员工职业发展管理办法

.一、目的pdf文件可编辑员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本办法。金品文档为您提供最好的高质量文档二、适用范围公司签约管人员。三、岗位序管序、精品文档可以放心下载序（见附件）（一）专业序以员工在专业能的断提升而获得断晋升的发展序；专业岗位的逐步精品文档可以放心下载提升意味着员工具有强的独性，同时拥有多从事专业活动的金品文档为您提供最好的高质量文档资源。（二）管序以员工的政岗位的逐级提升而获得断晋升的发展序；pdf文件可编辑升意味着员工享有多的参与制定决策的权，同时也需承担多的责任；word文档可以下载（三）项目管序以项目为周期设的岗位的归集，为临时性设岗位，金品文档为您提供最好的高质量文档期结束，岗位结束。(四)岗位层级所有的岗位序划分五大层：员工层、主管层、专业经层、经层、决策精品文档可以放心下载每个等的岗位又根据情况分为同级（见pdf文件可编辑四、职业发展径员工职业发展径分为纵向的层级晋升和横向的跨序展。金品文档为您提供最好的高质量文档pdf文件可编辑以一条通道上纵向发展，也可以在同的通道之间横向转换。精品文档可以放心下载（一）纵向发展主要指以本岗位序的层级的发展晋升径。（二）横向发展员工除在本岗位序内按照岗位层级的要求晋升外，对同的序之间，金品文档为您提供最好的高质量文档..同序同专业之间，考虑到员工的同发展意愿，公司也提供跨序展的平word文档可以下载台和机会。横向发展主要以内部调配和招聘方式体现。五、职业发展管（一）职业发展引导人公司企业管部负责建员工职业发展档案，各部门/专业经为本部门/专pdf文件可编辑业员工职业发展引导人；如果员工转换部门或工作岗位，则新部门/专业经为精品文档可以放心下载员工职业发展引导人。（二）入职指导师实新员工入职指导制，新员工进入公司后，公司指定一位指导师负责pdf文件可编辑对新员工进指导。（三）谈话制新员工进入公司后三个月内，由所在部门/专业经与新员工谈话，主题是精品文档可以放心下载帮助新员工根据自己的情况（如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析）考虑个金品文档为您提供最好的高质量文档人发展方向，大致明确职业发展意向和阶段成长目标。word文档可以下载（四）主管级人员职业规划对晋升为主管级人员工作满一后，公司企业管部和职业发展引导人共精品文档可以放心下载并分别由企业管部和职业发展引导人pdf文件可编辑与其进充分沟通，明确其职业发展规划，其后每两进一次。金品文档为您提供最好的高质量文档（五）培训支持企业管部根据各岗位的职业发展规划进分析，制定专门的有针对性的培word文档可以下载训计划及培训科目，确保员工按规划进发展。（）职业发展检查..企业管部每对照pdf文件可编辑有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一中考核情况及晋升情况，pdf文件可编辑并提出员工下阶段发展建议。、晋升管（一）晋升基本条件1、晋升资格的门槛值具体包括的项目有：学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相word文档可以下载关培训，以具体岗位要求为准。2、绩效表现要求即绩效考核得分，一般要求考核结果为B以上。word文档可以下载（二）晋升形式员工晋升分为三个同层次：晋级、晋升、跨层级晋升。金品文档为您提供最好的高质量文档1、晋级指同一岗位同等级的晋升，如工程师一级到工程师二级等。pdf文件可编辑2、晋升（1）层级内晋升指同一层级中同岗位的晋升，如员工层中技术员晋升为工程师。word文档可以下载（2）跨级晋升指同层级中岗位的晋升，如从主管晋升部门助，即从主管层跨至专业经pdf文件可编辑层。（三）晋升时间员工晋升工作每组织一次，一般结合终绩效考评进；对于临时的岗位金品文档为您提供最好的高质量文档空缺晋升，则视具体情况而定。（四）晋升规定1、员工层岗位的晋级由企业管部结合考核成绩和晋升资格的门槛值进直接晋级，并提交公司审批后执。金品文档为您提供最好的高质量文档2、主管层及以上岗位的晋级和晋升由部门/专业经对本系统人员分别按照任职限或任职资格的门槛值、绩精品文档可以放心下载企业管部主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求（即门槛金品文档为您提供最好的高质量文档..word文档可以下载七、员工培养计划储备项目领导培养计划（或项目经、总工程师、施工经专项培训计划）金品文档为您提供最好的高质量文档对主管级及以上中有在管序发展意愿的员工和且考核成绩为公司金品文档为您提供最好的高质量文档前20%的，公司设置后备项目领导培养计划课程。其核心思想是有针对性地提高金品文档为您提供最好的高质量文档公司核心人员的职业管素质，培养一批德才兼备的管人才。pdf文件可编辑八、其他(一)现有人员的岗位套级12005以后参加工作且从事本专业工作的以工作限进word文档可以下载归类套级，且最高套主管工程师三级。2、对于工作实际能超出本套级的，由公司讨论后进定级。精品文档可以放心下载3、其他人员结合工资标准进套级4、项目部除项目部层人员外，其他人员一先套入对应的专业序或管金品文档为您提供最好的高质量文档序。5、项目管序岗位为以项目周期为单位的临时岗位，随项目的结束是结pdf文件可编辑束。（二）工资的问题1、工资调整随岗位晋升和当考核成绩进调整。精品文档可以放心下载2、能晋升的原则上结合当物价指数当考核成绩进微调。精品文档可以放心下载..龄貌校长限现任职职务月日拟晋升职位..职缺是否状况考核成绩审核:意见:__精品文档可以放心下载:::::精品文档可以放心下载..员工职业发展规划表月日龄月．．．．．．．．目前具备的技能/能金品文档为您提供最好的高质量文档1234独金品文档为您提供最好的高质量文档..金品文档为您提供最好的高质量文档word文档可以下载金品文档为您提供最好的高质量文档精品文档可以放心下载精品文档可以放心下载1pdf文件可编辑..金品文档为您提供最好的