自媒体直播运营绩效考核指标表

直播运营绩效考核目的表直播运营绩效考核目的表职位直播运营类别KPI防详醐述打分标准目的河数据来源自评20%直接下级80%得分关键绩效考阂旨标（80%）总分100直播销售目的完成率（30分）（实践销售额/方案销售额）X100%>=100%30运营部/财务部90%>->=80%2080%>->=70%10<80%0利润率（15分）（销售支出-销售成本）/销售i&AxlOO%>=90%15运营部/财务部90%>->=80%1070%>->=60%5<60%0全体推行费用把握率（10分）当月支出金额顼算金额*100%与目的或与希冀值比较，实践费用把握程度及费用开支的合理性、必要性.<=100%10运营部/财务部100%<-<=105%8105%<-<=110%5>110%0直播UV（10分）独立访量>=3W10运营部3W>->=2W82W>->=1W5<1W0直播转化率（10分）（产生购买行为的客户人数/全部观看直播的访客人数）X100%>=30%10运营部30%>->=15%815%>>>=10%5<10%0直播人均停留时长（5分）直播时长（秒）/观看人数（单位：-秒）>=300S5运营部300S>->=200S3200S>->=1()()S2<100S0直播间客单价（5分）销售总额/购物客人总数>=2005运营部/财务部200>->=1003100>->=502<500MJSROI（5分）>=65运营部阕务部（产品销告总额-（产品成本+广告费用））/（产品成本+广告费用）6>->=333>->=2.52<2.50产品链接设置（5分）产品链接方案与执行准时正确，错误一次扣1分5运营部瞄统计（5分）直播后台数据表、流量、销量、转化整理和汇报根据直播活动结果，璞写总结报表，根据报表质量由下级评分5运营部日常工作行为指标（20%）总分100工作态度（40分）责任心（20分）乐观自动，责任心强，能很好完成义务20有责任心,可放心交付工作15尚有责任心，基天分完成工作10无责任心,下班工夫常做与工作有关事情0勤劳度（20分）对公司有决心，奉献在先，报答在后20视担当的工作和责任为重，而不是谋熟手腕15言行尚规范，无越轨行为10自我看法重.只讲猎取，不讲奉献0工作力气（60分）团队合作（20分）擅长勾结合作，起带头作用，发挥部门优势20尚能与别人合作，保证部门完成义务15自动不够，牵强协作也人^曲10难与别人合作，成为公司、部门的包袱0撕亍力（20分）仔细执行各项工作,理解力强,工作高效20执行交办的各项工作，时有提出合理化建议15阿力度-8S,静促10力气差，态度不乐观0工作效率（20分）瓠工偷确，曲快，质量高，无差错20能分清主次，按时按质完成义务，效果满足15需指点和唇促下完成义务，工作时有差错10工作不分跄，效率低，工作时有差错0加减分项赞扬外部赞扬凡因个人缘由如工作不协作㈱他缘由形成公司其别人员赞扬的,经查证失实一次扣5分外部赞扬毁灭客户‘商家'供应商等对服务及态度不满景象,一次扣5分违纪普通违纪行为参见《奖惩管理制度》一次扣5分严峻违纪行为参见《奖惩管理制度》一次扣10分嘉奖工作嘉奖在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接下级根据实践情顽璇予加分合计（最终得分;关键绩效考核目的得分、8（）%+日常工作行为目的、2（）%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分欧59D0.060s分值,79C0.580s分(SS99B(),81005®<120A1.()分值2120SX缱效工资标准绩效得分惩处扣分嘉奖加分综合得分绩效评级绩效系数实发绩效工资评语及建议（直接下级填写）包括综合评价、培训提升、力气进步、成绩改进等评价及建议（附《绩效面谈记录表》）：