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文档简介

(1.)年资职称酬劳占总奖金额度的30%,系数划分如下：①副高，低(2年内);中(4年内);高(4年以上);②主治医师，低(2年内);中(4年内);高(4年以上);③医师，低(2年内);中(4年内);高(4年以上).;2、考核内容占总奖金额度的70%,主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。被考核者姓名职称职务考核时间考核小组负责人签字考核小组人员签字被考核人签名考核项目分级评分通用考核项目治疗单合格情况上班纪律区域服务满意度调查大于90%医患沟通满意情况医院核心制度执行完成情况以及单位组织的各项活动1票否决与医疗相关的纠纷1票否决医疗差错和事故经济指标工作劳动量完成经济指标标注科室平均考核平均值为1,大于平均值的10%为优，考核系数为；大于核评分标准：1)治合格情况：4分，都合格；3分，1份不合格；2分，2份不合格，1分，3份不合格。劳动纪律：4分，无迟到、早退、脱岗、病事假；3分，1次迟到、早退、或三天内的病事假。(2)与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，因为未(3)医疗差错事故：4分，无医疗差错事故；4分以下一票否决。3分，发生小的差错，但能及时发现，没有造成不良后果，2分，度10%;3分；超过人均强度的1%-10%;2分，达到人均强度；4、每月科室总绩效工资的10%作为科室兼职岗位酬劳及奖励：5%(一)、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励30元。奖励10元。(三)、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励10元。(四)、遇有重大事件(如：急、危、重病人的抢救，及新治疗项被投诉每次扣发100元。(七)、病事假不参与绩效工资的分配无故迟到早退按50元/次扣(九)、外出进修

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