任职资格管理制度(案例)

精品XX有限公司文件编号：HR-版本：生效日期：年月日编制：某某技术有限公司任职资格项目组版权：本文件之版权属某某技术有限公司和深圳市世捷企业管理咨询有限公谢谢阅读可编辑精品司所有，未经书面批准，任何机构不得随意复制、引用、传阅。精品文档放心下载可编辑精品任职资格管理制度第一章总则第一条目的1.1建立职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；精品文档放心下载1.2建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，感谢阅读加速员工成长，为公司发展培养人才；使合适的人才在合适的岗位发挥能力；谢谢阅读1.3培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目谢谢阅读的性和有效性，保证公司的持续发展；1.4为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。精品文档放心下载第二条适用范围2.1适用于某某公司技术有限公司（以下简称某某公司）技术类职位员工，具体谢谢阅读职位见某某公司《职位族管理手册》中的职位划分表。第三条相关定义3.1任职资格标准：任职资格标准由能力标准、行为标准和贡献标准三部分组成。感谢阅读任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“需要什么样的能力、“如精品文档放心下载何做以及“做到什么程度”，是某一资格级别所表现出来的知识技能、领感谢阅读导力、行为、贡献等要素的集合。3.2任职资格认证：是资格申请人员以任职资格标准为依据，收集、整理个人行感谢阅读为、素质、贡献等相关信息和资料，提交给任职资格管理委员会，请求对自己感谢阅读进行评审认证的一种任职能力考核方法，它强调的是能干什么、怎么精品文档放心下载可编辑精品干的”、结果如何，而不是知道什么”。3.3任职资格评审：是任职资格管理委员会（或其指定的认证小组）对资格申请谢谢阅读精品文档放心下载过程。是资格最终确定的主要环节，是保证认证质量的关键环节。精品文档放心下载第二章任职资格标准第四条任职资格标准的内容4.1任职资格标准体系的内容：标准模块能力行为贡献标准内容知识技能素质工作能力行为业务贡献团队成长4.2任职资格标准的级别划分：级别含义一级达到一级任职资格能力、行为、贡献标准要求二级达到二级任职资格能力、行为、贡献标准要求三级达到三级任职资格能力、行为、贡献标准要求第五条任职资格标准5.1任职资格标准：见公司各职位类任职资格标准。第六条任职资格标准管理6.1任职资格标准管理：6.1.1任职资格标准由人力资源部组织制订精品文档放心下载使用。6.1.2任职资格标准由公司以文件形式签发，人力资源部需注明标准的版本号和谢谢阅读可编辑精品生效日期，并集中存档管理。6.1.3任职资格标准需每年由人力资源部根据公司的实际情况，组织相关领域内精品文档放心下载谢谢阅读任职资格管理委员会。第七条任职资格标准应用7.1任职资格标准应用：标准要素应用能力知识技能素质招聘、选拔、培训、认证行为工作能力行为选拔、培养、认证贡献业务贡献团队成长绩效、薪酬、认证7.2招聘选拔应用：7.2.1人员招聘时需按照招聘职位的能力要素进行判断。谢谢阅读7.3培训应用：人力资源部可组织相关人员依据任职资格标准中的知识技能要求精品文档放心下载开发培训课程，提升员工的岗位知识和操作技能，依据素质要求开发相应课谢谢阅读程提升员工素质，依据行为标准要求开发相应课程促进员工职业化。精品文档放心下载7.4认证应用：对员工进行认证，考察员工是否符合公司任职资格标准。谢谢阅读7.4.1任职资格级别认证时，依据的主要标准是贡献标准（70%权重），次要标精品文档放心下载准是行为标准（30%权重），任职者符合要求方可晋升上一级别。感谢阅读7.4.2任职资格等级认证时，依据的主要标准是行为标准（70%权重），次要标精品文档放心下载准是贡献标准（30%权重），任职者符合要求方可晋升上一等级。谢谢阅读可编辑精品第三章任职资格认证与评审第八条组织8.1任职资格管理委员会：8.1.1负责任职资格标准的审核、确认；8.1.2负责任职资格等级评定结果的审核确认；8.1.3负责高级别任职资格评审；8.1.4委员会成员由公司发文任命。8.2任职资格评价小组8.2.1参与任职资格标准的开发和维护；8.2.2负责中、低级任职资格评审；8.2.3评价小组成员由任职资格管理委员会指定。8.3人力资源部：8.3.1组织任职资格评审；8.3.2负责任职资格管理体系的维护；8.3.3负责任职资格体系的日常管理；8.3.4负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估。谢谢阅读8.4各部门负责人：8.4.1参与任职资格标准的制定；8.4.2审核本部门申请人的申请资料；8.4.3按公司要求参与资格评审。第九条原则9.1客观公正：严格按照标准要求进行取证，全面了解，注重实绩，判断公正。感谢阅读可编辑精品9.2逐级申请：资格需逐级申请，不允许跳级申请。9.3认证人员以对照标准自我总结与评估为基础，通过认证评审确认是否达到所谢谢阅读申请的资格等级；9.4认证与辅导相结合：任职资格认证的实施，要既认证又指导、边认证边指导，精品文档放心下载评价小组成员以教练员的身份出现，对资格申请人员有辅导的职责；精品文档放心下载9.5认证与培训相结合：参加任职资格认证的人员，认证结果达到相应级别后，谢谢阅读可参加上一级任职资格标准范围内的知识、技能培训和相应的考核。精品文档放心下载第十条认证时间10.1任职资格认证周期为每年一次（4级每两年一次），于每年的月进行。精品文档放心下载第十一条认证分类及依据标准任职资格认证分为级别认证和等级认证两类。级别认证依据的主要标准为贡精品文档放心下载献标准，等级认证依据的主要标准为行为标准：0级四A√B谢谢阅读级B√30%感谢阅读三A√B精品文档放心下载级B√30%谢谢阅读二A√B感谢阅读级B√30%精品文档放心下载一A√B谢谢阅读级B√30%感谢阅读可编辑精品第十二条认证规划12.1每年度的认证工作开展前，人力资源部应根据公司未来年的业务目标，精品文档放心下载对岗位所需人员的数量、级别进行预测，并根据现有的人才结构，对下一年度的精品文档放心下载任职资格认证进行规划，统一报任职资格管理委员会审批。在认证时，必须按事谢谢阅读前的规划对资格晋升的人数进行适当的控制，超出人数必须按认证流程逐级上报精品文档放心下载任职资格管理委员会审批。第十三条认证程序13.1认证程序认证主要通过述职会议的方式进行。述职会议结合被评价人填写的《任职资谢谢阅读谢谢阅读级管理者、人力资源部高级管理人员组成评价小组，举行述职评价会议对被评价精品文档放心下载谢谢阅读13.1.1升级程序任职资格级别认证时，依据的主要标准是贡献标准（70%权重），次要标准精品文档放心下载是行为标准（30%权重），任职者符合要求方可晋升上一级别。如因工作安排的精品文档放心下载问题，导致某条款未达标，但能够提供相关证据证明，达到申请级别的同等标准精品文档放心下载者，也可以申请认证。可编辑精品(员工部门主管任职资格评价小组任职资格管理委员会人力资源管理委员会/总裁填写任职资格申请表及任职总结报告审核NN通过Y3-4级申请者N审查NY1-2级申请者审查通过Y通过述职评价会议通过Y审核确认Y审核确认通过N通过YHR发文公布13.1.2升等程序可编辑精品任职资格等级认证时，依据的主要标准是行为标准（70%权重），次要标准感谢阅读是贡献标准（30%权重），任职者符合要求方可晋升上一等级。精品文档放心下载可编辑精品任职资格认证流程(升等）员工人力资源部任职资格评价小组任职资格管理委员会人力资源管理委员会/总裁NNYYNYYNYNY资格套入程序可编辑精品资格套入程序适用于内部人员调岗以及外部人员入职时确定其任职资格等级。精品文档放心下载(//接收部门推荐资格初审及判定3-4级审查1-2级N审查通过N通过Y内部人员Y外部人员能力评价会议通过NYY审核确认审核确认通过N通过Y发文公布可编辑精品第十四条认证结果14.1任职资格认证结果分为达标”与未达标。感谢阅读14.2“达标”是指申请人员的实际表现对照所申请的资格标准，有80%以上的精品文档放心下载要素符合；14.3“未达标是指申请人员的实际表现对照所申请的资格标准，有20%以上谢谢阅读的关键要素不符合；14.4员工所获任职资格的有效期：一级、二级资格为2年；三级及以上资格为3精品文档放心下载年，有效期自认证生效之日起算。到期需重新申请复审，否则按自动降等处理。感谢阅读14.5员工任职到期不影响资格有效期，但任期内资格有效期到期须再次参与认精品文档放心下载证。第十五条其他规定15.1感谢阅读谢谢阅读上不得申请资格认证。第十六条任职资格档案管理：16.1任职资格标准、任职资格认证过程相关文件均为任职资格档案，人力资源部感谢阅读负责任职资格档案的管理。16.2在任职资格认证中，应为每位申请人设立档案。认证过程中，申请人的所有感谢阅读认证材料、改进计划等都要及时归档。可编辑精品第十七条管理权限工作内容/事项人力资源部各部门负责人任职资格评价小组任职资格管理委员会总裁标准开发组织参与评审审核批准标准维护负责建议评审审核批准标准管理负责档案管理负责4级资格认证组织评价批准1至3级资格认证组织参与评价批准备案审查第四章任职资格结果运用建立了任职资格体系后，通过任职资格认证，能为公司的人员配置确立清晰精品文档放心下载的人才标准和评估方式，为员工提供明确的职业发展通道，为员工的培训发展提感谢阅读供能力开发的标准，也为公司基于能力、工作态度（行为）、业绩（贡献）激励精品文档放心下载员工提供了依据。第五章附则第十八条员工申诉处理18.1员工在任职资格认证过程中，如有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不感谢阅读了时，有权向上级提出申诉。如果对上级的处理结果仍不满意，可向人力资源部感谢阅读门申诉。18.2人力资源部通过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。感谢阅读可编辑精品第十九条其