制度、职责、操作规程汇编

体系运行监督检查制度GB/T24000：2004(环境);GB/T28000:2001(职业健康安全)标准建立及贯彻落实，提高部门和员工的工作效率,特制定以下规章制度：一、贯标办负责对整个体系的运行情况进行监督、检查、指导；管理评审会议中形成的商议必须认真执行;效性；的见解，以确保体系的进一步完善.2质量管理制度项目法施工的标准化管理，落实“百年大计，质量第一”的方建设工程质量，提高全员质量意识，特制定以下规章制度:遵守总公司的质量方针、制度，所有工程都必须按照国家规范、标准施工和,做好一切工程的竣工交验工作;制施工组织设计和施工方案、质量事故应急预案；用不合格材料;监测、自更改；五、项目部的技术主管、质检工程师及其他各类技术员要严格按照设计工现3纪录；4环境管理制度改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰工作,特制定以下规章制度：积极做好环保宣传工作，使每个员工养成讲环保、讲文明的良好习惯，不断增强环境保护意识，树立环境保护观念，增强与自然和谐发展的工作思路，ISO14000：2004idtGB/T24000：2004(环境管理体系)标准的要求；有法不依的现象。5安全生产管理工作办法第一章总则大事故的发生，使安全生产管理工作更好地服务于本单位，特制定本办法；第二章安全生产责任制经理是安全生产管理的责任人，项目经理是工程项目安全施工的责任人；第三章伤亡事故处理报告及处理四条：事故报告一、公司职工(含临时工，农民工下同)发生因工伤亡(含轻伤、重伤、中毒、职业病、死亡)事故，单位必须及时上报有关部门；6第五条:事故调查造成的事故。非责任事故：系指由于自然界不可预料或不可抗拒的因素所造成的事故或在科学试验和其它活动中，由于科学技术条件的限制而造成的事故。破坏事故：系指为达到某种目的而蓄意制造的事故；并提出处理意见；事故原因查清后，事故单位要认真总结经验，吸取教训，提出治理定专人负责，限期整改。六条：事故处理作用故的发生有直接关系的人为直接责任者；3、对职工不按规定进行安全技术教育，职工未经安全培训考试合格就上岗操作;4、设备超过检修期运行或设备有缺陷又不采取措施；7不安全又不采取措施；6、在各种经济形式的承包中，没有安全生产内容；7、挪用安全技术措施经费或单位不按国家有关规定提取安全技术措施三、有下列情况之一而造成伤亡事故的,应当追究有关人员的责任；2、玩忽职守，违反安全生产责任制和操作规程；3、发现有发生事故倾向而不立即报告，不采取措施；或人员应从重处理：事故隐瞒不报或拖延报告的；甚至嫁祸于人;大伤亡或重复事故发生；情节恶劣,后果严重的，提请司法机关依法追究其刑事责任.按各自程序办理；入本人档案，必要时应向全体职工宣布，对有意施延或是拒绝执行的，要追究有关领导人的责任；故登记表；2、职工死亡，重伤事故调查报告书及批复；4、物证、人证材料；济损失材料；8、医务部门对伤亡人员的诊断书；9、处分决定和受处分人员的检查；名，职务，单位记录；第四章奖惩参与评比并予以表彰奖励.9生产各项方针政策和规章制度，认真落实安全生产责任制，安全生产工作扎实有效，没有发生任何责任事故；产工作中起模范带头作用;违反劳动纪律的“三违”行为作坚决斗争，对本单位安全生产工作有较大贡第十条处罚者)将视情节和损失大小,对事故发生单位(公司、项目部)处以一定的罚款，在全总公司范围内进行通报,在年终考核时实行一票否决。第六章附则。生产污水和生活污水排放的管理，减少废水对水体、土壤的污染，特制定以下规章制度：一、公司机关、项目部在城镇或邻近城镇的，可按照城镇污水排放管理排水管道应定期进行清理检查；二、项目部在施工过程中应注意节约用水，减少废水排放。施工场地附等石三、油品、化学品等危险废弃物废液不得倒入污水管网，应进行妥善处地政府和业主单位的环保要求,作相应的处理；为切实加强材料、物资的库房管理，减少材料、物资在仓储环节中的损失,特制定以下规章制度：一、库房管理过程主要由物资入库、储存、发放组成；"(手续不全不收、数量不符不收、质量不合格不收)制度。入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续，保管人员应查验检验人员出具的做到帐、卡、物一致，确保入库材料准确、及时；品应单独存放并配备适当的防护措施,并加以特殊标识;施；续；种、规格、质量、数量进行清点发料，做到字迹清晰,按先进先出原则发放；办法:办公用品的购置1、办公用品的购置由办公室统一负责,大型或费用较高的办公用品、设备由办公室报主管领导批准后购买;2、各处室应于每季度初编制办公用品采购计划，由处室负责人签字确认后，交由办公室汇总购置，如无计划自行购买,视为私人用途，不予报销；3、临时急需办公用品，要及时向办公室提出申请，编入本季度办公用品购置计划，由办公室负责购置；一登记入库,建立健全:办公用品的保管办公用品应由行政管理员专职保管，固定存放，并做好管理安全工作，条:办公用品的领取2、签字笔笔芯、墨水等易耗品的领取，实行以旧换新制度，交回损坏或用完的办公用品后方可领取新的办公用品；3、打印机色带、墨盒及其他计算机相关耗材的领取，应由办公室负责:办公用品的使用的原则使用办公用品，杜绝浪费；2、各类办公易耗品在不影响办公质量和效率的前提下，能重复使用的不得使用公司计算机、复印机、传真机办理私人事务，一经发现，由办公室合同人事处记录在案，作为考核兑现效益工资的依据.,规范操作,积极保养，设备则5、各处室使用复印机工作时，应主动详细填写复印登记表,并尽量做到节省纸张。下属单位确因工作急需使用复印机的，经办公室负责人批准方可办公用品入库登记表品品名规格数量金额购买时间备注办公室：行政管理员：办公用品领用登记表数数量签字备注品名为了更好地保障公司业务工作顺利开展，进一步加强和完善机车管理，特制定本办法：第一条：车辆管理 (一)公司公务车的调度、证照、保险、维修、稽核等事务统一由办公 (二)本公司人员因公用车必须事前提出申请，经公司领导或办公室主任同意后才能派车,司机班班长按重要性顺序派车.车辆使用一律执行派车单。 核一次。公里核算,长途按实际行使里程及车型以派车单为准核算油料(如表1)(表一)百百公里耗油(升)红旗(世纪星)备注红红旗(明仕)第二条：车辆使用 (一)公司领导在时区开会、参加各种业务活动,派车接送。公司人员到 (二)公司组织集体活动，酌情安排用车。 (三)非因公用车1、职工因重病急诊、重病住院和女职工生产住院必须用车的，经批准 不能交给无照人员驾驶，否则，一切 (五)驾驶员出车前，应对车辆做基础检查，如水箱、油量、机油、刹 (七)驾驶员应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后应及时将车辆清洗干净.第三条车辆维修与保养 (一)车辆维修或更换配件,必须向办公室主任和司机班长提出修理申请, (二)车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可 (三)由于驾驶员疏于保养或使用不当，致使车辆损坏或机件故障，所 (四)车辆每行驶5000公里到指定保养地定期保养一次.第四条违规与事故处理 (一)驾驶员必须严守交通规则,如违反交通规则，其罚款由驾驶员负担。 责全额赔偿. (三)发生安全事故的，其处理按公司安全生产管理办法执行。第五条费用报销 (一)公务车油料及维修费以凭证实额报销。 (二)公务用车加油时，统一使用本公司专用油票,如在外地，可使用现金加油。第六条驾驶员职责 (一)提倡敬业精神，讲究职业道德,端正驾驶作风,主动搞好服务工作。 (二)驾驶员要随时检查、保养车辆，保持车况完好，作到随叫随出. (三)驾驶员要努力提高车辆的完好率和利用率，降低消耗,减少浪费。理制度二条：适用范围三条：职责权限1、总经理、党委书记及副总经理根据职能分工负责公司制度、办法、计划、规划和以总公司名义下发的公文的批准.2、党、政、工、团各职能部门分别负责相关文件资料的编写、审核、第四条:总公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)五条：文件资料的字体、排版、装订标准:4、文件资料一般左侧装订，一些处于需持续改进或修订的文件资料可：文件资料的撰写格式及内容附件说明、成文日期、印章、附件、主题词、抄送机关，印发机关和印发日2、发文机关应当写全称或者规范化简称，如果是联合行文,主办机关应3、总公司的红头文件一律统一式样.4、发文字号统一为青公总司*[年份全称]＊＊号，各公司分别为青公东司*[年份全称]*＊号、青公源司*[年份全称]*＊号、青公西司＊[年份全称]**号、青公果司＊[年份全称]*＊号。。6、主送机关，一般写在公文标题下、正文之前，顶格书写，后加冒号.7、红头公文如有附件,应当在正文之后、印发机关和时间之前注明附件9、公文除会议纪要外，应当加盖印章，加盖印章的位置应与成文时间相叠。联合下发的公文，联合发文机关均应加盖公章，主办机关的印章应排限、程序条款、颁布者(机构)和生效时间等组成内容。：文件资料的办理程序 (1)需要向上级机关请求解决的问题，凡属上级职能部门职权范围以 (2)向下级单位的重要行文，应当同时抄送直接上级单位。(3)必要时两个以上单位可以联合行文,但单位不宜过多，联合行文单位应是同级单位.3、文件和资料的拟写要求： (1)符合国家的法律、法规和方针政策及有关规定.若提出新的政策规实可行、并加以说明。幅力求简短。 。 (5)文件资料中的数字，除成文日期、词、词组、惯用词，以及具有 (6)文件资料送领导批准之前，应当由办公室进行审核，审核的重点是：是否需要行文；是否符合国家的法律法规、方针政策及有关规定；是否要与有关部门协商、会签；文字表述、文种使用、行文格式等是否符合本制：文件资料的审批程序1、公文审批要求：各部门根据职责权限起草的文件，应填写《发文稿2、外来文件资料处理：阅 (2)政策法规性或业务关联文件，相关部门应留存复印件。 :文件资料的发放1、文件资料按发文时的主送及抄送单位发放；2、未签发或未盖公章的文件不得发放；3、对各单位的发文，由收文单位业务人员在《文件资料发放回收登记条:文件和资料的修改条：文件和资料的作废销毁一条:文件和资料的使用管理2、文件资料要根据业务性质和工作要求，实行保密制度，未经许可不3、每年三月份以前由办公室统一对各类文件资料进行归档,并负责文件第十二条：本制度由总公司办公室负责解释.卫值班人员岗位职责，加强其责任心，充分发挥值班人员的职。班时间；二条：值班人员工作期间一律不准擅自离开岗位;闲杂人员进入办公区域;物第五条：保证值班电话畅通。值班过程中如遇突发事件应及时通知办公；提高总公司办公自动化水平及工作效率，保证计算机及办公局第一条：严格遵守国家计算机及网络管理的相关制度、法规.算机、更改操作系统所造成的损失由使用者自行承担。第五条：公司内的计算机只限于办公使用，任何人不得以任何理由办理用公司计算机玩游戏、浏览与工作无关的网页。养,杜绝人为误操作造成计算机损坏.第十一条：办制度由总公司办公室负责解释.第一章总则标，规范总公司各项目工程的管理行为，把加强企业化管理的具体任务落到快速发展和全面进步，并将项目施工管理纳入法制化经营责任管理，特制定护施管理，各公司可结合自己的实际据此制定细则。第二章公路工程项目的组织与管理工程的副总经理为副组长、各公司经理及总公司建设工程处处长为成员的项目作为管理机构的总公司，为保证各项工作顺利进行，将从各公司中标价.安全、廉政建设、精神文明建设、文明施工、环境保护等指标承担责任，在年以上的工作经历，作风正派，并无不良业绩.干个职能部门组成较为合理的项目管理和工作班子,在选聘施工作业人员时，一专多能,一人多岗多责满负荷制。统的施工方式弊端,充分调动员工的积极性,挖掘内部潜力，提高质量,第三章项目经理的条件及责、权、利好的政治思想品质，光明正大,团结同志；2、坚持“老老实实做人,踏踏实实修路”的宗旨，事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳的精神，勇于拼搏、意志坚强，能团结和带领项目部职工完成组织上交给的各项任务；3、必须具备一定的专业知识和管理知识,有较丰富的实践经验，有一定突发事件等重大问题时,要有较高的决策、应变能力；1、执行总公司、公司的规章制度和指令。代表总公司、公司履行与业经营承包合同；的工程进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管建设单位或其他有关单位办理经济索赔；想政治工作；工作;9、接受总公司、公司的监督，按时上交各项费用；10、承担进度责任、质量责任、成本责任、安全责任、廉政责任和环保责任.权和生产指挥权工程实施计划的权力；2、有权以单位法人代表委托的代理人身份与建设单位对其项目部的设备租赁权2、根据项目具体情况(规模、特点、所在地区等)拥有材料询价权以备选配及租赁权。力和使用权力，根据工程具体情况,有选择劳务队伍的对单位法人代表(或委托人)和有关部门的违反合同行为，有权拒绝接受,六、全面行使法人代表授权范围内的一切职权.理的四项奖励2、超额完成利润指标，连续三个项目评为优良，指标全部完成，可公司的奖励，包括奖金、提干、深造学习等;司“项目管理优胜奖”的奖励；要求达不到各项条款者罚；2、工程质量低劣,承包指标完不成者罚；第四章公路工程项目施工劳动力配置、资金供应、各项费用、成本(效益)等分项计划。使项目的一切经济活动在总计划的控制下有序地进行，避免盲目性造成的管理混乱、资源1、工程项目确定后，由公司法人根据项目经理的产生程序任命项目经理；2、项目经理与公司法人(或其委托代理人)签订工程项目承包合同，合同内容包括责、权、利及项目的成本、工期、质量、安全、廉政建设、精神文明建设、环境保护、文明施工、奖罚兑现等条文；3、项目部应严格按施工组织设计，安排机械设备数量及施工民工队伍准进入工地施工;交工验收内(外)业资料及汇总，施工总结、工程决算等工作；主管领导审查签字后方可生效；7、工程保修：工程竣工交验后按业主的要求做好保修期间的保修工作 ，达到完全交工为止;8、每项工程竣工结算结束后，项目经理向企业法人提出申请，由企业法人或其委托代理人对项目进行财务审查考核，确认工程项目经济指标完成情况；后集中封存，再行施工时履行交接手续；1、完善项目劳动用工办法，项目所需人员(干部和工人)应优先从总公司、公司现有在职人员中选拔，不足部分由项目经理通过要素市场调剂，在并鼓励他们注册劳务公司；2、合理调配使用内部机械车辆设备，完善机械设备租赁办法，各项目部在工程施工中，应先选用内部机械设备，保证内部机械设备的充分利用,4、各公司在进行标后预算时，应组织人员到施工现场对自采材料料场司效益工资分配办法由项目部自行分配;全过程的成本核算和控制;7、严格按照工程进度及时办理价款结算，杜绝因价款办理不及时而影理与项目部成员之间签订责任合同，籍以明确各自岗位应承担的责任和工作职责，以责任合同来增强员工的责任心和责任感.在签订合同时应严格按照总公司《公路工程项目实施程序图说明》第八条、标的予以处罚,各公司制订出相应的奖罚措施。量(定额)与每日实际完成工程数量进行考核,要从计划、组织、质量、进度、第二十三条:施工期间严格执行建设单位公路建设项目工程施工奖惩办工作.组织机构，切实做到“安全第一，预防为主"。松的内、外部条件。做到指挥、控制、协调、服务到现场，管理重心下移到第二十九条:项目部在技术和质量管理方面必须做到1、所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标2、坚决执行、认真做到技术要求与操作规程的交底、技术考核、材料3、编制切实可行的施工组织设计；模相适应的试验室；9、按时提供工程结算和交竣工必备的文件资料；第五章奖励与处罚责任指标的，可享受年终目标兑现奖；2、根据各项指标的完成情况，可按照《总公司分配试行办法》享受效①业主的奖励；润指标，连续三个项目评为优良，指标全部完成，可得到司的奖励，包括奖金、提干、深造学习等;③总公司“项目管理优胜奖”的奖励；3、超额完成利润指标的奖励：超额完成利润指标，则将超额利润部分①项目经理奖奖励基金的20%;第三十二条:处罚领导进行处罚；2、项目部由于管理不善，造成工期延误，经济损失严重，造成亏损(无特殊原因)的，公司罚项目经理工程亏损额的10％，其他人员由公司按责任大小处罚；酌情予以处罚，有下列情形之一者，除了按照有关规定扣除收入和奖金外，①不深入工地加强现场管理，且安全、质量制度及机构不健全,致使定的经济指标的;赂而不交公、不处理的；④公款高消费、项目业务招待费超标准而又不思悔改的；⑤其他不良行为引起职工反映强烈的；⑦在工程价款结算中弄虚作假、损害单位利益的；的财务报表的;须做到安全生产,杜绝一切不安全因素，造成安理.受党政处分期间；4、喝酒闹事、打架斗殴，后果严重者;。第六章附则整体管理水平和参与工程施工的综合实力，加强项目万元的利润)，即以“4321”为宗旨，增强项目部整体管理水平、增强综合检查评比项目1、以进度、质量、成本管理为重点.施工总计划、总进度编排是否合理 进度是否一致，由于特殊原因造成工期滞后所采取的措施.、现场施工质量检查验收情况.项目，如钢筋砼工程、模板工程).5、标后预算执行情况，成本计划与成本支出是否一致,以及在项目实施6、项目管理、安全生产、廉政建设、精神文明建设、环保等各项工作比条件。4、成本核算及时,纠偏措施得当。6、业主与监理的评价.神文明建设开展有序,形象良好.七条：评比办法工程处。第八条：奖励公司的利润指标者加倍扣回.第九条:对各公司所评比的“优胜杯"流动红旗得主，总公司将在年底组织人员，根据效益、质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等内容进行一序号项目工程管序号项目工程管理工程质量工程进度工程成本年月第1页共2页一二三四考核内容考核标准1分1分1分扣2分分基本分2222266444544346442环有贯彻落实组织机构、保证体系、影响环境因境素调查记录、预防措施、应急预案和事故处理保办法；护2、按规定合理取土、弃土，不随意破坏植被，工不捕杀野生动物；作3、便道、营地规划合理，便道保证雨天通畅;分411五部“优胜杯流动红旗”考核标准年月第1页共2页考考核内容1、按GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》规定，有贯彻落实组织机构、保证体系、处理办法;,范措施符合有关规定;锋岗"活动并取得成效；4、党员学习有记录、有心得；层签订廉政合同及廉政责任书；2、设立廉政举报箱、举报电话、廉政公示制齐全；行为发生;定期自查有记录；考核标准走访，按实打分查资料,看现场,按实打分走访,按实打分分基本分2111111111六七八廉政建设安全工作项目序号工作党建4631、精神文明建设组织、计划健全，精1、精神文明建设组织、计划健全，精神文明成果得到巩固；2、认真推行民主管理，落实政务公开、事务公开；3、项目部干部职工学习有记录、有心得；4、各种宣传标语规范、醒目，通讯报道工作及时；1、建设线路业主代表、现场监理单位评价及满意度;查资料，询问，按实打分查资料,看现场，按实打分查资料，看现场,按实打分走访，按评价打分(1~4)131九十其他评价精神文明注：各公司严格按此标准进行考核.法第一章总则第一条:为了树立和落实科学发展观,进一步深化人事、用工、分人为本,充分调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性，按照精简效能的原则,合理配置劳动力资源,做到人尽其才，充分发挥人的最大潜能.结合总公司实际，特制定本办法.争上岗，择优录用”的原则,实行双向选择，企业自主用工，逐步实第三条：实行岗位管理代替身份管理，建立上岗凭能力,收入靠第二章人员聘用管理备案。部管理权限由上级任免；公司副经理(正科级)及总公司机关处(室)聘任,其它各类人员的聘任以此类推，副科级以上干部的聘任须经人门的考核。第六条:部门负责人和工作人员聘用时,应在所定编制内进行，按费.础上可自行决定劳务用工量，并必须按要求签订劳务用工合同,进行第三章竞聘条:竞聘的原则正、择优的原则；简效能的原则;条：竞聘的程序任条件等方面的内容.三、资格审查.由竞聘委员会对报名人员进行资格审查，确定参竞聘人员，并公示。五、考察测评.根据对竞聘人员的考核结果，按名次选定考察测六、决定聘任。根据考核和考察测评结果,由用人单位党委会议公示，没有异议的，按干部管理权限予以聘用.第十三条：经招聘上岗的职工应与用人单位签订用工合同,聘任合同应当以书面形式订立，并具备以下条款：限；2、工作内容；3、劳动保护和劳动条件；4、工作报酬；6、聘用合同终止条件；第十五条:职工有下列情形之一的,用人单位可以辞退或解除劳动合同：;2、严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的；时间超过三十天的；4、严重失职、营私舞弊、对用人单位造成重大损失的；追究刑事责任的；第十六条:有下列情况之一的，用人单位可以解除聘用合同,但应能从事由用人单位另行安排的工作;第四章人员调配管理第十七条：人员调配的原则2、个人自愿与工作需要相结合的原则；4、内部调剂与合理搭配相结合的原则;八条：内调、调动、借调、外部聘用管理 部合理调剂使用，以发挥人力资源的最大优势。 (3)关键岗位的紧缺工种，不得随意调动和改变工种。 (1)为控制计划指标和编制定额不突破，原则上不从外部调入人员，短缺的专业技术人员和技术工人可招聘解决. (2)调入人员应是总公司范围内紧缺的工种，调入时必须先调 (3)紧缺的关键人才可高薪聘用,调入时不受条件限制，并给予 (1)凡申请调出的人员必须以不影响生产工作为主，重要岗位 (2)调出人员由本人提出书面申请，写明调动原因，经所在单借用 (2)各公司由于生产、工作需要紧缺的专业技术人员和技术工利及一切费用由借用公司按同工种、同岗位待遇支付.借用期满后， (1)外聘人员时，必须根据生产任务需求，仅限于紧缺的中、 的人员坚决不准聘用.各公司外聘人员的数量不得超过本单位职工人 (3)所聘管理人员必须是(仅限于项目经理)具有一定的管理水 (4)所聘专业技术人员必须是中级以上职称，并具有丰富的公 (6)各公司可根据生产任务需求聘用大中专毕业生，并根据大 (7)以上人员的聘用经总公司总经理办公会议讨论决定后，方总公司人事处备案。 (8)以上人员一经聘用，用人单位可为其参加养老和失业保险. (1)各公司所招用的民工施工队必须要有相关的劳务资质，能够胜任公路工程施工的需要，有良好的施工信誉. 工施工队提供的劳务资质原件和劳务人员花名册及身份证,进入 (3)各公司与民工施工队签订劳务合同后,其劳务资质复印件 (4)各公司与民工施工队所签劳务合同必须标明每个单位工程的单价、工期、质量及未达标后的处罚程度、价款支取方式,并对所签合同及时进行公证.第五章待岗范围、程序及管理第十九条:待岗人员的范围如下：工作的人员；任务的职工；天的人员；的人员；满后未能续聘的人员；给企业造成财产损失和不良后果的人员；7、工作不负责，造成质量事故的直接责任人；8、年度考核不合格的人员.第二十条:凡符合第二十条情况之一的人员，均需由单位以书面形式提出待岗意见报组织人事部门,并填写《职工待岗登记表》一式三份，由人事科书面形式通知所在单位和本人,报人事处备案.第二十一条:待岗人员的管理限由人事部门分级统一管理.公司同意在公司外工作造成意外伤害，均由个参加适合公司发展的专业知识和业务技能培训进修,以提高择业竞争能力.在岗职工奖金、劳保福利等待遇,工龄连续计算.和社会秩序,或损害单位经济利益造成严重后果的，予以辞退或解除第六章考核第二十二条：建立健全考核制度,实行一年一次年度考评，三年第二十五条:考核工作由组织人事部门按管理权限分工负责逐级第七章培训送培。对有发展前途、可造就的优秀人才送对口专业学院进.第八章劳动组织管理队伍，成立数个项目部,项目部按项目法施工，加强施工组织管理.充分体现人员精干高效的原则。项目部人员配备力求一专多能,一人第九章其它本办法由总公司授权人事处制订并负责解释。实施.法为进一步深化内部分配制度改革，充分发挥工资的激励作用，在企业经济发展的基础上，使职工收入合理、适度的增长，以利于调动广大职工的工作积极性和创造性,确保我公司健康有序向前坚持按劳分配的原则。工资分配要与职工的工作责任、劳动2、坚持按生产要素分配的原则，即：确立劳动、资本、技术和长的幅度,职工平均工资增长幅度低于人均效益和上缴利税的增长幅 (一)实行岗位效益工资(以下简称岗效工资)，岗效工资分津贴、在青地区补贴、艰边津贴、高原补贴、合同制15％工资性补贴、卫生费、误餐补贴、保留工资等本人工资标准的60％(不含野外作业津贴、电话费补贴)为岗位工资，按月发放；工资标准的40％。2、总公司、公司及项目部职工全部实行效益工资，工资标准的素，年终在考核的基础上予以兑现(根据各类人员考核评分表)。 (二)效益工资总经理、党委书记的效益工资为总公司当年利润的千分之一点五； (2)党委书记的考核指标为：工程质量10％；利润指标50%;副总经理的效益工资为总经理的90％； 总经济师、总会计师、总工程师的效益工资为总经理的80%; (1)总经济师的考核指标为：基础工作30％;利润20％;指导经 总公司各业务处室负责人的效益工资：正职为总经理的75%、副职为70％；(1)办公室主任的考核指标为:办公室管理工作40%；信息工作服(5)机械设备处处长的考核指标为：机械设备完好率、利用率理态度10%. (6)总公司工会副主席的考核指标为：组织建设20%；精神文(7)团委副书记的考核指标为：组织建设20%；精神文明建设20％；青年活动开展20％；团员青年作用的发挥30%；服务态度 (8)总公司纪委负责人(科级)的考核指标为：基础工作10％; (9)总公司投标办公室负责人:投标管理工作及投标文件编制务态度后勤服务人员的效益工资为总经理的65%;考核指标为：本职工作30％；工作质量10％；考核评价5％；安全生产10％;控制材料公司经理和党委书记的效益工资为本公司当年利润的千分之六； %.公司各业务科室负责人的效益工资：正职为经理的75%、副职为70％； ；建设资金到位 0％;机械设备的购置、更新管理10%；安全生产20%;档案管理工 (6)公司工会负责人(科级)的考核指标为：组织建设20％； (7)团委负责人(科级)的考核指标为:组织建设20%；精神文 (8)公司纪委负责人(科级)的考核指标为：基础工作10%；(9)投标办公室负责人(科级)：投标管理工作及投标文件编制一般管理人员的效益工资为经理的65%;考核指标为:工作责任后勤人员的效益工资为经理的65％；考核指标为：本职工作其他人员的效益工资发放标准由各公司制定。公司完不成考核指标的要根据《工程项目施工管理办法》进6、项目部完不成考核指标的要进行相应处罚，完不成利润指标60％的一票否决,取消效益工资；发生亏损的按亏损额的一定比例进行处罚(根据《工程项目施工管理办法》执行)。鉴于施工企业的特殊性，项目部人员每月只发放岗位工资,当年竣工验收后,根据7、新分配的大中专毕业生见习期期满前及当年调入人员不享受工资按月考核年终兑现。总公司领导的效益工资报公路局批准后兑的效益工资由公司考核后兑现.而第一类待岗人员工资待遇：每月按本人原工资的60%发放生活待岗的按当地最低工资标准发放生活费。第三类待岗人员工资待遇：每月按当地最低工资标准发放生活费.住房公积金、医疗保险金等由职工个人应缴部分,在待岗生活费中由单位代为扣缴,扣缴基数为本人档案工资。职工与单位签订协议，经组织批准，可办理停薪留职手续,在此期间工资停发，并缴纳其基本工资(即职务、技术等级工资、工资构成中3/7津贴和艰苦边远地区津贴之和)的30%作为保职金，由单位和职工个人缴纳的养老金、失业金、医疗保险金等均由个人缴纳，单位保留人事关系，工龄连续计算,遇国家政策性调资时，可调整档案工资。如连续半年不缴纳保职金，则按自动离职或辞职对待.允许外聘本单位紧缺的人才，其紧缺人才分为三类人员： 提成(具体比例由各公司确定)作为其聘用工资，超额完成利润指标的,再从超额部分中提成20％. (4)、总公司所属路发公司、试验检测中心，可根据本单位实际法执行。疗和休养期内的，按发生工伤上月本人实发工资支付或支付工伤津2、女职工产假：女职工在产假期内，根据国家有关规定，享受原则上不予准假(事假、休假、探亲假、婚丧假、病假、产假)，特5、职工外学：由单位推荐脱产进修的,每月发放基本工资标准工资；础管理工作，确保分配办法的顺利实施办法的行为,总公司人事劳动部门有权监督和检查各公司工资执行情易操作的考核办法,在严格考核的基础上发放工资，确保岗效工资实法落到实处。法第一条为了加强劳动防护用品的管理,保障劳动者的安全与健康，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定，第二条劳动防护用品,是指劳动者在劳动过程中为免遭或第四条单位应为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防第五条使用单位应教育本单位劳动者按照劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品.使用、更换、报废等管理制度;并应按照劳动防护用品的使用要求，在使用前对其防护功能进行必要的检查.第七条应到定点经营单位或生产企业购买特种劳动防护第八条劳动防护用品的具体发放标准由各公司根据国家有关规定，并考滤施工地区各种因素自行确定.高劳动生产率，促进员工队伍：基本守则(一)、服从指挥，认真负责做好本员工作. (二)、坚守岗位，忠于职守，认真执行岗位职责。 (三)、团结协作,互相配合，提高工作效率. (四)、严格遵守劳动纪律，出满勤，干满点;努力提高业务技术水：纪律要求 (一)、严格按照规定的时间上下班,做到不迟到、不早退。 (二)、因外出办事,须向部门负责人请假；部门负责人请假,需向部(三)、员工请假，严格按相关制度执行，无故缺勤或未经准假而擅第三条：奖惩的条件。 (二)、对于劳动纪律松懈、迟到、早退的员工要给予批评教育,必要时扣发其相应的工资.(三)、对于严重违反劳动纪律的(如无故缺勤、擅离岗位等属旷工行为的)员工，要按有关制度严肃处理.第三条:加班加点 (一)、因工作任务紧迫,需要突击完成任务的及公司领导批准其他特殊情况方能安排员工加班.(二)、员工因工作需要加班,必须向部门领导说明情况，并经部门领导同意后方可加班. (三)、施工项目部由于受工期、进度等特殊情况的要求,因此，不的限制 (四)、非生产性的义务劳动、社会活动等，不能计作加班加点。法总则公司范围内的机械设备能够充分发挥其作用,更好地为工程建设服分级负责,合理使用,面向生产"的原则，实行行政管理和专业管理相结合，集中管理和分散管理相结合,不断提高机械设备管理水平,确保机械设备的完好率和利用率.置与职责第三条：总公司设立三级机械设备管理机构,实行分级管理、分立健全机械设备管理档案，对总公司所属机械设备进行宏观调控,负备有调配权。2、各公司机运材料科为二级管理机构。负责本公司所有机械设备的全过程管理,认真贯彻执行上级有关机械设备管理制度和规定,并参照制定切合本公司实际的实施细则，建立健全机械设备技术档3、各项目部为三级管理机构。负责项目部所用机械设备进行上的机械设备，属于固定资产的，均应建立设备台账与卡片，并按国家规定对设备进行统一编号,做到2、二级管理机构建立设备台账、辅助账、卡片和技术档案，3、三级管理机构建立设备台账、卡片,将设备统一编号及标志涂在明显不易磨损部位.第五条：机械设备的更新应坚持“先论证、后购置”的原则，要按规定办理有关手续。第六条:凡价值在20万元(含20万元)以上的主要机械设备的更新与技术改造需报总公司审查批准后，按规定程序操作。价值在鉴责任.第七条：健全大修理计划执行制度,提高机械设备的完好率.为了提高机械设备的利用率和投资效益，各公司应加强闲置设备的管理,积极采取措施调剂利用闲置设备.认真做好闲置设备失、锈蚀和损坏.第九条：机械设备的报废按国家有关规定的程序办理。对于已第十条：建立健全机械设备监督管理制度，完善监督管理责任、转让、报废以及设备管理上的奖罚。用和维修程和岗位责任制，所有机械设备必须严格执行操作规程,大中型机械第十二条:新型机械设备(尤其是进口机械设备)在试运转和使用视情修理”的原则.通过强制维护及修理及时发现和消除故障隐患,防保修竣工后承修单位和送修单位共同进行质量检验(须本机操作人员参与签认)，并将保修情况和主要部件的修理尺寸、规格等及时详细。必须严格按走合期的规定进行走合.第十七条：由于使用、维护、管理不当等原因造成的机械设备不第十八条：发生机械设备事故后，要及时按要求逐级上报;并按照“三不放过”(事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过)的原则查清原因和责任。对于设备事故的直接责任者按直接经济损失金额处以10％~20％的罚款.第十九条：为保证机械设备的完好率，各公司需在每年11月公司年终进行考核.与考核范围内可实行机械内部租赁制。由机运材料科(或设备租赁公司)统申请(或计划)办理租赁手续,双方签订合同后由出租方将机械设备交企业工程施工的前提下方可对外出租.公司内部设备闲置而擅自在外部租用设备，则承担该外租设备同型号设备原值20%的机械闲置费；土方对外分包的应优先租赁土方工生产、增加效益的作用.标,严格实行单机单车核算.积极开展技术业务培训工作,尤其要注重特种机械设备操作与维修人员的专业培训,各级领导应把培训工作纳入议事日程，并在时间、物制定,并有步骤地开展分层次、多渠道的培训工作,不断提高各级设备及维修操作人员的素质。附则第二十五条:各公司根据本办法结合本公司实际情况，制订实施第一章材料管理权限职责，保证采购质量,降低工程成本,提高经济效益，结合总公司实际面管理制度,并对下属材料管理部门进行全面指导、检查、监督、考2、各公司机运材料科为二级管理机构，负责制定材料物资管理实施细则，并根据施工组织计划编定施工材料计划和材料计划成本；三级管理机构，根据施工组织计划和现场进度，按期做好材料领用计划和当地材料的采购、采控计划,及时上报,按时料报表,如实反映材料成本情况。第二章材料的计划公司应组织工程科和施工项目部编定出工程全过程材料需用量及用第四条:各公司应组织材料管理人员和施工现场人员,分别测算出各种规格材料的运价和材料物资市场价,并依此编制成各种规格材料。计划表和周转资金计划表，供领导决策和财务参考.第三章材料的采购第六条：各公司必须成立材料采购领导小组(由公司主管领导、工程、财务、材料人员组成)；项目部参照公司相应成立材料核算小时报告采购领导小组召集会议集体决策，对具备招标条件(一次性标底在50万元以上)由总公司参与、由公司组织实行招标采购，一次材料实行比价采购；凡需采购的材料经会议决策后下达采购通知单，购.任与义务.第四章材料的管理第十条:各公司必须建立材料管理的规章制度，指定一名副经理出现质量问题要承担相应的责任。账、现场台账,做到账账相符，账物相符,并及时作出各现场相对应的单项目成本表(核算表)。第十三条：如因仓库管理不善,或材料人员责任心不强造成少收或库存材料积压时间长而变质,或因堆放不当所造成的损失,责任由相达的材料消耗与节约计划,认真做好验收、库存和堆放;建立好单项目第十五条：材料的领用必须办理材料领用手续,材料管理人员必须对领用材料耗用项目、耗用指标负有管理责任,严格材料出入库手续，杜绝浪费和挪用.工项目的进度进行材料消耗计划与实际消耗材料数量对比及时采取对易燃、易爆物品的管理，消除一切不安全隐患,保证各类物资材料不受损失.第五章资金与结算第十九条:材料的周转资金必须专款专用，如因甲方(业主方) (业主)和公司决策层，由决策层采取切实可行的方法加以协调解决.第六章考核与奖惩：考核范围2、主要原材料的质量应达到要求；4、领料、拨料单据是否正确，传递是否及时；表是否及时准确；二十一条：奖惩1、各单位必须严格执行本规定,扎实做好本职工作,严格履行职责，服从上级业务部门的检查；降低材料成本,服务生产一线,经考核制定。第七章附则管理制度做好验收原始记录；12米；防火、防爆、防损坏等防范措施；五、建立现场台账，严格出入库手续，现场材料每日核对一次，列入工程成本；六、现场材料必须合理使用，按材料计划用料，减少浪费.严禁作,在标识中应器材管理制度二、仪器、仪表和试验器具每年都要进行检定和维修,需要周期检定的仪器、仪表和试验器具及时按有关标准和规定进行检定,检定证书和有关资料应保存完好,确保仪器、仪表和试验器具使用完好、准确;器具时及时办理领用手续，交回时及时办理入库手续;但不得擅自外借，不得随意更改标识，丢失者负责赔偿；五、项目部必须安排专人管理仪器、仪表和试验器具,做到妥善；备年检;七、各公司必须每年12月20日前将仪器、仪表和试验器具报领导下,集中力量，团结协作,有组织、有计划，积极稳妥的参与工程1、总公司负责所属各公司投标工作的组织、指导、协调工作，各公司在总公司的统一领导下,做好本公司投标的具体工作，做到为标经验、责任心强、业务熟练的专业技术人员负责进行对各公司资格预审申请书和投标文节第三条:认真做好信息的收集及调研工作工作,为各公司提供每一阶段的工程招标时间、标段及有关有价值的息和资料，进一步全面调查分析工程项目的客观实际情况，为选择与之相适应的标段及投标方案打好基础,做好信息的收集工作并做细致的调查研究.4、各公司在编标前将其具体分工人员名单上报总公司，做到每 及工程项目施工的内在变化规律,优化配置、动态调配各项施工生产要素,切实制定出具有竞争性的优胜施工组织设计，并填写好有关资合理。8、各公司领导认真审核,确保投标文件的质量及报价的合理性，9、各公司将复核好的投标文件(包括预算)在投标截止日期前10、确定报价:编标组与本投标标段的项目经理拟报报价建议，第五条：进一步提高投标人员的整体素质,加强对工程投标人员专业知识的培训力度，鼓励大家多到施工现场去学习,不断的更新知员按以下办法奖罚。司中标后，给总公司投标办公室上缴0.5％的投标管理费.司,剩余60%资金用于投标办公室人员工资、效益工资、设备购置、分配细则执行.4、各公司将不同阶段编制文件(资格预审申请书、投标文件)的人员名单(包括：负责人、编制、打字、校对、复核)和审核好的文总公司投标办公室审查后的文件(资格预审申请书、投标书)中发现 (1)资审递交信、投标书、投标书附录、投标担保、授权书(公证书)、承诺书、项目经理委任书、施工组织计划建议书、名称(招标人名称、项目名称、本单位名称),如发现以上其中一项出现原则如发现以上其中一项不符合要求的，罚此项编制、打字(包括扫描)、公室审查,出现重大偏差而落标的，6、已交总公司投标办公室后审查的投标文件，仍未发现错误,。8、未仔细核对填报工程量清单,造成重大偏差的,罚此项责任人9、密封前最后一道工序(页码、签字、盖章)把关不严，出现编标负责人3000元、公司20000元。的奖罚,按责任大小层层落实到人，第七条：编标小组人员(包括总公司)要做好投标保密工作，若另作安排。第八条：各公司在投标工作结束后，中标单位(含议标),将中中标情况。第一章总则第一条为促进公司加强法制建设，建立健全法律风险防范机第二条本办法适用于总公司和所属各公司、单位、项目部.第三条本办法仅适用于公司与内、外部所签订的各类经济合第二章合同的作用第五条市场经济是法制经济,作为市场经济主体的公司必须依到法律上的约束和合法权益的保护。第六条随着市场竞争的日益激烈,公司所面临的法律风险就越的经济纠纷频繁。合同的签订与管理,可在防范法律风险及预防经济纠纷中起到积极的作用.、第八条合同的订立与管理,为公司控制成本、制定资金计划和工程成本核算提供科学有效的法律依据.第三章合同的规范与范围目标管理制度,并参照各类合同的示范文本及规范要求订立合同。本为合同的组成部分。第十二条本制度所指的合同范围：租赁、运输、承揽、委托、借款、维修、保险等. 安全、廉政建设合同等.第十三条合同内容由当事人约定，也可参照各类合同的示范文本订立合同.第四章合同的签订与审批第十四条公司与内、外部达成经济往来意向，经协商一致，应第十五条在经济合同签订前，签约人、经办人必须认真了解对对方签约人的签约权限等.第十六条一般合同由经办人自行拟稿。重要、大额合同在正式第十七条合同由公司法人代表签订，也可以由法人代表书面委鉴证或公证处公证的，应办理公证手续.第十八条签订经济合同，应力争协议合同由公司方所在地人民第五章合同的管理归口部门为主任工程师。第二十条各公司应建立合同文书台账,进行统一的管理、统计、检查、落实。监督合同的全面履行,维护合同的严肃性.第二十一条合同当事人及其管理人员应恪尽职守，遵循诚实信用原则，保守在订立合同过程中知悉的各类商业秘密.第二十二条以公司为主体,合同为主线，将合同的订立、执行、第二十三条合同一旦签订生效,应复印一份交公司财务部门，以便按合同条款所规定的内容执行.第二十四条加强合同的基础管理工作 (一)建立合同档案。每份合同都应编号，合同的各种资料，包 (二)签署合同应使用单位公章或合同专用章,其他印章一律不同专用章由专人保管，使用要有登记。 (三)建立合同台账.公司应根据合同的不同种类，建立合同分第六章合同管理的主要职责第二十五条总公司总经济师职责 (一)负责管理公司的各类合同。 (二)负责检查、监督各类合同的订立、执行。 (三)负责考评各项合同的管理工作,总结、交流经验。 公证等事项。第二十六条公司主任工程师主要职责 (一)负责管理本公司的各类合同及合同的签订。(二)负责审查本公司签订合同的合法性、完整性和可行性. (三)负责本公司法人委托人的日常管理及年终审查. (四)根据法律及本制度的规定,制定本公司合同管理的实施细 (五)负责解决本公司的合同纠纷。进行公司各类经济合同资料 (六)制定各项目部的合同管理办法并实施合同的监督.司造成经济损失的，追究主任人的经济行政责任.第二十八条构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。第二十九条本办法自总公职工代表大会讨论通过后执行。合同流转单合同名称：主要事宜:为了更进一步地加强总公司的财务管理工作，按“企业化管理,财会人员进行会计核算.规范》执行.科要设置稽核岗位，对一切经济事项、成本开支事中监控。7、总公司内逐步推行会计电算化工作，但在上级未经批准“甩帐"前,实行会计电算与手工作帐并行,并保管好电子、文字等会计档统一办理,收入款项出具盖有财务专用章的收款凭据，支出必须具备合法的，手续完备的凭据.其他单位或部门不得收取任何款项和出具任何收款凭据.账户进行监督管理.禁止其他部门开设公款存款账户、公款私存账户①资金的筹措遵循财务谨慎性原则，适当控制借贷规模,总公司建立良好的社会信用关系。外，剩余资金全部转入公司账户,抵作开工预付款、履约保证金及公“谁审批、谁经办、谁负责清收”的原则.职工备用金除材料采购、后勤服务等专业人员借支外，其他人员一般不再发生借款,并且定期民工委托领款的《委托书》,《委托书》必须附有全体民工的身份证复印件及本人亲笔签字.，对于应报的工程价款10、各单位财务机构的财务印鉴要分人负责管理，相互牵制，三、固定资产：持一致、相互衔接.、计提折旧的固定资产范围：②施工机械设备、运输设备；③生产及动力设备、工具、器具、仪器；⑤融资租入的固定资产.4、新购置固定资产价值的确认：品。5%~12%计提(年)，其中:属于高科技产品的电脑、微机等按制度7、新增的固定资产。新增的当月不计提折旧，从下月起计提折旧；减少的固定资产,当月照提折旧，从下月起不再计提折旧；提足资产清理净损四、会计核算制度：责发生制记账基础；资核算坏账损失。账率为:1％(年).③本公司的坏账损失确认标准为：c有足够的证明表明无法收回或收回的可能性极小.②购入或自制的存货以实际成本核算，并以项目部为核算单位，⑥存货盘存制度采用永续盘存法.定造价合同计量。②本公司工程结算收入主要是以业主所要求填报并签认的工程8、本公司所得税的会计处理方法采用应付税款法.取；法定公益金按税后利润的5%~10%提取；任意盈余公积金按税开支标准及计提比例2、财务计划考核指标为：1、总公司鼓励支持财会人员参加业务培训、理论知识学习和专为了加强公路施工企业成本核算工作，促进企业改善经营管理，务营活动中发生的各项费用.3、及时、准确地为不同层次的需求者提供可靠的成本核算报告和有关成本控制、计划执行以及投资、进度、质量对比分析资料.。5、监督成本费用发生的合规性和合理性，执行定额标准，防止。责、权、利相结合的项目管理责任体制.2、严格按项目法进行施工。成本核算对象应细化到分项工程.3、工程成本核算在继续加强公司一级的各项核算分析工作的同价、数量为主，可采取会计、统计按各作业点工长所签署的成本费用消耗原始记录单为依据进行分配.7、严格按照施工图预算定额和目标进行对比、分析，进行多维的4、解决在工程成本管理工作中标后预算等合同计划与最终实施找出实际支出与工程总承包价控组织形式为:公司(经理)、项目部、作业小组。工程成本核算工作,定期或不定期地向总经理汇报全公司的工程成本司经理的领导下主管各项目部的工程成定额、计量方法的测算,为成本核算提供依据.定期向总公司报送各项格数据库。部6、公司财务部门每月末将有关数据传送、反馈到各项目部.7、工程成本核算流转程序详见如下流程图：位主要职责2、负责收集项目部各施工作业组(工长)的材料消耗等成本核比、分析,及时向项目经理和公司主任工程师提供出以工程成本费用核算结果为主要内容的书面分析报告表.4、做好项目部工程成本费用支出及核算的基础资料、历史记录工作,以保持工程施工历史记录的完整性和连续性.成本费用核算项目、范围工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费.接费：包括施工现场直接耗用的水、电、燃润料等费用，施工现场发生的二次搬运费，民工冬雨季施工增加费,夜间施工利息支出、房产税和车船使用税,以及定额测定、预算编制、定位复当增减和合并。尽量以简便灵活、实用可行为原则。算的分析与考核算与控制的整个循环过用增减、工程成本计划余缺等方面入手。或不定期地进行抽查；每半年定期考评一次,年终进行总评。重点检查八、各公司和项目部应制订符合本单位实际的成本核算细则.财务科财务科发送资料每天进总公司每月财务成本核算总经理总经济师标后预算施工预算工程科项目部主任工程师项目经理报天告项目核算员指标分解各施工作业小组各施工工长施工作业点行成本计划偏差调整每天进行成本核算每天核算计划调整偏差分析建设节约型公路建设施工行业实施细则关于建设节约型行业的指导意见，结合总公司实际，现就节能降耗，建设节约型公路建设施工行业制定如下实施细则：工实际,牢固树立科学发展观，以节约使用资源，提高资源使用效率为核心，以建设节约型机关、强化能源和原材料节约利用为重点,提行业的保障措施和长效机制基本确立.3.1加强组织领导,完善制度体系记录、奖惩制度、成本核算制度,保证节约工作有章可循，有据可依；的苗头消灭在萌芽状态;3.1。4结合各自的施工实际，制定具体的、可操作性强的节约工作激励机制.3.2强化宣传工作，树立全员节约意识立“节约就是效益,浪费就是犯罪"的思想意识。积极在管理工作,工作人员要节约使用耗材。机关印发的文件要严格控制数量，并进行双面打印。同时,积极推行电子政务，减少有型办公用品的消耗.一切办公用品的采购管理由办公室统一负责，机关各处室不3.3.3加强公务用车管理浪费。工作人员在市内办理业务时，尽量减少公务用车。同时,加强杜绝走形式、走过场。外,其他任何单位组织的学习考察原则上不予安排.同时，严格控制招待费开支和招待标准,单位内设机构不得擅自安排宴请,需要接待宴请的必须先报办公室，由办公室请示主要领导和分管领导后再予安排，得超标准接待。3。4公路工程施工管理中的节约工作过强化成本核算,实现对施工各个环节投入资源的合理配置,实现对施实将核算工作落到实处,确保取得实效.。2严格质量管理,杜绝返工浪费.健全和完善质量保证体系,落实质量责任制，严格施工程序和操作规程,切实将质量意识贯穿到工程施工的每一个人，每一道工序,确保工程质量满足设计要求,杜绝超标准施工浪费，或因质量问题造成返工浪费.材料管理，杜绝浪费。一是充分在质上发挥最大效用;三是加强对各类施工机械设备的管理，建立和严格按照合同要求施工、取料,杜绝乱挖乱采和不负责任的破坏自然3。5加强财务管理，精打细算,开源节流，增收节支,树立过紧从紧、量入为出、量力而行，通过实行积极的财务管理，用活资金，增大资金的使用效率,确保有第一条:为了贯彻落实全民健身活动的有关要求，提高全体职工多样、因地制宜、科学文明的各种群众性体育活动.以利用工作空闲时间在办公室做工间操.第四条：职工健身活动具体由总公司机关工会负责.机关工会应活动成为职工的自觉行为.职工都参与到健身活动中.第七条：机关工会要定期组织与健身相关的多种文体娱乐活动，机关办公气氛。总公司领导及各处室负责人要带头参与到健身活动中。理行为向总经理负责；二、严格遵守总公司规章制度,认真履行工作职责；三、协助总经理综合协调各部门工作和处理日常事务；合性文稿之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；六、根据领导意见,负责召集总经理办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并负责检查督促会议决议的贯彻实施；七、负责行政文件资料的处理及文书档案的管理工作.分发工作；十、负责组织各类管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；约型机关;关职工年度考核工作;务工作；的工作环境；十七、负责做好宣传报导工作；中的信息沟通和多外联络工作,负责管理控制本处室主控文件的有效运行，指导、督促、检查各单位实施情况，确保符合文件要求；上级主管部门的决定、决议，对分管副总经理负责；三、负责对所属各公司工程科的业务指导、督促、检查；五、负责督促、检查各项目部履行“双合同”情况；六、经常性深入施工现场督促检查，对工程管理及技术问题及时解决；七、具体负责项目施工安全生产管理、施工环保检查工作；及改进措施,向分管副总经理汇报；考核工作；收集、整理、建档、上报工作;各部门的实施质量，环境、职业健康安全管理体系要求；家有关法律、法规、方针、政策及上级决议;计划的拟订、检查、修订及执行；三、负责制定总公司人事管理制度.设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；做好总公司各部门及有关岗位定员编制工作，结合生产实际,合理控确保劳动定额的合理性和准确性；六、负责人事考核、考查工作.建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；九、负责做好总公司职工劳动纪律管理工作.负责办理考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；员工实施管理；、加班工资的报批和审核工作;十二、负责对职工劳动保护用品定额和计划管理工作；查处理，提出处理意见；识相结合的交替教育提高培训模式及体系；十五、负责人事档案管理工作；处职责理制度和规定;材料管理和核算的相关制度，并督促落实；三、建立和完善机械设备台账和档案；四、进行机械设备购置的招标及管理工作,做好闲置机械设备的调剂和信息沟通工作，对大宗材料、物资采购提供价格指导；备管理、维修提供信息和咨询服务；备和材料物资管理工作；各单位实施情况,确保符合文件要求;办的其他业务工作。职责一、立足公路建设市场,积极拓展路域经济，做好市场调研工作，力，谋求公司长远发展；的具体投标工作，并对下属各公司递送的投标文件进行审核；值的信息和资料,为各公司投标做好服务指导工作；强公司投标力量,增强投标人员的责任感；七、完成领导交办的其他业务工作.的中心工作，开展工会工作；进思想,总结推广先进经验；代会日常工作；之家”和创建“先进模范职工之家”活动;五、配合有关部门做好职工思想政治工作,及时向党委反映职工检查等有关职工福利工作；八、协助党委开展宣传工作;措施的制定，协助进行安全教育,提出劳动保护、安全生产的改进建审和管理评审工作。财经法规、政策制度。为总公司领导负责，为职工群众服务；安排使用资金,逐步建立现代企业制度,规范公司的经济行为，讲求企业经济效益，以适应新形势与社会经济的发展；司货币资金的管理及票据领用等工作；动工资政策的执行情况,维护国家财经纪律和财务制度；以提高会计工作质量和效率;建立、实施和有效运行提供资金保证,参与内审和管理评审工作；位职责一、执行党的路线、方针、政策和有关法律法规,执行上级业务主管部门的决定、决议；度计划，并组织实施；促和协调各部门工作，保证生产经营活动运转顺畅；强对制度执行的监督；七、进行对外相关业务的协调、处理；年度计划、总结的编制工作;三、坚持民主集中制原则，加强领导班子建设,发挥党委的核心作用;政治理论水平；任免等重大问题经行决策；六、指导、监督、领导廉政和反腐败各项工作,措施得力，效果作用；和人才竞聘工作；九、领导制定精神文明建设各项任务指标,负责对执行情况的督十、协助行政领导做好分管各项工作；责一、执行党的路线、方针、政策和有关法律法规,执行总公司决议，协助总经理开展工作，对总经理负责；二、组织制定与分管业务相关的计划、制度,并组织实施，加强管业务管理目标的实现;分管业务提出合理的意见和建议；达到目标要求；室主任岗位职责办公室职责范围内的各项工作任务;作配合，做好衔接协调工作；合性文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；见和建议;办公会议,检查督促办公会议和领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；负责机关公务用车的管理工作;十、负责综治、计划生育、普法、信访等各项工作；关工作人员年度考核工作;位职责主任的领导下做好本职工作;书材料；记、拟办、传递、督办工作;、审核、编号、印制和分发工作；五、负责各类文件资料的归档工作；六、负责印章、便函的使用、管理工作；七、及时收集各类信息，做好宣传报道工作；库房管理员岗位职责一、负责办公用品及后勤用品的购置、保管和发放工作；失，不霉变；库，核实库存并提出采购计划；五、完成领导交办的其它工作.位职责一、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则,服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；二、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；;五、坚持服务第一,做到领导满意；保持车库的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；修旧利废,厉行节约，降低消耗;坚持车辆入库制度,未经批准车辆夜晚不能停放在车库之外;九、完成领导交办的其它工作任务.岗位职责一、负责总公司各类文件资料的打字、复印工作；二、负责公司会议材料的印制工作；保密工作.完好；低办公消耗；质量；程处处长岗位职责管理,确保工程效益。督促、检查各项目部履行“双合同”情况,贯彻执行各项安全生产政策、法规；高工程质量；神文明和廉政建设的各项规定；交办的其他工作。程处科员岗位职责动性、创造性地开展工作，保证本处室年内各项指标的顺利完成；确、无差错,报送及时;三、工作效率：按照岗位职责，超前思维，创造性地开展工作，按期保质保量完成部门负责人交付的工作，无拖沓、推诿现象；式、方法,努力提高工作效率；五、服务态度：热情周到,不失礼节，无造成不良影响；六、完成领导交办的其他任务.位职责统计工作规程准确、及时、真实、高效地完成各项统计工作；料，负责统一管理统计报表及统计数字；度实行统计,按规定时间如实提供统计资料，积极开展统计分析和预测，统计任务,为各项工作提供可靠的数字依据;不断提高专业知识水平；单位提供统计数据，防止统计数据泄露;他工作。处长岗位职责家有关法律、法规、方针、政策及上级决议;计划的拟订，检查，修订及执行；人事管理工作程序，研究、分析并提出工作改进意见和建议；的拟订、执行及控制；制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考选拔工作;八、制定劳动人事统计工作制度；假、调动等管理工作；十二、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；查处理，提出处理意见；十四、负责职工培训工作；处副处处长岗位职责一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级主管部门工作,并根据每年的工作需要和人事变动及时调整、充实后备干部队划和实施方案.。十、掌握党员思想动态,为党委抓好党的建设提供信息和决策依转正审批手续以及入党积极分子职员岗位职责责人的领导，不断钻研业务知识，提高自己的业务能力，做好本职工作,日常工作做到主动、热情、耐心、细致、准三、做好正规全日制院校毕业生的考核定职工作.科技成果及个人业绩材料的收集、归档工作.技术人员的各种名册、报表、统计六、负责总公司工作人员(管理人员、专业技术人员、工人)年七、处理和接待专业技术干部的来信来访.八、做好年度培训计划的具体组织实施和干部职工教育各项台工资福利、劳动保险、劳动保护方面的方针、政策、法规及省厅、局制定的规章制度.工养老保险金、失业保险金和医疗保险位按时接受省劳动监察部门的劳设备处处长岗位职责议；购提供价格指导；三、建立和完善机械设备台账和档案；成机械设备完好率、利用率指标；五、负责编制机械设备、材料管理和核算的相关制度,并督促落实；六、负责机械设备的核算工作，做到单机(车)核算和自负盈亏；机械设备租赁工作;作；备处科员职责施总公司及上级主管部门有关机械设备管理制度和文件；信息,及时提出材料、物资采购指导价建议；三、负责机械设备台账(总公司范围内总台账、辅助台账)和档案等工作；备管理、维修提供信息和咨询服务;五、负责机械设备经济技术定额指标的考核及统计工作,及时上;六、完成领导交办的其他工作.公室处长岗位职责议，工作认真，团结同志，爱岗敬业，勇于创新；与业主及有关部门建立密切联系和沟通；三、负责各类投标信息、资料的收集和调研工作；确定投标报价,确保入围率,提高中标率；五、负责所属各公司投标文件的审核,对投标工作进行指导和督七、完成领导交办的其他工作；公室科员岗位职责一、贯彻执行党的路线、方针、政策，爱岗敬业，团结同志,互助互学，勇于创新，工作认真负责，积极探索新的工作方式、方法，工作效率;二、服从处室负责人领导，钻研本专业业务知识,主动、创造性地开展工作,保证本处室年内各项指标的实现；三、按职责分工,做好标书编制工作，并根据处室负责人的要求做好各公司投标文件审查工作；投标中不断总结经验，;七、完成领导交办的其他工作.一、在总公司党委和上级工会领导下，负责总公司的工会工作；促检查工会系统的工作;协调，配合党委和行政抓好两个文明建设；；组织开展有益于职工身心健康的文体活动;；交办的其他工作。员会主任岗位职责一、贯彻党和国家的方针、政策,以及上级机关有关女工工作的指示、决定;化技术素质；工发挥主人翁精神;障女职工的社会地位的民主权利；护女职工的合法权益和利益；以及上级主管机关工会组织宣传、民主管理、职工福利、劳动保险等项工作的管理规章和指示、决定；织制定工作计划，确定不同阶级的工作重点，并督促落实；责建立以工会小组为基础的工会组织体系，指导公司工会做好工会会员的发展、教育和会籍管理工作；表大会，按时换届选举；开领导小组领导下,积极推行事务公开;、负责处理工会日常事务，协助工会主席协调工会与其他方面的关系；；其他工作。岗位职责九、负责总公司范围内的工程成本核算工作.总会计师(兼财务处处长)岗位职责使用方案，开辟财源，有效地使用资金；济活动分析，为总经理定期或不定期报告财务会计工作情况；员依法行使职权；计划、定额制度