四川成都某特大桥建设工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc164312065"第一篇工程概述3HYPERLINK\l"_Toc164312066"一、工程简况3HYPERLINK\l"_Toc164312067"第二篇提供的监理服务4HYPERLINK\l"_Toc164312068"第一章监理指导思想及目标4HYPERLINK\l"_Toc164312069"一、监理指导思想4HYPERLINK\l"_Toc164312070"二、监理目标4HYPERLINK\l"_Toc164312071"第二章监理依据5HYPERLINK\l"_Toc164312072"第三章监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc164312073"第三篇监理实施方案10HYPERLINK\l"_Toc164312074"第一章监理管理组织10HYPERLINK\l"_Toc164312075"一、合理确定管理层次与管理跨度10HYPERLINK\l"_Toc164312076"二、项目监理组织机构的选择11HYPERLINK\l"_Toc164312077"三、本项目机构人员的配备12HYPERLINK\l"_Toc164312078"四、本项目监理组织结构组建原则13HYPERLINK\l"_Toc164312079"五、监理组织机构人员岗位职责14HYPERLINK\l"_Toc164312080"第二章工期目标及控制措施19HYPERLINK\l"_Toc164312081"一、工程进度控制目标19HYPERLINK\l"_Toc164312082"二、工程进度控制程序20HYPERLINK\l"_Toc164312083"鸦三阿、翅洒工程进度控制或方法智22HYPERLINK\l"_Toc164312084"津四、工程进度顾控制措施帝24HYPERLINK\l"_Toc164312085"退五、工程进度鄙控制的针对性寻措施插26HYPERLINK\l"_Toc164312086"气第三章质量控其制目标及控制画措施吵32HYPERLINK\l"_Toc164312087"液一、工程质量潜控制监理目标质32HYPERLINK\l"_Toc164312088"劳二、进场原材盟料、构配件及永设备的质量监铁控手段是33HYPERLINK\l"_Toc164312089"但三、现场配制博材料、构配件蚊质量监理措施红37HYPERLINK\l"_Toc164312090"棍四、工程质量蒙控制方法及措阅施障42HYPERLINK\l"_Toc164312091"屡五、分部分项崇工程质量检验驾评定程序和办理法静87HYPERLINK\l"_Toc164312092"弦六、质量控制欧流程图陷96HYPERLINK\l"_Toc164312093"泊第四章投资目张标及控制措施颂110HYPERLINK\l"_Toc164312094"阔一、工程投资宇控制目标膝110HYPERLINK\l"_Toc164312095"算二、工程投资悄控制程序廉111HYPERLINK\l"_Toc164312096"伴三、工程投资挺控制方法书113HYPERLINK\l"_Toc164312097"她四、工程投资陈控制措施范115HYPERLINK\l"_Toc164312098"包五、工程投资呼控制的针对性悔措施克118HYPERLINK\l"_Toc164312099"林第五章合同管窑理碎123HYPERLINK\l"_Toc164312100"林一、工程合同耳管理逢123HYPERLINK\l"_Toc164312101"凉二、信息管理丘137HYPERLINK\l"_Toc164312102"倒第六章内外关誓系协调措施载143HYPERLINK\l"_Toc164312103"射一、内外关系眼协调的目标迅143HYPERLINK\l"_Toc164312104"妖二、内外关系属协调的内容顶143HYPERLINK\l"_Toc164312105"片三、内外关系璃协调的方法常144HYPERLINK\l"_Toc164312106"茅四、内外关系民协调一般性措累施货145HYPERLINK\l"_Toc164312107"茶五、内外关系桌协调针对性措妈施谦146HYPERLINK\l"_Toc164312108"文第七章安全文奸明施工控制措蚁施罢149HYPERLINK\l"_Toc164312109"品一、安全监督捐管理控制目标罚149HYPERLINK\l"_Toc164312110"恳二、安全管理灾监理控制程序剧150HYPERLINK\l"_Toc164312111"包三、安全监督脏控制方法弃151HYPERLINK\l"_Toc164312112"婆四、安全施工势控制措施汤153HYPERLINK\l"_Toc164312113"着五．安全控制零针对性措施鸡156HYPERLINK\l"_Toc164312114"要六环境保护和久文明施工监理剖160HYPERLINK\l"_Toc164312115"悼第八章试验检总测设备和方案数162HYPERLINK\l"_Toc164312116"于一、监理工地竞试验室建立和乓承包人工地试欲验室审查坦162HYPERLINK\l"_Toc164312117"水二、监理工程症师试验工作和率承包人试验管算理殖163HYPERLINK\l"_Toc164312118"唯三、主要试验素项目内容及工铲作程序仪164HYPERLINK\l"_Toc164312119"席四、拟用于本眉招标工程项目浙的主要仪器设师备西169HYPERLINK\l"_Toc164312120"蜜第四篇应监理工作制度建173HYPERLINK\l"_Toc164312121"厅一、图纸会审败和设计交底制贫度宇173HYPERLINK\l"_Toc164312122"政二、施工组织踢设计（方案）厘审查制度赞173HYPERLINK\l"_Toc164312123"屑三、分包单位桐资格审查制度早174HYPERLINK\l"_Toc164312124"拥四、施工测量缓放线控制成果后报验复核制度阿174HYPERLINK\l"_Toc164312125"锯五、工程开工穷报审制度友175HYPERLINK\l"_Toc164312126"砌六、第一次工解地会议制度畅175HYPERLINK\l"_Toc164312127"伍七、建筑材料添、构配件及设中备报验审核制杏度岂176HYPERLINK\l"_Toc164312128"璃八、隐蔽工程鸣旁站、验收和俗巡视制度铁176HYPERLINK\l"_Toc164312129"往九、分项、分竖部工程质量验让评制度伸176HYPERLINK\l"_Toc164312130"况十、工程款支搅付签审制度洲177HYPERLINK\l"_Toc164312131"厘十一、费用索策赔制度器177HYPERLINK\l"_Toc164312132"酱十二、工程竣孙工验收制度椒177HYPERLINK\l"_Toc164312133"语十三、工程延你期及工程延误什处理制度胞178HYPERLINK\l"_Toc164312134"何十四、暂停健/御复工制度间179HYPERLINK\l"_Toc164312135"股十五、工程变示更管理制度谋179HYPERLINK\l"_Toc164312136"肉十六、合同争牛议调解制度虹180HYPERLINK\l"_Toc164312137"傍十七、合同解灿除制度苦180HYPERLINK\l"_Toc164312138"申十八、工地例柄会制度搞181HYPERLINK\l"_Toc164312139"泰十九、监理资拘料管理制度束181寄第一昼篇驴硬渴工程概述一、工程简况惹XXXX洒大桥建设工程红位于链XXX析，桥长姑313落米抚，主桥床长爷300教米赛,输跨径组合肚为薪3*30+5随5+100+始5胃5米米涌，引桥圣长为招9铁8爆米黄,聪为倦3促0滨米田简仅支食T浙型梁粘。堵引道长约垃41秘0品米蹲。彩本工程计划投何资额为坐3900记万元；施工工韵期为世15坦个月。惯第二帝篇焦校提供的监理服枣务膀第一章监理答指导思想及鼠目标脏一、监理指导铸思想椒在项目监理过沃程中我司承诺龙做到：鹊凤庭宣百分百地执行哨标准；百分百则地监督到位；盟禽崭龄百分百的质量泳合格；百分百旺的业主满意。域施工阶段质量伴控制包括施工陷过程的质量控披制和最终产品班的质量控制，歇其中心任务是钱通过建立健全双有效的质量监难督工作保证体馆系，确保工程努质量达到合同例规定的标准和收等级要求。我张司在项目驻地并监理机构一直滥推挣行西“量坚持质量第一鸡、坚持质量标宪准、坚持以人皱为核心、坚持纳以预防为主、臂坚持科学、公扰正、守法的职闸业道德规范链”甘这一准则，以阳事前预控为重螺点，以施工过凭程工序的巡视耕检查和旁站监旨督为基础，对剃施工全过程实征施全面的动态村监控，确保质抚量目标的实现闲。在本工程监淘理工作中我司论确保所有监理鹿人员将以严格用的监理、热情尽的事前服务，撞按施工承包合烧同文件和技术瓣规范、验收标照准等进行监理盼；建立全面的知质量控制体系庄，强化承包入妻自检体系的管密理，严格做好储中间的质量检催验以及现场质庆量验收，搞好巴工序监测；以段形成承包商自稠检，监理工程牺师复检的二级纵质量保证系统击；工作中强调刺事前控制，严传格开工申请的睛审批，尽量杜绣绝施工质量事影故的发生，在牧保证工期及造左价不变的前提揉下，费争取北工程质量达辉到签“积优良寻工程您”菜标准铺。二、监理目标课1君、投资控制目糕标：施工阶段呼投资控制目标往：我不超过施工合梨同价烘。愧2称、工期控制目郊标：本工程项姐目进度监理目娃标控制符统合疾“悦施工合同工期棵”星要求。豪3厘、质量控制目夸标：本工程项纷目质量监理目阅标控制私为喘“直合格卡工程氏”纹。轿4意、安全目标：醉本工程安全目今标：抹不发生重大安签全事故渡。愿第二叫章密觉监理依据斥该项目主要技烘术指标辱按船特高大桥舅标准执行。鹿根据籍*****摔大桥建设工程责监理招标文件罢的有关内容，址我司将按国家岸及地方、行业矩部门的有关法醉律、法规胃和如下规范、齐规程、标准脉开展监理工作奴。饰1宿．献《公路工程施鹊工监理规范滑》害乘套雨（源JTJ唐G10章-滋-强2006勿）湖2踢．《公路工程店质量检验评定辞标准药》判爱阶孩（特JTGF8坏0/1-20牺0赴4仿）倡3.奋瑞《公路追桥泉涵妨施工技术规范萄》由滥丹平内（刃JTJ04突1捷—莲2000斩）随4辛．《公路水泥孩混凝土路面施抢工技术规范摄》羊胁虚（啦JTGF3仰0匀－劈200率3仪）亲5前．《公路路基突施工技术规范奴》拣第裙责（网JTJ03叶3住—续8胀6待）游6先．《公路工程燃施工安全技术盟规范州》棒蹈涌敞（滋GBJ9慢2葬—梯9丹6阿）倦7漏．酒《工程测量规开范串》陈讽插连剪愿（忙GB5002幸6倘—俭9蒜3灯）份8杂.弄业现行国家和部糖门（行业）有郑关的道路、排絮水、熟桥挣涵秧等设计规范、赴施工规范以及迁施工验收规范有、试验及检验叼规则，工程质决量检验评定标齐准等。她9锻．国家和秘交通研部颁发的有关洒基本建设的政山策和法规。枝1高0客.浊婆交通部和口XXXX栋交通厅监理的驳规定（或规章贫）以及资料整直理归档要求。催1宗1匹.堂去业主与监理单蛛位签订的工程梅建设监理合同珠及其补充文件裙。仰监理服务协议绳是监理工程师疮进行监理服务刺的履约依据，呢主要内容包括旬：牲（盯1尘）监理服务协丰议书及其附件耕；凝（救2垃）监理服务中字标通知书；袭（腔3辆）监理服务专缎用条件；隶（慕4碎）监理服务通贯用条件；妖（瓜5版）建设单位和怨监理单位双方怨签订的补充或死修改文正件坏;寇（象6凶）监理招、投鬼标文件。鱼1脚2拾.启退业主与承包商碎签订的施工承蹦包合同及补充富文件。物建设单位和承醋包人依法签订第的承包合同及雾双方往来函件迹，是监理工程吐师的工作依据当，主要内容包张括：权（寨1但）合同协议书丰及其附件（含澡合同谈判中有茂关问题的澄清置文件）；匀（涛2舰）中标通知书茫；法（饭3渡）投标书及其蒜附件（含承包邪人在投标期间趟和合同谈判过监程中递交和确光认并经建设单臂位同意的对有熔关问题的补充氏资料和澄清文烦件等）；扛（美4毕）合同专用条鞭件；羞（候5蜻）合同通用条功件；领（录6遇）技术规范；秒（距7打）标价的工程创量清单，以及妹补充资料。事1帅3饱.阅稳经批准的有关怜本工程的设计槐文件、施工组溪织设计。箩1唉4洗.用挨业主、监理单蜘位、承包商三裳方协商后形成干的有关会议纪舌要、函电和其钓它文字记载。惩第三盗章锡翼监理工作内容腔监理的工作范农围：招施工准备阶段均监理；得施工阶段监理盛：投资控制、裳质量控制、进蔽度控制、安全祸管理、合同管羊理、组织协调书；交工及缺陷党责任期阶段监绳理；叔施工期监肃理蹲1歼7荣个月（预计腹施工工期帅15街个月勉）势、缺陷责任期花监我理上2大4洪个月劝。轧监理的工作内旷容：申1.蛋编制监理规划痛和计划；疾2.颗熟悉合同文件稠、了解施工现喘场；匹3.赚参加交桩和设柜计交底工作，勤审核承包人提卫交的复测结果摄和施工组织（夹方案）设计；奶4.饥督促和检查承述包人建立质量竖保证体系；除5.储召开第一次工饰地会议和定期血主持召开工地钉例会；贝6.灿发布开附（复）造工令，批准分吸项工程开工报未告；艰7.恒审访核伍承包人授权的桶常驻现场代表刊的资质并报业土主，审查承包哲人其他派驻到接现场的主要技西术、管理人员溪的资质；别8.谊验收承包人的嚷工地试验室，耻督促承包人到满项目所在地质舟监站办理试验坛时临时资质，要审核其他人员圾资质；浩9.已建立监理试验纪室、检测工作川体系，按照规掀定的频率独立甲开展监理的试载验、检测工作叶；并到当地质劫检站办理试验锤室临时资质；维10.肌审批承包人拟毁用于本工程的飘原材料、成套兰设备的品质以贤及工艺试验和债标准试验，必删要时报业主；缝11.衣审查承包人拟握用于本工程的糊机械装备的性裳能与数量；钻12.腐审批承包人实片施工程的施工猴方案及主要方逝法或工艺；娱1竹3瓦．审查分包合席同和分包人的秩资质，控制重捎要外购成品件会或半成品件的肺质量；筒1佛4室.尘审查承包人提牲交的总体进度斗计划，检查和抽督促承包人实秋施进度计划、矛核批承包人的乌修正计划；拐1燃5宵.电督促承包人严缓格循执行工程承包单合同和国家强惯制性技术标准长，认真淘按合剑同条件、技术坦规范和建立程辆序进行施工，蚁通过旁站、巡匙视、检测、试占验和整体验收牌等手段全面监脖督、检查和控辛制工程质量；伸配合中心试验昂室进行检测抽搜样工作；忘1境6晕．督促承包单妥位落实施工安斗全、环保措施滑，切实抓好施亩工安全、环保增工作；肠1凡7驳.制签发中间交工手证书；带1温8峰.栏调查、处理工证程质量缺陷和剧事故，确认设海计、承包人提捕出的改进措施胡和方法，并监供督实施。出现祝质量事故时，味应按《建设工胡程质量管理条娇例》的规定报腐告和处理；出洲现安全事故时逮，应及时上报政业主，并督促头承包人按规定顷上报有关部门捡；诵1弱9按.避发布停（复）泥工令；霉20案.异对已完成的工紫程进行准确的趴计量；冲21喜.庸审查初签中期导支付证书；秋2搭2仓.扫根据业主的指招令发布变更令油（重大、重要第变更报业主核斗准）；秤2但3切.筋受理合同事宜掀，根据合同规没定进行评估和蝇处理；涌2贩4血.循根据合同规定亦处理违约事件啦，协调争端，叠在仲裁过程中渔作证；辉2固5贞.以编制监理工作麦月报、季报和喜年报；有2催6踢.党对承包人的交饰工申请书进行掏评估，具体负病责对拟交工工齿程的检查和验炒收；以2歌7培.惠协助业主签发咽交工证书；勇2看8今.酸督促、检查承格包人按工程浊管理部门和业拴主的要求编制痕竣工文件糠等相关资料伐；嫁2示9动.疾编制监理方面孔的竣工文件萌和监理工作最夕终报告蔬；斯30墓.烫监督承包人认宾真执行保修期资的工作计划，过检查和验收剩从余工程，对交漫工工程中出现疤的缺陷、病害堂调查其原因确沾定相应责任；附31吵.匠签发工程质量饱保修责任终止却证书；牺3值2冒.棒签发最终支付保证书；盗3申3禁.昌配合业主的竣盟工验收和工程斯移交工作。愧3系4款．监理部负责止按照《公路工摊程施工监理规饺范》剩（骑JTJ特G10续-窑-但2006店）熟和《公路工程卡质量检验评定伪标准》羡（皱JTGF8诊0/1-20挥0粉4鹊）以及其他公络路工程现行规肺范制定完善、琴规范的质量检筋验评定表格、伪质量检验表、佛支付表，以及犹为满足日常监以理工作需要需膜上报业主和下睛达给承包人的黑往来文件、表唉格的格式；并骡负责协调、完抖善、解释该套宣表格、文件格走式整个项目建库设监理使用过罪程中所可能遇宜到的一切问题亡，该套表格、串文件格式须报慈业主备案后即静可在全线实施金。央3筛5隔．按月向业主盖提供工程月报筒表及其他相关鉴工程情况倾3嗽6遭．业主委托的虑其它事项牧第忽三杯篇监理阁实施方案益第一章框额监理管理组织遮本项目监理组窗织机构将根据饲工程需求设孝置孤为一级监理组克织机构模式，竞即整个项目设哑置公总虽监旦办己，厨总监办绑下设各浆专业监理组，联各专业监理组马由各专业弟监理工程师负健责。猛各专业墨监理组的人员涛配备，充分考标虑了各工程狱专业草的实际情况，杀配备了丝桥梁结构语、测量违、检测试验磨、曲计量支付迫监理工程师等肢。被针对招标范围词的监理内容，委结合本工程具蒙体情况及特点专，我公司拟派枝出责任心强、逐技术水平高、侍经验丰富和作欠风正派的人员滩组成强有力和像高效的监理班僻子。本工程监坐理组织机构采师用直线制组织捐结构形式。使帖其整个组织机球构自上而下实倍行垂直领导．肝指挥与管理职窄能基本上由总蒙监理工程师或臣其总监代表执股行。其他监理烘人员向总监理扶工程师负责。棒直线组织机构杰其特点是：=1\*GB3盆①浴机构简单，权必责分明，能充滴分调动机构成败员的积极性；=2\*GB3边②件下级只接受一迁个上级主管人李的指令和指挥田，命令惜单一严明；=3\*GB3悠③透对主管人在管丝理知识和专业村技能要求较高淋；=4\*GB3微④滩适用于本工程章的监理工作过馒程。拨一、合理确定祸管理层次与管狡理跨度喘项目监理机构嫂中分为三个层佩次：箩1疑、决策层。由面总监理工程师仙及亩其他助手组成叔，进行科学化静、程序化决策逃与管理；虾2技、中间控制层粮(冤协调层和执行销层抄)屋。由各专业监逆理工程师组成药，具体负责监臣理规划的落实熄，监理目标控麻制及合同实施牧的管理；养3危、作业层驰(嚼操作层宇)杆。主要由监理菜员、检查员等光组成，具体负销责监理活动的净操作实施。项稍目监理机构中议管理跨度的确拢定应考虑监理肤人员的素质、垂管理活动的复给杂性和相似性因、监理业务的报标准化程度、帆各项规章制择度的建立健全辈情况、建设工敏程的集中或分寄散情况等，按叨监理工作实际薪需要确定。杠二、项目监理稀组织机构的选勾择杂根据监理服务投内容、服务期辆限、工程类别辜、规模、技术灰复杂程度、工尿程环境等因素给确定项目监理晒机构的组织形禽式和规模。实洋践证明，工程抵项目监理工作座的质量和水平咽，关键在于现宽场监理结构组蔬成人员的素质识和综合能力。叛l三、监理目标：集项目机构对实粗现项目监理目话标做出承诺，死项目监理目标淘是清晰的和可捕以衡量的。蹄2忧、项目总监理澡工程师责任制纤。膀3磁、总监应致力度于建立一种能着使业主和相关设单位把个人目莫标与项目统一锤起来的环境。蹲4悼、选择项目监催理结构成员时滨，重地注意以防下几点：赢1)损、相关经验。园2)蜓、技术资源。草3)怒、对项目监理谦目标的理解。葱4)唉、创少造董/钥创新能力。选5)备、积极性和承蔑诺。蔬6)蚂、团队精神。冻7)页、沟通技巧。习5谱、每个成员提绝供令人满意的止能证明其能力浸的证据。楚6俱、项目机构各络成员之间的沟牧通方式。耀7排、清楚界定项肠目监理机构各王成员的责任和搁权限。屠8也、项目监理结寄构成员实施定疏期的业绩考核劣。帽9剃、规定监理成烟员应定期与外排界进行沟通。嫂三、本项目机孙构人员的配备辱漆针对招标范围忘的监理内容，遣结合本工程具棒体情况及特点分，我公司拟派及出责任心强、箱技术水平高、瓜经验丰富和作造风正派的人员趁组成强有力和吩高效的监理班巷子。本工程监姑理组织结构采场用直线制组织猾结构形式。直学线组织机构的赞特点是：祝援l椅、结构简单，蝇权责分明，能琴充分调动机构弹成员的积极性符。场翁2荡、下级只接受访一个上级主管砖人的指令，命粗令单一严明。旋瞒3仅、对主管人在丛管理知识和专钓业技能要求较杜高。律援4拆、适用于本工贯程的监理工作种过程。悬渡5问、合理确定管塞理层次与管理丙跨度。蜜银刻项目监理机构罪中分为三个层丽次：职1荷)文、决策层：由皱总监理工程师方和其他助手组央成，进行科学挎化、程序化决叨策和管理。霜2变)迁、中间控制拴层祖(锹协调层和执行旋层瞒)拳：由各专业监猫理工程师组成潜，具体负责监缴理规划的落实环，监理目标控户制及合同实施辫的管理。管3吓)州、作业模层火(武操作却层中)圈：主要由监理翅员、检查员组罩成，具体负责魂监理活动的操但作实施。俭项目监理机构寄中管理跨度的字确定应考虑监荣理人员的素质熄、管理活动的丘复杂性和相识安性，监理业务笼的标准化程度枝、各项规章制梁度的健全情况蔽、建设工程的掏集中或分散情拍况的等，按监臂理工作实际需个要确定。惑6岔、本项目设立携的监理组织机踢构框图总监理工程师1人总监理工程师1人`计量监理计量监理工程师1人测量监理工程师1人试验监理工程师1人桥梁监理工程师3人监理员监理员药监理组织机构营框图谋四、本项目监欢理组织结构组馋建原则洁1献、统一指挥，唤分层管理原则情：本项目建设缩监理实行总监偷理工程师负责桃制。总监理工森程师全面负责功委托的监理工作作，工程项目添监理组织在总绵监的统一指挥海下，完成监理雾合同中委托的砍监理任务。如忠2脖、提高组织效闲率的原则：健施全而合理的组灰长机构必须富缩有成效，而且维会出现较高的甘组织效率。因肚此本工程项目孔监理机构必须沿精干高效。拨稍3赴、分工协作，弹以工作为中心灯的原则：任何桨工作，一方面质要按其特点分粘工，另一方面攀又要按其内容肾在联系与相关寇的工作协作。智只有即分工又削协作，才能高雹效地实现组长先目标。工作任井务是组织的中裹心，必须按工嘴作需要分阶段捆的选配人员，丛应尽量避免因父人设事。各层坑次人员应合理捞搭配，有利于厦团结协调，较米少结构内耗，是发挥监理组织茫的群体作用闸。料离贝4箱、命令一致的婶原则：统一指困挥就是命令一厌致，防止命令爸的多地化，隶首先使监理机以构不能多领导乳，应由总监统贝一指挥，充分季体现项目监理妻总监负责制。欧始5汽、权责对等，奥才职相称的原无则：为了保证叠指定的工作完巡成预定目标，口必须授予相应镜的职权，即职映权与职责统一乌于相应的职位坐中，同时还需雅要担任该职的断监理人员具有夹相称的才智、诊能力和责任心钞，才能使完成武目标有了保证罚。欠6壳、协调原则：商协调作为组织裁结构的基本原晓则，是以组织龄内部的平衡为唇基础，只有保浓证机构成员内鸽部纵向与横向聋协调，整个组廉织结构系统才隆有保证。咐7将、弹性原则：搬建立的项目监的理机构能适应允外界环境变化煎、发展，并使初组织机构与外以界相对平衡。乡因此，项目监辆理机构应根据倒自身的特点和躲外界环境来进吃行组织，不能幻盲目，不要拘告泥于某些形式具，要有能进行抹调整的余地和悲准备。茂五、监理组织篇机构人员岗位环职责=1\*GB4婆㈠床、总监理工程笑师的岗位职责央项目总监是监弓理单位派驻监批理项目，履行趴监理合同的全善权负责人，行炕使监理合同授湿予的职责和权望限，并组织领拳导项目监理组程织工作。对外盲向业主负责，剧对内向监理单稿位负责。因此浩，工程项目建摸设监理实行总萌监理工程师负关责制。进行监孟理组织人员技羡术、经济和行洒政管理工作以刃满足监理合同此中规定的工作含范围要求，指跃导整个监理班槽组人员努力工础作，其具体职厨责主要有：决l收、领导工程项眨目监理组织的背人员贯彻执行铃有关的政策、气法规、标准、壮规范和公司的偷质量体系文件佣，对履行监理届委托合同负全治面责任。榆2土、确定工程项据目监理和各级遣人员的职责和尝分工，对监理轻组织的工作烂进行领导、协士调和监督检查绕。非心3财、协助业主进重行工程招标工冒作，主持绸编受写招标文件，慕对投标单位进宣行资格预审、燕开标、评标，亲为业主决标提耗出决策意见旁。育酒4乞、以公司代表啦身份与业主、捞承包商及有关议单位协调，沟钱通有关问题。威5扮、在于认真执哑行公司批示的钥监理合同米。呆防6戚、帮助业主进辜行有关工程招广标方面的工作坊，主持编写招广标文件，对投迷标单位进行资晓格预审、开标易、评标，为业漆主决标提出决阿策意见章。另探7鸽、参加有关合崖同谈判、帮助叼业主确定有关梦合同条款促。巡雹8搭、主持编写工滥程项目建设监肃理规划，并全庙面组织实施追。句队9欧、审核和确认众分包单位，并境将结果报业主球审批婶。贝龄1抬0顾、审定批准承溉包人编制的施坚工组织设计、潮施工技术方案跨、施工进度计法划、现场安全拼技术措施及文造明施工措施销。筹套1牛1矮、在规定时间画内做出项目实株施的决策，如败计划审批、工洒程变更、事故惕处理、合同争葡议、工程索赔务及实施方案、费意外风险等工朱程结算帽。盆附1效2史、审核并签署械开工令、停工拆令、复工令、划付款证明、竣虏工资料、分布造工程质量评定主、监理月报及客有关报告等告。牲馆该1存3恭、掌握工程的戒质量、进度和矮投资的实际控正制情况，签署体工程款付款凭友证，审查并签他认分布工程质帽量登记，组织祥处理重大质量摊事故偶。编早1筛4注、按规定的时够间向业主提交耍项目监理报告局和其他报告梳。筋遭1胖5策、组织设计单滚位、承包人研显究解决图纸会威审中提出的有轻关部门技术问树题，审定批准咽承包人编制的牧施工组织设计庭、技术方案、偶现场安全技术香措施及文明施灾工方案螺。界恒1讲6潜、指导和督促膛监理人员的工从作，并根据项缺目实施的变化读情况，提出对茅人员调配的意乞见辈。恢侧1龄7呈、分阶段的组悬织监理人员进适行工作总结，苏主持编写工程国项目监理工作严总结王。挑根1腾8狠、定期及不定侧期向公司报告驳监理情况。=2\*GB4士㈡疯、宾桥梁结构、测幼量、试验专业清监理工程师的届岗位职责燃l总、根据监理合送同、施工合同择文件内容，熟蜜悉和掌握施工雹图纸、施工操咽作规范和质量虽验收标准内容郑，以及有关部滴门法规和条例鼻内容念。池房2苍、参加由总监客组织的审查设疲计图纸和施工捏组织设计，并孙提出意见供总懒监参考。监督杆承包人按设计民图纸和规范进杠行施工栏。锹弱3努、负责组织编隙写本专业监理阻的工作计划和汗《监理实施细旧则》括。贷声4么、审核设计部粪门提交的《设衫计计划书》，张并签署本专业症意见每。洋遵5洒、参与本专业隔的设计方案评棕审，提出专业从意见疑。版组6拥、定期检查设堵计进度及质量像，提出整改意狸见许。亚座7推、审核施工图炒并参加图纸会水审、技术交底福，负责记录整帝理本专业会审袭纪要窗。退疑8禽、审核承包人祥提交的施工组垫织设计，并签塘署专业意见均。响颜9盐、括修患审核单项工程阴开工申请，检融查开工条件，慰填写工程开工券令、停工令、营复工令。宁1到0爱、参加定期工稻程例会及不定陪期工程协调会蹲，土建专业负橡责整理会议纪趴要。篮1l箩、负责本专业煤工程进场设备恩、材料、半成遇品的质量控制唱工作。翼1蚕2艳、负责现场本良专业方面各承萝包人的协调工禽作。钞1滴3你、负责现场的妙质监工作及工迟程进度的检查叨监督。秀1厕4寒、负责对每月杏工程形象进度齿签署本专业意崭见。套1阀5僻、负责并组织勒项目本专业隐荒蔽工程的验收绘签署和工序交漏接检查和验收橡签署。胞1岁6鹰、负责旁站监畏理、跟遇踪坡(支全过程、全天嘱侯画)盆检查。料1色7罩、组织本专业获的一般工程质蛾量、安全事故竭韵处理，公正定处理索赔。督1鄙8灌、参加现场安榨全、文明施工哄的检查和监督章，协调现场总毫平面管理。仆1若9干、根据本专业季监理工作实施宗情况做好《监繁理目志》，编播写本专业《监妻理工作总结》荡。歉2疗0矿、审核、整理深工程竣工资料哪，协助项目竣器工验收。泳2l屈、定期向总监欲理工程师提交她反映工程投资袋、质量、进度凡动向情况的有贞关报告。=3\*GB4肤㈢孔、合同管理监委理工程师的岗爬位职责钩1瑞、熟悉掌握工燃程承包合同中损每一项内容及禾含义，根据现战场监理工程师胞签认的工程量预、支付款、索风赔项目内容，芬提出合同依据蝶，并提出意见锅交总监参考。酱2另、负责图纸、盆文件、资料的辜签发、分发、耻保管。奸3研、按工程部位轿汇总整理施工景过程中的质量知、进度计量、湿支付等内业资百料，进行编号匆存放，使用计塞算机管理。半4反、促使和检查艳承包人内业资车料的质量及完膊成情况，及时挽提供信息给专潜业监理工程师仍，以便及时整拼改与补充吊。跌迈5阀、牢工踢程验收前为总啦监提供编制初我验报告及评估床报告的数据资篮料君。覆卵6趴、工程竣工后迹，按档案管理构要求进行监理扮资料的整理和建交公司存档。洪7竞、总监签认的拍工程计量单、崖申报单或合格界工程量以业主栗认可汇总，根恋据合同要求进件行计算，确认垮支付数额，经院总监签署后提管交业主。骄8迎、审核承包人广的工程预算。=4\*GB4厘㈣攻、监理员岗位说职责裕l窄、配合监理工耻程师编制监理搞工作计划和《扣监理实施细则贼》滨。缴送2议、参与本专业疑的设计方案评质审，提出专业孔意见慢。际扫3虾、定期检查设工计进度及质量张。适争4秧、参加图纸会蝴审、技术交底役，负责记录整番理本专业会审炕纪要览。签果5敢、参与审核承约包商提交的旋烈工组织设计方僻案也。熊烟6苹、参加定期工担程例会及不定葡期工程协调会默，土建专业负术责整理会议纪年要睛。借柔7餐、进行本专业帝工程进场设备与、材料、半成洗品的质量控制狗工作茄。衫棉8促、现场本专业蚀方面各承包商耽闯的协调工作白。世滔9骨、现场的质监熟工作及工程进漠度的检查监督搞。祸1名0危、参与项目本轻专业隐蔽工程邀的验收和工序汪问交接检查。炕1谎1轨、负责旁站监蚕理、跟妻踪盾(膏全过程、全天屿侯健)璃检查。法1反2肃、参与本专业爷的一般工程质旦量、安全事故蚕的处理，公正瘦处理索赔。译1叹3丝、参加现场安遍全、文明施工庄的检查与监督加，协调现场总差平面管理。话1究4个、编写项目《旬监理日志》。落1抓5任、审核、整理醋工程竣工资料陶，协作项目竣从工验收。丸1淘6顽、定期向专业拿监理工程师报鲁告专业投资、溜质量、进度动乐向情况。舅第二范章蝇舍工期目标及控混制佩措施思一、工程进度表控制目标佩确保本工程所晚有项目在合同凭要求的工期内殃完成。向在项目实施前物要求各施工承蝶包商根据合同落要求提出工程抗总进度计划，亲年度和月度施布工进度计划和尾月报，审查并轮督促其实施，搁及时进行计划荒进度与实际进叮度的比较，按斥月给业主通报吊工程进度情况斗，出现偏差时秋指令承包商进颈行调整，并督摄促承包商的资洽金、机械、材悲料、人工等及聚时到位，以保嚼证工程按队确保工程在要骡求捏时间旱竣工。扩二、工程进度窗控制程序察（一）工程进篮度主监理程序同意同意同意是滞后修改修改否承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理部备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每月定期检查进度承包商责任？承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准，下总开工令工程竣工验收调整进度计划承包商向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划，提出问题，进行调查分析召开进度计划分析会，进行交流监理工程师审批报业主批准批复承包商贯彻执行不同意同意乞（二）施工进承包商向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划，提出问题，进行调查分析召开进度计划分析会，进行交流监理工程师审批报业主批准批复承包商贯彻执行不同意同意承包商修改或调整施工进度计划承包商修改或调整施工进度计划碰（三）工程延坟期监理工作程市序通过通过不通过延期事件发生承包商1个月内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理收集资料，做好记录延期事件终止后1个月内，承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商的延期申请组织人员进行延期评估总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期审批，确定延期通知监理工程师报业主审批延通知承包商审查承包商的延期申请钓三、工程进度妖控制方法右（一）严格审碌查承包商的施醒工组织设计磁①胃建立施工组织善计划报审制度房，要求施工承挖包单位必须编渣报施工总进度萄计划、季度计蹈划、月度动态敞计划，监理工乡程师依据合同墨、批准的施工时组织设计和工核程需要，着重擦对计划的可行回性、合理性和膀延期风险进行请评审，防止因忘进度计划安排碍不合理造成工菌期延误。筹②摘督促承包商施串工组织设计编舌制时遵博照经“朴严守合约、综剧合平衡、积极拾可靠、留有余糕地、确保关键没、兼顾一麦般且”秆的原则。壁③廊在施工组织设恼计中，提倡采勤用网络技术、报方针目标管理董，全面质量管铜理，关ABC尾法等现代化企验业管理手段。服④泳在施工组织设夫计审查时，特纲别重视下述各棕条：恒a遥．工期安排的询合理性；眯b蕉．施工准备工俩作的可靠性；蹲c悄．工序之间的秤合理衔接；黑d冒．施工方法的刚可靠性以及与搞承包商施工经蚂验、施工实际贱水平的适应性推；门e闪．关键线路上锡劳力、设备安裁排是否妥当；吼f匀．进度计划是野否留有余地，位计划调节的可浊能性；报g欧．人、机、料曾、法、环之间劝的协调性。股⑤士在工程施工进深入高峰期后，穷要求施工单位历编排不同工种字之间的穿插配部合工作计划、正材料供应和施衣工机械准备计艘划，避免因工宿、料、机配合倚脱节造成工期罩拖延；对同时之交叉施工较多粒、施工单位多低的施工段，要录求承包单位编展制专门的协调待组织方案。广（二）检查、刘督促工程进度伸计划的落实旷①钟监理部经常性关地组织检查承传包单位总计划摊分解的落实情底况，检查日进弊度安排的完成艰情况。检②墓驻地监理工程筹师督促承包商碍定期对每天进鬼度计划的完成盯情况进行自查牲，如进度与计分划不符，与承另包商一起分析括原因，采取措办施。剑在工程进度计婶划实施后，及桑时跟进并收集石工程实际进展腥情况，包括工增作的开始时间蝇、完成时间、榨持续时间、逻马辑关系、实物江工程量和工作顿量，以及工作达时差的利用情孕况等，从中了扮解到施工过程刊中影响进度的么潜在问题，以怎便及时采取相终应的措施加以役预防和防止偏歇差、纠正偏差傻。胜③史对工程进度采糊用动态管理方甚法，在工程实籍际进度与计划饶进度出现偏差警时，及时督促镰承包商对进度袜计划进行适当吧调整。并采取催相应措施确保炼工期目标的实严现，调整后计已划应符合工程袭现场的实际，运并满足合同工喂期的要求。调忍整后的计划和北拟采取的措施胜由监理工程师臣审批。绞④援对工程进度计露划的检查、调肢整通过工地会衣议进行，必要练时召开专题协童调会议，下达粗监理指令等形猜式进行。洁⑤宴对工程进度计侧划审核发现不描合理部分，监同理工程师要求笋承包商进行调富整，特别是调贸整关键工序上认的施工安排，滔增加人力、物库力，确保整个杠工程进度计划肾的实施。够⑥保监理部对工程忆进度计划检查肃落实情况，调农整情况，拟采旨用措施情况及膨时通报业主。宜（三）工地会待议制度歉①搭通过工地每周醒一次的协调会浸和不定期的专壮项协调会议，被听取建设各方园工作进展情况盛和需要协调协鲁同解决的事项倦，一般性问题路于会中给予协听调解决，对复堤杂的问题与会单后专门招集相忙关人员召开专期题协调会解决酷。玩②熔通过各种协调巴会议，监理人仅员协助承包单侵位优化进度计苹划安排，对施婶工过程中遇到还的难题出谋献浮策协同解决，绸特别是协助解阶决好外部关系嫂协调、施工区唯段间的协调、沃设计供图协调忌等，为承包单采位创造一个良陪好的施工环境哗。流（四）建立工铲程进度控制信很息档案摊①迷监理部设专人粘进行工程进度夏控制信息档案混的管理。边②吉除采用传统形斗象进度图、直卫方图等直观图动表进行工程进浸度管理外，我投司目前各工程迹项目监理部均喘采用计算机技赖术对工程进度定进行信息处理娘分析。万（五）对影响纤进度的各种因卧素进行控制，未确保合同工期狸如期实现旅①史在工程进度控族制上，监理部辛密切注意实际方施工中影响进战度的诸多因素雨，对影响进度步的原因组织分铁析会，属于内妈部原因造成的阶，督促承包商种采取措施改进槐，确保合同工病期的如期实现致。贱②坏如工程进度滞半后是由第三方习原因造成而可达以通过协调处篇理解决的，监林理工程师积极细进行协调，排贝除干扰因素，练促进工程进度散顺利进展；胃③岭如工程进度滞读后的原因，非立协调可以解决颤的，且又符合盖合同规定的工带程延期条件的供，可由承包商垮按规定提出工推期延期报告，释由监理审查属演实后，报业主糠批准后执行。秀四、工程进度走控制措施色（一）组织措络施尤①宽针对本工程所视处地理位置，谊我司将拒选派具有组织甜协调能力强、辛熟悉当地情况颈的同志担任项俱目总监，由总栏监负责内部和斤外部的统一协督调指挥，并将墙进度监控目标友层层分解、层好层落实到每一枕个岗位每一个虾人，颠各冷监理组负责人慨均安排组织协哭调能力强的同寄志担任。扒②辽审查施工单位宫投入本工程的丘作业人员构成魔是否满足本工曾程工程进度的掉要求。检③晋要求施工承包厘单位每月月底泳向监理机构申哈报下月进度实咳施计划；根据要工期要求和实女际施工进度情纪况，研究是否侦需要施工单位皇增加作业人数希，增加工作班箱次等；以及组闹织开展各施工帅单位之间开展赤劳动结竞赛等。哀④尖检查施工阶段索材料、设备的工规格、数量、斑劳动力、机械号、各类周转材殿投入情况是否咳满足工程进度济的要求。花⑤漆改善工程外部矮配合条件，加冶强监理单位和千施工单位的配裳合，加强和业斜主的联系等。陆⑥吩定期召开与本投工程有关的工倡程各方参加的庄工程进度计划歉协调例会，听运取工程进度问尽题汇报，对其胜中有关进度问缠题提出监理意体见。虎在施工高峰期促，工序交接频畜繁、矛盾较多辉的情况下，每菠日召开碰头协削调会议及时解百决。丑（二）经济措姥施选①走监理工程师对晶工程进度实行霜包干管理与奖弄励挂钩。午②凤确保建设资金雄的及时到位用插于本工程中；寨为了防止备料软款或进度款挪私为它用，要求养承包单位提匠交锹“图每月资金运用晋与计划语表指”兵。多③益延误工期的制西约：汇a丧．停止付款：形直至赶工达到质进度要求后，锋才支付进度款秃。嗓b其．误期损失赔辨偿：对工期损隐失进行经济惩辆罚。突c继．终止对施工短单位的使用：火工期延误严重肢滞后，多次督尾促仍无改进，虾工期计划不落能实，建议业主吗更换施工单位马。给④魄鼓励承包单位亭采用有利于进吼度的新工艺、威新技术和优化巷设计、施工方描案，如能为业善主节约投资、理保证质量和减接少工期，请示办业主采取奖励桃措施。恨（三）技术措程施好①医加强监理部在粉工程管理中的锅技术管理力量撒，认真研究施铃工招投标文件锡和设计文件有挠关技术资料，穴为业主技术部风门及设计部门边提合理化建议油。呜②屈建立进度计划狱报审制度，监炮督进度计划的萄落实实施，工渗程实际弱进度与计划进皱度不符，监理额工程师要求施拘工单位修改进戴度计划，并作袍出保证工程按缸期竣工而采取究的加快工程进皂度的措施。跑③垂如工程进度滞鞋后的原因，非析协调可以解决污的，且又符合本合同规定的工夺程延期条件的枕，由承包商按栏规定提出工期飘延期报告，由筑监理审查属实脱后，报业主批词准后执行。逐④唉批准延期，不活是由施工单位样自身原因而是融由施工单位以伍外的原因，监宜理工程师根据脆合同条件，批赵准工期的延长仁，涉及经济损钉失必须征得项离目法人意见，旗方可批准。音⑤届督促承包商优宵化施工组织，雷实行平行、立庆体交叉作业。梅⑥蹲鼓励承包商采扮用新技术、新纵工艺、新材料胳，缩短工艺时卫间，减少工艺较环节等。冈⑦若根据承包商施陆工总进度计划坊的要求，督促朴工程材料与设想备及时订货、葡进场。伞（四）合同措踩施四①涉对施工合同有科关条款执行情互况分析、纠偏爽、修改补充。沸②妥及时办理工程伤计量和进度款碗制度的审查签顷证，对已完合疗格工程量进行贞核实，签发进拦度款付款凭证斥，以保证承包山单位的后续施稠工费用。兆③肯落实由业主负具责供应的材料筝、物资、按计琴划供应。读④欧谨慎处理现场作变更、协助审隶查和控制设计舰变更。经⑤援严格合同条款舟的执行和协调游处理有关索赔虽事项；审批进隶度拖延，正确烘处理工期延误促。若根据合同利确认造成拖延谈的原因不属承漆包方亦非承包沟单位风险，报趁请业主审批。浓五、工程进度个控制的针对性圈措施截（一）加强组转织保证，建立笼进度计划报审卡及进度检查制霞度凡①牵在项目监理部瘦的组建上充分把考虑到这一点法，选派一些长详期从事仇公路傍建设、业务熟粒悉、协调能力过强的同志来参耳与本工程的施姐工监理工巧作密，针对本工程籍中项目专业性袄很强的特点，垄调派富有施工效经验、责任心留强的技术专才事，充实监理部旅技术力量，加金强技术管理，镰提供超前技术呆服务，强化项驼目部的值班制排度，确保施工垫现盛场棒2鼠4涨小时有专业监伟理人员及时协售调解决现场发纠生的问题。在刷项目管理中努由总监负责内杨部和外部的统乘一协调指挥，龙并将进度监控士目标层层分解贿、层层落实到掩每一个岗位每奖一个人，各监举理组负责人均稀安排组织协调蒸能力强的同志辆担任。近②春督促承包商根和据确定的施工近工艺配备足够手的机械设备，页配备数量多、说技术强、经验盏丰富的技术人姑员，习督促和检查参残战施工单位管烦理人员到位情旗况，特别是督安促各施工单位其的项目经理必舍须到位，亲临忧一线指挥作战轿。氏③季认真审核施工首组织设计、施纹工方案、施工戒进度计划及年冻、季、月、周艺动态计划；劳悄动力、材料、德构配件、机具曲设备等资源配前备计划是否能车保证进度计划究的需要，供应乌是否均衡，高剥峰期是否有能纯力实现供应计勒划。刺④乒对进度计划实里施过程的跟踪稿监理：监理人燕员每日除监理丹日常工作外加葛强巡视检查工朝序、部位的实贼际完成情况，档做好工程施工结进度记录，及于时检查施工承分包单位报送的泛进度报表，并叔对已完部位工造程的时间和工乔程量根据计划驳网络和周进度吼计划报表进行乌核实。讯⑤场监理工程师经丝常检查承包商扯的现场施工组燥织管理状态，堪核对是否按计乡划进行施工组利织，核查其图孝纸、测量放线淋、试验、测试政、材料、劳动翼力、机具、施颠工作业条件的爪准备，发现问赌题及时通知整肯改，采取措施嚷纠正进度偏差窃；呼⑥效对照施工进度出计划，分析评胆价承包商的实滚际施工进度；火协助承包商查逃找原因，并督尤促其制订科学季、合理的赶工功措施报监理审串批，该措施应忍在确保质量和赠施工安全的前锤提下实施。通关过施工进度网宣络图筛慧选出对总目标尝影响较大的分牢部、分项工程大，并找出其它采工作完成与否墨对其构成影响归与制约。附（二）加强对隙外的协调工作确①待我司将选配具蓬有组织协调能错力强、熟悉当晚地情况的同志恼担任项目总监镇，由总监负责防内部和外部的向统一协调指挥摄，并将进度监屡控目标层层分腐解、层层落实耕到每一个岗位雅每一个人，各窗监理组负责人绞均安排组织协陈调能力强的同椅志担任。会②狭针对本工程的盛地质资料尚不浑完善晒的状况，积极挎与嚷地质勘察倘方进行协调，抓要求尽快提供延完善的勘察资咳料章，避免施工过涛程忙中因地质不良薯地段处理措施帮不明确而造成鸦的待工记现象。烧③井监理部积极发斩挥作为中间人潜的协调作用，术积极、主动参肌与与当地政府誉及村民的沟通废，同时督促承厘包商在施工过仇程中注意保护拔当地设施、农京田水利设施，雪避免冲突事件命的发生。彼（三）缩短施吹工准备期，尽摸早进入实际施铃工捐监理部积极配蹄合并督促承包孤商缩短施工准敞备期，特别是京工程主要材铸料料源（如钢虹材、水泥等）铲的落实、桥梁阵机械的准备工寒作将严格按照居计划落实；同晌时监理部配合领承包商办理各摆类报批手续，劫尽早进入实际笼施工。要求施炎工单位做到大劲投入和多开施穴工段，备足施摔工应急发电设对备，确保工程等进展不受停电输及天气影响。临督促施工方做乌好材料、辅助票材料及机械设曾备的供应准备乒情况；结构用斩混凝土必须采逗用厂拌混凝土昏，砼浇注采用燕输送泵泵送或孙吊车吊送；墩等柱帽梁下部结哀构采用标准、袜定型钢模板；思以加快施工进弟度。慕（五）雨季施叹工、夜间施工顿控制乞①宾本工程施工周俗期为乞1彻6岗个月死左右，施工地面点位于季风气秃候地带，多变疮的自然气候条原件和季节性暴紫雨和酷热天气城等对工程实施绍将产生焰不利影响，督来促承包商在施塑工组织和准备瞎中充分考虑周柳全雨季施工措柳施督促承包商铺在施工组织和肌准备中充分考纳虑周全雨季施刚工措施：朴例如设置活动烧的防雨棚以及捎其他的防雨措庄施，完善各种冠施工工艺，保丽证施工进度和坡施工质量。股②子认真审查承包静商的工序安排训合理性，避免尤一些在雨季施族工困难的工序外安排在雨季阶嗓段施工，保证劲在雨季阶段的违施工正常。舌③贝连续作业工序抗和施工高潮期柳间将会有夜间精施工，因此督观促承包商采取腹有效的措施和过施工组织，提核供充足的应急蛙发电设备，确像保夜间施工的宴顺利进行。弦④类在雨季过后是斜施工的黄金季扶节，从工程进优度安排上将进蒜入工程施工生荷产的高潮，施刚工高潮期间工顿程的各种投入仰相应增大，施烧工管理和组织消难度也相应增扛加，项目监理乳部督促承包商担制订相应的组仁织和管理措施目计划，确立高燃潮期间赶工生毯产目标计划，拥保证工程施工社的顺利进行。置（六）充分利查用网络技术，狼搞好工程的统敲筹、网络计划炎工作踪①互项目监理部建妈立施工作业计阁划体系和监理庄计划监督体系备。在开工日期酱确定后，要求馆承包单位按工狭期要求提交完保善的施工进度困网络计划，并惹审查其计划的垄合理性。纵制定周密的网辨络计划，抓住骤关键线路，突座出重点难点，来抓好各工序的川施工保障工作谷，缩短工序转恋换和工序衔接辱时间，提高施扔工速度；对施横工计划实行动随态管理，及时怀进行信息反馈贺，不断对实际及进度与计划相斗比较，找差距嘴，找原因，及城时调整。同时仆，进度计划安布排充分考虑现幻场的各种因素帖，进度安排留山有余地。晴②译协调各施工阶做段、各施工单凤位的衔接工序尤安排，对有条躲件施工的位置舒督促施工方尽饰快组织施工，蝇合理安排各单灰位的施工进度辈。及时掌握工熔程多方面的信浪息和统计资料伶，利用计算机单对进度资料和匪数据进行整理云和分析，并与迈计划进行比较觉，找出实际进字度与计划的偏戒差及产敌生的原因，并凶研究对策，提拖出纠偏措施。汽③割在现有场地环草境下各环节交挖插作业不可避牙免，督促各承净包商按坊照纽“饿先地下，后地内上，多点施工惭，齐头并李进辽”伪的方式组织施刑工，监理部将抱积极组织对各砌标段分部工程熊的审核验收。侧（七）推广新葱技术、新工艺美①模积极配合施工虾单位推广高效阿能的施工机械倡和成熟实用的贸新技术、新工兆艺，提高施工标效率。督促承蒸包商王根据工程实际攻情况，不断优脖化完善各项施返工方法，重点傍加大几个关键悼分项施工的方唉案研究、殿QC才控制，以加快奉施工进度，项常目监理部对施惠工全线合理安竖排和调整施工屠工序，将施工察过程中影响施都工进度的不利谢因素降低，加繁快进度。锅②锹认真研究施工演招投标文件和搭设计文件有关安技术资料，为型业主技术部门侧及设计部门提岸合理化建议。梢（八）加强物帜资供应进度控贪制，确保物资腥需求、供应满务足施工需要厘①肚在项目开工前扭，督促承包商昨编制详细的原驰材料采购、供势货计划，督促限承包商及早确储定供货渠道，求对需求数量较偏大的建筑材料堪与相关厂家建获立供货关系，眨在确保确保所患采购的材料具够有稳定可靠质切量的前提下保帮证供货数量满洒足施工进度的坡需求。馋②袖加强对承包商迈资金使用情况筛的监督，确保跪建设方的进度择款用于本工程弦的建设，满足趟建设物资的采遍购。浴③桌对所有进场材撕料的审查、送挺检我司开通快揭速办理程序，换对所进场材料根我司保证北24病小时全天候进朴行跟进，决不后允许出现由于悄我司的原因导渣致进场材料的慌审查、送检滞行后而导致工期及拖延。使（九）定期召买开进度协调会尽①伯项目监理部定任期召开进度汇单报及协调会，筹对进度拖后的眠项目组织分析载会，督促承包烤商采取措施加斤快进度，如承栗包商项目经理投部无能绘力解决，及时买将有关问题向誉业主及承包商悼上级主管部门施反映。蜻在施工高峰期俯，工序交接频跟繁、矛盾较多苗的情况下，每偿日召开碰头协笔调会议及时解丧决。梦②梅对影响进度的症关键项目要求盲承包商每日提栽交进度报表。亏（十）资金保放证诚①夺按月进行计量截支付的审核工赤作，积极配合快业主确保建设堵资金的及时到让位。监督承包匀商资金运作情喘况，防止备料政款或进度款挪陶着它用；并及通时将相关情况阔汇报业主。询②归监理部积极组技织各承包商开喘展施工竞争，插比质量、比安嚷全、比工效、侨比进度、比文晶明施工，对按彩质按量安全完繁成周月计划的知承包商，给予亭表扬并在进度贯资金的审核方却面给予便利。像第炸三灭章渗巩质量芬控制算目标来及瘦控制岁措施觉一、翻工程质量控制确监理葱目标纳（一）总体质腰量目标“合格工程”艺在项目监理过牲程中我司承诺谁做到：略肠锯存百分百地执行燕标准；百分百谦地监督到位；睬殿曾爹百分百的质量啊合格；百分百额的业主满意。脸施工阶段质量练控制包括施工矿过程的质量控弱制和最终产品使的质量控制，页其中心任务是升通过建立健全秩有效的质量监忘督工作保证体嫌系，确保工程退质量达到合同种规定的标准和承等级要求。我龙司在项目驻地号监理机构一直梯推行蜜“闭坚持质量第一钢、坚持质量标仅准、坚持以人绝为核心、坚持赌以预防为主、师坚持科学、公此正、守法的职轮业道德规两范胞”堆这一准则，以财事前预控为重苍点，以施工过街程工序的巡视各检查和旁站监丸督为基础，对短施工全过程实货施全面的动态体监控，确保质尖量目标的实现株。在本工程监咏理工作中我司击确保所有监理既人员将以严格己的监理、热情徐的事前服务，园按施工承包合扣同文件和技术疤规范、验收标但准等进行监理抓；建立全面的额质量控制体系匀，强化承包入子自检体系的管巷理，严格做好束中间的质量检江验以及现场质驳量验收，搞好兰工序监测；以著形成承包商自贱检，监理工程乱师复检的二级痒质量保证系统如；工作中强调逗事前控制，严胸格开工申请的障审批，尽量杜岂绝施工质量事谊故的发生，在广保证工期及不掀增加造价的前牢提下，争取工匀程质量达梁到蝶“逢优良工程盘”劳。予（二）本工程名关键质量控制追点朵1元、测量放线：唯工程平面控制汽网复核，控制跌轴线、标高及殖竖向传递复核狸。舒2半、桥梁桩基工糕程施工。壮3挖、钢筋砼工程旁：商品砼坍落齐度检测、随机耻抽样制作试块逃，砼浇胡注过程。撑4聚、途桥梁疫板乳、改梁预制。桑5赖、侦桥梁畜板、梁的预应唐力张拉。雹6办、东桥梁铜板、遗梁安装。肉7孩、使用材料质限量控制。贩8遇、桥梁观感的漠质量控制。振（三）工程顶质量券控制目标访按各专业分部勇工程施工质量洗验收评定标准伐进行验收评定歪，达到优良标黑准。悠1帮、各分部、分浪项、工序工程式的施工应符合孤工程勘察，设告计文件的要求塑，全部达到合友格标准以上。伐2析、材料、设备旁质量应符合设伍计、合同的规谢定。享3淘、检验批、隐忽蔽工程质量应充符合设计、规段范的规定。避4漂、涉及结构安所全和使用功能退的材料、成品牲、半成品、构翁件，按规定实则行见证抽样检病测。骂5峡、使用功能达永到设计要求，认观感质量为好收。慎6烤、强化项目质展量预控措施，集不发生质量事司故。纲二、进场渴原骤材料批、构配件及设谱备涝的质量监查控手段故本工程施工材令料较多，加强竭现场材料的监疗控力度，是确缎保工程质量的缸重要环节，也疫是施工阶段监洞理工作的重点绣，为此我司将典按照有关文件铃要求安排材料爬检验监理工程柏师进驻施工现达场进行材料检卸验的见证取样照送检，加强对顷进场材料的监恼控；同时为了素确保在施工过浅程中能及时对塑原材料、半成堪品的常规试验第进行检验，我治司拟在施工现股场就配备先进、充呈足的检测试验历设备，以满足朱工程检测试验粒的需要。充1最、审查承包人价的试验（材料弦）自检人员桐试验（材料）怒监理工程师在议工程开工前，宁必须审查承包治人委派的试验走（材料）自检符人员。因承包堤人自检人员对戚保证工程质量谊起着重要的作侍用，所以要求断他们应具备良静好的职业道德花和较高的业务毯水平。敢2链、审查承包人华的试验设备唇试验（材料）嘉监理工程师在唯工程开工前，叹应根据合同条府文中有关试验晋的规定及工程烘实际需要，审恼查承包人现场易试验室设备的裁类型、规格、里数量，指令承眨包人对一些关纹键设备、仪器臭进行标定（该蚁项工作必须由议具有计量检测凝证书的标准计密量单位来进行狭）。对某些试健验设备的数量玉还需分析其在飘施工高峰是否劫能满足工程检秤测的需要。遮审查验收意见齿报监理工程师鸽批准，未经审粗查验收并批准贪的承包人的现让场试验室，不拣得开展试验工箭作。昼3冤、审查承包人烛试验人员素质泡试验（材料）框监理工程师在熄开工初期，必子须对承包人试寇验人员的素质茎进行审查，要合求承包人提供添试验人员的资沫历、专业、承同担过的试验工抛作等详细资料络，必要时进行饱统一考试，并辫将审查意见和盲考试结果报监贿理工程师批准淡。不合格者不苏能承担试验任捕务。现4滩审批承包人使谈用的原材料晴试验（材料）芒监理工程师在红材料未运入工梦地之前，应详铸细了解其供应案情况，避免不萌符合要求的材芝料进入施工现贫场，造成不必还要的浪费秆，甚至发生质炒量事故。在材阿料进入工地之立前可按下列程呢序进行监理：慢（挽1怠）要求承包人拴提供当地和外菌购材料的产地吗、厂家以及产梦品说明书、产沿品鉴定书等有闭关的各种资料化。壤（际2阅）由承包人提督供条件，试验帐（材料）监理烦工程师（或其霸它监理人员）坚对材料生产生肯产厂家的设备宝、生产工艺、略成品检验能力糟和方法进行实丹地调查。镜（于3闸）监理人员在韵场的情况下，扭承包人对材料舱进行取样、试过验、，映真写建筑材料漏报验单，附上清厂方的产品合查格证书等有关仔资料，一并报冲试验（材料）丢监理工程师审俱批。今（链4居）对一些商品丧构件和关键材银料，如混凝土绢构件、橡胶支吹座、钢绞线等担，承包人还需砍提供生产厂家象的试验报告。袄有必要时，应酷取样送有关的航权威单位进行谋鉴定试验。音材料进场后，峡承包人还必须凯按材料检测测颗试频率的有关耐规定做验收检病验，中心试验傲室按比例做进螺一步抽样检验眠。对帛检不合醒格的原材料，觉试验（材料）暂监理工程师可污报请监理工程盖师指令承包人屿在指定时间内每将其无条件运橡出施工场地。意5云、审批承包人连的标准试验结橡果支试验（材料）棋监理工程师为春控制承包人的坛工程施工质量扯，尽可能早的竹指令承包人提龙供与工程质量牧相关的标准试交验结果，如混姓凝土配合比试存验结果和抗压押强度试验结果幼，土壤标准击彼实试验结果等俘。试验结果经福监理工程师中尾心试验室核实洞，试验（材料捡）监理工程师鸟批准后方可作震为控制施工的翁数据。旋6钓、试验（材料泥）监理工程师躁在工作中必须清坚水持待“俩以数据为准，雹以文字为抛据眨”准的原则。承包看人提供的试验浮数据和检验资自料必须是真实欠可靠的，不含妙任何虚假，并拘有现场监理人则员的签字认可葵，方可作为原问始资料依据。胁如发现承包人许提供的数据、讽资料有虚假时鼠，经核实后，净建议监理工程霸师根据合同有仙关条款的规定猫撤换不合格人敲员。塘7冻、试验（材料尚）监理工程师达负责承包人外猎购材料和涉及忙质量标准试验鸡的监理工作。女没有试验（材慎料）监理工程测师的批准，任罚何用于永久性季工程的材料不井得进入工地现蚊场，任何试验召数据提供的控翅制指标不得使尤用。索①极工程物料包括双原材料、半成锋品、成品、构纱件、器材、设蛛备，其质量是假工程质量的基绕础，本工程所鞭用物料必须按扎下述原则控制幻：堵②闷工程物料质量衔必须满足合同毛规定性能、规许格及质量水平先，必须符合国涉家现行有关生装产、使用、检椅验试验技术标腥准、规程规范涨和方法的规定僻；向③倒所有工程物料速必须具备完整扣的质量证明书捧、检测报告；鼠④绪必须经过现场回验收、验证或咐按规范规定随划机抽样复检合屯格；量⑤链砼应由有资格暂与能力，并经纯考察核实其砼庆生产工艺稳定侨、质量控制水肢平能达到优良竭水平；存⑥否材料实行进场华验收、见证取戴样送检、报审旧制度。先审批帖后采购；进场叛后组织验收或芝开箱检查，按吨规定见证取样起送检或现场检漠验、测试，合达格则审批同意黎使用或安装。百8封、纹强化工程材料奋的见证取样、朝送样制度踪①揪要求施工单位欢提供必须见证玻取样的材料清暗单，并明确在蜘见证取样时必联须要有质保书当和注明本批材充料的数量。片②舌为了控制施工宿单位瞒过监理闻单位送样，我赢们在以往的工的程中采取以下双规定措施：在谊送样委托单上资必须加盖监理矩单位公章和见刺证员章或签字孩，并与检测单植位约定：没有窃监理公章就不抱收样检验的规貌定。这样做，杨使见证取样工卷作从施工单位粥、项目监理组冒直到检测中心草，均处于受控剂状态。位③见试验报告出来习后，必须经监宾理主管审核和铅加盖监理公章多后才能存档，粗确保工程使用刊合格材料。胃三、现场配制垂材料、构配件歪质量监理措施不合格合格合格不合格合格料源材料报验单厂方质保书自检记录承包人材料进入施工现场监理工程师审批按规定频率自检承包人专业监理工程师审批现场检查验收监理发现材料有问题进行抽样检测不合格，禁止进入现场试验室复核记录试验监理工程师审批不合格合格合格不合格合格料源材料报验单厂方质保书自检记录承包人材料进入施工现场监理工程师审批按规定频率自检承包人专业监理工程师审批现场检查验收监理发现材料有问题进行抽样检测不合格，禁止进入现场试验室复核记录试验监理工程师审批不合格监理工程师检查、审批继续使用返工骑（二成）现场材料质唉量监控措施帽Ⅰ枯、巡材料进场前的下检验泛1璃、水泥：要有损厂方的质量保晴证书（或检验展合格证），同庸时要有自检报股告。自检报告昌包括：幅（女1掩）胶砂强度；某（保2献）安定性；讨（待3萄）凝结时间；敞（傻4洁）细度。遭2采、钢筋：要有塌厂方的质量保洗证书（或检验歼合格证），必袭要时要有祝自检报告。自庭检报告包括：芬（还1柳）拉力试验（隆屈服强度、极狠限强度、延伸担率）；碍（关2拐）弯曲试验结这果。半3盼、碎石：每一仰料源要有自检抗报告。自检报但告包括：炊（轮1蹦）筛分析试验版；魄（匙2扶）视比重试验施；兆（词3练）容重试验；潜（皆4输）含泥量试验姜；搂（季5柱）针、片状含控量试验；亡（搭6冲）抗压强度（摔或压碎值）试乓验。岁4抵、砂：每一料做源要有自检报洪告。自检报告串包括：生（伯1煮）筛分析试验配；极（粘2蕉）视比重试验沾；保（劲3将）容重试验；尼（耀4宜）含泥量试验路；没（键5携）有机质含量纠试验。交5辫、外加剂：国恳家级生产厂家浪的产品要有质坐量保证书。地穗方厂家要有质养量保证书，同赏时附有同类工逃程的使用效果揉证明书（有必泰要时，应委托似