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本文格式为Word版，下载可任意编辑——目标管理是20世纪50年代谁提出的汇总每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观测、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信大量人会觉得范文很难写？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。

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目标管理

ManagementByObjectives(MBO)

姓名:

月份:…………

8月份

No.

目标

具体

SMART

行动计划

(够不够具体?

有没有数量?

如何去行动?

结果是什么?

何时要完成?)比重%

完成标准结果

11、初步制定各工序的质量检验标准

1、制定开料班的质量要求30%

55

2、制定配件班的质量要求55

3、制定制罐班的质量要求551.50

4、制定前后座和上装的质量要求55

5、重点制定装车班的质量要求55

6、制定油漆班的质量要求

22、对所有入库底盘的随车工具收入仓库

25%

55

1、对所有入库底盘进行全面检查

55

2、对随车工具进行盘点551.25

3、全部工具收入仓库55

55

33、对产品重点部位进行重点检查

20%

55

1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查55

2、对外观焊进行重点检查551.00

3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查55

4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查55

55

44、对油漆班的质量提升进行加强

15%

55

1、严格要求油漆班的各工序55

2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆550.75

3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好55

55

55

55、对产品的合理化设计和人性化设计提出建议

10%

55

1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议55

2、对产品的安全使用提出合理化建议550.50

3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议55

55

（成绩:

）

（奖励:）

100%

5.005=A+卓越结果

=

5.0

4=A很好结果

=4.0

提交者:

3=B好结果

=3.0

………….2=C可改善结果

日期:2023-8-监视者

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