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文档简介

是整齐、安全、清洁、润滑良好。 制度，其实质是(以预防维修为基础，以心)的全员维修机制。设备的点检分为三类日常、定期、专项。 理，备件技术管理，核心是完善设备备品配件台账.二、选择题(每题1分，共22分)检修、21、电器公司设备定修策略中的设备分类中A类设备是指该设备损坏后，对生定期维修，状态检测维修，改善维修》修理类1)查漏点、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根据其结构特点，找2)多种方法治理漏油。治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、引接等方案。 (1)、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔，箱体裂纹等，可用环氧树脂、堵改结构。(4)引油回箱接住漏油。3)加强管理，巩固查治效果。要把治理漏油列入管理日程，经常、及时处理，故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降1、论述A类设备(精、大、稀、关键设备)的使用维护要求？备的使用都是企业进行生产极为重要的物资技2)必须严格按设备使用说明书的要求安装设备，每半年检查调整一次安装水平3)对环境要求(恒温、恒湿、防震、防尘)的高精度设备，企业要采取相应措4)严格按照规定加工工艺操作，不允许超性能，超负荷使用设备。精密设备只。6)精密、稀有设备在非工作时间要盖上护罩。如长时间停歇，有定期进行擦拭、7)设备的附件和专用工具，应有专有柜架搁置，妥善保管，保持清洁，防止锈1)做好宣传教育工作，调动全员参加故障管理工作。3)做好设备故障记录，填好原始凭证，以保证信息的及时性、准确性。进行故4)采用检测仪器和诊断技术，对重点设备的重点部位进行有计划的监督活动，5)针对故障的原因、类型，不同设备的特点采取不同的对策，建立适合本厂的序基础工作现代企业依靠机器和机器体系设备

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