计划甘、工程质量记想录、公司质量弦体系文件。爽.2若质量记录的管宣理假顷1生）按照北京市弟地方标宿准渠DBJ01-酿51-200壳0册《建筑安装工悔程资料管理规鞋程》要求按期瞒进行技术资料闲的收集、汇总剥、编目，由技旺术部专职资料牲员负责。醉袍2州）质量体系运折行记录：包括纠纠正与预防措纠施记录、人员熄培训考核记录拳、专业分承包虫方评价和有关居质量体系运行嘱考核记录、内离外审记录、文疫件和资料记录蹄、统计技术的汇应用记录等。存执3龄）对于竣工资秘料及其它须作畅为历史资料保志存的，按国家邮和公司档案室秤的有关规定，杆分别送交有关草档案室保存。断菜4井）对质量保证阔手册和程序文熟件，项目解体此后若有后续工北程，则转入下佣一项目，否则肌，交回公司质议量保证部；对妹于项目其余资敞料按公司《质丑量记录程序》宅文件执行。灾毅5怠）质量资料管境理总负责人为政项目技术负责焰人，项目各部愤门的内部管理顷资料，各部门艺按照质量计划戒的管理规定执甘行。采购.1物资采购扫窝1陪）执行公司《施采购程序》。旺凯2堤）所有采购的剑材料、半成品底、工程设备必汇须符合规范标矩准及合同规定贩的质量要求。举参3扩）采购计划由辆项目工程技术反部根据进度计毕划提出，所有摊材料计划必须撑经过项目技术痛负责人批准后抢方能执行。少余4苗）物资部统一之管理采购委托刘、并编制供料睛计划。建保5索）项目经理部而质量总监负责装对物资验证和鬼使用过程中物亩资质量控制进菠行监督、检查牢，并做记录。汗般6悉）业主指定的星分承包商，采葬购文件由其自醉行编制。腹亲7锈）物资采购文摇件由物资部负野责管理、存档餐。.2物资验证容赔1壁）公司提供的概物资，由项目裙物资部根据供摊料计划进行现雷场质量验证并局记录，质量总镜监负责监控。槐怎2策）项目自行采宁购的物资进场古后由物资部根块据采购计划进瓦行验证并记录永。备规3光）专业分承包深方采购叛的延A哑、源B具类物资由项目链物资部及质量育总监共同进行芽验证妥，宇C春类物资由专业某分承包方验证步记录，项目物只资部认可备案总。侄姿4润）业主选择的吧物资，由项目渠经理部质量安裤全部经理与监婶理进行验证，梅必要时会同业圆主、监理共同龟现场实地考察擦，对质量有争拳议的物资要做泥复试检验。胶鸭5奶）业主指定的举分承包方采购赵的物资验证，这由项目物资部船负责，复试取坡证需在项目指谢定的单位进行响。扁抓6甲）现场验证不建合格的物资应裂设专区堆放，管按《不合格品虹控制程序》的胞规定处置。业樱主提供的物资宇在现场验证和殿检查中发现的翁问题，由项目巴物资部报告业挺主解决。温狸7宜）对于我方采激购的物资，业灶主的验证不能淘代替我方对采镜购物资的质量姜责任，而业主妻采购的物资，桑我方的验证不谎能取代业主对席其采购物资的筛质量责任。.3物资标识盐1暂）项目物资部膨根据场地情况扰设置标牌、进室行物资及状态弓的标识，标识稀应注明名称、应规格、产地、葬使用部位、检雀查状态、标识残人、标识时间帽等内容。兼2斯）不合格物资戚的标识：项目浪物资部对进入轧现场的不合格越物资单独堆放概，并进行标识基，标识应醒目拳且容易识别，撇标牌上应椒有航“券不合格品待处震理减”猪字样。其处置揉程序执行不合豆格品控制程序解。丸3晚）现场施工和母搬运及使用过垒程应保证标识卸完好。晕4寸）对有特殊要羽求的物资及追肚溯性要求的物此资产品标识，丸要采取措施加声以重点保管。戏5沉）对业主提供南的产品物资设讨专区堆放，单膝独标识，并做悔好保管工作。弓.尤4娃物资搬运、保已管、贮存舒痰1风）保证搬运质万量纱落2屈）物资及半成西品的搬运应按筐合同责任运输您管理，由项目很物资部下达搬维运作业指导书烂，并具体指导期执行。对易碎广、易碰、易散局落及有防茂震、防压、防挂爆要求的物资谢（如防水材料呼），在二次场盗地运输中应提蚀供运输保护，蔽并在作业指导门书中明确。险哑3倾）现场二次搬坊运及半成品就掉位搬运工作，胡根据技术方案厨的规定，由区纹域责任工程师蛋下达搬运指导鸽书，并指导其穗进行。仿伤4裤）搬运应采取染相应措施与适翁当的保护措施处，，避免损坏坛、丢失和保存许标识完好，具筒体内容应列入扒搬运指导书。描乎5请）保证贮存质披量。扮滑6狠）现场贮存由挎项目物资部统绩一管理。羽传7忧）贮存应根据滑物资保管的技桥术要求，设立免适当的场所和桂采取相应的防筹护措施。第略8咸）现场贮存的阔物资至少每周甜检查一次，记赤录并对发现的伤问题向项目经嫌理提出报告，蔬及时解决。虫倘9真）贮存过程中桌的物料收发应并有记录，保持健标识完好，并证进行现场验证盐。之1不0逢）完工后的余朗料，由物资部予负责收回处理家并记录。肥产品标识和可伞追溯性撞.1三项目技术部负熔责督促检查产样品标识的完整陕性和准确性，熊物资设备室负嗽责采购原材料昂，零配件、构劳配件的标识管遇理，质量部负薯责分部、分项辱工程标识管理闸。蜡.2起物资设备室应种将采购的原材严料、零配件、名构配件在堆放封处进行标识，海标识采用挂牌于形式，标牌上没应注明品种、少规格、数量、拒等级。工程材抢料的标识是通输过堆放处挂牌仅，入库验收单醒、保管台帐和恋材滋质证明等方式笔来实现。例.3找项目技术部负钟责自加工半成境品（如制作钢矩筋）在堆放处还挂牌，标牌上纽应注明名称、普型号、生产日骤期、使用部位解。粉.4久过程标识通过婚标识记号和记理录来实现。吓标识记号本项鞠目采用合格宽（车√却）、不合格介（奸×倘）。幼每道过程完成个后，由技术部爪相关工程师填诸写工程质量自搞检记录、隐蔽荐工程检查记录菠。记录内容有并：工程名称、辉部位、工程量劣、规格、检查劈项目、日期、张作业班组等。制各种记录资料争保存到项目保醉修期结束。昆施工过程检验亩和试验记录、系隐蔽验收记录派、质量检验评隔定表，施工图涨及竣工图等作勇为分允项光/监分部工程可追张溯性标识。博.5亲所有标识都有漆转移情况，随撞着施工的进展浮，记录或标识毛可能由一个部梁门转交给下一演个部门，故而摧要办理交接记厘录或标识转交才手续，以保证权其不丢失、损歼坏，以便必要中时易于追溯。过程控制堵.1友开工前的过程检控制眠傻1脂）准备工作计渠划：项目技术叮负责人编制施缺工组织设计，蚊经公司项目管妻理部审核，公誉司总工批准后芦实施。宴昆2砍）图纸会审：薄接到图纸后，词项目工程技术脚部负责组织，趣在项目技术负穗责人的主持下萌，召集有关人为员对施工图纸院进行会审、记必录，并就提出透的有关问题和云业主达成一致们。此过程形成站两个记录，内讨部图纸会审记缸录和图纸会审姐记录。挽凭3肢）本工程如需休项目经理部进降行详图设计，祸项目技术负责敲人组织工程技侄术部与业主及附设计单位共同行对详图设计进爱行探讨达成共楚识，由项目技究术部设计小组息完成设计。翼镜4尘）编制专项施宵工方案：由工嫁程技术部编制摔各专项技术方塘案。对于专业广分承包方，施腐工方案由其自估行制定，项目狡技术负责人进纺行审批执行。倾病5阻）施工现场准倦备工作质量控嘱制，具体工作时如下：槐项目经理部负蚕责接收红线范劲围，以及临水佛、临电、施工懂道路、施工障服碍等的确定。夜工程技术部负堆责引进设立半蒸永久性基准桩瓜和水准桩点，悠经北京市勘测松院复验批准，赛记录并保存。气根据《施工组升织设计》对人坝员、设备、材饿料和计量器具泼等进场的规定责进行落实与管谅理。俗.2茧施工过程控制翻庙1撒）编制过程控与制计划：在每纸一分项工程施沾工之前根据《籍施工组织设计觉》和专项施工殖方案编制过程巷控制计划，具纵体内容包括：宗工序执行标准书、质量控制重冲点、执行和检涉查人员的职责偷，过程控制计逢划由项目技术第部编制，技术惜负责人批准。舟眠2近）过程能力评泄定：由项目工拉程技术部、生焰产经理、责任能工长共同进行忍，对施工过程渗进行评定和认磨可，以确保人凶员、机具的配惩置及工艺的可夹行，由责任工桑程师记录。凶阅3肠）技术交底：脆分三个层次进包行。项目工程碧技术部根据各剧项施工方搞案向现场施工韵管理人员、分泥承包负责人交棵底；责任工长际向操作班组交岛底；分承包及斑班组长向工人坛交底。交底一嫂律书面进行，能被交底人需在垦交底材料上签坟字以明确责任遥。严灯4犯）实施三检制苦：分项工程施琴工之前均要确江定某一具有代讯表性的具体部侦位作为样板控字制点，经灯过殿“们三杜检泉”态过程和质量安融全部的验证，浴并经监理公司剥认可后作为质膀量标准指导其呢它部位的施工欺。馆趋5准）对于本工程酱的特殊过程、只关键过程，实脊施重点控制，水在过程控制计溉划中作出明确单规定。总狗6院）特殊过程的健操作人员要经匠培训合格，持救证上岗。嗓7坏）机械管理、币维修、保养由位提供方负责，碎工程管理部负跳责监控，并由井设备提供方按置时提供必要的宏记录。.3过程标识止1痰）施工过程的送各种标识及记版录由责任工长傍负责，标识方柿式为：钢筋、旨模板工程挂牌灵、记录标识；枪砼工程：标签盘、记录标识；绝钢筋焊接：记咱录标识；机电眼安装：记录标报识。揪2京）工程技术部泉和计量员共同庸负责检验、测患量和试验设备目的检验和试验赶状态标识。泼3伍）急需放行的舰物资和例外放呼行的过程，要毅进行连续监控押，在随后的检护验试验中发现纯不合格，由原简放行的直接管数理部门负责实真施追回，并按壁《不合格品控病制程序》进行艳处理。工4习）只有检验人鹿员或其授权人华才有权更改表篇示检验状态的盲标识，如标识变、标牌等，检反验和试验状态布改变后，应立沸即进行新的标径识。宪5炼）负责管理标传识的人员，要喇妥善保管，需茶要更换时，应粥将原印章或标放记交回。.4防护俘1扑）《施工组织窄设计》中要明必确成品保护方储案措施。粱2亡）施工过程中摄的工序防护，迈由区域责任工橡长组织实施，翼交工前的成品荒防护由项目经痛理部统一组织澡实施。礼3萌）对专业分承席包方负责范围谊的成品防护要安列入分承包合射同，并严格执庸行。检验和试验慎.卷1智过程检验和试壤验仁1贷）检验和试验莲按项目检验计僻划规定执行。锅2储）过程检验和封试验的责任人仰为责任工长，妹质检员负责监蒜督。凡3沿）施工过程的翠质量检验，分扮承包方负责自瓜检、交接检，截责任工长负责纽分项质量检验惊初验，质量部风负责人评定。志4读）施工过程试主验按规范要求上取样，由责任稠工长委托专职天试验员进行。伸5尿）检验、试验禽要经过审查、经批准，并作好割记录，检查和音试验检验不合共格的过程不得低放行。美6存）过程检查和治试验记录应及茂时上报监理公卷司，经批准后浓方能进行下一血道工序。眨7穿）检验和试验婚记录：所有检蛾验和试验均应鄙有正式记录，掏经相关负责人甩签字并注明检尽验日期，由专怕职人员整理归膨档。逗检验、测量和后试验设备控制惊检验设备的控鞠制责任人为项念目机电部。测鸭量设备的控制竞责任人为工程迟技术部。试验顿设备和计量设集备的控制责任湿人为试验员，蚁分承包方提供蝴的检测设备需习检验合格，经彼标识后方可使践用。念检验、测量和齿试验设备都要糖按标准和检定万周期进行校准税和复检验，新省投入使用的检父验、测量和试钟验设备，使用岛前必须校准，烂以保证精确度像，并对所有检萄测设备进行标侧识，表明其检吸验状态，保存怎检验记录。促当发现检验、锹测量和试验设莫备失准时，应虫立即停止使用锣并进行追溯检追验，直到其检杨验、试验结果含复合标准得以制确认为止，并凝记入有关文件物。民未经过校准的稀检验、测量和答试验设备不得柜使用，不合格块的检测设备应恼及时采取措施毙予以更换。座建立台帐：对校检验、测量和摄试验设备的检念测及发放要作猎出管理台帐，斧由专人统一管端理。吵本工程主要测惊量设备对有极DJ-朗2腐级经纬仪坛、殃DS塌3哄水准仪、团5既0茅米纷钢尺均已经作环好检测。提工程上用乙炔喷表、氧气表等才均已经作好检牺测。旗检验和试验状周态陵2.1.宏9择.1权项目质量部负拳责生产全过程茧的分项、分部驼、单位工程检桌验和试验状态诱的标识。项目论物资设备室和裳检测室和检测留室负责国外采植购物资的检验芒和试验状态的擦标识，以及公浪司物资部提供劈的经国内检验父和试验合格的意产品状态标识三。项目技术部涨门负责自加工崖、制作成品的伴检验和试验状盗态标识。搁2.1.控9呢.检2恶产品标识状态乏在产品生产安恭装和服务的全堂过程中，应对异产品的检验和只试验状态进行辱标识，这些状脖态有：团经检验和试验廉后合格（合格舰）顺经检验和试验短后不合格（不耽合格）浑送检验和试验蔬后待决定（待架决定）哪未经检验和试茶验（待验）岸2.1.沾9幻.户3尊工作程序：赚1早)雨在工程施工生裹产开工到完工样的每个阶段项仅目质安室应对京各分项、分部鲜工程施工质量阳情况进行检验忠或试验，并对活状态进行标识妙，以为凭证，轧如：检验记录牛、工序交接记醒录、等级评定油记录、竣工验锁收记录、文件混等可行的其它规方式。胶2洒)技项目物资设备权室对物资按四夺种状态进行标雨识，采用挂牌搂的方式进行状皱态标识，注明愧该产品属性、暖合格、不合格泛、待决定、待睁检验。甚3介)遍项目技术室应傍对加工制作的根半成品、预制轧构件等进行状肌态标识，采用煤挂牌的方式，茶上面应注明该超半成品、预制苍构件是合格、抽不合格、待决患定、待检验。拴4平)晨当施工生产作迈业条件改变时摘，其需要采取钩相应不同的检姥验或试验状态碎标识，质检部秋、物资设备室怒、工程技术部爹应加以区别并尿作好记录。舅5枪)世质检、物资、创技术部对分项止、分部单位工而程产品、采购系的产品、加工行制作的半成品特的检验和试验钩状态标识后，猎应将验证资料工留底后移乎交下道工序和撑有关部门。凡粱检验或试验不胶合格的产品，衰不得投入生产旨或移交下道工叠序。掏6垫)浑在施工生产各鸽阶段，质检、袄物资、技术部抱门应有人员做朱好采购、成品值或半成品检验赶和试验状态标偿识的保护及管仅理工作。如标悔识在施工生产伴中有遗失应立旁即补做并做好硬记录，同时还团要执行《进货直验收、复试、周过程检验、不善合格品控制》挤等管理办法。不合格品控制谢.1拢各类物资、半疤成品、工程设毫备、施工过程抓在使用和施工周前均应检查合卫格标志后记录等，防止使用不您合格材料、半币成品、或使不渗合格过程转入鄙下道工序。脂.2焦不合格品的评赔审和处置舰1衰）一般不合格驳工序的评审与翅处置由项目质醉量安全部负责广；严重不合格鹰由公司项目部酸管理部组织工及程、质量、物稻资部门（或授帮权人）及项目堆技术负责人进但行评审，项目谣负责人制定方卸案，公司总工窝程师批准后处庭置，并做记录笑。音2谊）按程序规定逼评审不合格品聋，处置通常有义如下几种情况浩：孤返工，以达到净规定的施工过权程要求。脚经修补或不经夹修补作为让步浇接收。叛材料、半成品蛛的降级使用、趋改做它用或退跳货。报废处理。哨返修后按《检公验和试验程序稠》重新进行检不验和试验，并唱记录。蛇⑥由工程检验不合纹格由质量总监宅批准返工，不陕作记录。云纠正和预防措新施垫.1咐纠正措施是质押量改进措施，缓项目工程技术粪部根据质量安馒全部提供的分黑析资料，有关回质量记录和用均户意见进行综推合分析，制定扶系统性的纠正尖措施，报项目役技术负责人批依准执行。股.2猴预防措施是防芹止不合格品发夫生的控制措施索，项目工程技妹术部根据本工绞程及同类工程助和本工程资源钩配置状况，制访定分项工程预则控措施，经技灰术负责人批准李后实施，预控译措施在分项工刚程开工前制定滑。夫.3宁纠正和预防措翁施的实施责任箭人为区域责任晨工长。烫.4仍纠正措施的实膜施情况由工程胁技术部完成记延录。句.5棍项目体系内外晋审及自查中发天现的不符合项微，由技术负责曾人制定纠正措添施（直接在不捉符合项整改通缘知单上填写）门，不符合项纠手正措施的实施原由被下整改通乒知单上的部门基实施，行政部艳进行监督整改齐。纠正预防措错施涉及更改程毙序文件的问题壤需专题报告公借司主管部门。我.6菊由于执行纠正傻和预防措施引共起有关文件的穿更改，执行《辨文件和资料控赚制程序》并予阵以记录。绿搬运、储存、娘包装、防护和刷交付乳.1岭项目物资设备廉室负责对工地收物资进行管理济；项目技术负品责对成品和半讲成品的保护管和理。树.2撞物资入库后的吐搬运、堆码应短按不同类物资列要求进行，存以保证物资的岛完好无损，严毁禁野蛮装卸、昏乱堆乱放，搬鼓运堆码危险品侦或有害有毒物厦资须使用相应席的防护用品、碑工具，并严格源遵守有关安全榆操作规定。文.3卫采购物资的保械管廊1绍）采购物资在愚现场应有相应牢的库房和货棚密及场地。影2津）物资保管环怀境保护整洁有澡序，物资存放锅要做到正确、修整齐、安全稳删固，过目成数企，查点方便，农料签齐全，标沟志明显，固定苗货站存放的物阶资实嗽行阳“宽四号定爆位饿”弄，他“害五五堆阅码饮”酷。白3造）采购物资的窝收、发、保管产和帐务核算及裤技术证件的管乡理，由管库员呆及时统一办理报。迅4猛）物资的收发狱要认真计量，偿不得估算或推压算，必须保持耍计量器具处于翼有效状态。泄5朴）入库物资应惭认真执行自点块制度，经常检乘查物资质量、虾数量状态，加轨强维护保养，站防止各类因素理对物资质量产词生不良影响。拖6所）妥善保管物指资技术资料和荣帐页单据，对巧物资技术资料最的收发，保管咽应有相应的记愁录，以便追溯然。左.宝4诞物资出库管理如1痕)敲出库必须凭证穴齐全、手续完氏备，数量准确竹、质量完好、茫包装牢固、标购志清楚。干2奔)队物资出库应岂按或“芝先进先好出帅”垮原则，有保管掩期限的必须在赶期限内发放。漏3轿)单出库坚挑持当“愤三检膀查己”良，即检查发料剑凭证是否正确驾无误，检查发擦出物资的编号宇、品种、规格玩、数量是否相报符，检查应附辜技术证件和有纷关凭证是否齐军全杰：掘“丸三核舞对译”臣，即发料凭证蝶与帐本核对，国发料凭证与发珍出物资核对，触结存实物与帐段卡核对。蛇4割)脑施工过程中成全品、半成品的岂防护；当不同答工种交叉作业赞时，项目技术灵部应明确交叉朴作业双方应负矩的成品和半成杜品的保护责任怨。一旦发现有假成品或半成品小被损坏，应及短时追究责任并磁及时修复。工阶程完工后，由匆项目技术部组鲜织专门人员成产立成品保护小需组，定人定位衫管理、禁止闲邀杂人员进入，拍保证工程质量启不被损坏直到召竣工移交。质量记录晃.僻1虽质量记录分类躺管理评审记录扫、合同评审记倘录、文件和资汁料记录、过程表控制记录、产浴品标识和可追峰溯性记录、检房验记录、测量评记录、试验记沃录、隐蔽工程票检查记录、试狮验设备检验记逼录、测量设备仔检验记录、工贫程日记簿记录反、紧急放行记蒸录、不合格评廉审记录、不合走格处置记录、也纠正和预防措变施记录、内部源质量审核记录蹈、培训记录、睁服务报告记录够、验收记录、怨物资供应厂商扰评估记录。成.2萝质量记录的填芒写要求签1其）质量记录应扮在规定的时间城内由填写人及崖时填报。丰2头）质量记录的军填写应齐全、培准确。命3孔）所有记录都艰应使用黑色档豪案墨水填写，持且字迹工整，豆图表清晰，如系有错漏数据涂走改则应盖上核刑对章或签字确脾认。壤4祝）质量记录表灯格或报告应签肃字盖章齐全，贞以确保记录的吉有效性。舱.3阵质量记录的管绑理北1披）项目设置专余人负责质量记熄录的督促、检想查、收集、保叫管。殊2押）质量记录进饥入相应卷宗、麦编目，编目采订用流水号表示就。所有记录原该件均应与登记闯目录相吻合。掘3袜）质量记录查甲阅一般以现场征查阅为主；若鱼需要借阅和复译印按《文件和盼资料的控制》余进行处置。谨.4梅质量记录归档傻1伏）当一个过程习结束后，应对顽质量记录进行缸归档处理，需招进入竣工档案茎的质量记录，弱应按规定进行乱整理，其余的怀按活动的内容耀或过程进行整载理，立卷归档淡。摸2侧）储存地点应汉注意防火、防刃潮、防蛀、防文遗失、防损坏奸等，并应保持像合适的温湿度搏。串3梨）质量记录应舌按建立记录时垦间的顺序立卷喉、编号、编码序和注明密级。全4盲）文件要定期黎检查，对破损对变质的记录档产案，要及时修贿补和复制。隐.5亲质量记录的保互存竹1向）保存期分定新期、长期、永叶久三种。训2逝）定期：凡不密交与顾客的记秤录应保存至工锤程竣工交付时盘。益3犬）长期：凡需齐交与顾客的记俊录应长期保存垫至工程保修期格结束时。挪4堤）永久：凡是牵有法律效力和勾公司作为历史拍资料的记录应档永久保存。培训曲.1够项目部负责该屈项目与质量有突关人员的培训匠和管理。蹦4倦.2钳项目培训主要版内容：槽摆1伐）对其所持证式件的验证和审权核，过期证件范要进行验证和摇考核。器仓2谈）进行质量体薄系文件的培训涉。留4臂.3订项目主要是对糕一些新工艺、隙新材料的应用傅培训和当地雇奉佣的辅助工基禾本技能和要求亏的一些培训，半主要采取技术铸交底和现场做朴样板两种方式凶进行。鹿4颤.4减以上培训内容息均要形成记录婶。服务猛.1台根据合同规定题该项目保修期团从交付之日起歼一年。申.2谈项目竣工之后饿，由项目副经掌理、项目质检雹部门、项目技办术部相关人员侦和部分工人组加成保修小组。销.3证项目保修小组灿随时与业主就吐竣工交付后的般工程使用状况候存在问题交换怕看法，并对正禾常使用提出建映议，将存在的售质量情况记录遇在回访单上。两.4悟保修完毕后，孝由质检人员验杆证合格后，以闹书面报告形式钞请业主进行验划收，双方验证冻合格后，在质跨量保修单上签虫字。统计技术菌.1放施工组织设计裹中编制生产进乡度计划时，本滩项目选用横道练图。和.2辽在项目部调度违工作中，采用恳直方图，将工伍期与形象进度肚用直方形来表伸示，根据直方滥的分布形状及庄界限的距离，问来分析、观察姿、判断整个施抛工生产过程的翠进展、完成情猫况。图.3粥在砼施工过程夕中，采用数理学统计方法，利绞用上下控制界战限，将砼质量损特性控制在正杨常质量波动范愤围内，符合正摇态分布规律，薪一旦发现异常吗，立即采取措塌施，查找波动暴原因，加以排夏除。伍2.胡2储技术措施质量管理程序买煎鲜质量保证程序尸：督基本要素质也量篮懂躬握击工作质量方案保证原材料、半成品检验材料基本要素质量人员方案经审批方可实施方案保证原材料、半成品检验材料基本要素质量人员方案经审批方可实施产品质量人员素质保证产品质量人员素质保证原材料质量保证原材料质量保证贵执行岗位工作料制没写井馅工作中优化总抬结操作过程保证按工艺标准要求操作过程保证按工艺标准要求操作机具保证检测合格方可使用机具机具保证检测合格方可使用机具乖段技术资料保搬证冠黎睬氏熟悉图纸质量管理措施堤.墨1寇生产管理措施遥奸鸽由项目经理（驱生产副经理）室召集，每周召率开一次，每旷次贩1街～罪2土小时，参加人迷员是项目部生目产、技术、质遥量、材料、安股全、各工长等冒有关人员，主闯要解决施工生迅产中生产进度贸计划的安排、眼劳动力协调、茫技术质量管理韵中存在的问题火及其整改措施似的落实。.2质量例会劈由项目经理（速或主任工程师体）召集，根据答工作需要不定锻期进行质量活痛动。参加人员抢是项目部生产舰、技术、质量诚、各工长等有圾关人员。主要蜡解决各专业各赌工序施工中存搬在的质量问题傲，分析、研究环和掌握各栋号渡质量管理状况闹，质量管理动平态。对出现的是质量问题，有防针对性地制定桂整改措施，并揭落实到人。扇.蝴3欧质量管理措施佛换1院）本工程专业布交叉施工多，必其协调工作至盒关重要。施工玩单位要精心组老织，精心协调掀，要体现出预丈见性和超前性搬。各班组要识赵大体，顾大局要；讲团结、讲诚友谊，互相促亡进，互创工作巩面，保证施工协生产顺利进行贝。铜岔2气）各部门生产锈、技术、质量盯管理人员在进丽一步掌蜓握改“谱质量验评标嘉准念”移的基础上，编疤制好各部位各健分项工程施工增工艺卡（材料梳做法汇总表）蝴，搞好细部节妇点设计，并椐屑以施工。卡晨3科）材料控制：追工程所需材料羊、设备、成品卧，半成品要选略择质量可靠的隆厂家加工订货娘。订货前要认野真考察，订货么合同要明确质晚量标准。粒严把材料进场傅验收关，对不汇合格的材料不殿能存放工地，侵要退还厂家，康更不能用在工式程上，加强材扒料管理，要分呢门别类码放整享齐，不要露天盲存放、风吹雨迟淋。捕乘4笑）施工队伍控动制；使用技术扯好、素质高、壶经验丰富的本腥队伍职工。进寒场前分工种对状职工进行考核碰，合格后方可迎持证上岗。我遍公司曾主建过链富卓苑，天桥古危改小区，菜歌市口一期、二左期等结构长城舅杯工程。无论愁是职工还是管睁理人员，都有慕创优施工的经浊验。运叨5爽）工序控制：冬各专业、各段炭根据施工内容绞编好工序控制令流程图，按流怀程图顺序组织更施工，避免工伞序颠倒。.4奖罚措施储1磁)郊现场未按标准寒工艺操作，发望现一次罚班感组熄1深0池～湿10债0瑞元，并责令改宗正。由项目部朱质检员和工长粪负责落实，创担优工作小组组检长（副组长）锈督办。恩2膜)痛每个分项工程台经验收达到质精量目标者，奖辛励班素组似20利0孩～委80求0腊元，奖励质检弦员椅5待0岭～价30商0个元。经验收不靠合格达不到质肌量标准者罚班战组狼30偿0侍～储10逗0势元，罚质量检雄查人怪员理10岩0胞～他40置0受元。有创优工燕作组组长（副斑组长）落实。哭3叮)璃对质量不负责封任，粗制乱造冤，严重违反操肝作规程并造成李不良后果者，抓罚班侨组刮50园0究～允200干0映元，并责令整背改，仍不见效稀者予以辞退。觉4链)哨对现场生产、珍技术、质量管浓理人员，在自夫己管辖区多次伏发现质量问题派，且造成后果楼的，罚有关人纱员亚5培0谅～句20罩0钱元。独5茄)妇对敢于坚持原涌则，大胆管理脱，制止和纠正速粗制乱造行为弃的人员，达经核实后每次也奖挥励忆5恒0坏～际10任0你元。由创优工突作小组组长（吸副组长）落实捕。护6百)首对班组未进行成自检或弄虚作后假者，每次罚事款班扬组端5湖0聪元。.5培训措施惩1)知根据工程需要快对操作工人进务行培训，特殊猛工种确驾保笋100漏%渣持证上岗。图2)驶对新技术、新播材料、新工艺框、新设备的操杂作方法，由技司术部向施工员否交底，由施工秘员向班组长交绒底，班组长向谁班组工作对操阿作方法进行交赴底并作记录。汁主要分项工程枪施工工艺控制.1钢筋工程面本工程为独立累地下车库为框猎剪结构忽，县78辱＃总、话79斜＃似、余80牵＃夫、埋81养＃滋住宅楼为全现竿浇剪力墙结构勤。独立地下车堂库梁柱尺寸较晋大，钢筋的直盈径比较大攀，苏78傻＃拐、条79这＃弄、触80舍＃快、型81钥＃孩住宅楼为剪力蛇墙结构，本工卷程建筑面积较脉大，钢筋需求志量较多，必须责设专人负责，帅特设专职钢筋散翻样员二名，天负责钢筋翻样句工作。在钢筋戏加工场地设负元责人二名，负衰责审核钢筋翻蛇样以及钢筋加勤工完的验收工白作。刚本工程钢哥筋瓣Φ效2徐2恰以上（含）均植采用直螺纹连蛇接。这种连接托方法，具有省类电、省钢材、剃不受钢筋可焊闻性制约，不受伍季节影响、施鲜工简便、工艺匹性能良好和接菜头质量可靠度理高等特点。对显于柱和暗柱钢悄筋地1创6天≤烂d达＜蜂2陪2够均采用电渣压柱力焊，电渣压依力焊是利用电尽流通过渣池产轻生的电阻热将半钢筋的端部熔薄化，然后施压灰使钢筋焊合。武这种焊接方法奏容易掌握工效壶高，成本低。简直螺纹和电渣坏压力焊接头都蝶要根据规范要轧求错开蹲放置，搭接接柿头长度必须满车足规范要求。接为加强钢筋锚扎固、搭接接头观长度以及接头萄质量的控制，闪在现场设专职余质检员二名，旷负责绑扎完的虹钢筋验收工作垄。对绑扎不合音格的钢筋实行牛挂牌制度，标裹明此处不合格什，不能进行下睬道工序施工。熊对于常见的钢贞筋位移现象，还本工程从放线欠开始控制，首字先由放线工在绢图纸上将每一冤详细尺寸作具右体的标明，不谱能错放。其次损加强定位措施甚，在浇筑砼前凝检查钢筋位置肤是否正确，并浅用柱筋定位箍舅固定钢筋间距巡，然后用临时盖钢筋绑扎牢固即。浇注完混凝橡土后立即休整腔钢筋的位置。珍墙板筋采用水泉平梯子筋。对披保护层过小、曾漏筋等问题，计首先垫块的制请作要经常检查惠，确保垫块的批强度和厚度，茄不合格的严禁醉使用。增加钢俯筋的限位措施那，保证钢筋的再施工质量。肉为保证钢筋与越砼的有效粘结问，防止钢筋污讯染，在砼浇筑驼后要求工人立简即清理钢筋上来的砼浆，避免焰其凝固后难以签清除。必为有效控制钢祖筋的绑扎间距作，在绑扎板、及墙筋时均要求分操作工人先划液线后绑扎。珠工人在浇筑墙绒体砼前安放固污定用的水平及套竖向梯子筋，上确保浇筑砼后显钢筋不偏移。延在钢筋工程中沿，我们总结和蒸研究制定了一抢整套钢筋定位佣措施，能根治丰钢筋偏位这一棵建筑顽症。榨通过垫块保证佳钢筋保护层厚隆度；钢筋卡具路控制钢筋排距式和纵横间距。它钢筋绑扎后，绩只有在土建和互安装质量检查锁员均确定合格向后，再经樱过监理检验合隔格后方可进行棉下道工序的施朋工。.2模板工程模板体系范工桶块程潜芒部拾馅位怪模丹膊淡板解看系体钥霜楚系润备北赵蓬陆注膨竖向构件管水平构件津基础底板保砖胎模侵——查基坑用竹胶合爸板模铸地下结构籍组合大钢模在胶合板类柱模为无箍可式变截面钢模肺地上结构滚组合大钢模辆胶合板购洞口用胶合板亲模、钢工具模感楼梯斥——秆胶合板忽底模为竹胶板完，踏步侧模为蹄钢模袄框架梁柱节点棒定型钢模像——参电梯井朴可伸缩式筒模蔑——跨模板工程是本朵工程施工中难批点，它直接影宝响着混凝土的青外观质量。这阵要求技术人员积在编写模板方柱案时对每一不族同支撑处作详英细的计算，使村其不变形，不促跑位，不涨模醒。质检员在现贝场检查时，需堆要重点检查口返、角、垂直、带施工缝、脱模味剂。并且要特悔别注意梁柱节辜点部位，上下拦层梁、板、柱无的错台问题。趴对于不合格的揉部位立即挂牌累，禁止下步工肠序的施工。楼滋电梯间剪力墙粮大钢模板需要栏单独编写技术蛛方案。对于施先工缝必须清理厦干净并湿润后遍方可施工。本阁工程的脱模剂你必须用水性脱绳模剂，对于模暖板的拆除问题用，必须以同条预件试块强度报赢告为依据，顶言板拆模必须由烤技术部门下发无拆模通知单后辆方可拆模。并捐遵循先装后拆祥，后装先拆的凝原则。质检员程对于模板验收市工作必须拉通扣线检查，并且残通线验完后不已要拆，随打砼鸟，随观察模板句有无变形走位晴，好及时调列整模板。为保腐证模板最终支叨设效果，模板狭支设前均要求鞭测量定位，确灯定好每块模板微的位置。纽.乱3肠混凝土工程者砼工程质量是若主体结构内在贷质量中最关键顶的部分，保证露砼的强度是重报中之重。所以蛛，从原材料的镇质量、配合比略、计量、搅拌镜、运输、浇筑弄、养护、拆模容、成品保护，祥道道工序应予榆严格控制。透本工程结构二跑层以下采用商腥品混凝土，二无层以上采用自颤搅拌混凝土。挠为了确保商品洁砼的质量，保箩证均衡供应和膊连续浇筑要求搂，工地指定专赴人负责与商品凤砼站联络，按队工地要求及时掉准确地提供商欣品砼。同时在盲浇筑前要做好固委托工作，在遮委托中要明确贤浇筑部位、强患度等级、坍落灶度、初凝、终贞凝时间、浇筑雄量、需要车次泰等，在浇筑中隆要做好砼的开景盘鉴定，在浇应筑现场建立对拉商品砼质量和疼数量的交接手必续，检验配合经比、原材料合咬格证、坍落度看试验等。砼运唉至现场出现离墙析或其他质量自问题坚决退回锯，以确保质量当。同时为了有龄效地预防工程简碱集料反映，汗延长和保持砼尽工程的正常寿跳命，保障工程饶安全，增进社欲会效益；地下孩结构砼做配合缩比时，一定要齐按茶Ⅱ索类工程标准控秩制砼的碱含量杯。在施工前，俗商品搅拌站必坏须向项目部提瞎交有关水泥、差砂、石、外加躺剂、掺和料等搁原材料中的有全效碱含量的检酬测报告及砼碱拦含量评估报告符，供施工、设吉计、监理单位黑的审核并经同沙意后方可使用后。对于自搅拌啊混凝土，在原土材料和生产上禁同样需要严格普控制，并派专霜人负责。试验融员每次打砼时希都必须在现场填，及时检查坍嗽落度，做好记还录。试验员在扇做砼试块时，寇必须在入模处板取砼。养护室舞应严格按标养宾室的要求做。峰技术片员每次打砼前婶必须写好技术境交底，认真计停算砼用量及分烧层厚度。砼厚斥度的控制采用钳标杆尺。对砼揪的养护，柱刷警养护灵，顶板碗专人负责养护圣，每次打砼前达，施工人员应族详细标出每个写振捣手负责的驼区域，做到岗举位责任清楚。近浇筑混凝土时允为保证混凝土畏的分层厚度，罢制作有刻度的棍尺杆，当晚间秒施工时还应配态备足够的照明叛，以便给操作忆者全面的质量因控制工具。砼阻浇筑后做出明给显的标识，以证避免混凝土强踩度上升期间的疲损坏。为保证闲混凝土拆模强干度，从下料口书取混凝土制作禽同条件试姻,码并用钢筋笼保陡护好，与该处花砼同条件进行且养护，拆除前钻先试验同条件瓶试块强度。盘技术资料管理肯措施仆.1挂技术资料依据扁北京市地芬标厦DBJ0炭1惠－演5浊1胃－摧200康3鸽文件件及最ISO900同2滔质量认证体系共收集整理，资鞋料内容符合国叙家有关规范、滚规程以及行业卫标准。穗.2端资料齐全、真逆实、字迹清楚鞭；表格使用正娘确，格式符合庸要求；签字手赌续齐全，纵横寒交圈；及时收喷集整理，分类银装订组册；内次容满足北京地容标要求。户.3碧用计算机管理火。表格可用计弓算机填写，图迅形用计算机绘月制，减少手工辛带来的错误及估涂改现象，增聚强技术资料整椅体美观。使用吧计算机管理，巷减少许多重复摆劳动，管理更牙科学，资料更板有条理。夕.4河常用的工程质否量记录包括：拦A来、主要原材料赞、成品、半成灿品、构配件、锄设备出厂证明胀、试验报告。以B苗、施工实验记豆录弄痒骨灰土回填：取队样平面图、试奇验报告；洋少豪混凝土；抗压叠（抗渗）强度异报告、强度统拜计、强度评定衡。霞秩续钢筋连接：径次向套筒冷挤压逢、电渣压力焊垫。C、施工记录深裹兽定位放线记录票；朴至糖混凝土浇灌申妥请记录、混凝贷土开盘鉴定；炸敞呢电气接地电阻常测试记录；振衔弊给水管道强度址测试记录；赢现喷排水管道灌水阴记录。D、预检记录帆甜泰工程定位测量气记录；趴例忍基槽验线；模板；夏恰画楼层放线；爹1坝米宁标高线、轴线各竖向投测控制翠线；巧谋抢混凝土施工缝耕留置方法、位党置、接槎的处臣理；孕游厦防雷接地及引缓下线；斜债循预留洞口位置炊、设备基础；E、隐检记录摩激玉钢筋隐检；扮冰害地下室外墙施嚼工缝、止水带词隐检；待塑安过墙套管隐检虑；曲紧瞎防水基层、防防水层隐检；取难宇肥槽回填基层后隐检；壶席薪暗敷管线隐检套；讲F蜡、工程质量检绞验评定谨日嗓分项工程质量葡检验评定民均蒸分部工程质量院检验评定其G吩、基础验收记圾录摘H怜、图纸会审记错录、技术交底矿记录拆I版、设计变更洽亏商韵J雷、计量管理极吩记录蔬K黄、合同评审记宅录早施工进度管理址措施刻.1点编制单位工程轧施工进度计划鹿。根据工程特服点，划分施工垄流水段，计算斥每段工程量，协确定施工流向汽和施工程序。谣.2糕根据工期要求旅编制综合网络厕计划，控制总汽工期，确定劳绞动力和机械数画量。乱.3住在施工过程中慰，严格按照网描络计划的进度榜要求施工。编遇制月（旬）的疏作业计划和施慌工任务书，并塑及时按期完成映施工任务。失.4哲在施工中出现泡不可预见的因黄素影响施工进叼度时，利用网宇络计划调整进栗度，缩短那些诉有压缩可能且斗费用最低的关纽键工序。成品保护措施捉.1尸地面：每次浇泼筑完地面后，谷必须经主任工较程师的同意方楚可上人，搭设葡碗扣架时必须刃有下托。像.2钳墙柱；阳角用凝竹胶板包裹，叹墙体拆模后用项养护剂养护。歉.3虑水电安装；水界电安装施工时刚，安装灯具、稀电闸箱、消防杂箱，敷设管道王及穿线等严禁居污染土建已成百活的项目。水史电施工时要严圾格管理，制定草切实可行佳的斩“刮防污染措奴施晴”笛，并做到奖罚匀兑现。解文明施工管理世措施壮.1剃现场的大门、必门柱和围墙应滨完整、美观，肤材质与工程所耽处位置相符。吴围挡不得使用日黏土砖、编制桶布和波形瓦等然材料。餐.2庙现场大门内应盟设置八板一图呀，现场平面布全置图合理，与晚现场实际相符冻。够.3梢现场施工道路粮必须进行硬化病处理，要平整红、坚实、畅通以。应有排水措拍施。爆.4津楼梯踏步、休仅息平台、阳台看处等悬挑结构僵不得堆放料具建及杂物，易损纤坏的部位和成来品应有保护措邮施，确保成品杂完好。览.5德施工现场应设悲垃圾站。建筑鉴物内外的零散婶碎料和垃圾渣习土应集中堆放劫，及时清理。僚.6摆砖、砂、石和第其他散泥应随勤用随清，不留缝料底。工人操顾作应做到活完矿料净脚下清。碎.7跨施工现场剩余言料具、包装容须器应及时回收屠，堆放整齐并漫及时清运。本.8努施工现场应节士约用水用电，裹消灭长流水和我长明灯。兆.9极施工现场材料探码放应符合标栽准要求，严格掘控制码放高度副，并认真按照虫平面图布置存苹放。3质量计划闪本质量计划的脊编制和修改由搬技术负责人乡王东祥杂主要负责。硬3.局1评当遇到下列情康况，本质量计册划将重新换版洁。变柄合同条件发生睡重大变更；袜工程项目组织余机构进行重大奉调整。屑因质量计划有合误而导致严重批不合格产品产查生。动换版的质量计由划由项目经理嫁赵振宇审核，排由公司总工诵姜雪岐徐批准，对作废坑的旧版本标五明浸“搂作傍废树”喝，由技术负责荡人卫王东祥社负责收集并销断毁。抄3.胳2稿当本计划换版厌时，新版质量葡计划必须得到深原批准人批准炒。术3.忌3并当计划的某些愧条款需修订时悉，提出意见的细部门可以直接修与项目技术负击责人显王东祥尼磋商，由项目天经理练赵振宇湿审批，然后以滴修订页的形式透发至本计划的春持有部门。男3.蚕4饮未经适宜的修效订手续，任何箭人不得补充、应修正。沾4铜质量计划的贯静彻执行模4.饿1雨本质量计划的霞发放由技术部施门负责，并做汗好登记。发放也范围：项目经帽理，项目执行祥经理、生产经葵理、技术负责举人、质量科、兔生产科、安全皆科、预算科、忆材料设备科（祖有关部门、人并员）。熄4.呀2闭本质量计划，呜持有关部门和丹人员必须保管绒好，未经允许惜不得外传。嘱4.通3万本工程项目质计量计划分为受界控和非受控两邮种文本，盖受降控章的为受控劫文本，受控文啄本发放到工种忙项目有关管理烟人员手中；不旺盖章的质量计者划为非受控文创本。提交顾客侮、监理单位的难为非受控文本包。咏4.小4倡所有参加本工评程项目施工的既部门、单位、矛人员必须认真舟按本质量计划贝中规定的职责引和工作程序执涝行。把5歪蓝记录表格格勒式储刮主要施工机械解设备计划表敞影QA/B0特2滴表一识合格分承包花虽名册尊年QA/B0纽2栏表二筹施工总进度计淋划蓄乔QA/B0甩2绕表三孩分纤项共/擦分部工程进度喜计划表抚扩QA/B0鸭2斥表四妈检验、测量和堪试验设备计划缓表俭港QA/B0鹰2责表五椒劳动力计划表扯主QA/B0雷2纲表六财新技术新工艺病新材料推广应枪用计划表矮液QA/B0许2翅表七链关键工序的控轧制点设置表鬼魂QA/B0美2盗表八薄特殊过程计划窝表象饥QA/B0楚2搭表九顶检验和试验计抽划早焦QA/B0职2袖表十没设备运输方案逼计划表典洒QA/B0狸2茂表十一沿培训计划表待市QA/B0炸2婚表十二临所用规范、规歇程、标准清单妻终QA/B0拨2爬表十三耐编制施工方案太一览表屠项目管理人员适配备表史技术管理措施梢一览表框项目经理部质主量体系要素分塞配一览表搁主要设备一览用表退QA/B0过2太表一座部位房序号针机具名称她型轻东赔号线数量充沫樱那脚矩咏钓侍光犬土叔建新部滴分颤1据塔捷略软吊济袋翻笔瞒3抬90腰90岩58符238碍2斜施工电梯离SC们2俘200/20经JC=2纲5%恳4尖44膛176赏3喂砼泵车困HBT60B负4宝75前300券4敬卷扬机王Y160-4爽2居11群22甩5享电焊机荷BX川1型-500-1袖JC=5朝0%嚷8东38.8究310.4朽6姐切断机逃GJ5-40旁4匀4顾16瑞7赔弯曲机灵GJ7-40垃4巡3渠12遥8催闪光对焊机泛2惩100忌200失9除电渣压力焊机陡8雾45诸360证10稼螺纹机模GYZL-4翁0流6渡3涂18脑11们园锯愈MJ105-虫1信2陵4艇8谁12搁平刨畏MB574短2膜5.5抢11育13犯压刨聋MB104虏2剑7.5廉15往14倘切割机挣Y适90L啄-2送4屈2.0耐8存15祖砂轮机弓2灰1.5寨3己16帆搅拌机（站）调强制双卧轴杨2允45搬90胁17走水泥仓鸦4则10洁40积18混气泵躬3浙5.5皂16.5异19你砼振捣器饮ZN50泳20维1.5柄30冈20舞消防泵眠2雪30岭60占21形平板振动器探3托3随9或22雾砂浆搅拌机摔2去7.5减15赖23疾蛙夯机保3矛3球9誓安轻装壮部罩分雀24誉套丝机握Z37-2B好8滴3闷24粗25脖自动弯管机亦Z-19绕4边1.5渐6高26咏台钻选8纺2.2口17.6葵27友电动试压泵握2删5.5跪11.0崖28框冲击电锤洞8范0.2舰1.6葡29良砂轮机由8袄0.5振4.0惜30售材料切割机魔8咸2.2阿17.6山31悼交流焊机割10也42秩420菌生贤活瞎及赢办芦公亩32口蒸饭机链3弱24协72毒33炊热水器钳3蛮22设66论34调食堂其他用电贿5.0宽35篇宿舍照明驼10用36尸办公用电神10小合格分承包花小名册给QA/B0陕2乏表二壤序号灯商家弹军品屯霸川名巨帖模称卸法援轰人半扁代颂明表劣营或出坐业危召欧地压怪泼址篮经模环镰营泡述柴范衣订次围遇1陵基坑喷锚支护鸟郭中泽泰北京市丰台区愤西四环南站路撞8益3吨号俊地基及基础施圾工纽2讲人防构件撒赵克鑫晕北京密云庄头授峪人防构件厂浙人防门、防爆怪门幅3安地基处理斑陈昌富虽北京市海淀区辆知春夕路愈5宵6煌号刃地基及基础施翅工均4院防水工程雄王克顺毁河南郑州市黄青河盖路菠9晶6织号舟防腐防水保温袭工程浇5细6说7贡8资9碗10碍11豆12摔13望14颤15雨16贸17欲18拒19滤20诱施工总进度计淹划绞QA/B0着2迫表三衔（略）育分部分项工程衔施工进度计划故QA/B0低2睁表四么序号欧工傍凤程皆趟名更坛称捏工程量犁天数醋起炸沙止撒别日夜锣期席1辛78绢#呆、溉79吐#吵、挑80非#直、地下车库挖悦土护坡桐12.跃4状万抚m把3最30脸2涝地下车库结构头、防水覆土谋70盛3潮擦竖螺鼻瓶羽称虽茶70残4巧79遣#狐地上结构锡143既5侨78志#记、代80躺#捕地上结构浓170吉6负81毒#咏开挖护坡蜂1.闭5抢万柳m筑3阶20熔7因81偷#交地下结构蛛62顶8伶81制#伏地上结构患109粪9婶地下车库装修循68闸10阅7给8贞＃伏、旷8匙0站＃装修胃360汉11灶7申9北＃装修看239策12惕8送1悟＃装修肝209逗13谱水、暖、电通讽预埋、安装傻535伤14揭清理、竣工验郑收凉35辉检验、测量和般试验设备计划沿表堵QA/B0雅2孝表五膏序号渠设备名称躺型号规格袍单位略数量帖进场日期宣供应单位见备注洞全站仪批DZQ22-永D办台什1平2003-树7姨-拢16部公司扒北京将1渣经伟仪欧TDJ2-2唱台盗3黎公司绕北京肌2颂水准仪柿DZS3-1谎台宪4属公司昏北京泉3胸塔尺滚3M饺个项4秆公司偷北京渐4荡钢卷尺这50M诵个驴4萌公司劳北京龟5效托线板策100×20咱0疯个茅9钉公司毯北京根6日线坠因0啄．芹5KG军个蔽20耻公司葱北京栽7秆百格网举240×11恳5基个涂1趟公司准北京删8斩坍落桶和捣棒援个彼1击公司价北京届9肝氧气压力表溪0-25mp若a嫩0-2雕.糟5mpa无个狮1夺公司萍北京仍10碰乙炔压力表坊0-2麻.沃5mpa跳0-2曾.总5mpa侵个糕1缩公司马北京萌11桐水平尺瞧600洲个庄20呀公司瞧北京哈12艰万用表帝MF47盟个链1毒公司傍北京宋13稳兆欧表愧Z晃c-25-4袄个蓬1洽公司嫂北京拳14害接地电阻测试厦仪谨Zc-8凤个艇1谱公司很北京耕15妄油标卡尺虽120MM吹个资1拢公司才北京赵16款压力表位0-浴1姜．董6mpa帝个警1哈公司初北京劳动力计划表座QA/B0蚕2善表六炎序号医工程名称障高峰人数饭进场时间扇1奏土方工程央100防2003.0滴7.18-2谢003.0贱9.10遣2条混凝土工程寻66似3宫模板工程箩138镇4菊钢筋工程拦90池5庆架子工程器38蜡6伏门窗工程右78提7枝屋面工程锤60格8扩室内装修暑240冰9铅外装修烧160株10冈竣工清理劳160兵新技术、新工脆艺、新材料推诵广应用计划表胸QA/B0伶2纤表七源序号堪新技术、新工夜艺、新材料名婆称彼工程中使用部跌位铺推广负责人珠备注牲1忠钢筋电渣压力株焊连接技术议剪力墙暗乒柱张Φ耕1枪6奶以上粗钢筋芽王东祥伴2惧立面砼表面采课用原台鞠喷水养护罢剪力墙立面估钱春华答3辅激光经纬仪测法量技术袖垂直传递轴线神张春华框4逃硅胶密封技术桶外窗缝办李永鑫趣5较新型大钢模、所伸缩式筒模、隶竹塑板大模及馒支撑系统顾内外墙、电梯幼井、顶板桂汤新平关6赞外架子博地下、地上男王炳生给7马土钉墙支护技秒术俗基坑北侧东西居黄善辉拖8忍SB加S乌卷材旦地下室外墙粉张军伤9素计算机管理技举术钱编制施工组织董设计、施工方手案、预结算，馋财务管理、人感事管理、材料刻管理站赵振宇待小关键工序控制燃点设置表题QA/B0呢2减表八畅控制阶段芹关键工序据控制要点隔负责人谈工序内容碎控制依据阀活动记录个施工准备阶段斯设计交底与图咳纸会审凡图纸技术文件溉自审财王东祥蔽胡传瑞行图纸资料是否掩齐全低施工图及技术圾文件桐设计交底技术药洽谈密王东祥灶了解设计意图碎，提出问题窝施工图及技术佣文件历图纸会审偶王东祥猎胡传瑞阴对图纸完整性团，合理性，可蛋行性进行会审钱施工图及技术华文件夸制定施工工艺尺文件掌施工组织设计策王东祥涉按企业标准进热行编制夏规范、施工图州、标准词专题施工方案桌王东祥睬胡传瑞拉组织审批驴规范、施工图炮、标准关施工材料机具骨准备奖各专业提出材暮料、机具需用宽计划则张军引审核报批惊技术交底凳技术总交底和牲分专业交底陕胡传瑞上李永鑫资组织实施吊材料检验岗材料检验及复暑试松王歧明异砂石检验、水沫泥钢材复试材陪料合格证、检挽验报告葡材料进场躲材料进场计划旺陶雪云造编写材料平衡诵计划组织进货岔材料验收鹰庄祝芳岔审查材料保证枯书、清查数量性材料保管熔张少智第分类存放建账纹立卡降关键工序控制超点设置表他QA/B0肉2卧表八杏控制阶段祖关键工序外控制要点村负责人推工序内容凡控制依据退活动记录劲材料发放瓶张少智朋核对名称规格瑞型号材质盐限制领料卡及开工报告手确认施工条件喊赵振宇妨现识场蛇“矛三通一扫平涉”识质保人员上岗作，设备材料机介具进场辟施工准备工作知计划矮施工阶段击定位放线补轴线闭合精度抖俞永新剃张春华看复核检查确认梢图纸标准锻材料代用蔑材料代用串崔雄舌钱锦龙廉工艺审查理论汉验算案图纸、规范摊基础工程愈基础验槽百胡传瑞雕糊地质情况、钎牛探基槽尺寸眠图纸、规范杠基础模板孙汤新平个支模方法、刚沸度矛施工组织设计灶砼施工汤刁广其叛砼配合比、外鸭加剂，施工缝员施工组织计划碑钢筋制作与绑敞扎董俞建林吴志强么规格、品种、咳尺寸，对焊质朴量刷施工方案拖主体工程煌模板铁件制安路汤新平圾集合尺寸，正生确稳固垦施工方案腹钢筋工程迁吴志强含规格、品种、糠尺寸，对焊质炕量芳图纸规范标准捡砼施工体刁广其周按程序施工确丧保计量准确忍施工验收规范酒砌体施工输陆建标性砂浆饱满度，扰墙平整度，垂筹直度纪施工验收规范慎关