如何预防事故

目录事故发生的原因事故的预防措施安全管理的工具

安全管理的启发12345前言第一页，共49页。依赖独立第二页，共49页。改变自己，去适应安全如果总是以过去的方式去做，得到的结果总和过去一样！第三页，共49页。你不消灭隐患，隐患就会消灭你！第四页，共49页。看这幅图，你们想到了什么？第五页，共49页。目录

事故发生的原因事故的预防措施安全管理的工具

安全管理的启发12345前言第六页，共49页。墨菲定律100-1=0任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。墨菲定律在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。的关系第七页，共49页。没出事就安全吗？常在河边走，哪有不湿鞋？一次或数十次乃至于更多没事并不代表真的安全！出来混的，迟早要还！第八页，共49页。对安全的理解第九页，共49页。事故致因理论第十页，共49页。对事故的理解第十一页，共49页。事故链不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤死亡重伤⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危险——危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…致害物啊‼♫…（时空轴）真是后悔呀！第十二页，共49页。事故发生的特点因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定的条件下发生突变，即酿成事故。偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。必然性：危险客观存在，生产、生活过程中必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。第十三页，共49页。事故发生的原因人的不安全行为物的不安全状态环境的不利因素管理的缺失事故第十四页，共49页。事故原因分类事故原因直接原因间接原因物的不安全状态人的不安全行为环境的不利因素心理原因生理原因教育欠缺技术不良管理不良第十五页，共49页。据说这张图有100个安全隐患第十六页，共49页。事故案例分析焊锡飞溅伤害事故人机环管理未戴防护眼镜不均匀两班倒未及时指出5W分析WHY1WHY2WHY3WHY4WHY5提问为什么不戴防护眼镜？为什么要取下来？为什么看镜后不及时戴上？为什么不重视？为什么会养成这个坏习惯？回答刚才取下来的刚才需要看显微镜操作忘记了一直这么干的，也没出事主管看见了，也不说对策进行安全提醒组织安全意识培训不安全行为与车间绩效挂钩鱼骨图找要因第十七页，共49页。目录事故发生的原因

事故的预防措施安全管理的工具

安全管理的启发12345前言第十八页，共49页。你是否有过这样的想法？我这样做都十几年了，从来没有发生出事……这点小事不可能出问题，放心吧！别人都这样做，所以我也这样做……要做好安全，要花多少钱，必要吗？……态度决定行动，行动决定结果，结果决定命运第十九页，共49页。事故预防措施行为管控本质安全安全文化3E四大原则通过有效的安全管理，技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态第二十页，共49页。1.行为管控Statistics不可控制Fat致残急诊FirstAidCase非安全行为/状态限工损工事件，过失96%

的工伤源自非安全行为

人员伤亡的发生是事故的结果!

事故的发生是由于

:人的不安全行为；

物的不安全状态；

人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的；

人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。第二十一页，共49页。什么是有效的沟通？第二十二页，共49页。STOP（行为观察）不安全行为不安全行为不安全行为观察分析沟通消除通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为

介入第二十三页，共49页。行为观察卡观察区域: 观察日期: 观察时间: 时—— 时 观察人(签名):员工的反应员工的位置个人防护装备工具和设备程序人体工效学现场秩序观察到的人员的异常反应调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线上锁挂牌注意力变化其他可能被撞击被夹住高处坠落绊倒或滑倒接触极端温度的物体触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备其他未使用或未正确使用；是否完好眼睛和脸部耳部头部手和手臂脚和腿部呼吸系统躯干坠落防护工作服救生衣其他不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全作业前检查应急设备其他作业程序没有建立作业程序不适用作业程序不可获取员工不知道或不理解作业程序没有遵照执行危险作业许可应急程序其他是否符合人体工效学原则重复的动作躯体位置不合理姿势工作区域设计工具和把手接触振动物体重体力劳动光线和照明噪音和异味其他办公室、操作和检维修环境大厅与过道作业区域布局与整洁工作场所是否井然有序材料及工具的摆放是否适当障碍物和斜放物体其他观察可能造成的伤害(轻伤/重伤/死亡)、其他事故观察区域不安全行为或者状况的描述不安全行为的类别示例：办公室双脚离地坐在椅子上员工位置轻伤示例：维护车间员工在未佩戴眼睛保护装置的情况下执行打磨操作个人防护装备重伤示例：生产装置员工在转动设备没有切断电源的情况下，打开设备防护罩，维修设备程序死亡第二十四页，共49页。行为观察统计表观察区域： 时间： 观察类别可能造成的伤害(轻伤/重伤/死亡)、其他事故全部的行为轻伤重伤死亡其他事故观察到的所有行为不安全行为数量安全行为数量安全行为比例员工的反应员工的位置个人防护装备工具和设备程序人体工效学整洁总计第二十五页，共49页。行为曲线（分析）观察日期不安全行为所占比例每安全观察时内不安全行为数目时间/月第二十六页，共49页。2.本质安全理念：即使发生错误也不会发生事故。（防呆、防错）贵公司哪些位置采用了防呆法？能不能改善？第二十七页，共49页。防呆举例限位开关光电感应第二十八页，共49页。3.安全文化伤害率自然本能管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉互相依赖安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?

Whereareyou?贵公司现位于哪个阶段?Wheredoyouwanttobe?贵公司的目标是达到哪个阶段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能达到目标?第二十九页，共49页。好习惯提升安全文化企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。养成一个好习惯只需21天！第三十页，共49页。4.3E对策技术安全教育强制Engineering—工程技术运用工程技术手段消除不安全因素。Enforcement—强制借助规章制度、法规等手段约束人们的行为。Education—教育通过教育，使职工树立安全第一的思想。第三十一页，共49页。选择事故预防的原则消除危险降低危险个体防护停止使用该物质，或以无害物代之改使用危害性低的物质工程技术控制管理控制个体防护将危险源与人员隔离第三十二页，共49页。机械安全技术措施1、采用本质安全技术；2、限制机械应力；3、材料和物质的安全性；4、履行安全人机工程学原则；5、设计控制系统的安全原则；6、安全防护措施。第三十三页，共49页。举例-本质安全第三十四页，共49页。举例-防护罩第三十五页，共49页。防火防爆技术措施1、防止可燃可爆系统的形成：密闭、通风、惰性化、

取代或控制用量；2、消除、控制引燃能源：控制明火和高温表面、摩

擦与撞击、防止电气火花。8月2日上午7时32分许，江苏昆山市开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸。

截至8月4日爆炸已造成75人死亡，185人受伤。第三十六页，共49页。电气安全技术措施1、接零、接地保护系统；2、漏电保护；3、绝缘；4、电气隔离；5、安全电压；6、屏护和安全距离；7、连锁保护。电动车着火后引燃了旁边助力车的油箱，造成楼道内逃生人员8人死亡第三十七页，共49页。安全管理措施1、建立安全管理制度；2、建立并完善生产经营单位的安全管理组织机构和

人员配置；3、保证安全生产投入。湖北荆州安良百货商场电梯吃人的事件第三十八页，共49页。安全培训和教育1、单位主要负责人和安全生产管理人员的安

全培训和教育；2、从业人员的安全培训和教育；3、特种作业人员的安全培训和教育。新乡皇冠KTV火灾致11人死，火灾初期员工不会使用灭火器。第三十九页，共49页。目录事故发生的原因事故的预防措施

安全管理的工具

安全管理的启发12345前言第四十页，共49页。克明面业安全管理四大工具结果导向：安全星级工厂审核

安全星级工厂审核、亮点挖掘复制、隐患整改过程控制：安全管理日志、月报

管理日志、日志看板、管理日志分析、通报系统管理：安全标准化

全面实施安全标准化管理文化建设：月安全活动

安全看板、消防演练、月主题安全活动、安全征文第四十一页，共49页。目录事故发生的原因事故的预防措施安全管理的工具

安全管理的启发12345前言第四十二页，共49页。1.落实全员的EHS责任工作载体1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展行为安全审核。

1、管工作必须管安全；2、主管业务范围EHS事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；2、工作前安全分析；3、作业许可管理。

属地管理领导层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任第四十三页，共49页。2.制定个人安全行动计划书序号行动内容2016年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1参加安全领导力和安全文化建设研讨班▲▲2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3深入工作场所进行行为安全审核▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安全经验分享▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身