长安福特马自达重庆变速器厂房施工组织设计

8一、编制说明二、工程概况三、施工部署计及布置四、主要施工方法五、各项保证措施2/1083/108一、编制说明告GBT26-2001工质量验收统一标准GB50300-2001GB50202-2002GB50203-2002GB50204-2002GB50209-2002GB50210-2001JGJ03-96GB50026-93准GB50104-92验评定标准GBJ107-87接及验收规程JGJ-96钢筋焊接接头试验方法标准JGJT-2001全技术规程JGJ0014/108准JGJ-99GB50194-93GB/T50328-2001X围为长安福特马自达汽车XXXX工厂变速器生产线产能扩建项目基础25-35/A-P轴(不含25轴)所含基础工程，其中5/108二、工程概况独立基础(挖方区)和桩基础(填方区)，主体为单层轻钢厂房。新区礼嘉镇XX规划设计研究院团XX人工开挖回填平场，改势总体上北西侧较高，南侧区内无断层通过，无滑坡、软弱夹层以及地下洞石等不良工程地质现象，地基持力层为中风化泥岩和砂回填碾压状况不好，土层尚未完成自然沉降和固结过程，因此普遍比较松散，密实度比较低。为此，业主正6/108本项目为厂房建筑，分为二个施工周期，本标段为一期建筑，建筑面(中风化泥岩及砂岩)，厂房框7/108三、施工部署根据本工程规模及特点，我单位在本工程中实行项目经理负责制。由长期从事工程施工管理、具备丰富厂房施工经验的国家一级项目经理担任工程项目经理。各主要部门负责人均为长期从事本岗位的有经验的工程师项项目负责人：吴露雨鹏人：李东施工技术潘宏贵李顺全游洁钻孔桩班组钢筋班组综合班组X洪波安全质量徐家清佟庭忠计划财务8/108建建设项目XX工厂变速器生产线产能扩建业主长安福特马自达汽车XX监理XX联盛建设项目施工组织机构项目经理部施工班组作业层项目运作管理流程框图熟悉施工图纸及相关标准图集，提出读图记录，参加图纸会审及设计编制详细的基础施工方案及特殊工序作业指导书，组织进行质量、进9/108度、安全文明施工策划。作好施工前材料检验，试验及砼试配工作。作好项目经理部管理层就位，完成工程合同的谈判签约，签订有关的内部根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求进按照施工总平面图，布置现场办公室、材料库房、配电房、值班室及生按照施工总平面图，设置材料堆场、钢筋加工场、木工加工场、排水沟熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出材料需用计划。根据材料根据经项目部审核后的使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具设选用与本单位合作多年，施工操作经验丰富的成建制施工队伍，按照槽→垫层混凝土→剥桩、桩基础检测→承台、独立基础、地梁钢筋及插筋绑扎→基础模板→承台、独立基础、地梁砼浇筑→基础验收→基础土方回序号设备名称1吊车台22旋挖钻机台23履带式挖掘机台24钢筋切断机QJ40-1台15钢筋弯曲机GJ40台16电焊机BX3-50-2台67木工圆锯MJ104A台28木工刨床MB104A台19打夯机HW-20台4台1台4台2台4台1HZ-50根6台2VJ台2套2套2套台8台2台41GTS336N234567。本工程单层体量较大，劳动力用量较多，项目部将始终将劳动力计划作项目部择优选用合作多年的、有实力有信誉的、相互比较了解的施工班组进场施工，并由技术部门经常组织培训、考核。项目部制定淘汰制度，对为保证劳动力队伍的稳定及应付班组撤换的突发情况，对主要工种，除序号12346789按工程施工阶段投入劳动力情况(人)64//48222///4///2//26846//2222根据工期控制原则，排除各种影响因素，以土建工程为主导，合理安排各项资源，确保施工生产任务按计划实施，并以最少的资源消耗获取较佳的在具体实施过程中，因受各种综合因素的影响，总施工进度计划不可能完全符合实际。为此，必须对计划进行不断调整和改进，在总工期不变的情根据总施工进度计划组织各道工序，合理安排流水节拍和搭接顺序，在利用各施工阶段现场内的有效空间、合理布置必要的施工设施，以满足本工程施工现场总平面图的使用必须严格执行统一管理的标准，由项目现场内所有材料必须分类集中堆放，并挂设标志牌。进场材料立即运到施工现场总平面图的使用应根据进度计划安排的施工内容，结合具体的员及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、现场管理组织机构图)。外侧设立公示牌(标明业主、设计单位、施工单位、监程负责人、监督等)。工区域内施工道路纵横，不宜设置排水明沟，因此在场内不能修建排水明沟雨水管网，以确保施工期间的地表积水正常排放。场外排水沟的布设位置和做法参见施工总平面布置图。进出口施工道路在碎石面层上采用200mm厚在施工场地物流入口处设置一个排水沟外，并在出入口道路中间设置一水泥砂浆抹面。排水沟通至洗车槽下的沉沙井。水沟、沉沙井上方采用水篦子和钢筋混凝土板成盖板，保证美观、整齐。施工废水经沉淀处理后排入市施工场地大门内侧均设置洗车槽，洗车槽设沉沙井。所有离开施工场地的车辆冲洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城并将临时工程所占用的场地进行清理，平整或恢复至厂房设计的地面结构层计及布置现场总用水量计算123q等四方面(生活区不在现场，可不考虑)。41112111式中K—不可预见施工用水系数，一般为1.05~1.15，取K=1.111K—施工项目施工用水不均匀系数，现场施工用水取1.5；2则q=1.1×1.5×(4×20×300)÷(8×3600)12)计算施工机械用水量q(1/s)：221322式中K—不可预见施工用水系数，一般为1.05~1.15，取K=1.111K—施工项目施工机械用水不均匀系数，现场施工用水取2.0；32222Q=1.1×2.0×3000÷(8×3600)2S3)计算临设用水量q(1/s)：2qK×Q×N)÷(t×8×3600)3433式中K—现场生活用水不均匀系数，一般为1.3~1.5，取K=1.44333因此q=(1.4×120×40)÷(1×8×3600)34)消防用水q44)总用水量计算Q1231)管材种类2)水管直径D=(4Q÷(3.14×v×1000))1/2取总管流速V=2.0(m/s)则D=(4×10.5÷(3.14×2.0×1000))1/2=0.082(m)干管流量Q=10.5/12=0.875(1/s)干取干管流速V=1.5(m/s)干因此干管直径D1=(4Q÷(3.14×v×1000))1/2=0.027(m)取DN25mm工用水平面布置施工现场设临时厕所及化粪池，生活污水通过埋地的混凝土排水管排入生活污水、施工用水的排放，严格按场内设施排放，禁止高处往低处乱用水，指定用水接口，安装水表后才能使用。水表底数应立即请甲方代表确认，每次抄表时应陪同甲方代表共同查看，共同签字确认。每月核对月总表严格检查表后管路的渗漏情况，如发生渗漏，应立即处理，并报甲方代用水管理员每天应检查水表的工作状况，查看是否有损坏，如有损坏应加强对作业用水工人的教育，宣传节约用水，制定严格的浪费用水的处20/108功率(功率(KW)4功率(KW)(台)124642(台)1114施工阶段照明用电情况(1)、室内照明用电情况现场设置办公室共(含库房、配电房等)6间，每间房屋照明用电平均(2)、室外照明用电情况KW21/108P——供电设备总需要容量(KVA)P功率(kw)P功率(KVA)P3——室内照明和电热容量(kw)P4——室外照明和电热容量(kw)K1,K2,K3,K4—各项系数(K1=0.6，K2=0.6，K3=0.8，K4=1.0)P施工用的机械设备的导线选择，主要是从用电设备的容量和导线的机械强度两方面考虑，由电流计算的导线引至现场临时用电总箱的电缆架空至少关及分路自动空气开关或刀闸开22/108(1)同一级电箱内，动力和照明线路分路设置，照明线路宜接在动力开(3)分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的用电设(4)配电箱、开关箱应装设在干燥通风及常温的场所，周围应有足够二23/108(5)配电箱、开关箱安装要端正、牢固。配电箱装设在坚固的支架上。固定式配电箱其下皮与地面垂直距离为1.4m，移动配电箱下皮距地面为体底面，进出线口处加护套，要求各箱进出线排列整齐，电源线和引出线都(6)配电箱、开关箱内的工作零线，通过接线端子板连接，并与保护零控，下设漏电保护器，各设工作零和保护零接线端，完全达到三相五线制要求，每台固定配电箱都有独立的重复接地线与箱内保护零相接，重复接地电平方毫米的多股铜软线，敷设方式为直埋。所有用电设备及配电箱均做保护用的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s，二级配电箱额定漏电动作电流不大于50mA，额定漏电动作时间小于24/108⑦定期检(复)查表；检查，检查时，应复查接地电阻值。③检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理并⑥使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电⑧负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告25/108过负荷保护的配电线路，其导线的允许载流量，应不小于熔断器熔体或自动(六)、临时用电安全技术措施 绝缘子，严禁用金属裸线作绑扎，严禁进线接架设在钢管架上，或用尼龙绳3、临时用电线路的导线截面大小必须根据所用机械设备的容量进行选4、室内配线必须采用绝缘导线，采用瓷瓶，瓷夹等敷设，距地面高不得雨措施；室内配线所用导线截面，应根据用电设备的计算负荷电确定，但导26/108配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记；所有配电箱应配锁，开关箱及配电箱每日进行检查和维护一次，特别是雨天及潮湿环境的。关箱的进支架上，固定式配电箱、开关箱的下底与地面或操作平台的垂直距离1.3~1.5m，移动式配电箱、开关箱的下底距地面的垂直距离为0.6~1.5m。上，不得27/108一锁一漏电保28/108四、主要施工方法平面控制网分总控制网和轴线控制网两级测设。总控制网的建立以业主提供的控制点(房屋四大角点)为基准，采用全站仪导线法测量。轴线控制网以总控制平面网为基准对联合厂房主控制轴线及各轴线控制点进行加密。高程控制网布设成闭合环形，采用数字水准仪进行数次往返闭合测量，经平差基础施工平面测量采用外控法，直接用全站仪投测各控制轴线；高程采施工测量准备工作包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择及检定与校核，测量方案的编制、论证与数据准表途度格号29/108职务数量职责测量工程师1方案编制、分析及、技术资料编制、测量数据计算测量员2实施、测量操作 (X=80739.918，Y=57884.077，Z=360.483)对业主提供的平面和高程控制点的测量成果资料和现场控制网(点)进行复测，并将复测成果报业主和监理审从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的网的精度表测角中误差(m)5)控制引桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施30/108AAA00000800 AA AABB0000600 轴 控制桩埋设及保护示意图轴线控制网布设成矩形，采用全站仪平面坐标系与极坐标系相结合进行平面控制点的设置应满足：控制点之间应通视，容易测量及丈量，控制桩的顶面标高应低于场地设计标高，桩底应低于冰冻层，以便长期保留，并高程控制网以业主提供的场区水准基点为依据，在平面总控制网点上布31/108设控制点，形成环形闭合水准路线，采用数字水准仪按二等水准测量精度进高程控制测量按《国家一、二等水准测量规X》规定的二等水准测量要求进行，仪器为数字水准仪。测站观测顺序为往返测：奇数站为后—前0000水准点埋设图—后—后—前；偶数站为后—前—前—后。基基辅分划读数之差(mm)前后视距差前后视距累积差(m)视线长度视线高度级32/108桩心坐标，测出现场钻孔桩中心位置并与控制点坐标进行复核(或用长钢卷尺复核)和报审监理，确定后在桩心位置设置木桩，并在四周做封闭警示带。本工程土方开挖施工，当开挖至基坑底面时，根据轴线控制桩采用经纬仪投测出外边框主轮廓控制轴线，然后根据开挖底口线与控制轴线的尺寸关成后，根据各轴线控制桩投测外轮廓控制轴线到基坑、槽底，并钉出木桩，在木桩顶面轴线方向上钉小铁钉，同时复测基坑底口等位在土方开挖即将挖到基坑开挖底标高时，测量人员要对开挖深度进行实33/108在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移在垫层上进行基础定位放线前，复测轴线控制桩无误后，再用经纬仪以将经纬仪架设厂房边上垫层轴线的轴线控制桩位上，经对中、线标志)，将所需的轴线投测二条,以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它每一施工段测量放线完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层。在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点34/108采用水准仪在同一平面层上引测高程点，与其它控制点作相互校核，每物沉降观测沉降观测的目的沉降观测的主要目的是通过对厂房建筑的沉降进行一个时期的跟踪观测，获得建筑物准确可靠的沉降数据，了解建筑物的实际沉降情况，为建筑沉降基准点布设X规定时间进行观测，以保证沉降观测成果的正确性；沉降基准点与观测点的距离不宜太远，以保证足够的观测精度；沉降基准点须埋设在建筑物的压基准点高程的校测：基准点使用前，用电子水准仪从业主提供的水准基点与场区内多个水准基准点联测，经平差计算后的基准点高程数据作为本工mm)35/108往往返较差、附合或环线闭合差0.6n观测方法及要求往、返各两次检测已测高差较差0.8n相邻基准点高差中误差每站高差级依据《建筑变形观测规程》的要求，沉降观测点布设位置应符合下列要埋设观测技术要求36/108采用单路线往返观测。观测过程中应做到：主要观测人员固定、仪器及附属往往返较差、附合或环线闭合差4L前后视距仪器型号苏光132型距差视线高度视线长度级2)在连续各测站上安置水准仪的三脚架时，应使其中两脚与水准路线的4)除路线转弯处外，每一测站上仪器与前后视标尺的位置应接近一条直沉降观测点埋设完毕并稳定后，连续往返观测两次，取其平均值作为沉37/108施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。通世界先进水平的同类设备，并在进场前对仪器设备重新进行检定。现场使用保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。施工中的检定周期为一---钻机就位—钢筋笼制作---钻进及出土---清孔---检查与验收---钢筋笼吊装---安装导管---浇筑自密式砼---桩基承台开挖—项目施工方案SWDM28型的旋挖机设备能在图位调好垂直度39/108钻钻进成孔求标准提钻压灌砼提钻压灌砼压注浆导管混凝土进场验收水下灌注砼移移动桩机在平整场地上测放相应轴线上的钻孔桩的中心点，同时利用十字线将中桩中心桩40/108深度2m后，停钻取出钻头，将予先制作好的钢护筒放入桩孔内，对位校正钻机就位时，施工人员应到场确认桩位标识无误，并确认钻杆中心是否对正桩中心，并检查钻机导向轴垂直度是否达到要求，垂直度检查一般采用本旋挖钻机钻头采用嵌硬质合金筒式，钻孔时应根据不同的地层采用的钻速和相应的压力，以保证成孔质量。在每根桩钻进时，全程记录钻机进尺情况、地质情况、岩样留存等成孔记录。在进入嵌岩地段时必须准确记录入岩时间与进尺，并对钻碴进行强度检测，比对地质报告，确认终孔条件，在(1)旋挖钻机采用筒式钻斗。钻机就位后，调整钻杆垂直度，不得碰触护筒，然后进行钻孔。当钻头下降到预定深度后，旋转钻斗并施加压力，将土挤入钻斗内，仪表自动显示筒满时，钻斗底部关闭，提升钻斗将土卸于堆放地点。钻机施工过程中保证泥浆面始终不得低于护筒底部，保证孔壁稳定性。通过钻斗的旋转、削土、提升、卸土和泥浆撑护孔壁，反复循环直至成(2)旋挖钻机施工初期，提升料筒时，如果发现提升力显着增大，就有孔壁颈缩现象。经过详细分析，由于筒式钻斗完全无护壁作用，在提升钻斗时，其下部产生较大负压力作用，致使产生“吸钻”现象，从而造成孔壁颈41/108板(或增设导流槽)，两两对称布置，为防止升降时碰怀孔壁，钻头旋转时双曲面护壁钢板直径小于孔径2cm。由施工现场实践得知，改善后的钻斗在(3)控制钻斗钻进、提升速度再加上钻斗下部产生较大负压作用，造成孔壁颈缩、坍塌现象。所以钻斗提升时应严格控制其速度，根据经验，钻斗升降速度应保持在0.75－0.80m/s。。(4)渣土处理，孔内出渣采用外运。及时用挖机装车，自卸汽车运输，(5)、钻孔桩成孔后，采用九夹板遮盖在孔口四周设置双色防护栏杆。杆做法3)、塌孔处理方案42/108进，提升钻头，向孔内回填C20混凝到建设、设计与监理单位的代表同卡埋钻是旋挖钻机最易发生的施工事故，因此，施工过程中应采取积极主动的措施加以预防。当钻机施工时出现卡埋钻现象时，采取切实可行的措5)、清孔的岩层及设计标高后，报请现场质检人员与监理工程师进行确认与验收，确认后立即进行孔底的残碴清理，孔底残碴最大厚度不得超43/1081)、钢筋笼制作及安装(1)钢筋骨架在钢筋加工场地分段制作，用汽车运至现场后用吊车吊入孔内，并在孔口进行接长焊接。现场焊接采用单面搭接焊或单面帮条焊，焊钢筋应错开，在接头长度段内受力钢筋焊接接头面积小于总面积的50%。在焊接时应特别注意，电流不应太大，严禁出现因接触不良而烧伤主筋。当现将钢筋笼临时悬挂在护筒上方，支承点在护筒口外侧的支墩上。再起吊另一节，对正位置焊接后逐段放入孔内至设计标高，必须保证两节钢筋笼中心线重合，可采用两个垂直方向观测上节钢筋笼的垂直方向。钢筋骨架在下放时应注意防止碰撞孔壁，如放入困难，应查明原因，不得强行下放。下放至末段钢筋笼时要对钢筋笼定位，在末段钢筋笼最上端设四根定位筋，根据钻孔桩设计高程与地面高程计算确定固定钢筋的长度，将固定钢筋焊接在井口支撑型钢上，型钢两端支撑在钢护筒外的枕木支墩上，以保证钢筋笼的标高满足设计要求。平面位置固定时，在顶部箍筋上拉设“十”字交叉线绳交出钢出桩位中心，悬吊垂球调整钢筋笼的位置和桩位中心重合，并将定位吊筋点悬挂于横担在孔口的两根工字钢上并与工字钢进行焊接，防止灌注混凝土的过程中定位吊筋碰44/108(3)钢筋笼在运输和安装时，为保证骨架起吊时不变形，设骨架内部加设支撑，加强其刚度，必要时加设钢脚手杆件再进行加强，并在笼中加劲箍筋处加设“△”形钢筋撑，支撑钢筋在钢筋笼安放在孔内过程中拆除，以便重复使用。起吊点应设在加强箍筋上且位于钢筋笼顶部的三分之一处，起吊先提第一点，使骨架稍提起，再与第二吊同时起吊。待骨架离开地面后，第一吊点停吊，继续提升第二吊点。随着第二吊点不断上升，慢慢放松第一吊如有弯曲应整直。当骨架进入孔口后，应将其扶正徐徐下降，严禁摆动碰撞孔壁。然后，由下而上地逐个解去绑扎木杆的绑扎点及钢筋支撑。当骨架下降到第二吊点附近的加强箍接近孔口，可用木棍或型钢(视骨架轻重而定)等穿过加强箍筋的下方，将骨架临时支承于孔口，将吊钩移到骨架上端，取(4)骨架最上端定位，必须由测定的孔口标高来计算定位筋的长度，并反复核对无误后再焊接定位。在钢筋笼上拉上十字线，找出钢筋笼中心，根据护桩找出桩位中心，钢筋笼定位时使钢筋笼中心与桩位中心重合。然后在定位钢筋骨架顶端的顶吊圈下面插入两根平行的工字钢或槽钢，在护筒两侧放两根平行的枕木(高出护筒5cm左右)，并将整个定位骨架支托于枕木上。(5)钢筋笼保护层的控制按照设计要求设置钢筋笼定位箍筋。钢筋骨架的保护层厚度可用焊接钢筋“耳朵”或混凝土旋转垫块。“耳945/108(6)以防发生浮笼现象，在灌注到砼与钢筋笼接触地段，适当放慢灌注速度，防止导管底口以上部分混凝土流动性变小，对钢筋笼形成较大的握裹力，带动钢筋笼上浮。当发生钢筋笼上浮时，应立即停止灌注混凝土，重新2)声测管制作安装料选择本项目桩基较深，砼对管壁压力大、为防止声测管被挤压变形、选择管制作安装安装数量砼由拌合站集中拌制，混凝土搅拌运输车进行水平运输，采用内径φ46/108短管。导管用吊车分节吊装，丝扣式连接且应有防松装置。导管应位于钻孔中央，在混凝土浇筑前，应进行升降试验。吊车的提升能力应与全部导管充满混凝土后的总重量和摩阻力相适应，并有一定的安全储备。首次使用前应Hc—导管内混凝土柱最大高度(m)，以导管全长或预计最大高度w—井孔内水或泥浆的容重(KN/m3)；Hw—井孔内水或泥浆的深度(m)。对导管按照试验时的拼接顺序自下而上进行编号，现场拼装时按照试压试验水球直径要较导管内径小3~5mm，先将隔水球放入导管中后再安装储料斗，储料斗的容积要满足首批灌注下去的砼埋置导管深度的要求，封底完成后换47/108V>D2(H+H)+d2h41241式中:V——砼初灌量(m3)；D——桩孔直径(m)；H2——导管初次埋置深度(不小于1.0M)；d——导管内径(m)；浆)压力所需的高度(m)，即h1=HWγW/γC；HW——井孔内水或泥浆的深度(m)；γW——井孔内泥浆的重度(kN/m3)，(一般为10.5)；γC——混凝土拌和物的重度(取24kN/m3)。D=1.20m，H1=0.4m，H2=1m，d=0.30mV>D2(H+H)+d2h∴412414m3量满足封底要求时方可开启斗门进行封底。混凝土浇筑支架用型钢制作，用48/108于支撑悬吊导管，吊挂钢筋笼，上部放置混凝土漏斗。导管安装后，其底部距孔底有250~400mm的空间。将首批混凝土灌入孔底后，立即测探孔内混凝土面高度，计算出导管内埋置深度，如符合要求，即可正常灌注。如发现导管内大量进水，表明出现灌注(5)灌注中，采用测锤准确测量混凝土顶面标高，严格控制导管埋深(埋置深度宜控制在2~6m)，防止导管提漏或埋管过深拔不出而出现断桩，拔管前须仔细测探砼面深度，用测深锤测孔时，采用三点测法，防止误测。测5kg。测绳上铁片制作的米标必须进行加固，防止米标滑移串位致使测探测时须仔细，并以灌注的混凝土数量校对，防止错误。在测深桩，测锤快接近桩顶面时，由于沉淀增加和泥浆变稠的原因，就容易发生误测。探测时必须要仔细，并以灌注砼的数量校对以防误测，必要时可以现场制作一个简导管埋深。灌注过程中，应防止混凝土拌和物从漏斗顶溢出或从漏斗外掉入孔底，使泥浆内含有水泥而变稠凝结，致使测探不准确。灌注过程中，应注49/108管(视每节导管长度和工作平台距孔口高度面定)。此时，暂停灌注，先取走漏斗，重新系牢井口的导管，并挂上升降设备，然后松动导管的接头螺栓或快速接头，同时降起吊导管用的吊钩挂上待拆的导管上端的吊环，待螺栓全部拆除或快速接头拆除后，吊起待拆的导管，徐徐放在地上，然后将漏斗重新插入井口的导管内，校正好位置，继续灌注。拆除导管动作要快，时间徐灌入，不可整斗地灌入漏斗和导管，以免在导管内形成高压气囊，挤出管行。在拔出最后一段长导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的泥浆挤入1)、钻孔灌注桩的成桩质量好坏直接关系到上层结构安全，其成孔质量50/108好坏同样直接关系到成桩质量，因此首先应保证成孔垂直度，钻机就位后做好钻机底的找平工作。检查时可吊线或用经伟仪进行确定钻杆或导徽墨轴的2)、嵌岩长度保证。钻孔角岩后，应及时作好深度记录，调整钻速、水达到设计要求后，开始进行测量放线开挖承台基槽，基槽51/108基坑工程师进行验收，并委托有检测资质单位进行桩基无损检测，桩基无损检测放线，用墨斗弹出承台的边线进行绑扎钢筋，钢筋的制安质量必须符合《钢m52/108浇筑砼时不发生偏移。加固钢筋分为水平加固和斜拉加固，水平加固筋为三栓均与水平加固筋焊牢，两根斜拉对角钢筋与上下水平加固筋焊牢。做法如53/1081)基坑回填工艺流程施工完毕且达到设计强度之后，从渣场运回填土，分层对2)材料要求，不能使用腐植土、液化土、淤泥、垃圾等。采用基坑开挖出的石渣(桩径小于300)和透水性好3)施工机具自卸汽车、装载机、打夯机。4)基面清理干净，并排除基坑所有5)填料检查松、晾晒或均匀掺入干土等措施。如含水率偏低，可采用预先浇水润湿等措6)松铺压实分层回填，每层厚20~30cm，小打夯机进行夯实，每层6~8遍。夯实时宜薄填、反复夯打。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，夯与夯之间重叠不小于7)取样试验每层回填夯实后按规X规定进行环刀取样，达到要求后方可再铺上一层8)找平验收填土全部完毕进行表面拉线找平，高出允许偏差地方，及时铲平，凡低54/1089)回填施工技术方案明土料种类、试验土质量密度日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位应有处理方法和复验结果。施工时注意保护基础及预埋螺栓，严禁、独立基础及地梁施工方案薄，持力层埋深较浅，施工较为快捷，拟安排一个班组进行施工。独立基础基坑开挖采用人工开挖，避免破坏持力层。基槽达到设计标高及承载力达到进场道路修好后，对独立基础进行放线，放线坡顶按下图进行计算，放线好后，报请监理工程师复验，合格垢进行独立基础基坑开挖。基坑采用人。55/108人工挖到垫层底时，报请现场监理工程师进行验收，并委托有检测资质单位进行地基承载务检测，检测合格后方可进行独基的垫层施工。承载力检施工，垫层砼采用商品C20砼，模板采用方木进行拼制。垫层砼强度达到设计强度后在其顶面测量放线，用墨56/108浇筑砼时不发生偏移。加固钢筋分为水平加固和斜拉加固，水平加固筋为57/1084)基础轴线标志和标高基点准确、齐全；0.550.502、基座顶面直接作为梁的支承面，其支承面、预埋螺栓(锚栓)的允许偏差(mm)符合下表规定：支承面、地脚螺栓(锚栓)的允许偏差(mm)表0~+20.00~+20.0预埋螺栓(锚栓)58/108垫层砼做好后，用全站仪放出地梁轴线及下口边线，开始安装钢筋。钢筋制作，接头导丝均在现场钢筋加工场进行。汽车将弯制成型的钢筋转运至现砼采用商品砼，工厂生产，罐车运输，臂壁式汽车泵泵送入模，插入式振59/108地梁模板拆模后，待砼强度达到设计强度的50%后开始对基槽进行对称回填。回填料采用开挖时弃至堆场的土。挖机装车，自卸汽车运回卸至填筑60/108保证措施有完整、准确、齐全的内业资料，工程签证手续齐全；竣工资料的内容建立以项目经理为组长的创优领导小组，全面落实项目创优规划和质量61/108计划，部署质量创优工作，开展质量创优活动，指导和监督创优工作，切实建立健全的质量保证体系，落实质量保证措施，制定岗前培训制度、技广泛深入地进行创优宣传教育和鼓动工作，提高全员创优意识，要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位参建职工的自觉行动，并贯穿于施工的每一道工加强内部合同管理，实行人员竞争上岗、质量保证金制度和优质优价政确保专职、兼职质检人员工作到位，在创优领导小组的领导下，做到项推动全面创优，推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，先树立一批样板工程，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、克服质量通病的有效方法进行讲解学习。在施工中，各级领导都要抓好各类工程第一个样板工程的施工，把应的分项质量管理目标来开展工作。从上到下进行检查考核，项目经理部每62/108月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，并及时绘制关键工工班长及内部质检人员要先按质量标准要求自检已完工项目，发现不足及时配齐测量和试验人员及设备，制定相应工作计划和程序，建立完整的测根据全线创优规划要求，积极与其他合同段施工单位密切协作，制定联合创优措施，在施工中相互学习，相互促进，相互监督，确保全线创优目标建立健全质量保证体系。在主观上增强质量意识，在组织上健全质量监控机构，明确质量职责，制定切实可行的质量控制标准，建立适合本工程的各项63/108系体证保量质证保法方证保术技证保度制证保准标证保织组证保想思验检货进料材筑建训培术技金证保及制任责量质准标量质组小导领理管量质查检样抽程过工施检接交检互检自制控料资底交术技划规工施制批审告报工开制证签查检程工蔽隐制检自量质制系体证保量质证保法方证保术技证保度制证保准标证保织组证保想思验检货进料材筑建训培术技金证保及制任责量质准标量质组小导领理管量质查检样抽程过工施检接交检互检自制控料资底交术技划规工施制批审告报工开制证签查检程工蔽隐制检自量质制测检验试程工制检双量测制核复件文计设检预程工序工键关制控艺工理监量质制育教量质期定常日制告报量质程工录记量质长队队工施各师程工检质查检期定制控作操制告报故事量质准标收员检质职兼专图框系体证保量质程工0002009TIG量标不合格品控制施工过程控制质量管理制度质量控健全质量控健全机构优划创规质量册手量质册手量质部保环量质全安书导指业作件书导指业作件文序程系体量质师程工总目项制标准组小CQ专人负责优施创措意识教育制作操X规程流艺工验X规工施传标传标规法优创取争格合级等量质程工段标本%001到达率格合收验次一程工准标收验量质程工到达部全程工段标本保确：标目量质现实64/108对全体参建职工进行相关质量目标、法规及措施的学习教育，增强全员的质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，使创建优质工社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业标准，明确项目经理部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规X，严格操作规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规X规定向监理工程师报送项目经理部建立质量管理组织机构，成立质量管理领导小组，配备专职质量检查工程师、专(兼)职质量检查员，实行专人负责制，负责工程质量65/108施施工技术部试验室安全质量环保部物资设备部专业工程师测量工程师试验工程师材料工程师图9-4-1质量管理组织机构图各施工队长兼职质检员质检工程师专职质检员各工班班长安质部长项目经理总工程师项目经理部各施工队各工班项目经理项目技术负责人质量检查部长工程技术部部物资设备部部长质量管理领导小组机构图质量管理领导小组机构图质检工程师各施工队长综合办公室主任计划财务部部长专兼职质检员66/108业具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力，目的在于增进顾明了质量方针和质量目标，对质量管理体系进行了具体描述，是指导质量管程序文件质量管理体系程序文件是指导实施工程施工管理和质量保证的最基本的管理性文件，具体描述了与质量管理体系要素相关的所有工作程序，是质量质量制度主要有：质量责任制及保证金制度、开工报告审批制度、设计文件复核制度、测量双检制度、工程试验检测制度、质量自检制度、隐蔽工程检查签证制度、日常定期质量教育制度、工艺流程规X操作制度、工程质67/108开工前报监理工程师备案。分项工程施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即自检、互检、专检检验制度，要每道工序完成后每道工序完成后工班质检员自检队质检员复检填写自检表格不合格处理项目部质检工程师复检填报质检通知单监理工程师检验签认下道工序施工图9-4-3质量检验程序图试验检验措施建立质量保证体系，落实组织机构人员。成立以项目经理为组长，技术制定质量方针和目标，将目标层层分解，定期对方针目标的执行情况进68/108行检查评比，用百分制衡量工作标准和分项分部工程的质量标准。工作标准69/108自检过程质量保证检测准备人员培训考试(核)组配人员上岗人员技术素质保证选定检测标准选定规程制定细则确定试验方式执行技术标准保证仪器设备检定校验维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证自检质量保证体系重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理检测样品取样检测复查数据记录数据处理检测复核有问题检测报告审核签发无异议结束用户图9-4-4质量自检工作流程图70/108求，编写单项工程或工序的技术标准，有针对性地下发给施工单位作为施工依据，并以此定期和不定期检查执行情况。保证施工人员操作技能的措施专业工种人员按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前组织专业技术人员对本工程中使用的钢材、水泥、预拌混凝土等物资采用合格分供方的方式进行管理。由承包人通过调查、考核、检验、审批等方式选择数家满足合同要求、质量稳定、规模适当、管理科学、品牌优良、信誉良好的生产厂商或供应商，报发包人审批后作为合格分供方。承包人采购的所有工程材料、设备，在使用前均需经监理现场见证取样，必要时对构成工程实体的原材料由所有工程材料必须具有生产许可证、产品合格证和质量保证书，并按规定在开工前经鉴定合格后方可使用。确需紧急放行的物资要经监理工程师批准，并由技术人负责人做出明确标识，一旦发现不合格立即追回和更换，并71/108使用图使用图9-4-5材料进货检验、试验工作流程图产产品接收验证／检验和试验点验标识入库复检紧急放行不合格不合格标识处置详细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序，向作业人员复测控制桩，编制详细的施工放样测量放样及施工监测方案，测量放样复核制，对测量成果认真记录；并妥善保存，对测量仪器定期维护检修，保工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，有试验设备的校检，在有检验资格的单位进行，使用时，要按设备使用说明选择适设专人管理文件，将其分类归档，对于指导施工的技术文件，经有关领72/108关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，并明确技术要求严格执行隐蔽工程检查制度，隐蔽工程经监理工程师检查签认后，方可加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办施工中，必须坚持“三检”制度，坚持做到上道工序不合格，下道工序班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质样检查项目经理部每月组织一次检查，施工队每旬组织一次检查。检查后对检为保证混凝土质量，对混凝土施工进行全方位控制，使其具有良好的性73/108并在现场作坍落度核对，允许±1~2cm误差，超过者立即通知供应商调整，用搅拌运输车运输已拌成的混凝土，途中应以每分钟约2~4转的慢速进从搅拌车卸出的混凝土不得发生离析、严重泌水现象，否则需重新搅拌输送泵管路拐弯宜缓，接头严密，不得有硬弯。输送混凝土过程中，接采用泵送混凝土施工，须要求混凝土供应商采取措施改善混凝土的和易模板应符合设计图纸对混凝土结构几何形状的要求，同时模板和支架有足够的承载力和刚度，确保混凝土结构和构件在浇筑中的施工荷载及混凝土侧压力作用下，不产生超过规定的挠度和截面尺寸的允许偏差值。模板和混74/108实。振捣时间宜为10~30秒，并施工缝处理：施工缝在混凝土浇筑前应充分凿毛，并用高压风、水冲洗的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技工序中间交接时，有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好检查未获监理工程师验收通过者，返工重做，否则不得进行下道工序的75/108格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等为保证隐蔽工程质量，对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图做好技术交底，技术交底实行复核制，交底资料上有主管工程师及复核对各项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，及质检员要对桩位轴线、桩径、桩垂直度进行复核，确保每根桩位置都符质检员要对灌注桩施工的每道工序均认真检核，严格监督施工人员按技基坑开挖完成后，及时会同设计、业主、质监、监理等单位共同进行基76/108底验槽，检查基底的地质情况，检查地基承载力是否与设计相符，如与设计不符合，及时与监理、设计人员商定处理方案，采取相应处理措施后，重新基底检查合格后，及时进行封底垫层施工。为保证封底混凝土质量，拟基坑验收允许偏差与检查方法见表基坑验收允许偏差及检查方法表验频率号123验频率号123目底高程横轴线坑尺寸验方法点X围或每 (mm)数4数4不小于设计6.9保证竣工阶段质量的保证措施制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作工程将要竣工时，由技术负责人组织有关管理人员及作业人员，按照业主的有关规定对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以业主移交工程的同时，项目经理部制定质量回访计划，对已完工程承担缺陷77/108措施成立以项目经理部总工程师为组长，安全质量环保部部长为副组长，各主管工程师、质检工程师、专(兼)职质检员为组员的治理质量通病专项管治理质量通病小组根据以往施工中常见质量通病，制定针对性的预防措各施工队在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，严格按施工规X治理质量通病专项小组定期或不定期对各工点质量及预防措施的实施情况进行检查并统计分析，对效果不明显的，进一步进行原因分析，并制定相组建试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家指定部门标杜绝一切人身伤害、机械破损、火警灾害安全事故的发生78/108安全教育周安全活安全教育周安全活动日三工教学安全标准工地制工种安全操作规生产安全检查制安全考核评比制安全生产报告制安全生产保证体系组织保证安全生产领导小组安全工程师专职安全员兼职安全员思想保证提高全员安全意识施工安全技术规程教育制度保证各项安全生产制度经济保证安全生产承包责任制项目经理总工程师各施工队长各工班长责任考核经济兑现实现安全目标：杜绝一切人身伤害、机械破损、火警灾害安全事故的发生，加强施工安全防护，保护施工人员以及公众的生命健康和安全。图10-2-1安全生产保证体系图79/108项目经理部成立安全生产领导小组，负责安全施工的制度、条例、奖罚办法的审查和安全生产的监督检查，以及安全生产责任事故的调查处理。由项目经理任组长，总工程师、安全质量环保部部长任副组长，各业务职能部门的负责人、安全工程师、各施工队长任组员，各施工队也成立相应的安全实施项目经理部、各部室、各班组的三级安全生产管理模式，实行统一项目安全生产监督检查机构为三级管理体系，项目经理部设安全生产管理部，是安全监督检查管理的职能部门，配备专职安全员，各作业工班配备兼职安全员，负责安检工作。项目经理部的安全工程师在上岗前应参加并通108项目经理部项目经理部安全质量环保部各施工队各工班安安各专全全施职质工工安量程队全环师长员保图10-3-1安全生产监督检查体系图项目总工程兼职安全员项目经理工班长在施工现场X贴和悬挂安全生产标语、板报、宣传画等，设置醒目的安全标志牌、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救提示牌等，使各项工作在安施工期间，开展安全教育周活动，并利用上安全生产技术课，组织学习各工班每周开展安全活动日活动，组织参建职工学习有关施工工序安全在工程施工期间，坚持开展三工教学活动。工前，首先由各工班长或施工负责人进行安全警示教育，专(兼)职安检员对施工机具设备和安全防护108设施等进行安全性能检查，在确认各项均符合安全生产要求后方准开工。工发现问题立即处理，兼职安检员对施工区域的现场安全防护设施和施工设备进行安全检查，发现施工隐患立即处理或上报。工后，要组织进行安全综合制定科学合理的施工方案，做到好中选优，把不安全因素减少到零。对安全事故隐患多、施工危险程度大的重点工程和难点工程制定专项安全技术措施，在施工中各级安全检查人员跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受业主和监理工程师对施工技术安全措施的监督、检结合本工程实际，制定涵盖所有施工内容的安全标准工地建设标准和适施工作业控制为重点，严格按规X、程序、标准施工，最大加强对特殊工种(盾构机、电工、起重工、电焊工、施工机械操作人员)以工班长为责任人的施工安全技术操作规程负责制，使每一工序的安全技术凡不按安全技术规程操作时，应予处罚，凡按安全技术规程规X操作，确保108施工队专(兼)职安检员每天对所负责的施工项目按安全技术交底要求进行检查并做好记录，项目经理部专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查，同时项目经理部每月对全部施工队进行一次全面检查，发现问题及时处理，并深入分析原因，查明责任、制定纠正和行打分确定成绩，结合项目经理部组织的定期安全生产大检查，每季度评选一次，年如果发生重大人身伤亡事故，施工队必须立即报告项目经理部，项目经地劳一旦发生任何等级的事故或其他重大施工安全事故，施工队必须立即报快报时间：凡发生职工重伤或死亡事故或其他重大施工安全事故，项目经理部立即启动应急预案，组织人员和设备进行现场抢救、医疗护送、排除险情和善后处理等工作，迅速向业主和上级主管部门报告，并立即通知监理108定的项书面月报时间：项目经理部安全生产管理部于每月下旬后五日前书面月实行项目经理部、各部室、作业工班的三级安全管理体系，在明确项目经理对安全负全责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级领导的安全责任，奖罚标准，并逐级签订安全生产包保责任状。项目经理、各部室、各作业工班长作为第一管理者必须对工程施工安项目经理代表项目经理部同上级主管领导签订安全责任目标合同，承担项目施工安全、人身安全的全面责任，同时按工作权限和职责X围将安全目标责任层层分解到项目领导层、管理层和作业层的每个参建职工，签订安全实行安全生产责任制，有组织、有领导地开展安全管理活动。实行注册工中有落实，工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任人，对安全负108针对工程特点，制定安全防护规则及安全操作规程，下发到工班，进行人、机安全预防和监控，排除险情，掌握应急措施，遵守规章制度和岗位作查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等经常召开安全例会，会后建立安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地各种施工、操作人员先进行岗前安全培训，做到持证上岗。班组在班前进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每班一次的“一讲评”钻孔桩成孔及浇筑混凝土后，以及基坑开挖、回填前顶四周设置双色防护栏杆，栏杆内侧敷设符合国家标准的绿色阻燃密目网防护。防护栏杆高约配备足够的、符合国家标准和行业标准的安全带、安全绳、安全帽、安做好个人防护，进入施工现场人员戴好安全帽，当班人员穿工作服，戴108加强施工过程中的监控量测，及时反馈量测信息，依照量测结果及分析情况，及时调整预加固、预支护措施及支护结构的封闭时间，确保施工安全做好交通运输的安全工作，施工场地设置交通标示灯、交通禁示牌，并安排专职疏导人员，以便疏导行人及车辆(含自行车)。所有施工人员掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、接地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置、接地电阻符合规配电箱开关箱按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类牢固、防雨防尘，外涂安全色，统一编号。其安装形式符合有关规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途。按两级保护的要求选求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。现场内支搭架空线路的线杆底部坚实，不倾斜下沉，采用绝缘导线，不成束架108施工现场所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，禁止自拉线或拆装现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其安装使用符V；手持照明工加强对所有施工机具、设备和高空作业设备的管理，应定期检查，并有专业操作人员签字的设备运转记录和设备检修记录。对于施工现场使用的龙各种机械设备均有生产(制造)许可证、产品合格证，进场应进行报验，做好检查、维修、保养记录，建立相应的资料档案，并按照国家规定及时报机械安装时基础稳固，吊装机械臂下不准站人，操作时，机械臂距架空各种机械设备视其工作性质，性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪配备所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说108措施本合同段工程工期紧，质量要求高，必须精心组织，搞好协调配合，严建立健全工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，加强管理，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工协调，结合工程进展及时调整进度计划，力争项目部成立工期领导小组，建立健全完善的工期组织机构和工期保证体具体管理措施具体管理措施成立以项目经理为首的工期领导小组，制定工期人员、设备及物资按计划组织上场，配合甲方完分析确定关键线路，工期目标分解，工期分析例理名称成立组织机构加快前期准备工期管108人员就位材料人员就位材料使用车辆使用机械使用理制度理和方法严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育理和方法工程施工进度保证措施资源保证组织保证技术保证制度保证资源保证组织保证技术保证计财部汇编计划施工队计财部汇编计划施工队落实计划各班组分解计划公司年度责任状承包办法技术革新机具配备齐全物资设备部提供各物资设备部提供各施工班组领用方案优化提前提供技术资料旬、提前提供技术资料各岗月旬划落实各岗月旬划落实月旬划落实科研攻关各岗位工种任务落实位工种任种任务落过程控制过程控制实现工期目标108为了保证工期，在队伍组织上，一方面抽调善打硬仗的专业化施工队伍，补工期与技术需要的先进施工机械设备，进一步优化施工机械配备，组织大型充分利用各种有利条件，合理划分流水段，展开快速施工工程开工后，要迅速调集机械、设备、人员，立即展开快速施工；建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全强人员配置，发挥人才优势人员配置上将抽调有经验的管理和施工人员补充管理和施工队伍，构成90/108科学配置生产要素，强化设备物资管理，确保供应渠道畅通对各工序施工设备进行理论分析，做到先进的施工机械科学配置，发挥发挥系统整体优势，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年、年保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少不利期在施工工期管理上，将有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确科学组织安排，加强协作沟通，全力保障施工生产工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调91/108理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时掌握、及时解决，避搞好对外关系，确保施工生产顺利进行因此，在施工中切实理顺与业主、监理、设计及各相关部门的工作关系，对优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细92/108在确保安全、质量的前提下，并确保本合同段工程的工期目标。对施工编制编制施工进度计划填写《施工进度计划报审表》否发包人、监理人审批编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》否发包人、监理人审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下一期计划采取纠正调整措施施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及93/108根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控对分项、分部工程编制每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关94/108优化施工方案，将工序间的施工干扰降至最小，确95/108思想保文思想保文明施工保证组织保证制度保证提高全员文明施工意识发挥党团及工会组织作用政治思想觉悟高作风过硬个人素质队伍团结稳定建设文明施工队伍文明施工领导小组文明施工措施各专业队文明施工领导小组工班监督员各种保证制度经济保证实行文明施工责任制奖罚分明12-1-1文明施工保证体系框图管理认真贯彻执行业主有关文明施工的文件以及地方政府有关文明施工的各项要求，维护市容整洁和城市安全，不断提高文明施工水平，推行现代管理96/108加强文明施工宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是企业管理和队伍素质的反映，是安全生产的保证，因此必须提高落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章。不但要立即纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工现场周围设置标准、规X的围墙围挡，要整洁美观，柱顶要插彩旗，以下内容：业主标志、字样及工点名称；公益宣传广告或有关五个XX的宣传广告。任何带宣传意义的标施工现场围挡外的拐角处及大门外侧夜间要设立红色警示灯，以防止意施工现场围挡外拆迁损坏的路灯按要求恢复临时照明，确保交通、行人置门卫和门卫制度，进入施工现场人员必须佩戴工作卡，两侧门柱要有电脑喷绘字样的规X标语，顶部要插彩97/108生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面图、组织机构图。外侧要设立公示牌，牌上标明业主、设计单位、施工单位、监理单位、安全、质仓库地面必须实施地面硬化处理。出入口必须设置洗车槽、沉淀池、高压水施工现场办公室内应在醒目处X贴施工许可证、规划许可证、夜间施工证明书等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机现场结构施工设置建筑安全主管部门认定的、材质符合国家标准的绿色阻燃密目网防护。地下结构基坑周围及“四口五临边”的防护栏杆必须采用施工道路保持畅通，并经常洒水减少扬尘。工地必须有排水设施、保持施工现场必须进行地面硬化处理，建筑材料、构件、料具按总平面图布局堆放，料堆悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建施工现场实行“三区”(作业区、材料区、生活区)隔离。三区设置要安全标准，标识要清楚醒目。现场办公室要设置在明显位置，设施要符合施工98/108文明施工、安全生产制度和组织机构施工现场做到标语、标志、警示醒目，并设置宣传栏、读报栏、安全教在易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标1.3m)。各种用电线路要符合现场临时用电线路架设规X规程，严禁乱拉乱现场防火要有消防制度、措施和配备灭火器材配置合理。易燃易爆物品。办公设施、职工宿舍要实行标准化、定型化、公寓化管理。提倡采用定型的彩钢装配式活动房屋。门窗美观符合标准，床铺搭设合理(原则上使用备，卫生条件良好，要有专人负责。宿舍人均居住面积不小于两平方，并设置公用储备室。宿舍要具有保暖、采光、通风条