10KV施工组织设计

TOC\o"1-5"\h\z第一章 工程概况及特点 -2-工程概况 - 2 -工程特点 - 2 -第二章 项目施工管理组织结构 -2-项目管理组织机构图 - 9 -主要负责人简介 - 9 -第三章 现场管理和施工平面布置 - 11 -施工平面布置 - 11 -现场管理方案与制度 - 13 -第四章 施工方案 - 15 -施工准备 - 15 -施工工序总体安排 -100主要工序和特殊工序的施工方法 - 18 -工程成本控制措施 - 21 -\o"CurrentDocument"第五章 工期目标和施工进度计划 - 24 -工期目标及分解 - 24 -施工进度计划及编制说明 - 24 -进度计划风险分析及控制措施 - 25 -\o"CurrentDocument"第六章 质量目标、质量保证体系和技术组织措施 - 27 -质量目标 - 27 -质量管理组织机构及主要职责 - 28 -质量管理措施 - 31 -质量检验与持续改进 - 34 -\o"CurrentDocument"第七章 安全目标、安全保证体系和技术组织体系 - 36 -安全目标 - 36 -安全管理组织机构 - 37 -安全措施 - 43 -\o"CurrentDocument"第八章 安全文明施工及环境保护 - 49 -安全健康与环境管理工作方针 - 49 -安全总体目标 - 49 -安全文明施工主要控制形象 - 50 -安全文明施工设施及环境保护设施 - 50 -进入施工现场安全文明施工纪律规定 - 51 -开工的先决条件 - 52 -施工阶段安全文明施工主要控制措施 - 53 -机械、车辆交通安全管理 - 54 -职业健康 - 55 -生活安全与卫生 - 55 -防止公害 - 55 -环境保护 - 55 -消防 - 56 -应急管理 - 56 -通讯 - 57 -安全文明施工检查评价、竟赛评比 - 57 -安全文明施工总体措施设计交底会 - 57 -第九章计划、统计和信息管理 -57-计划、统计管理及要求 - 58 -信息管理要求 - 58 -信息管理措施 - 59 -工程文件资料管理 - 59 -附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 拟分包项目情况表施工组织确认书技术偏差表2.1.32.1.3路径长度 :10kV线路全长 3.6公里，0.4kV线路1.85公里。2.1.32.1.3路径长度 :10kV线路全长 3.6公里，0.4kV线路1.85公里。2.1.22.1.2电压等级： 10kV/0.4kV。第一章工程概况及特点第一章工程概况及特点工程概况及特点□□□□：□□□□□□ 10kV□□□□□□□□□ 3项工程建设单位：国网山西省电力公司项目管理单位：国网山西省电力公司晋中供电公司建设地点：寿阳承包方式：包工、部分包料，含旧线路拆除费。计划工期：合同签订后2个月招标范围：电气设备安装、调试，土建施工及线路施工。本工程不含青苗赔偿、杆塔占地。要求质量标准：分部分项工程合格率 100%，单位工程达优良级标准工程简介：一、晋中寿阳10kV下解愁线新建工程.工程概况新建10kV下解愁主线3.6公里，切割10kV□□□□□□□□□□□□由35kV□□□□□□□ 10kVII□□□□□□ 2间隔新建线路一条， 由电缆□□,□□□□□ 3.6公里，其中 YJV-3口300电缆0.2公里，JKLGYJ-10-150绝缘线 3.4公里，和原线路 49号杆联络，可切割原线路负荷 1.5MW。改造吴逯垴台区， 台区路径导线为 JKLGYJ-120绝缘线1.85公里， 增双杆变台200kVA一台□晋中寿阳10kV□□□□□□□□, □□□□□ 97基,15米杆12基,12米杆85基；安装200kVA变压器1台，JP柜1台,□□□□□ 2台。.工程内容线路部分□□□□□ :35kV□□□□□□□□□□□□□□□

2.1.4沿线地形 :80%丘陵， 20%平地2.1.5杆塔根数： 97根，15米杆12基,12米杆85基。2.1.6气象条件：气象条件温度(□)风速(m/s)冰厚(mm)最高气温4000最低气温-3000最大风速—5250覆冰—5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温1000年雷电日数40天TOC\o"1-5"\h\z□□□□□□：□□□□□ d级。导线型号：JKLGYJ-10-150□□□□□□□ ,JKLYJTT20□□□□□□□□.金具串数量统计表：线路柱式复合绝缘子： 348只交流盘形悬式瓷绝缘子： 220片蝶式瓷绝缘子： 168只.导线架设工程量统计表导线/地线(截面 mm)单位导线长度备注AC10kV,JKLGYJ,150/25m11000AC10kV,YJV22,3*300m250AC1kV,JKLGYJ,120/20m7770AC1kV,YJV,2*16m800AC1kV,YJLV22,4*150m402.1.42.1.4沿线地形 :80%丘陵， 20%平地2.1.42.1.4沿线地形 :80%丘陵， 20%平地AC1kV,YJV22,4*240m405.接地安装工程量统计表材料名称单位数量接地角钢根108扁钢敷设长度m5206.杆塔统计表塔型全高（m）基数单基根重 （kg）重量小计 （kg）备注①190-12-M12851526129710①190-15(F)-M1512201824216合计97二晋中寿阳10kV野口岭线新建工程1.工程概况由35kV□□□□□□□ 10kVII□□□□□□ 2间隔新建线路一条， 路径为原10kV□□□□□,□□□□ 1.5公里，其中 YJLV-3口300电缆0.25公里，JKLGYJT0-240绝缘线 1.25公里，和原线路 14号□□□,□□□□□□□□1.8MW。并在接火处安装断路器，用于新旧线路进行联络。□□□□□□□□□□□□ 8#变台区，新建改造导线为 JKLGYJ-120绝缘线1.34公里。新增200kVA□□□□□□□□□□10kV□□□□□□□□,□□□□□ 58基,15米杆8基,12米杆50基；安装200kVA变压器2台，JP□4台,□□□□□ 6台。.工程内容线路部分□□□□□ :35kV□□□□□□□□□□□□□□电压等级： 10kV/0.4kV。路径长度：10kV线路全长1.5公里，0.4kV线路1.34公里。2.1.32.1.3路径长度：10kV线路全长21□□,0.4kV线路7.23公里。2.1.5杆塔根数： 58根，15米杆8基,12米杆50基2.1.6气象条件：气象条件温度(□)风速(m/s)冰厚(mm)最高气温4000最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温1000年雷电日数40天TOC\o"1-5"\h\z□□□□□□：□□□□□ d级。导线型号： JKLGYJ-10-240型架空绝缘导线,AC10kV,YJV22,3*300型电力电缆，JKLYJ-1-120□□□□□□□□.金具串数量统计表：线路柱式复合绝缘子： 149只交流盘形悬式瓷绝缘子： 150片蝶式瓷绝缘子： 130只.导线架设工程量统计表导线/地线(截面 mm)单位导线长度备注AC10KV,JKLGYJ,240/30m3940AC1kV,JKLGYJ,120/20m5628AC10kV,YJV22,3*300m300AC1kV,YJLV22-4*150m40AC1kV,YJV22-4*240m40AC1kV,YJV-2*16m25005.接地安装工程量统计表材料名称单位数量接地角钢根68扁钢敷设长度m3746.杆塔统计表塔型全高（m）基数单基根重 （kg）重量小计 （kg）备注①190-12-M1250152676300①190-15(F)-M158201816144合计58三晋中市寿阳县 10kV马首线改造工程1.工程概况□□□□□□ 1号-83□□□□□□□ JKLGYJT0-240绝缘线 8□□□□□□□□□□□ 1号-140号杆线路改造为 JKLGYJ-10T50绝缘线 13公里。□□□□□□□, □□□□□□□□□□ JKLGYJ-120绝缘线1.2公里，增双杆变台200kVA一台。□□□□□□□, □□□□□□□ JKLGYJ-120绝缘线2.27□,□□□□□ 100kVA□□□□□□□□□□,□□□□□□□ JKLGYJ-120绝缘线2.5□□□ □□□□□□□, □□□□□□□ JKLGYJ-120绝缘线1.26公,□□□□□ 200kVA一台。□□□□□□10kV□□□□□□□,□□□□□ 518基，15米杆36基，12米杆482基；安装10kV变压器4台，其中 200kVA3台，100kVA1台，JP柜6台，真空断路器13台。拆除LGJ-70导线15□,□□ 220□□2.工程内容线路部分□□□□□ :110kV金石庄变电站到原马首线 140#杆末端电压等级： 10kV/0.4kV。

2.1.4沿线地形2.1.4沿线地形:80%丘陵， 20%平地2.1.5杆塔根数： 518根，15米杆36基,12米杆482基。2.1.6气象条件：气象条件温度(□)风速(m/s)冰厚(mm)最高气温4000最低气温-3000最大风速—5250覆冰—5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温1000年雷电日数40天TOC\o"1-5"\h\z□□□□□□：□□□□□ d级。导线型号：JKLGYJ-10-240□□□□□□□ ,JKLGYJ-10-150□□□□□□线，JKLGYJT0-50□□□□□□□ ,JKLYJ-1-120□□□□□□□□.金具串数量统计表：线路柱式复合绝缘子： 707只交流盘形悬式瓷绝缘子： 1980片蝶式瓷绝缘子：632只.导线架设工程量统计表导线/地线(截面 mm)单位导线长度备注AC10KV,JKLGYJ,240/30m25200AC10kV,JKLGYJ,150/25m40950AC10kV,JKLGYJ,50/8m1575AC1kV,JKLGYJ,120/20m30366AC1kV,YJLV22-4*150m120AC1kV,YJV22-4*240m120AC1kV,YJV-2*16m33005.接地安装工程量统计表材料名称单位数量接地角钢根128扁钢敷设长度m7806.杆塔统计表塔型全高（m）基数单基根重 （kg）重量小计 （kg）备注①190-12-M124821526735532①190-15(F)-M1536201872648合计518第二章项目施工管理组织机构2.1组织机构图第二章项目施工管理组织机构2.1组织机构图根据工程承包方式、 工期、质量、要求组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程机构图如下图：2.2主要负责人简介:1、项目经理 :程亚梅 主要职责抓好施工前的各项前期准备工作， 安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受各级管理部门的监督和指导。代表公司履行工程合同。自觉维护业主

和公司的合法权益，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标得到全面完成。全面负责本工程的各项工作，制定相关的工作计划，促进各项计划的有效推行。负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。在工作中处理好安全、质量、效益、工程进度的关系，当产生矛盾时，必须把保证安全放在首位。2、安质部部长:秦涛全面负责本工程现场保卫安全及施工质量。 负责本工地的安全监督工作，监督、 检查工地施工场所的安全文明施工状况；协助工地领导布置、监察、总结安全文明施工工作； 参加本工地重要项目和危险性作业项目开工前的安全交底，布置检查安全日活动； 负责队分包单位的安全监督、 检查与指导，负责本工地的安全教育及安全大检查； 协助领导进行轻伤事故及未遂事故的调查处理。3、施工管理及技术负责人：范杰太主要职责审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施， 组织技术培训和工程交底， 监督检查现场施工技术措施的落实情况， 解决施工中的技术问题。 组织开展施工中的技术管理工作并向工程项目经理负责。协助项目经理工作， 全面负责本工程的技术、 质量、安全工作，在技术上保证施工质量及施工安全；组织实施技术革新的 QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案， 并进行有效的实施； 负责物资、 设备的监督检查；组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。4、专职质量员 :王士民 主要职责编制本工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检验，搞好质量控制， 组织质量验收和质量评定工作， 并定期召开现场生产质量例会，及时解决施工中的质量问题。负责本工地的质量监督、 检查工作； 参加设备进场的开箱检查及验收工作； 参加质量事故的调查、 分析和处理工作； 负责组织单位工程的自检， 并配合公司及甲方、 监理进行工程验收与质量评级工作；队施工班组及分包单位进行质量教育。5、专职安全员 :根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。 检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况， 监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全例会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。6、资料管理员6、资料管理员做好竣工资料归档备案工作。7、专职材料员:对该工程材料进行统计，7、专职材料员:对该工程材料进行统计，按材料供应计划向现场提供施工材料及工具，并做好材料保管和协助工程核算工作第三章现场管理和施工平面布置第三章现场管理和施工平面布置3.1施工平面布置图工平面说明场地规划项目部在建设单位指定地点建设单位办公生活区，包括库房、宿舍、办公室、项目部在建设单位指定地点建设单位办公生活区，包括库房、宿舍、办公室、会议室、食堂等，在站内不安装设备的间隔规划“安装单位临时用地、电气设备堆放场地”供施工临时使用。根据线路走径、地理交通环境、施工控制段和附堆放场地”供施工临时使用。根据线路走径、地理交通环境、施工控制段和附人员的调动有保障职工生活。实际施工时可根据施工进度及交通状况设置临时性的施人员的调动有保障职工生活。实际施工时可根据施工进度及交通状况设置临时性的施近分布情况设置，驻地选择尽量考虑在交通主干线附近，便于材料的运输、工作业组驻点，以缩小施工半径，减少上下班途中时间，提高施工效率。施工电源施工电源有建设单位提供接入点。从总电源箱由电力电缆接入装置区内的电源箱。所区内设电源箱1个，项目部临建区设施工电源有建设单位提供接入点。从总电源箱由电力电缆接入装置区内的电源箱。所区内设电源箱1个，项目部临建区设1个。箱内均装设漏电型空气开关及插座等器件，容量应满足施工要求。项目部应编制临时用电措施。施工水源项目法人负责提供施工水源，永临结合，施工单位配合，在站内水源建成前，项目部与当地协商暂时先从站外临时接入水源。若站内生活水具备条件，可直接引至施工场地和项目部。临时用水用PVC项目法人负责提供施工水源，永临结合，施工单位配合，在站内水源建成前，项目部与当地协商暂时先从站外临时接入水源。若站内生活水具备条件，可直接引至施工场地和项目部。临时用水用PVC管进行接续。临时建筑包括办公及会议室、宿舍、垃圾堆放处、临时厕所等以及工器具及材料库、

易燃品库、加工场地、材料场地、设备临时存放处。设备及仓储土建安装单位共设材料库 1座，工具库（包括工棚）各一座，用于材料工器具存放和部分原材料加工。系统投运前，所内所有临建设施都应拆除并将场地清理干净。交通便利，*近交货地点，避免往返运输，降低运输成本；通讯便利，便于内外联系；便于各施工队取用材料；供应物资材料站设在锦界。材料站结构主要存放钢筋钢材的露天场地，存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库。垃圾站在临近大门处空场地处设施工中出现的建筑垃圾站，在生活区设生活垃圾站，项目部将与当地环保部门密切配合及时外运， 。消防设施在材料库、 生活区设消防区放置专用消防设施， 施工过程中放置专用消防设施。施工平面图工程施工平面布置图□□□□□□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□况和布置；标明了项目部、材料站及施工驻地位置；标明了特殊地标物、方向标记等。施工平面图管理规划项目部的位置选定后，一般情况下不作变动，管理人员在实际工作中，可视道路效能情况，为了方便工作可在施工点附近临时居住，同时也要为监理人员就近监理提供方便的住宿和工作环境。施工队的驻地，要根据工程先易后难，方便就近施工。3.2现场管理方案与制度在项目部驻地设置承包人的标志， 在办公场所设置项目组织管理机构、 职责、质量、安全目标、施工平面图、进度表、文明形象管理策划和总体部署。所接受的监理单位，接受监督的承诺等内容。自始至终采取必要的预防措施保护在现场所雇的职员和工人免受污染、 病虫害、老鼠、野兽和其他生物的侵害， 减少对健康的威胁以及由之造成的普遍的危害。教育职员和工人遵守当地卫生部门一切有关规定， 安排用经批准使用的杀虫剂对所有在建现场的房屋进行彻底喷洒，还应告诫、教育、 培训其职员和工人避免或减少上述各种危及健康的因素的影响和扩散， 并进行定期体检， 及时发现相关隐患。材料站的管理材料站的管理必须符合公司管理体系中有关材料管理部分程序文件的要求。在材料站设立材料加工区，切割机、弯筋机、电焊机等设备摆放有序，电源布置合理，悬挂材料加工负责人、技术员、质量员、安全员、加工尺寸标示牌，以防止错误加工。在材料堆放区，设置防雨、排水等设施，以防止钢筋、水泥等物品被雨淋，潮湿、浸水，从而导致强度降低、变干，造成损失。加工好的材料应进行检验， 并做好合格或者不合格的标识。 中心材料站、 现场材料站由项目部材料员负责，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、 适用过程中设置产品标识并记录， 以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。3.2.2工地现场的管理在工地施工现场要设立标示牌，标明施工负责人、技术员、安全员、其他各专业或机械操作员，及施工技术要求、质量要求、安全注意事项等，现场材料堆

放有序，妥善保管，使用时取用方便。在施工场地周围，设置安全警戒线，用彩条带进行隔离，以防止闲杂人员进入。20人至少有一名兼职安全负责处理全体工作人项目部至少有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生。负责在工地上施工的人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免负责在工地上施工的人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故；在监理工程师或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点以自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施；采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员、财产和环境等的危害或干扰。到损坏。采取一切合理的手段，尤其应适当选定运输线路、防止与现场连接或通往现场的道路、桥梁、堤防等受选择和使用运输工具、限制和分配运载重量，到损坏。采取一切合理的手段，尤其应适当选定运输线路、防止与现场连接或通往现场的道路、桥梁、堤防等受选择和使用运输工具、限制和分配运载重量，避免因运输原材料、设备或临时工程而对这类道路和桥梁造成不必要的损坏或损避免因运输原材料、伤。工地管理制度项目部各部门应制订如下主要工地管理制度：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□《消防管理制度》3.2.4现场总体布局项目部办公区和施工队驻地项目部办公区，办公设施应具备电子化办公条件；各施工驻地都必须保证有可靠的水源及饮水设施、电源，卫生状况良好，并且设立自己的食堂，各施工驻地设施齐备、卫生，确保施工人员有良好的工作及休息环境；施工现场临时住所宜采用活动式帐篷或采用装配式工棚。装置型设施a.一类为宣传类；b.二类为道路交通类；d.四类为废料垃圾回收类；以上装置型设施一律按《国家电网公司电网建设分公司安全文明施工设施、标志、标识标准化图册》的设计要求实施。・□□□□□项目经理部办公区、施工区应分别设置若干块大型标志牌，分别喷绘：电网建设分公司工程项目名称、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、质量管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划、施工总平面布置图或安全文明施工区划图等内容。油漆，a.□□□□□□□□□□ 工器具、工具房、脚手管等，□□□□□□□油漆，统一色标标识，确保完好、美观；并悬挂美观、b.中、□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□, 标识统一，并悬挂美观、规范的操作规程；设备材料定置化堆放：设备材料临时堆放场，实行分区堆放；《车辆交通安全管理制度》 。第四章 施工方案施工准备前期从以下几个方面进行准备：施工技术资料根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、特殊作监理单位共同审核图纸， 编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。

1、针对本包主线路工程拟编制的施工措施和作业指导书：基础工程施工安全技术措施线路工程施工安全技术措施安全文明施工计划2、针对本包主增容改造拟编制的施工措施和作业指导书：基础工程施工安全技术措施增容改造工程施工安全技术措施安全文明施工计划3、配备本工程所要求的现行规范、规程及有关技术资料。4、施工用水泥、钢材出厂合格证及复检报告，砂的复检报告及混凝土配合比应在混凝土工程开始前就绪。施工用导线、金具、电缆、钢材出厂合格证及检验报告。5、项目法人免费提供图纸，收到图纸后，公司有关部门及项目部应认真审核图纸，组织内部的图纸会审， 为参加项目法人及监理工程师组织的施工图会审做好准备。施工图会审分阶段进行，具体时间安排由项目法人确定。6、工程施工中使用的施工图纸、施工技术标准、规范及施工技术措施、作确保在施工现场业指导书等技术文件， 将由项目部按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用相应文件的有效版本。7、设备技术资料1）国产设备安装使用说明书、出厂试验报告、调试大纲等资料从设备开箱中获得， 或由项目法人供给有关资料的复制件供施工单位在安装过程中对设备参数进行复查。2）为了配合项目法人管理机构对设备制造质量进行监督和在安装过程中及早发现问题，请项目法人管理机构提供设备招标技术协议的复制件。3）对一些关键设备，需提前得到资料，以便做好安装调试的技术准备工作。设备材料及施工机械准备4.1.2.1设备材料准备（1）对项目法人提供的设备材料由项目部统一管理，并作好催交、进场检验、保管和收发工作。（2）自行订货的材料，从《合格供方名录》中挑选制造厂家，组织订货。（3）根据施工进度计划要求，项目部与项目法人协商并由项目部制定设备材料供应计划，经项目法人或监理工程师确认后执行。 项目部不得擅自通知设备和材料厂家提前或推迟设备和材料的合同交货期。（4）对水泥等地方性材料和紧固件、消耗性材料等由项目部按有关规定对有关分承包方进行选择评定，合格后进行采购。4.1.2.2施工机械准备1、拟投入的主要施工机械设备表。通讯（1）移动电话：主要施工负责人各配备移动电话一部，方便随时联系沟通。（2）网络通信：为提高现代企业的管理水平， 方便信息传递，有效进行施工管理，利用微机通过程控电话与互联网相联。（3）传真机：供项目部与公司、项目法人及监理工程师进行书面文字的传递。施工场地及生活设施的准备临建设施正式开工前，项目部在征得监理工程师许可后将安排部分施工人员提前进场，负责施工电源、临建设施搭建等工作，该工作应在本工程正式开工前完成。材料堆放（1）为便于现场管理，所有材料、设备、半成品、成品必须在保证正常施工情况下按施工进度要求随用随运，随运随吊，避免重复运输。（2）对于易受潮变质的材料和设备，应搭设相应的防雨棚。（3）工程所需的各种材料和设备进场后必须分类、分区、分秩序码放整齐，

并设置分类标牌。施工道路施工前期在站区修好临时道路， 设在正式道路位置，并充分夯实，保证运输通畅。施工力量安排技术力量配置：任用有丰富施工经验的施工管理人员和技术人员。在项目经理和项目总工的领导下，既分工明确，又密切合作。施工力量的投入根据施工进度和设备到货情况进行调配。架空线路施工工序：定位放线□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□总体安排：线路施工顺序具体如下：（1）对施工现场进行全面勘察，明确改造范围和目的；（2）做好施工前的准备工作和组织；（3）确定施工的分类和项目；（4）定位放线，立杆，并将需拆除的线路进行拆除；（5）安装线路（6）其他电气设备安装（7）变压器更换（8）接地装置安装；（9）电缆试验及接地装置；（10）送配系统调试及试运行；对上述控制进度的各个施工项目，按安装工序的先后，合理安排工期，定出每个单项工程的最早开工日期、 最迟开工日期和完工日期，用网络图表示，它表示出各工序的衔接关系、时间关系，并能找出主要矛盾线。所有人员□□□□□编制出工程进度表，施工过程中，有时会提前完工或遇到意外延迟完工，因而需要变更进度计划，随时结合实际情况作修改，使施工进度计划切实可行。所有人员□□□□□编制出工程进度表，施工进度计划要保证整个安装工程按期完工，应考虑影响线路安装进度的土建的施工进度，结合线路安装的客观条件和自身条件（如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备到货情况等）来编制。在编制施工进度计划时，首先应确定“控制进度” 。各部门（班组）按“控制进度”的要求，拟定本部门（班组）施工进度。4.3主要工序和特殊工序的施工方法线路部分4.3.1.2主要工序和特殊工序施工方法4.3.1.2.1测量定位及高程控制测量准备：1）充分了解设计意图，核实图纸，熟悉标准，掌握工艺。2）配备检定合格的测量仪器， 50m钢尺2把，100m钢尺1把。3）测量员1人，放线员1人。测量前要认真审核施工图纸， 确定标高、 轴线尺寸无误后开始测量放线。控制网应根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和参考标高，对工程进行精确的放线。放线后，应对所放线进行全面复查，确保施工过程中，各工程部位的位置、标高、尺寸及基准点不出现误差。做好站内控制桩及基准点的防护工作。不定期对现场内所有的基准点进行复查，以保证闭合。各单位工程的定位与标高控制，严格按控制网进行复查。沉降观测：根据施工规范的要求和本站建筑物重要程度，拟对主变基础进行建筑物沉降观测。 要求按设计及规范的规定做好观测点， 并按规定进行观测做好记录。3.1.2.2脚手架工程脚手架的搭设应严格按照本施工组织设计所列，搭设时应注意脚手架的稳定性，及时与主体结构连接。脚手架的用料要符合设计的计算要求。搭设前检查材质和规格。禁止把未修整的弯曲、压扁、拉伤裂缝的次材用上。操作层及操作层下一步脚手板必须满铺、扎牢，不得有挑头板。脚手□□□□□□1M□□□□□,□□□□ 20-30cm□□□□□□,□□□□□□全网，以防物体从脚手架上坠落。3.3.1.2.3模板工程模板支设前，进行钢筋、设备管线及预埋件、预留孔洞的隐蔽工程验收工作，对所支设的结构进行轴线、 边线、标高、水平线及模板控制线的复查工作，模板底部用水泥砂浆进行找平。支设模板前应对模板进行清理、机械磨平处理，拼装组合时要求平整、顺直、接缝严密、联结牢固，尺寸准确。保证拆模板后的混凝土表面平整度、垂直度，符合规范的要求。 对架构基础及设备支架基础等清水混凝土， 应采用内衬0.5mm塑料板的施工方法，以保证混凝土外表光洁度。加固模板的对拉螺栓孔，应在设计位置上划线钻孔，不得随意割孔，以保证和龙骨支撑系统之间的稳定性和整体性。模板安装完成后， 检查支承、 扣件、 螺栓是否紧固， 模板拼缝是否严密。模板及其支架必须具有足够的强度、刚度及稳定性。其支架的支承部分有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚固并有排水措施。拆除模板时，先拆掉斜拉杆或斜支撑，各种卡具和联接件，然后模板拆除的顺序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下进行拆模。需用撬棍时，以不伤混凝土棱角为准，可在撬棍下垫以角钢或木垫块，同时可用木锤敲击， 松动模板，然后再进行拆除。7、拆除模板时，所有的卡具、联结件不得随意抛扔，要及时清理，统一存放保管，防止丢失、损坏。拆下的模板应及时清理、整修、涂刷隔离剂，集中堆放。4.3.1.2.4混凝土工程浇筑混凝土部位的模板、钢筋及预埋件、管线等全部安装完毕，检查合格后经监理工程师确认并办理完隐蔽工程验收手续。成品混凝土应有出厂试验合格。浇筑混凝土用架子及走道均支搭完毕，并检查合格后，方可进行混凝土施工。浇筑前应将模板内的杂物清除干净，检查梁、板、柱的钢筋保护层是否满足规范要求。木模板应提前浇水湿润。混凝土从搅拌地点运输到浇筑地点，严格控制混凝土坍落度及水灰比，如有离析现象，必须在浇筑前进行二次搅拌。运输延续时间不宜超过 60分钟。□□□□□□□□□□□□□□□ 2m,如超过时采用窜口或溜槽施工。混凝土浇筑应分层分段进行，浇筑层的厚度应小于振捣器作用部分长度范围的1.25倍,□□□□□ 500mm。□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□ 500mm。□□□□□□□,□□□□□□□□□50mm。浇筑混凝土间断的最长时间，应按所用水泥品种及混凝土硬化时间而定。施工缝的留设应在结构剪力较小且便于施工的部分。 在继续浇筑混凝土前，应清除已硬化的混凝土表面上的水泥薄膜、松动石子或软弱混凝土层，并用水冲洗干净。湿润后应在施工缝先浇一层 20口30mm□□□□□□□□□□□□泥砂浆，然后继续浇筑混凝土。10、随□□□□□□□□□ 100m3不少于一组，每层楼板不少于一组。工程成本控制措施我项目部在建设过程中将本着高度负责的主人翁意识和责任感， 积极配合施工图设计优化工作， 并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜， 并承担因此造成的投资浪费的相应责任。4.4.1降低成本计划□□□□□□ 3%；□□□□□□□：□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□,□□补歉。本工程的管理重点一是安全，二是质量。成本虽需控制，但不是本工程的管理重点。控制成本措施（1）施工组织措施□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□, 做到现场设施齐备、机械就位，料进人到，同步进行，避免发生窝工；□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□, 合理的安排各工序的施工工期， 尽量减少冬季施工作业量； 同时应充分发挥广大职工在施工中的主观能动性，缩短工期、降低消耗；□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，确保工程进度；□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□,多点施工的组织方式，提高工程的效益；□□□□□□□□□□□, □□□□□□,□□□□□□□□,□□□□和质量事故的发生；□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□,□□□□□□,□□□□成本。（2）材料控制□□□□—□□—□□□□□□, □□□□□□□□□, □□□□□□□理均实行主要负责人负责， 控制其成本管理， 具体组织编制并监督执行成本计划，分析预测成本升降趋势，发现问题及时解决；□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□,□□□□,□□□□务，采取供应、技术、质量共同参与的形式，规范采购供应行为；□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□；□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□（3）机械控制□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□,减少燃料和零部件的消耗，消灭机械事故；□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。劳务分包计划与管理劳务分包计划（1）本体工程主体工程的施工完全由项目部独自完成，不进行分包。劳务分包管理新劳动合同法在 2008年1月1日施行，我公司在2007年下半年就针对新劳动法进行学习和研究， 制定和修改我公司劳动用工方面的规章制度， 并和晋城市劳动局专业人士、仲裁委员会的专家进行了充分的沟通，制定了 《输变电工程劳务分包合同》范本，并对本工程中拟用劳务分包队伍进行充分调查、监督，他们按新劳动合同法的规定给施工人员办理相关保险， 签订劳务合同和安全合同，促他们定期给劳动部门报表，接受劳动部门的监督检查。（1）严格执行新劳动合同法有关劳务分包管理的各项规定。并将各条款作为劳务分包合同的主要内容。合同双方应严格遵照执行。（2）劳务分包严格执行国家、电力部颁布的电力建设生产工艺操作规程以及有关安全生产、 质量方针、 政策、 法令、 法规和电力建设安全、 质量工作规程，安全施工、质量管理规定。服从项目经理部在安全施工、文明施工、质量管理等方面的监督和指导，严格执行公司制定的《质量责任制》和《安全责任制度》（3）劳务分包单位的录用数量，直接与施工的进度、质量、安全及经济效益挂钩。 ，（4）与劳务分包单位签定正式的劳务分包合同和劳务分包安全合同。

（5）我项目部对劳务分包单位进行有力监管，对每个分包单位的班组派出不少于三名我方职工担任班组长、安全员和质检员。（6）劳务分包单位的施工人员，接受我方的管理，并认真执行我方编制的或经我方审查批的集体或或经我方审查批的集体或管理混乱的限期退出并严禁重新使准的施工作业指导文件，分包单位纳入我项目部经理部管理。（7）对质量、安全工作有突出贡献的分包单位集体或个人，项目经理部应给予奖励；对由于采取紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）个人应予重奖。对不服从质安部门管理或严重违章作业、野蛮施工、分包单位，必须立即终止合同， 并追究相应的经济责任，用。第五章 工期目标和施工进度计划工期目标及分解坚持以“安全第一、工程进度服从质量”为原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间。施工总工期签订合同后 2个月施工进度计划及编制说明编制依据业主规定施工工期和开、竣工时间及本公司确定的施工进度目标。业主提供的技术设计；对工程现场的调查资料以对工程施工条件进行的分析研究结果。确定的主要分部分项工程的方案，包括质量和安全的保证措施。劳动力、材料及机械供应条件；根据公司内部施工定额确定的综合施工效率。编制说明确定各分部工程的工期时，应考虑天气，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。根据工程施工工艺决定各工序之间的衔接关系。考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。在国家法定节假日是否考虑放假。施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。设计图纸交付根据招标文件中明确工程开竣工时间与设计图纸提供时间求如下：设计单位图纸交付时间为开工前 10天。公司、项目部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行。进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析地方关系协调不畅，若不能顺利解决，确保工程按时开工，必将使工程正常施工受阻，直接影响工程总体施工进度；项目法人供应材料不能按计划供应，限制施工正常进行，使原定工期延误；本工程需进行交叉施工，因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度延误；5.4.2进度计划风险控制措施进度计划信息管理保障进度计划信息管理保障原则：信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。计划跟踪和工程进度动态管理施工进度计划确定后，项目部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要及时进行调整。项目部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作， 进行计划跟踪，及时发现差异，定期进行对计划的更新，同时建立有效信息网，为各5-1级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。进度的动态管理流程图5-1握工地的时掌进度的动态管理流程图施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。・充分利用电话、传真、计算机互联网（・充分利用电话、传真、计算机互联网（Internet）等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。・所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。施工进度计划控制程序。进度计划的组织体系保障，努力形・项目部要根据工程进度安排落实“月计划、周安排、日报制”成“计，努力形划——实施——检查——纠偏——调整”的有效机制，真正做到“有计划、巧安排、勤检查、抓落实”，确实做到进度计划实施中的动态管理。排、勤检查、抓落实”，确实做到进度计划实施中的动态管理。・□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□支持得重要性。合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报， 对可能出现的恶劣气象条件提前做出安排， 采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点； 在编制施工进度计划的同时已经考虑了气候条件的影响。对特殊地形、地貌制定具体的施工方法， 减少因施工方法不当而引起的返工。施工现场执行网络计划管理， 及时反馈现场施工进度， 保证工程按期竣工。5.4.2.5计划进度的技术措施保障抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证顺利进行。技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工、解决工程实际困难，以加快施工进度。制定培训计划， 在各工序开工前进行各项技术、安全培训工作，提高职工技术素质和技术技能。施工过程中必须严把质量、 安全关， 避免因返工造成的延误工期和经济损失。第六章 质量目标、质量保证体系和技术组织措施质量目标我公司将本着“质量第一、用户至上”的服务宗旨，坚持科学管理、精心组织施工，为业主建设高质量的输变电工程，为电网安全运行提供基础保证。□□□□□□ 6T□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ I^T

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,建□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□设计技术原则： □□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□, □□□□□理满足□□□□□□□□□□□□□□□□□核办法（ 2005版）□□□□□项目经理项目总工工程部施 工队 长□□□□□□□ □□□□□ □□□□□□流工程。□□:□□□□□□□100%；□□□□□□□ 98知□□□□□□□□□□□ 100%；□□□□□□□ 98知项目经理项目总工为 本施 工队 范□□□□□□□□□□□□□□□□□生。□□□□□□□□□□□□□□□□□理事故。项目经理项目总工围内各目标项的当然责任人□□□□□□□□□□□□□□□确保工程零缺陷移交、达标投产。项目经理项目总工□□□□□□□：□□□□□□□□□100%□实现业主满意度 100%。项目经理质量服务目标：不发生任何□□□□□件□□□□□□□□□□□□□□□ 竣工投运一年内和一□□□□□□质量回访， 在本施工段内，为运行单位□□□□□□□□□□□公司经理项目总工公司经营处工程档案管理目标：档案归档率 100%，资料准确率 100%,案卷合格率 100%,资料齐全、准确、系统且在：□□□□□□□□□□□项目总工6.2质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构见图：6.2.2质量管理机构主要职责6.2.2.1项目经理・□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□;・□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□行；□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□;□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□;□□□量组织机构能独立行使职能和权限。6.2.2.2技术负责人接受监理单位对施工全过程、全方位的质量控制，接受项目法人、建设单位、质监部门的质量监督。参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标措施的执行。组织质量教育和技术培训、技术交底活动，确保特殊工种作业人员持证上岗，对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证。确保施工机具处于良好状态，确保计量器具的有效性。负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。5.2.2.3质量专工直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行质量计划及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量，包括质量目标、法律、法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态，参加事故调查处理工作。6.2.2.4工长・施工队长对各自施工段的施工质量负责，严格进行施工过程质量控制，严守标准规范，督促施工人员在施工中做好自检、自查； 并负责组织第一级验收。6.2.2.5施工队质检员严守标准规范，负责施工中的自检、自查；・是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程负全部责任；・负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；・对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作；・收集各种质量有关信息，及时向上级反馈。6.2.2.6施工人员・对施工项目的施工质量负责，并在材料使用前进行外观质量检查，不符合要求的决不使用。做到“边施工、边检查、边记录”，认真核实施工记录，确保施工记决不使用。做到“边施工、边检查、边记录”，认真核实施工记录，确保施工记录真实可信。6.3质量管理措施质量技术保证6.3.1.1与质量有关的国家标准、部颁标准、行业规程等6.3.1.1与质量有关的国家标准、部颁标准、行业规程等6.3.1.2项目法人、项目建设单位及监理工程师对本工程的有关规定、要求及发放的各种文件。6.3.1.3公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》及《程序文件》6.3.1.3公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》及《程序文件》《作业指导书》。.4本标段的实施规划、创优计划、各种措施。质量管理措施本工程质量目标为：“保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施本工程质量目标为：“保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施经济合理的工程。实现单元工程合格率100%；分部工程优良率经济合理的工程。实现单元工程合格率100%；分部工程优良率95%；确保达到业主对工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，建设安全可靠、先进适用、本工程的目标要求。杜绝质量事故和质量管理事故的发生。6.3.2.1质量责任制将质量目标进行纵向和横向分解，明确各级管理和施工人员的质量职责，上而下层层落实，具体到个人，并要求自上而下承担质量责任。6.3.2.2质量培训教育加强施工人员的质量教育， 进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。质量预控实行全过程质量管理， 对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，逐步提高工程质量。三级验收树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级”检查制度，未经“三级”检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级”检查制度，未经“三级”检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。隐蔽工程签证接受项目法人和监理工程师对分部分项工程施工过程特别是隐蔽工程进行质量检查监督，积极配合项目法人、 监理工程师组织的各项检查和验收工作， 同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。施工质量奖惩结合工程实际制定质量奖惩考核办法，重奖重罚， 以经济手段促进工程质量和管理质结合工程实际制定质量奖惩考核办法，重奖重罚， 以经济手段促进工程质量和管理质及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及事故报告与处理严格执行质量事故报告程序，处理意见，做好事故的统计、分析，针对原因提出改进措施，以此为鉴。处理事故按“三不放过”的原则进行。质量事故报告制度。一般质量事故发生（或发现）后，事故的责任单位应尽快进行调查分析，并应在发生（或发现）后五日内写出质量事故报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、责任部门和责任人），报送监理审查确认后报建设部调查处理，并将处理结果报建设公司相关职能处室备案。重大质量事故发生（或发现）后，直接责任单位应立即向上级单位报告，同时向监理、建设部和建设公司报告；并由直接责任单位组织初步调查， 5日内提交初步调查报告（包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、对工程影响、事故责任等）。质量工作例会项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。总结前期质量情况，找问题、查不足；制定相应的质量控制措施， 提出今后质量工作的重点及具体目标与要求。资料移交本工程资料按照国网建设有限公司资料移交规范移交。 本工程要求全线资料标准化，即质量验评标准统一、监理典型表式统一、施工记录及报审表格统一，具体标准按电建施工标准执行。归档资料质量：档案归档率 100%，资料准确率 100%，案卷合格率 100%，要求移交的归档资料齐全、完整，电子版文件必须与纸质文件一致，不可遗漏。过程质量控制施工过程质量控制要用 “事前预先控制，事中跟踪检查，事后严格检验和动态控制” 的方法， 严格实施程序化过程控制， 使工程建设全过程始终处于有效控制之中。・□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□查，确保施工方案的合理性， 同时对施工人员进行技术交底， 使之明确施工中的工序及质量要求，规范施工工艺和行为。・加强施工过程的监督检查，从基础工程开始至施工全过程进行严格认真的监督检查，根据各工序特点设立质量控制点，即停工待检点、见证监督点、旁站监理点和巡视监督检查项目。・□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□护措施，避免基础缺边掉角。主要工序质量控制基础工程质量控制专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；每基基础制作一组试块，与基础同条件养护，并落实到操作人员身上；在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；施工中严格控制水灰比、坍落度，每班日或每个基础腿应检查两次及以上坍落度和混凝土配合比材料用量； 机械搅拌不少于 1.5分钟， 机械振捣时间一般为20-30秒，使用高频振捣器时， 最短不应少于 10秒，振捣时应 “快插慢拔”，使混凝土表面呈现浮浆并不再沉落，且表面不再出现气泡为止；混凝土养护利用草垫子覆盖，浇水养护；基础浇制后及时填写施工记录；质量薄弱环节及保证措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应在作业指导书中提示，并采取预防措施，以保证工程质量。6.4质量检验与持续改进质量的检查、验证由项目经理组织，对项目管理实施规划的执行情况定期进行检查，内部审核和考核评价，验证实施效果。进行质量活动时，我们计划采取事前、事中以及事后三个过程分别进行控制：事前控制工程开工前，进行施工用计量装置的校验，保证计量设备处于良好状态；进行全员质量培训， 使质量深入每一位施工人员心中， 并且保证每一位质量人员能持有效证件上岗；

编制分部分项施工作业指导书，明确每到工序施工的难点和重点，突出质量编制分部分项施工作业指导书，明确每到工序施工的难点和重点，突出质量方面应注意的事项；对原材料和装置性材料进行检验， 确保在工程施工过程中使用的材料均符合规范要求。事中检验工程施工过程中，每个分部工程施工前，进行技术交底，使每个施工人员都明确施工中的质量难点和重点；对于原材料，要标识清楚，以区分检验待检验、合格不合格等材料的不同状态；对于每一道施工工序，作好原始记录，事事做到有据可查；项目部时刻树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念， 严格遵守施工队自检、项目部复检公司监督检查的三检制度，三检验收数量为施工队自检 100%；项目部验收100%；公司级验收 100%，严把工程质量关，未经“三级”检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序” 活动，即复查上道工序的质量， 保证本道工序的质量， 准时、优质地为下道工序服务；对于检查过程中发现的问题、缺陷或不合格项，召开有关人员参加的质量分析会，找出根源，制定整改措施，及时下发到施工队，并责令限期整改，由专人监督检查，做到在最短的时间内消除质量问题。事后验证工程结束后， 及时地进行竣工资料的整理和整个工程的消缺工作， 消除工程本体的质量缺陷。工程投运后， 进行质量回访，向运行单位询问线路运行的状况，对运行中出现的问题，及时进行消除。对于发现的质量问题、缺陷或不合格项，召开有关人员参加的质量分析会，找出根源， 制定整改措施， 从而促进整体工程质量不断提高。

质量持续改进基础施工改进措施外露的主柱基础模板采用一整块胶合板，确保外露的主柱不留缝隙。管理措施・□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□围，正确分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。・质量持续改进要坚持全面质量管理的・质量持续改进要坚持全面质量管理的PDCA循环方法，□□□□□□□□内审发现问题，每一次循环都把质量管理活动推向一个新的方法。坚持三全管理的方法即 “全过程质量管理” ：在产品质量形成的全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素控制起来； “全员质量管理” ：就是上至项目经理下至一般员工，全体人员行动起来参加质量管理； “全部质量管理” ：就是要对项目各方面的工作质量进行管理，项目部的各个部门都要参加。严格执行不合格控制程序，做到：材料未经检验不得投入使用，不得紧急放行， 工程产品未经检验不得转序。 工程产品经检验不合格的必须经返修或返工以使其成为合格产品，不得让步接收，不合格控制的记录须保存良好。当发现不合格后，要制定纠正措施。制定纠正措施时，要查清原因，举一反三， 不能就事论事， 纠正措施的实施有助于质量持续改进， 因为它可以防止再发生。・项目部要定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，同时注意收集有关信息资料， 分析其他单位发生的质量问题， 及时采取预防措施， 防止在本单位再次发生。 对于以往工程施工中的质量通病， 要提前采取措施，防止在本工程中发生。第七章 安全目标、安全保证体系和技术组织体系安全目标7.1.1安全目标值表7-1：□□□□□□□□□我公司在本项目中的安全目标□□□□□□□□□目标子项目标值□□□□□□□□□□□□□工、□□□□□□, □□□□□□□全措施：1、不发生重伤事故和人身死亡事故；轻伤负伤率1 61；□□□□□□□□□□□□事故；□□□□□□□□；□□□□□□□□□□□□事故；□□□□□□□□□□□□（坍）塌事故；□□□□□□□□□□□□网意外停电或电网解裂事故；2、创建安全文明施工工程；3、承包方将严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定■行）》的要求进行安全文明环保施工管理， □□□□□证安全措施补助费及文明措施费专款专用， □□□□□□□□□； 对于安全目标的考核， □□□□□□□□有关内容进行。□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□0重伤事故0□□□□□□□□□□□□；0火灾事故0□□□□□□□□□□0□□□□□□□□□□□□□□□□0□□□□□□□□□□□□□□□□0□□□□□□6口□□□□□□□□□□□□按照□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□ □口□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□；有安全文明环保施工管理措施和实施方案。□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, 保证专款专用，□□□□□□□□□□□□□□□□□□；□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□容进行。有考核有记录安全管理组织机构现场安全管理组织机构建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人，分包人参加的工地安全工作委员会，从行政领导，安全思想，安全技术、资源调配上为安全工作提供组织,施工队每20人设一名兼职安全员,施工队每20人设一名兼职安全员,在每个作业点至少设一名合格的值日安全监护员。安全管理机构图如下：7.2.2安全管理责任制7.2.2.1项目经理对安全、环境、文明施工工作全面负责。■贯彻执行上级有关安全与环境保护的措施、规定以及公司职业健康安全管理体系和环境管理体系，并保证体系的有效运行。组织编制本工程安全与环境保护措施，经批准后组织实施。■提出本工程安全技术措施计划项目，对安全技术措施费和安全文明施工补助费的使用，做到专款专用，经上级批准后负责组织实施，■提出本工程安全技术措施计划项目，对安全技术措施费和安全文明施工补助费的使用，做到专款专用，经上级批准后负责组织实施，确保本工程施工现场所具备完善的安全文明施工条件。保证项目部安全奖金的建立和使用，确保项目部安全奖惩办法的实施。主持每月一次的安全大检查和安全情况分析会，负责安排解决存在的问主持每月一次的安全大检查和安全情况分析会，负责安排解决存在的问题。组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，按“四不放过”原则，提出对事故责任者的处理意见。项目总工程师■ 对本工程安全技术和环境保护技术工作负领导责任。■ 负责组织编制施工组织设计或施工技术方案同时，■ 负责组织编制施工组织设计或施工技术方案同时，编制相应的安全文明施工措施和环境保护措施，并组织技术交底工作。对重要的危险性施工项目，亲临现场监督指导。■ 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，■ 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育培训工作。解决上级和项目■ 参加项目部每月一次的安全大检查和安全情况分析会，解决上级和项目部安全大检查中发现的存在的安全技术问题。组织编制本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备安全施工措施。组织编制本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备安全施工措施。负责组织本工程施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。参加事故调查分析，提出技术性防范措施。安全专工■ 贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制；7.2.2.57.2.2.5专职安全员7.2.2.57.2.2.5专职安全员□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□参与制定重大施工项目危险性作业以及特殊作业的安全施工措施负责施工人员的安全教育，组织安全日活动；协助领导组织召开安全工作例会和安全大检查， 对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。负责劳动保护用品的计划，监督劳动保护用品、安全三宝、 工器具的配备和正确使用，组织定期监督，试验检验。有全根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见；负责外用工的安全管理。参加各类事故的调查自理工作，负责事故统计，分析和上报。7.2.2.4施工队队长对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、 规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全日活动， 及时总结与布置队安全工作， 并做好安全活动记录。每天检查施工场所的安全文明施工情况， 督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。负责签发工作票。 督促本队人员进行文明施工， 收工时及时整理作业场所。贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□施的落实，机械设备工器具及安全防护用品的使用，现场安全设施与环境布置，对现场违章情况必须当日处理并做好记录。有权制止和处罚违章作业和违章指挥； 有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工有权责令停工整改。布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的 “三交”,（交任务、交措施、交安全）和“五查” （查精神状态、查“三宝” 、查衣着、查工器具、查施工环境）活动。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底， 并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。参加安全工作例会和生产调度会， 协助领导布置、检查、总结安全文明施工工作。参加工地安全大检查。协助工地领导处理人身轻伤事故，记录事故中的严重未遂事故和调查处理工作。负责本工地防火防爆安全监督工作。 督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。监督、检查各施工队安全体系执行情况，督促加强安全建设。对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。兼职安全员协助施工队长组织学习、 贯彻安全健康和环境工作规程、 规定和上级有关安全工作的指示与要求。协助施工队长进行班组安全建设，开展各项安全活动。协助队长审查安全工作票， 检查作业场所的安全文明施工情况； 检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。协助队长做好安全活动记录； 保管好有关安全资料； 参加本队事故的调查分析。施工人员□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□章守纪，不违章作业。不操作自已不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。正确使用与爱护安全设施， 未经工地专职安全员批准， 不得拆除或挪用安全设施。认真参加安全活动，积极提出改进安全工作建议。作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保“三不伤害”正确使用职业安全防护用品、 用具，并在使用前进行可靠性检查；施工后及时清理和整理施工现场及安全防护用品、用具。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。7.3安全措施坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立以安全生产责任制为核心的安全安全管管理制度，并构建规模和功能健全的安全组织结构，实施项目安全控制。安全管理工作做到宣传到位、责任明确、措施得力、监护到位，创零事故工程。制度保证本工程执行并制定的安全管理制度中华人民共和国《安全生产法》中华人民共和国《劳动法》中华人民共和国《建筑法》中华人民共和国《环境保护法》国务院《建设工程安全生产管理条例》国务院《安全生产许可证条例》国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》国务院关于职工工作时间的规定 （国务院令第 174号）危险化学品安全管理条例（国务院令第 344号）工伤保险条例（国务院令第 375号）劳动部《关于重伤事故范围的意见》劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□国家经贸委《劳动防护用品配备标准》劳动部《起重机械安全监察规定》劳动部《漏电保护器安全监察规定》公安部《关于修订道路交通事故等级划分标准的通知》公安部《火灾事故调查规定》国家电网公司《安全生产工作规定》国家电网公司《安全生产监督规定》国家电网工[2003]168号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网公司《送变电工程施工标准化安全设施规定》电力工业部《电力建设施工机械设备管理规定》《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 （试行）》国家电网基建[2005]403号《国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法》《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》国网建设有限公司质量、环境和职业健康管理体系文件安全管理制度安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习；对管理人员、施工队长进行一次《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 和《安全生产工作规定》的学习和考试。对从事特种作业（爆破、焊接、架子工、机械操作工等）人员必须接受有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。 采用新工艺新方法施工应经专业培训合格方可上岗。在施工期间，采用多种形式， 对职工进行经常性的安全教育，不断提高安全意识和安全操作能力。安全培训计划表 7-3序培训内容培训时间负责人接受者培训标准号□□□□□□□□□□□规定1□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□项目经理全员考核合格2□□□□□□□□□□□□□□□□项目总工特殊工种□□□□□3□□□□□□□□□□□项目经理全员□□□□□□□□□□□□□□□□□□□规定4□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□项目经理因违章作业而下岗者□□□□□□□7.3.1.4工作会议制度项目部每月召开一次由项目经理主持，安全领导组及相关安技人员参加的安全工作会议，检查，了解本工地 （队）各施工项目和各工种，工序安全文明施工情况，按照安全施工“ 五同时”的要求研究施工中出现的安全问题及解决办法，根据工程进度布置下月的安全工作，并组织安全检查。项目安监部门每周召开一次各队 （外包队） 专职安全员参加的安全员网络例会，及时了解掌握现场安全文明施工动态解决存在问题，布置安全监督管理工作。活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求、问题有反映 ，有解决办法，记录详实。安全施工措施编审、交底制度工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底，签字认可，无措施和未交底严禁施工。安全施工措施分为一般项目；重要工序特殊作业、季节性施工；重大起7.3.1.127.3.1.12安全奖罚制度7.3.1.127.3.1.12安全奖罚制度重、运输，特殊高处作业。它们分别由项目部、公司二级的工程技术部门负责编制，项目总工、公司总工审批。安全工作票制度任何工序都要辨识危险点和危险源，任何作业均使用安全工作命令票，并履行施工负责人填写，队（班、组） 技术员和安全员审查，由施工队长 （班、组长）签发，并在施工前向全体人员宣读交底。监护制度任何作业都必须有二人以上，其一人为监护人；危险作业必须设专人监护；塔上作业必须设塔上监护，特殊高处作业，带电跨越必须设置总监护，其下设关键点位监护，监护人必须由责任心强、熟悉安全技术措施和辨识危险因素能力的人员担任。监护人必须尽职尽责。安全急救预案制度项目部针对工程潜在的危险因素，环境因素进行分析，并制定出相应的应急预案与响应计划，确保当来自内部或监理工程师发布指令的意外