2023年-仓库管理制度-7

第页2023仓库管理制度仓库管理制度(汇编15篇)

在学习、工作、生活中，许多状况下我们都会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是我收集整理的仓库管理制度，希望对大家有所帮助。

仓库管理制度1

仓库管理制度

(家纺产品)1．目的

加强对家纺产品的接收、发放进行标准管理，确保产品的符合性。2．适用范围

适用于家纺产品仓库的管理。3．职责

3.1采供部负责检查、催促、指导。3.2财务部负责盘存、考核。

3.3仓库人员负责产品的接收、发放及产品的贮存，保护等管理。4．工作程序4.1入库管理

4.1.1入库工作流程：产品验收〔核对〕——进仓——填写入库单——贮存——入账。补办一切手续。

4.2.4出库前，必需填写“出库单〞一式三联〔财务、顾客各一联、仓库留存一联〕。出库单上必需填写收货人、或车牌号及经办人。4.2.5仓库凭经领导已审批的?家纺产品申购单?、财务付款单，并核对产品、规格、数量、价格等无误，方可发货。如特别性要先提货后付款由经办人签证，在一个月内付清，否那么有经办人负责。4.2.6属团购的单位。统一由团购负责人按申购、出库、付款、送货等规定办理。

4.2.7仓库负责编制、打印、报送发货日、旬、月报表。分别报总经理、副总经理、采供部、财务科。4.3赠送管理

4.3.1赠送指有关上级领导、人士。4.3.2须要赠送有关上级领导、人士都必需有本公司领导审批后可发货。〔除集团领导提货外〕。

4.3.3仓库人员必需做好赠送手续，在“出库单〞上注明“赠送〞字样并记好出库账。当日统计上报总经理、副总经理、财务科。4.4内部调拨管理

4.4.1内部调拨仅适用于集团、本公司、兄弟单位之间的调拨。4.4.2集团提货按集团〔20xx〕第5号文件规定办理，凭持有?家纺领用联系单?填写出库单后发货。由本公司领导签名后入账，当日汇总报总经理一份、副总经理一份、财务一份、仓库留存一份。4.4.3本公司因生产或职工福利须要领用由领导确定才可提取发放。随后由仓库人员办理正常手续报领导审批并入账。

4.4.4兄弟单位购置，凭经领导审批和财务开出的付款单方可发货。4.5退货、更换管理

4.5.1一般原那么上不退货，因质量问题或其它因素要求退货、更换。由经办人确认，经领导审批后，方可退货、更换。

4.5.1仓库核对并点清退货、更换商品，并做好记录，在账单上用红字注明。

4.5.2更换产品同样开具“出库单〞报财务结算。核实后可发放。4.6仓库日常管理

4.6.1物资进出仓库，都必需严格办理进出库手续。4.6.2各类产品都必需分类存放并作出明显的标识。4.6.3仓库必需按时上报日报、旬报和月报表。4.6.4有关领导与部门须要仓库信息的应刚好供给。4.7库存盘点管理

4.7.1每日下班前仓库对产品进、出、存进行盘点，并与库存帐面余额进行核对，有否过失，有过失要刚好向有关部门提出订正。4.7.2月末由财务、仓库人员对全部库存商品进行盘点，编制盘点表，并与帐面余额核对，帐实不符的要分析缘由，刚好向领导汇报。4.8现场管理

4.8.1仓库必需做到现场整齐有序，按先进先出制度定置摆放〔可依据发货要求〕按商品类别做好明显标识〔可采纳标牌〕。标牌上应标明商品的名称、编号、规格、型号批次及收、发、存状况。4.8.2库管员要做好防火、防潮、防盗工作，对库存商品的平安负责，否那么担当相应的责任。

本制度从20xx年7月1日起执行。

仓库管理制度2

为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的平安完整，确保物料的(台)帐、(登记)卡、(实)物一样性，特制定本制度。

一、适应范围

本公司原材料仓库。

二、要求

在保证财产平安的前提下，做到帐、卡、物三相符。

三、工作要求

(一)仓库内严禁吸烟;

(二)仔细执行考勤及值班制度;

(三)与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，看法亲善。

四、详细相关规定

(一)、外协选购 管理

1、仓库应依据生产状况对各相关配件备有肯定的库存，选购 部在根本库存的根底上依据生产安排对各相关配件编制选购 安排，并刚好与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满意生产的须要。

2、对外协厂、托付加工单位的合同内容，必需明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。对于不按时交货的状况，刚好告知生产部负责人。

(二)收货管理

1、外协件厂手续。

(1)物料入库前先送待检区由厂进步行物料检验。

(1)物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域(送检物料区)与仓管员核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一样;

(2)厂长检验合格后办理入库手续(开入库单)。(检验标准依据技术部对生产的工艺要求以及标准)。

(3)凭入库单方可结算货款。(祥见财务制度)

2、仓管员对外协件厂的收货管理。

(1)确认送货单;

(2)确认厂长的合格签字;

(3)在仓库门外的单独区域(送检物料区)与外协送货人核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一样;及我厂的生产批序号，经确认无误后开具入库单。并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起。

(4)对于已经开入库单，但在试用或者运用期间觉察的不良品物料，仓管员应另行存放，做退回处理(没有厂长的质检签字认可，不合格区中的物料不得再次运用)并刚好开具退货单。

(5)、对物料进行分类存放，划分区域标识清晰，并在物料卡及帐本上刚好填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一样。

(三)、发料管理

1、仓库员严格按生产安排单的批序号发放相关零配件，领料单上必需填清配件名称、规格、型号、单位、数量、配件运用的生产批序号，并附有领料人、部门负责人签字方可发放，并且必需与领料人当面点清。

2、车间在领用超诞生产安排的配件时必需附有相关手续：

(1)经厂长质检确认报废的配件需附有报废单，并实行以一换一的规定;

(2)经厂长质检确认不合格的配件，属外协厂家质量问题的，必需附有厂长或车间主任签字并注明缘由的标贴在该零部件上;

(3)车间在领用材料有少或不够用时，应重新开取领料单并注明多领用的缘由及运用的批序号，且须厂长或着车间主任签字方可发放。

(4)、委外加工的物料管理。a、需从本厂送出的原材料，仓管员应依据生产安排单，清点有关数量后，填写?委外加工单?并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单，先交于仓库主管与出厂证核对后，再由仓库主管刚好交给财务部b、干脆由供给商送至加工厂的原材料，可干脆依据委外加工厂的入库单，填写?委外加工单?，经总经理批准后，至加工厂即可。加工完毕，需经质检部门检验合格后，方可办理入库手续。

(四)、产成品出库管理：

(1)、销售部：依据合同及发货安排开具?发货申请单?，具体列明购货单位名称、合同号、生产单号、付款方式、货款收取状况、产品名称、规格型号、数量、单价、金额及所需配发配件名称，发货方式并签名后提交财务部

(2)、财务部：依据销售部提交的发货申请单，细致核对相关内容，对货款到账状况进行仔细审核，如货款已全额到账，签名并列明货款到账状况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如货款未全额到账需经总经理签批后才可支配发货。

(3)、仓库：仓库依据审批手续齐全的?发货申请单?列明的名称、规格，数量等进行仔细配货，并支配发货;原那么上要求不能错发，漏发及多发，避开增加不必要售后效劳费，由此产生的售后效劳费将追究相关责任人的责任;同时依据实际发货状况开具?出库单?，并由相关人员签字确认;如未按?申请发货单?上列明的货物完全发完，那么由仓库与业务员做好有关具体记录，以便下次好比照记录支配补发;货物装好后，由随车司机签字，办好相关交接手

续后完成出货作业。

(4)、平常因业务须要，需到仓库借用材料或者产成品的，有关人员先填写?借料申请单?，并经总经理签字后交由仓管员办理出库手续，仓管员细致核对有关手续后开具出库单，并把借料申请单作为附件提交给财务。

(5)、作为业务款待的商品，相关人员先填?特别状况出库商品申请单?，报经总经理审批后，到仓库办理出库手续，仓管员把?特别状况出库商品申请单?作为附件递交给财务。(五)、易耗品、劳保用品、废旧物料的管理。

(1)、关于劳动保护用品的发放，领料人必需填写领料单，并经部门负责人签字，仓库方可发料;领用专用工具，珍贵工具需生产厂长审批后，方可领(发)料，并建立工具台账。(注：全部领料单上，必需有领料部门负责人，仓库管理员及领料人的签名)。职工辞职后，应退回所领工具，凭仓库的工具退回签字办理辞职的相关手续。

(2)、废旧物料要进行回收管理(包括各种容器，边角料，及其它有用物料的回收)，实行交旧领新制度(如螺丝刀等)。员工工种变动时、厂部放假前，所领(借)的工器具应退回仓库，办理退料手续。

5、仓库保管员工作变动时必需办理移交手续，以保证账实相符。

6、技术部门试制研发阶段在仓库领料时，需持总工及生产厂长签字的领料单到仓库领料。

7、仓库应定期及不定期地进行物料盘存，定于每月28日对全部仓库存物料进行盘点，盘点数据交财务部。

(四)、惩罚规定

1、外协厂送货，没有根据先出示厂长检验签字的送货单和清点数量，就干脆把货物干脆放入仓库，视为作弊，仓管员有权没已收放入货物，假设仓管员在场没有阻挡，将视为渎职，每次罚款100元;

2、车间主任、员工没有根据规定操作，每次视实际状况，可以由仓管员会同厂长，对其处以5~200元的罚款，100元以上上报公司总经理。

3、仓管员没有根据规定操作，视实际状况，可以由当事人会同厂长，对其处以5~200元的罚款，100元以上上报公司总经理。

本制度经公司总经理审批后即日生效执行。

仓库管理制度3

1、目的

为加强对仓库物料的管理，为防止货物在收发、储存、运输、组装过程中有异样状况发生，依据公司相关规定特制定本管理规定。

2、范围

本公司的原〔物〕料、配套件、半成品及成品的仓储管理作业均适用。

3、职责

保证仓库帐、卡、物的一样性。仓库货物的平安，仓库环境的整齐、卫生，仓库工作的有序进行。

4、工作内容

4.1收货

4.1.1在来车尚未卸货时，对送货状况进行查看，假设有异样，应实行留证手段。

4.1.2依据来货有效的?送货单?和选购 部供给的选购 订单对来货的品名、规格、数量、质量等进行核实，核实无误前方可签收。

4.1.3清点货物时应保证货物干净、整齐，不行造成货物的破损。

4.1.4将来货放在暂存区，通知品质部对来货进行检验。

4.1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。

4.1.6依据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，如易碎品应标识易碎贴、危急品放置在危急品区。

4.2入库

4.2.1依据仓库的分类方法支配货物的放置区域。

4.2.2依据先进先出的要求将货物入库位。

4.2.3借出还回、托付代销的货物，应在质检检查没有觉察异样后才能办理入库，否那么不予入库。

4.2.4做好货卡的登记工作。

4.2.5假设是货物首次入库的应登记好货卡信息，如货名、货号、大类、入库日期、数量等具体信息。

4.2.6货物的放置应保证整齐、整齐、平安。

4.2.7专卖店的固定资产，一次性入库，并且由店长负责盘点等工作，有发生店长变动时，应交接清晰。

4.3出库

4.3.1严格执行先进先出、见单发货的原那么。

4.3.2依据出库单内容，核实货名、货号、规格、数量等进行拣货。

4.3.3做好货卡的登记工作，记录好出库类型、数量、订单号等详情。

4.3.4对于销售出库的，应包装好货物，保证货物在运输过程中不会在一般状况下有包装破损、货物外漏等状况的发生。

4.3.5填写发货单时仔细核实收货人、、地址等重要信息，确保无误。

4.4组装

4.4.1根据样品严格包装成成品，不污染成品。

4.4.2包装好的成品送检，品控出具合格认可后，方能办理入库手续。

4.4.3自行包装好的，与其它成品应区分开。

4.5盘点

4.5.1仓库盘点必需采纳实盘实点方式，不行干脆照抄货卡，目测等方式进行盘点。

4.5.2每月、季度、年都应对仓库进行进行全盘，有数量、品质等异样的货物，列出并找出缘由，提出预防及解决方法。

4.5.3季度及年度盘点，仓库应停止一切作业，将全部单据、货品处理好，再打印盘点表，对仓库进行盘点。

4.5.4仓库内部应首先进行自盘，在自盘后，可邀请其他部门对仓库进行盘点。

4.5.5各专卖店的盘点，由区总店负责，供给链可对门面店进行不定期盘点，盘点差异由门面店给出说明〔有人员更替时，专卖店应做好盘点交接工作〕。

4.6日常

4.5.1仓库应杜绝非仓库人员的出入，如有非仓库人员出入仓库，应由仓库人员陪伴。

4.5.2根据肯定的规那么对历史单据进行必要的整理、留存、保管、登记等工作。

4.5.3对于未完成工作的追踪。

4.5.4做好仓库的5S工作。

4.5.5保证仓库的环境适合物品的存放。

5、工作流程

在销售、展览等活动中，遇到须要从仓库借用货物进行讲解、展览、销售等时，需按下表显示来借用仓库物品。借样单须要复印一份交由财务备份。

仓库管理制度4

一、物资的验收入库

1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员刚好填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购 人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a〕未经总经理或部门主管批准的选购 。

b〕与合同安排或请购单不相符的选购 物资。

c〕与要求不符合的选购 物资。

d〕未根据生产制令单生产的物资。

4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填"入库单"。

二、物资保管

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a〕二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b〕三清：材料清、数量清、规格标识清。

c〕四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设觉察误差须刚好找出缘由并更正。

3、库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

三、物资的领发

1、仓库管理员凭领料人的领料单照实发放物资，假设领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。

2、库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的原那么。

3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应刚好按要求填写请购单，经部门主管批准后交选购 人员刚好选购 。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部支配生产。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和订正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。

四、物资退库

1、由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，仓库管理员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

仓库管理制度5

1.目的：为了加强平安消防管理意识，保护员工生命平安，标准有其仓库的管理，特制度了油漆仓库管理制度。

2.定义：无

3.责任：油漆仓库操作工

4.规定

4.1.1：油漆仓库操作工必需熟识储存物品的分类、性质、保管学问和消防平安制度，必需掌：握消防器材的正确运用方法，上岗前经平安学问培训和考核合格后，才能上岗作业;

4.1.2：油漆仓库是车间重点防火区域，作业员必需经过特别岗位培训和消防学问的培训，经：考试合格后，才能上岗作业;

4.1.3：严禁在油漆仓库运用电开工具;

4.1.4：严禁在油漆仓库用铁器敲打设备;

4.1.5：油漆仓库运用的工具必需用铜质材料;

4.1.6：在输送油漆过程中，必需做好防静电工作;

4.1.7：在工作中，操作工应做好劳动保护工作，戴好防护帽子，防护眼镜，防毒口罩，防静：电手套，穿防静电服和防静电鞋;

4.1.8：每天对油漆仓库的设备等进行点检，如觉察异样，应刚好报告给本班班长;

4.1.9：上班时间油漆仓库的抽风必需保持在开启状态。

5.装卸管理

5.1.1：装卸油漆类物品时，作业员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和易产生火花的工具，：严防振动、撞击、重压、摩擦和倒置，对易产生静电的装卸设备要实行消退静电的措施;

5.1.2：按标识堆入存放点，醒目处标明储存物品的名称、性质且贴有：msds：资料，搬运时要：留神轻放，堆放高度不得超过2米;

5.1.3：各类油漆物品的容器应当巩固、密封，觉察破损、残缺、变形等状况时，应当刚好进：行平安处理，严防滴漏;

5.1.4：装卸作业结束后，应当对现场进行检查，确认平安后，方可离开;

5.1.5：各种运输机动车辆装卸物品后，不准在油漆仓库门口停放和修理。

6.电器管理

6.1.1：油漆仓库内不准运用移动式照明灯具;

6.1.2：油漆仓库的电器设备，必需由持有合格证的电工进行安装、检查和修理保养。电工应：当严格遵守各项电器操作规程。

7.火源管理

7.1.1：油漆仓库应当设置醒目的防火标记，进入油漆仓库区域的人员，必需交出携带的火种：及;

7.1.2：油漆仓库禁止运用明火。如须要动用明火作业时，必需办理动火证，经公司平安部门

防火负责人批准，消防人员到场并实行严格的平安保护措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防护措施;

7.1.3：油漆仓库内不准运用电器器具(取暖器)加温。

8.消防设施和器材管理

8.1.1：油漆仓库消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，不准挪用，四周不准堆放物品：和杂物;

8.1.2：油漆仓库的消防车道和平安出口等消防通道，严禁堆放物品。

仓库管理制度6

仓库管理制度规定

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。

二、范围及原那么

范围：公司全体人员原那么：先进先出的原那么

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

选购 部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定；

四、验收及保管

1物资的验收入库仓库管理制度

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及质品部门检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购 人员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a〕未经总经理或部门主管批准的选购 。

b〕与合同安排或请购单不相符的选购 物资。

c〕与要求不符合的选购 物资。

1.4因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填"入库单"。

2物资保管仓库管理制度

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"，并符合公司的5S管理规定。

a〕二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b〕三清：材料清、数量清、规格标识清。

c〕四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设觉察误差须刚好找出缘由并更正

2.3库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

3物资的领发仓库管理制度

3.1库管员凭领料人的领料单照实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原那么。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购 人员刚好选购 。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

4物资退库仓库管理制度

4.1由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。

4.2废品物资退库，库管员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

五、规定

1仓储管理规定

1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大局部。

1.1.1入库你要根据送货单上的数目将材料清点清晰，觉察有异样状况必需向你的主管汇报，得到指示看法后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。

1.1.2出库

对于生产部门领料的话依据BOM表〔或生产安排部门审核通过领料单据〕照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。

对于发货的话根据财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。

把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及本钱核算。

1.1.3保管

合理支配你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解实行合理的保护措施，防止物资因各种缘由受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，假设不是，就要查找缘由〔收发错误，合理损耗等等〕，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

1.2物料收货及入库

1.2.1需严格根据〞仓库单据作业管理流程〞中有关“收货确认单〞的流程进行作业。

1.2.2选购 将“送货〞给到仓库后，仓库人员须要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。

1.2.3收货时须要求选购 人员给到“送货单〞，没有时须要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

1.2.4全部产品入库确认必需仓库人员和选购 共同确认。新产品尤其须要共同确认。新产品须要细致核对物料的产品描述，以避开出错。

1.2.5仓库与选购 共同确认入库单物料数量时，如觉察如送货总单上的数量不符，应找相应选购 签字确认，由选购 联络处理数量问题。

1.2.6物料摆放须要根据划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况须要在2小时内进行整理归位。

1.2.7原那么上当天收货的物料须要当天处理完毕。不测试的当天支配点数，进行“入库单〞入库信息的统计，点数入库。

1.2.8生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且须要注明该物料是选购 的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库须要点数确认，且须要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

1.2.9仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的须要追查缘由究竟和解决完成。〔有借料的须要见到产品借用单据，测试坏的须要补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退货厂通知单〞扣除等同入库数量〕。

1.2.10入库物料须要摆放至指定储位。

1.2.11“收货确认单〞须要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购 。

1.3物料出库〔出库领料〕

1.3.1需严格根据“物料领用表〞来发物料，并填写“出库单〞“借用单〞进行作业。

1.3.2包装组给到的出库单无特别缘由当天必需全部完成取货、包装。

1.3.3取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

1.3.4“出库单〞发完货后须要刚好将物料给到运用部门，并要求其签名确认。

1.3.5内部领料须要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

1.4工具借用

1.4.1需严格根据“工具领用表〞来发工具，并填写“借用单〞进行作业。

1.4.2“借用单〞上特殊须要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。

1.5工具归还

1.5.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，须要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

1.5.2工具归还时仓库办理人均须要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

1.6物料及工具报废

1.6.1需根据“工具及材料报废比表〞进行作业。

1.6.2觉察库存物料及工具不良时须要刚好处理或报告上级处理。

1.6.3须要严格区分开库存物料报废局部、选购 入库来料不良不能退回报废局部、客户退回不良报废局部并分别保管和做标示。

1.7退货物料处理

1.7.1需根据有关“退货通知单“的进行作业。

1.7.2选购 来料不良物料须要刚好给选购 部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

1.7.3不良物料不允许给选购 办理借料以充不良数量。

1.8仓库卫生、平安管理

1.8.1每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进行整理到达整齐、整齐、干净、卫生、合理摆放的要求。

1.8.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

1.8.3部门将依据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

1.8.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

1.8.5平安

1.8.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防〞平安原那么检查货物，异样状况刚好处理和报告。

1.8.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如须要进入必需予以登记方可进入。

1.8.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，觉察一例马上报告处理。

1.8.5.4高空作业须要运用作业车，并留意平安。

1.8.5.5保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。

1.9物料管理〔异样处理及呆滞物料处理〕

1.9.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防〞平安原那么，防止物料损坏，有异样品质问题进行反应处理。

1.9.2觉察物料异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问题须要刚好反应处理。

1.9.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。

1.9.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的须要追查相关责任。

1.10单据、卡、帐务管理

1.10.1仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。

1.10.2须要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

1.10.3每月的单据登帐人员须要保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失须要追查相关责任。

1.10.4仓库对珍贵物料卡帐登记，由指定人员管理。

1.11盘点管理

1.11.1盘点时作业人员依据“盘点内部支配〞文件进行相关作业。

1.11.2盘点过程中觉察异样问题刚好反应处理。

1.11.3盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关责任。

1.11.5盘点初盘、复盘责任人均须要签名确认以对结果负责。

1.12帐物不符处理

1.12.1库存物料觉察帐物不符时须要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进行处理。

2包装管理规定

2.1仓库管理员依据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及运用部门相关人员再次检查确认。

2.1.1无特别状况当天的运用数据必需当天生成出库单给到仓库管理员支配取货并发货

2.2包装前物料确认

2.2.1运用部门相关负责人须要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

2.2.2有取货错误的依据工作繁忙的程度须要查核取货错误的缘由和责任人。

3仓库工作作风及看法

3.1仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。

3.2仓库工作人员提倡细心〔严谨〕、负责、诚恳、团结互勉的'工作看法和作风。

4其他

4.1下达的工作任务无特别缘由须要在规定时间内完成，且保证工作品质。

4.2仓库每日依据“仓库工作品质统计表〞对各组进行评比并进行工作指导和总结。

4.3上班时间须要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

4.4须要严格遵守公司的各项管理规定。

4.5仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。

4.6对于在工作中运用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，那么按公司规定进行赔偿。

4.7仓库人员要保守公司隐私，爱惜公司财产，觉察异样问题刚好反应。

5奖惩规定

5.1工作评估

5.1.1部门将定期依据“绩效考核表〞对员工的表现和业绩进行评估，以便于：确定员工的工作成果，鼓励员工接着为公司作出更大的奉献；

5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求；

5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

5.1.1.4工作评估将以肯定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行探讨和沟通，以提高工作效率；

5.1.1.5创立相互理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

5.1.2对未到达工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供给进一步的培训或调整岗位。

5.2奖惩级别

5.2.1嘉奖

5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良根据仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬〞，并予以通告。

5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的根据仓库管理规定执行的赐予记“表扬〞，并予以通告，嘉奖20元。

5.2.1.3小功：对于在工作上有特别奉献的赐予记“小功〞，并予以通告，嘉奖50元。

5.2.1.4大功：对于在工作上有特大奉献的根据仓库管理规定执行的赐予“大功〞，并予以通告，嘉奖100元。

5.2.2惩办

5.2.2.1通报指责：对于日常工作表不好的不根据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告〞处分，并予以通告，不予以罚款。

5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不根据仓库管理规定执行的赐予记“警告〞处分。并予以通告，罚款50元。

5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过〞处分，并予以通告，罚款100元。

5.2.2.4大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过〞处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

5.3奖惩原那么

5.3.1仓库奖惩规定本着公允、合理、公正、有效的原那么进行处理，起到鼓励、惩办、指导、订正的作用。

5.4奖惩规定

5.4.1奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事务进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。

仓库管理制度7

为保证仓库管理工作的正常化，库房物资平安，保障职工的身体健康和公司财产物资的平安，特制定本制度：

总那么：库房严格根据先进先出的原那么进行管理。

第一条仓库管理人员，应熟识本仓库所存放物质的性质，保管方法及留意事项，并会正确地运用本仓库的平安设施及消防器

其次条仓库管理人应常常向作业人员进行平安技术管理方面的教化。

第三条库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。

第四条库内产品不得擅自积累太高，应规定库内平安容量，积累咋外的挤塑板材必需整齐、上面必需覆盖遮荫布以免日晒及风吹造成损失。

第五条同一库内不得乱放相互起作用或相互影响的产品，应放置性质相同的产品，库管应指导员工根据区域入库，入库时依据区域大小由里向外4-5排进行码堆。出库时由外向里4-5排推动。

第六条各库的照明系统，须按时联系有关部门刚好作好技术检查，检修，以免失效。

第七条仓库用的一切防火设备要常常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。严禁将库房消防设施挪开，觉察其他人员挪用消防器材处50-100元罚款。

第八条仓库内部和四周，严禁烟火，一旦觉察在库房内吸烟每次处以50元罚款。

第九条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡察一次，门窗是否巩固，员工上下班是否将门窗关牢，是否有其它异状发生，如有可疑状况应刚好向有关部门报告以便追查处理。砂浆车间、腻子车间由于其生产特性其生产车间又是仓库，作业人员下班必需将门窗关闭，觉察下班后门窗没有关闭的处以100元每次，库管相应惩罚50元。

第十条仓库四周和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。以上两个车间产生的废品袋管理人员必需每一星期清理一次，保证库房四周干净卫生。第十一条外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库。

仓库四周要保持清洁。不得存放易燃易爆物品，道路要保持畅通无阻。第十二条惩罚

(1)对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，依据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特殊严峻的解除劳动合同，

(2)对违反规定，在仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参与平安教化。当班人员不刚好制止的，处50元罚款。

xx建材

20xx年5月6日

仓库管理制度8

目的：为加强本钱核算，提高公司的根底管理工作水平，进一步标准材料物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度。

一、仓管员职责：

1、遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量精确、质量完好、收发快速、效劳周到。

2、负责公司的境内外原材料、协助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必需仔细填写入库单和领料单，做到字迹清楚并妥当保管，以便日后查阅。

3、娴熟驾驭各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，根据仓库的管理流程做到帐、卡、物一样。

4、月末仓库保管员在选购 部、PMC和财务部的帮助下对仓库全部物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析缘由并查明缘由，在未经过上级批准的状况下仓库管理员肯定不得擅自处理。

5、主动协作选购 部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出供给良好的效劳，为公司的本钱核算供给真实牢靠的资料。

6、仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解根本消防学问，懂得运用消防器材。

7、除领料员和有须要的相关人员外任何人员不得随意进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。

二、仓库日常管理：

1、仓库保管员必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片；半成品、产成品也根据类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片；逾期品、失效品、废料也分别建账。

2、必需严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记卡片，刚好查阅公司管理系统中的数据与卡片进行核对，确保两者的一样性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。

4、仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，仓库管理员对常用的原材料、协助材料及易耗品的库存数量刚好和选购 部沟通，做到有效的利用和限制常用物料，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导〔生产部、PMC、业务部及财务部〕，各事业部〔生产部、PMC、业务部及财务部〕对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，仓库保管员依据处理看法刚好加以处理。

三、入库管理：

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭选购 部的选购 订单或选购 明细、送货单、检验报告办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如觉察物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员〔选购 部〕负责处理。对于境外来料物资仓管员必需刚好与选购 部或者报关员沟通，依据相关人员供给的资料进行入库手续。

3、对于境外客户自来物料，无论是原材料还是成品或半成品，业务部都必需刚好清点并做相应记录清单，由仓库摆放到统一位置，后加工领按需求领取。

4、收料单的填开必需正确完整，字迹清楚，供给单位名称应填写全称并与发票单位一样，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。

5、仓管员必需见到品质部相关人员检验合格前方可办理入库手续。因质量等缘由而发生的退回材料，必需由品质部相关人员填写退回材料处理单，并通知选购 部处理，仓管员不得私自处理任何物料。

四、出库管理：

1、各类材料的发出，原那么上采纳先进先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间指定人员统一领取，领料人员凭车间主管或安排员开具的流程单或相关凭证〔领料单〕向仓库领料，全部物料只有经主管领导批字前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；领料员必需在领料单上签字，仓管员应依据开具的领料单登记入卡、入帐。

2、A、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据〔出货单、报废单〕，仓库管理人员凭盖有财务发货印章或销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

B、来料加工出货，印刷完工后，由QC判定全检或抽检并点好数量，

移交印刷部打包或装箱，由印刷部负责入仓，仓管员再次确认物品名称及数量，通知业务部开具销售发货单据〔出货单、〕，仓库管理人员凭盖有财务发货印章或业务部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

五、报表及其他管理：

1、仓管员在月末结账前要与生产部、PMC、业务部和财务部做好物料进出的连接工作，各部门的计算口径应保持一样，以保障本钱核算的正确性。

2、必需正确刚好报送规定的各类报表：收发存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物料报表，每月30日前上报财务部及生产部、PMC、业务部，并确保其正确无误，并对报表数据的正确性负责。

3、库存物资清查盘点中觉察问题和过失，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否那么一律不准自行调整。觉察物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等〕，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库现场管理工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及公司的详细规定执行。

仓库管理制度9

一、请购：全部物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交选购 部询价、选购 。

１.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月安排填写?请购单?〔三联单：一联选购 部，二联部门留存〕。

２.备件、修理材料、五金工具由各主任提报月安排，经主管审核后报生产厂长审批。

３.生产急需用件由车间、部门填写?请购单?，由生产厂长审批。

４.燃料由燃料库管理员报安排，厂长审批。

５.化工料、材料由科研室主任报安排，总经理审批。

６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报安排，主管审批。

二、入库：

１.各仓管员必需凭相关主管审批的?安排通知单?，按规格、品种、数量、质量验收入仓，阅历收入库的物资，必需完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。

２.化工原料，入仓后必需刚好送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。

３.物资材料验收时，假设觉察实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异样状况，应妥当保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并刚好通知选购 人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后觉察质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要刚好通知财务部拒绝付款。

三、管理：

１、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标记明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。

２、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要常常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行平安保管规程。

３、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储藏。如觉察物资材料超储或短缺，应刚好书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。

４、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字精确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要刚好精确〔月报表要求在每月截数后其次天报财务部〕。盈亏损耗应有书面说明缘由，报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行惩罚。

四、领用:

１、物资材料领用发出，必需按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。

２、各车间班组每月20日应做出班组月度生产安排，交车间审核汇总后，于每月22日前交物料仓。

３、各车间班组或个人领用安排外工具、物料时，仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的安排发放。晚上急需领用材料，事后二天内须补办审批手续。

４、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡，车间和仓库应设有底卡，并由车间主任及部门负责人批准方能发放。

５、对一切五金工具物料〔包括电器、五金备件〕发放，原那么上以坏换好。对于价值高的珍贵物料应由公司领导严格审批，并按安排到仓库领用，否那么一律不能发放。对所换坏件应集中存放，有安排地进行修理处理，尽量翻新再用。

６、仓内的一切物资、工具原那么上不得外借，如需借出，须经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续，借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特别急需，仓管人员有责任提前追还。

７、纸箱等包装用品由各班班长干脆在纸箱仓领取，并办理登记手续，由仓管员备案。

８、化工料由运用人在化工仓领取，所发原料应有合格标记，领料双方进行数量、品质等确认后，填写出料单方可出料。

９、各类物资必需经仓管员验收前方可发放和领用，供给人员不得兼领所选购 的物资。如违反本管理制度，将追究当事人责任。

仓库管理制度10

ERP系统推行前如何加强仓库管理

［摘要］：为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作阅历，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。

［关键词］：ERP系统推行前如何加强仓库管理

为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作阅历，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。

仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深化人心等缘由，很简单造成系统数据紊乱，影响生产经营。

为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作阅历，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。

一、仓库的常见问题：

仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供给商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素养平平的仓管员，种类繁多但不适用，也根本不用的制度和流程。归根究竟，仓库问题根本上都来自现场管理不到位，例如：

1、不遵守先进先出原那么〔FirstIn，FirstOutFIFO〕，造成呆料、废料。

2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不刚好把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。

3、仓管员不刚好送单给录单员，录单员不刚好录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的精确性，最终影响到了生产安排的贯彻和执行。标识不统

一、不标准，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

4、局部仓管员责任心不够，工作看法消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不精确〔主要是抄写错误，键入错误〕，这都是常有的事。

5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和奢侈。

二、仓库该如何管理：

仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清晰几个根本问题。

1、"物料"是什么？"仓库"是什么？

"物料"应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过运用或投资流淌起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流淌起来才能创立效益。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被奢侈、被损坏及被盗窃。任何奢侈、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵扰！

2、物料管理管什么？

任何一项管理活动，都会涉刚好间〔T〕、质量〔Q〕、本钱〔C〕，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。

①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、运用时间、仓储时间、退料时间等等。

②QQuality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

③CCost本钱：指物料的价格、仓储的本钱、呆滞的本钱、短缺造成停工的本钱、多余造成的库容本钱、占用资金造成的资金周转本钱。

3、物料管理如何管？

管理肯定有原理。笔者总结了物料管理的十大原那么，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

1〕先进先出原那么〔FIFO〕。

2〕锁定库位原那么。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必需要与ERP系统中的一样。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

3〕专料专用原那么，不得随意挪用对应订单的物料。

4〕库存的ABC管理原那么：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格限制关键的少数和次要的多数，也就是要严格限制好A、B两类物料。

5〕"六不入"原那么：

①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；

③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意运用的，不能办入库手续；

⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；

⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

6〕"五不发"原那么：

①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；

②手续不符合要求的，不能发放物料；

③质量不合格的物料，除非有领导批示同意运用，否那么不能发放物料；

④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

7〕一次出库原那么：

物料出库必需精确、刚好及一次性完成，生产线领用物料必需要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和过失。

8〕门禁原那么：

①除仓管人员和搬运人员因工作须要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；

③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪伴下方可进入仓库。

9〕"日事日毕、日清日高"原那么：

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出缺乏、刚好改良，其次天才能进步和提高。

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、平安和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供给商或放入退货区，以免产生呆滞。

③仓管员当日的单据当日必需传给录单员，而录单员当日的单据必需在当日录入系统。

10〕以旧换新原那么：对有规定的物料，严格根据"退旧才能换新、领新必先退旧"原那么办理。

三、仓管员工作要求：

一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本〔系统数据〕对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理〔因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事务，这时的物料就叫"事故物料"〕。我们经常看到，仓管员须要花费许多的时间和精力去找寻缺少的货物，或许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不刚好，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素养及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：

1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一样；

2、完成一件工作后要作〔做〕自我检查，以觉察问题刚好解决；

3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；

4、有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说"等一下"；

5、工作主动，而不是被动等待支配；

6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。

缺憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作标准中明确要求：

1、入库验收：

在物料正确的前提下，入库时要把好三关：

①数量关：入库时要点清数量；

②质量关：IQC对来料质量进行检验和限制；

③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一样，并刚好送单给录单员。

2、保管：

①摆放科学：摆放合理、整齐、标记显明、便利存取

②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落

③确保平安：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废

④帐、卡、物相符〔数量、库位、状态必需与ERP系统一样〕

3、盘点：相当于总结、标准物料的核销制度，严防奢侈、消退呆料及坏帐。

4、发放：依据不同的生产需求，确定详细的发料方式，目的是确保刚好供给生产、保障销售、效劳企业赢利大计。严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地标准了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行供给了数据保障。

四、改善仓库管理的几点举措：

1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参与仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

2、合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，削减物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路途的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特殊考虑平安因素，留意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库旁边，缩短单据传递到录单员的时间。

3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采纳发料制，非生产性物料采纳领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采纳发料制，C类物料采纳领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部干脆管理、统一配送，以便仓管员合理支配工作时间，提高仓库的发料速度。

4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如运用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避开人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。

仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满意生产及客户不断改变的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，信任它将变更过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。

仓库管理制度11

仓库的管理制度-食堂仓库管理制度

食堂食品仓库管理制度

食堂食品仓库管理制度

一、食品仓库实行专人管理。非仓库保管员不得随意进入仓库，仓库保管员非工作时间禁止私自入库，杜绝出现食品和物资外流现象。

二、食品仓库必需专用，不得将食品与非食品混放，严禁有毒有害物品进入仓库。对于特别用品，如火锅用酒精、热盆用的酒精等易燃物品要另外存放，以防火灾。

三、加强仓库平安工作，库内防火防盗设施齐全，做到人离灯熄，人离锁门。

四、严格执行仓库食品进、发货登

记和盘点制度。食品入库前，要过细从严、仔细做好食品质量的验收，严禁腐烂、变质、过期、“三无〞等食品入库。要根据先进先出，易坏先用的原那么进行食品出库。每月最终一天对仓库进行盘点、对账，并填好报表上报管理人员。

五、仓库应保持清洁卫生、通风、枯燥，食品实行分类存放，要离地离墙。仔细做好“六防〞工作，即：防火、防盗、防投毒、防腐、防鼠、防虫。并有防鼠、防蝇、防尘设施。严禁在仓库内吸烟。

六、仓库保管员要常常检查食品质量，如觉察食品变质、发霉、生虫、超过保持期等的状况刚好报告主管人员，刚好处理。食品仓库管理制度库房管理制度

一、食品与非食品应分库存放，不得与洗化用品、日杂用品等混放。

二、仓库负责人对入库的食品做好验收工作，在食品购销台帐上具体登记产品名称、供销单位、购销数量、产品批次、保质期限和相关证件是否齐全，

相关证件证明应当保存一年以上备查。

三、食品仓库实行专用并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施，并运转正常。

四、食品应分类，分架，隔墙隔地存放，(地10厘米、墙10厘米)各类食品有明显标记，有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放，易腐食品要刚好冷藏、冷冻保存。

五、建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出，先进先出，定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，刚好清理不符合卫生要求的食品。

六、食品仓库应常常开窗通风，定期清扫，保持枯燥和整齐。

七、工作人员应穿戴整齐的工作衣帽，保持个人卫生。仓库管理制度

一、对选购 的食品及原料仔细验货，做好登记，验收合格前方可入库保存。

二、收集索证材料，分类存档，登

记台帐。

三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。

四、货架上应对每类每批食品严格标明选购 日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。

五、存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清楚的食品及原料。

六、常常检查所存放的食品及原料，觉察有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异样、变质时做到刚好清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用〞等字样，刚好销帐、处理、登记并保存记录。

七、保持仓库内通风、枯燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防

鼠板，仓库内灭鼠运用粘鼠板，不得采纳鼠药灭鼠。

八、冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在0℃—10℃，冷冻温度应达零下18℃。库房管理制度

1、做好食品数量、质量，进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。

2、定型包装食品按类别、品种上架堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。

3、散装易霉食品勤翻勤晒，储存容器加盖密封。

4、肉类、水产、蛋品等易腐食品冷藏储存。

5、食品与非食品不能混放，与消毒药品，有剧烈气味的物品，不同库储存。

6、仓库常常开窗通风，保持枯燥。

7、冰箱、冷库常常检查，定期去霜、保持霜薄气足。

8、常常检查食品质量，觉察食品变质、发霉、生虫等刚好处理。

9、做好防蝇、防鼠、防虫、防蟑螂工作。

10、定期大扫除、保持仓库室内外清洁。史家庙小学食堂仓库卫生管理制度

学校食堂仓库卫生管理制度

一、仔细检查食品质量、数量，有无票、证，食品标签是否符合有关要求。

二、做好食品进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。

三、库房内分类、分架、隔墙、离地存放食品原辅料、分大宗食品类，蔬菜类、干菜类、肉食类等。食品添加剂专柜存放，专人管理，建立运用台账。

四、食品与非食品不得混放；食品与消毒药品、有剧烈气味的药品不得同库存放。严禁存放化学物品及私人物品。

五、散装易霉食品要勤晒勤翻，肉类、水产品、蛋类等易腐食品应冷冻或冷藏贮存，冷冻、冷藏食品应分类存放，严禁混放，并定期除霜。

六、常检查食品质量和库房卫生状况，并常常清扫、消毒、开窗通风换气，保持库房枯燥。

七、

觉察过期食品、腐败变质、发霉、生虫等食品应刚好去除。

八、做好防鼠、防虫、防苍蝇及防蟑螂工作。每天美食仓库管理制度

每天美食仓库管理制度

一、库管工作的根本要求

必需真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存状况，为财务供给原始、真实、精确的营业本钱资料，必需对库存物资的平安、完整负责。

二、库房的工作环境要求

1、库房物品堆放必需按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。各类物品不得杂乱混放。

2、保持库房地面整齐、卫生、枯燥，搞好“六防〞工作。

3、闲杂人员不得随意进出库房。

三、库管计量、计算工作要求

1、库管员开单或记账时前后运用计量单位必需统一，假设出现计量单位混用所造成财务混乱、本钱反映不真实等损失，由库管员担当。

如：酒水入库不能按箱、件为单位，应以其完整的最小计量单位“瓶〞为入出库计量单位。

2、对菜品计算重量时，必需以市斤或公斤或克为计量单位。

如：菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。

3、对每种进出库物资的计算，采纳先进先出法，金额要求保存小数点后两位。

四、库管员日常工作标准

1、库管员应与选购 员、各挡口厨师长亲密协作，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。

2、库房验收货物时，应与质检员等一起对货物质量和数量进行检查；对于零星选购 的物品，要检查是否执行申购手续，未执行申购手续的，库管员有权拒收入库；属特别状况，口头申购的，应事先通知库管；库管员应严格按?选购 验收标准?组织入库物资的验收。

3、库管员有权拒收变质、过期、

假货等伪劣物资入库，对于水发货、菜类等可依据实际扣除肯定比例的水份杂质。

4、依据验收合格的物品，据实填写“鲜活食品验收单〞、“入库单〞，经厨师长、库管员或供货商经办人签字生效，此单一式三联，其次联交供货商作为结账凭据，第三联库管员自留登记库管账，第一联按供货类别汇总送交财务室

5、坚持原那么，除小修理材料、零星办公用品、低值易耗品外全部存货必需开具入库单或验收单。未经财务主管批准不得擅自存放外人物品。

6、全部供货商供给的赠品必需验收入库并开具“入库单〞，出库应填制“领料单〞。

7、不得虚开、补开、漏开、单联填写入库单，必需整联复写，违者追究库管员经济责任乃至刑事责任。

8、货物入库后，库管应按类别、品质特征、进货批次分类存放，并填制标签。

9、领用物品应由领料经手人填制“领料单〞，相关部门负责人、库管员及领料人签字后，库管员方可发货，并填制“出库单〞，出库单一式三联，一联由领料部门存查，一联库管自留登记库房账，另一联按存货类别汇总于月底送财务室。

10、库管员所管物资不准擅自借出，违者应担当经济责任，物资调拨须履行相关手续。

11、发出存货实行“推陈出新、先进先出、按规定供给、节约用料〞的发料原那么，随时对存货进行检查。对贪图便利违反发料原那么造成的存货变质、失效、霉烂等损失，库管员应担当相应经济责任。

12、库管员依据正确无误的入、出库单，随时登记库房明细账，做到数字清楚、名称规格齐全、刚好结出余额。

13、库房账要求日清月结、内容完整账实相符、账表相符。

14、对滞销或质量不佳、过期的干

杂、低值易耗品、物料用品和燃料等，退货时应开具“红字入库单〞。

15、每天按时向财务室上报前一日存货进销存状况，每月末应对存货进行现场盘点，并填制盘点表。假设存货发生盈亏，应随即查明缘由，经批准后作出相应调整。

16、全部发料、进料凭证、供货商所送物品定价通知书等按月进行装订，妥当保管。

17、每日检查存货，并使其符合最高储藏量及最低储藏量标准，低于最低储藏量应刚好打申购单，经财务会计，总经理签字后通知供货商送货。

仓库平安管理制度

1、公司仓库除仓管人员和因业务、工作须要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。

2、因工作须要进入仓库的人员，在进入仓库时，必需先办理人仓登记手续，并要有仓库人员陪伴。严禁单独进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主

动请仓管人员检查。

3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。

4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自容许未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。

6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品，严禁在仓库内将电线私拉乱接。

7、仓库应定期检查防火设施的运用实效，并做好防火工作。

8、仓库内的物品要分类储放，仓库内保证货架与主通道有肯定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持平安距离。

9、仓库内的照明限60瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、电熨斗、电炉、沟通电收音机、电视机等电器设备，仓库内保持通风。各类物品要有标签并标明品名、规格、性能、进价。

10、仓库的电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护，每年对电线进行一次全面检查，觉察可能引起打火、短路、发热、绝缘不良等状况，必需刚好修理。

11、物品入库时要防止挟带火种，潮湿的物品不准入库。物品入库半小时后，值班人员要巡查一次平安状况。物品积累时间较长时要翻堆清仓，防止物品炙热产生自燃。

仓库物资管理制度

1、仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，觉察与发票数量不符，以及质量、规格不符合运用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购 人