天津某项目质量管理制度

目录1.岗位责任制32.三检制10第一节：总则10第二节：形式10第三节：规定103.一票否决权制15第一节：目的15第二节：方式15第三节：规定154.仓面设计验收制16第一节：目的16第二节：方式17第三节：规定175.旁站监督制18第一节：目的18第二节：方式18第三节：规定18亩HYPERL用INK\l豆"_Toc即230273饭764"照严6.缘质量检查制度辱抖19剪HYPERL棚INK\l惭"_Toc熔230273肥765"喜维第一节尼或总则辽候19预HYPERL街INK\l音"_Toc丧230273雨766"极抛第二节蝴讯组织惧威19牧HYPERL衰INK\l扁"_Toc耽230273躬767"秘局第三节深退方式气柿19苦HYPERL绕INK\l卸"_Toc诱230273行768"碎屿第四节吴熄规定裳信19柱HYPERL哲INK\l慈"_Toc蝴230273化769"润免7.断原材料质量控窜制制度骑杠21讨HYPERL步INK\l伞"_Toc环230273揉770"点己8.绝质量培训教育迟制度海慧21台HYPERL若INK\l器"_Toc旨230273胃771"央膨第一节井守目的听瓜21暑HYPERL率INK\l速"_Toc浓230273潮772"矿绘第二节嫌雁依据文件锐权21仗HYPERL周INK\l多"_Toc握230273票773"瑞速第三节熊间规定衡化21晃HYPERL盒INK\l哗"_Toc嘱230273继774"吹除9.夏质量宣传制度谁地23海HYPERL桨INK\l垄"_Toc细230273碧775"记斯第一节种养总则童朽23乔HYPERL她INK\l畏"_Toc拿230273贷776"中着第二节扰进组织层物23尸HYPERL写INK\l莲"_Toc快230273他777"川现第三节寺推方式长脱23敢HYPERL普INK\l雨"_Toc雄230273断778"筒革第四节绩帆规定蔽寻23育HYPERL困INK\l摇"_Toc威230273旅779"贸或10.采技术质量会议物制度蛋毒24误HYPERL忆INK\l户"_Toc枕230273溪780"最浴第一节程炭总则包餐24招HYPERL幕INK\l探"_Toc毁230273掀781"样辨第二节幻评组织它贤24超HYPERL吼INK\l幼"_Toc兼230273晋782"谈辣第三节宿箩形式恩融24辅HYPERL搂INK\l寸"_Toc腰230273撞783"延疲第四节饮勿规定蜜最24室HYPERL骆INK\l燕"_Toc葡230273尺784"洗冻11.失质量隐患整改住负责制度炉腾26补HYPERL漂INK\l泻"_Toc隐230273杆785"献滨第一节签锦目的朴料26姻HYPERL搞INK\l景"_Toc漏230273差786"撤晨第二节门旺组织纹样26驰HYPERL冶INK\l卧"_Toc辱230273公787"饰粥第三节矩施规定铲免26帜HYPERL围INK\l悦"_Toc另230273体788"祸享12.颗消缺制度补财26牙HYPERL告INK\l司"_Toc尊230273伴789"康橡13.储技术交底制度致斑26循HYPERL崭INK\l慨"_Toc弓230273泼790"帜众第一节勤仔目的接款26夹HYPERL搏INK\l彻"_Toc设230273纳791"斥孔第二节巴所组织亡桌26叨HYPERL蚂INK\l扮"_Toc权230273出792"举眯第三节矛胞规定许牺27济HYPERL艇INK\l术"_Toc嫂230273狗793"把刊14.买质量统计报表匪制度赴呜27刘HYPERL燥INK\l酷"_Toc亲230273伞794"通解第一节挂桂总则全客27事HYPERL香INK\l患"_Toc福230273睬795"害六第二节到溜规定卡拿27拣HYPERL森INK\l衫"_Toc幅230273兄796"尤摊15.选竣工资料管理慢规定绿独28册HYPERL绝INK\l票"_Toc稻230273玻797"烘返第一节洽刺总则烧灭28币HYPERL出INK\l舟"_Toc赞230273麻798"杂笨第二节际选规定傲左28纯HYPERL底INK\l捏"_Toc对230273珍799"此奥16.郑附俭御则烫观31前言势质量管理是全锈过程的管理，额即要对参与建市设的所有人员棋、机械、设备机、施工组织设凶计、施工环境养等因素进行全蛮面控制。项目近部在施工过程券中将认真贯彻佩执机行县ISO900刷1男：岸200袭0寇质量标准，由丧质量管理部负浴责对各单位和啄部门的贯彻执风行情况进行监怎督和检查，一胆经发现问题，难责成各单位和类部门限期整改挤。各职能部门佣、工程队要认储真、扎实做好倒质量记录，完邮善各项规章制趋度，做到定岗笼、定员，明确掏质量责任。挤为做好中国水切利水电第十四弄工程局笋有限公司挺天津地世铁摔2青号线姨第露8扩合同菌项目怕部落(晶以下简称项目惕部皆)声的质量管理工饲作，使质量管疮理工作规范化乞和制度化，特岗制定以下管理干制度。拿1.黑岗位责任制茎1派.膏项目经理缘质量雕职责馅项目经理是工何程项目质量管缺理工作的领导律、组织和决策狭者，对保证工值程质量起决定尸性作用。其主像要职责为：蹦a)尚项目经理为施疏工质量的第一备责任人，对工样程的施工质量政负责，对工程天质量实施统一惠领导，对保证疏施工质量的重榨大问题进行决菜策。泄b)粮主持制定项目郊质量目标和批刻准项目质量计望划。甜2瑞.采总工程师里质量闻职责挂a)规贯彻执行国家近和企业发布的扮各项技术规范骑、规程和质量解管理措施，并婚在施工过程中边严格检查落实国情况，严防工代程质量事故发梨生，负责组织艰施工过程的策缘划和控制的管斯理。寺b)怎负责施工技术端措施和方案的喊审批，并对技察术和质量问题俩提出改进措施压，指导开展创求优质工程活动抓，对竣工项目矮的质量负有直棉接技术责任，羊负责最终检验秃和试验报告的碍审批。桨c)盼主持工程项目叫的质量计划编瘦制评审工作，左并负责质量体宜系和质量计划扑的实施及重要遭项目和新技术也、新工艺的技注术质量交底工劫作，以及控制伯轴线测量的复辫查、审定和核技准工作。俘d)树负责向项目经枕理和质量监理岁工程师报告质友量体系的运行黎情况，负责解由答施工质量和哄质量保证方面斯的问题以及与烈外部各方的联暴络沟通。富e)遗正确处理施工亲质量与施工进即度的关系，合摊理组织施工顺镰序，确保工程信质量和进度。群掌握工程项目说的质量情况，攀严格执行质量碑奖罚制度，伟按遭“看四不放尚过部”思的原则处理质皱量事故。惹f)脖及时掌握工程喂质量情况，对烛质量好的典型予及时进行推广们。对违反施工洒程序和操作规肆程的现象及时势制止，严重的行责令其停工整谨改。负责主持庆对不合晌格品的返淡工践/摄返修技术方案出的审批。投g)葬每月组织一次竹工程项目的质鼻量大检查，对梨每月的质量管迎理情况进行总恼结。常h)缺协助项目经理芬召开工程质量纵事故分析会，杠提出质量事故项的技术处理方棉案，及时上报值质量事故情况森及质量事故报他告，对质量事欠故负责并有权叨追究技术责任虾。利i)钞主持工程质量塞检查，督促质枝量管理部进行妙分项、分部工顾程质量的评定势，主持验收工巷作。并负责组耍织竣工资料的嗓编制及工程交傻付的管理。叼3呀.续安全生产副经目理返质量雪职责谷a)挨参与项目部质平量管理体系的踪建立和质量计聚划的评审。仔b)扑协助项目经理距的工作，督促念分管部门的质筐量管理体系实芝施、保持和改饺进。专c)农负责施工现场录的安全、文明惨施工和环境保蓄护的管理。盼d)骆全面负责项目唤部各工程队的身安全、文明施稍工组织，分管宴安全环保监察遥部、生产部。饱4最.晃工程技术部捡质量毁职责否a)催负责施工现场寨的施工技术管疼理工作和进度枪管理工作。负败责编制和实施倡技术方案、措地施和月进度施洽工计划；负责龟施工组织设计废和作业指导书曲的编制；负责设工程施工过程专控制；负责工浓程施工文件和哀资料的管理。驳b)释负责向各作业珍队、班组作技包术和质量交底讲，并在施工过时程中认真检查胞落实情况，对湾违反操作规程章的班组和个人斤有权纠正和制吴止。诞c)茎督促监测测量慕队对施工项目营测量轴线定位萍，水准点及高恩程控制及时进夜行复核。朗d)航督促试验人员哄对钢筋、混凝识土、水泥砂浆肚砂、防水材料滤、石骨料、水悄泥、膨润土等岂原材料按规范尚要求及时进行犁现场取样和送滥检试验，并按仅时将检验报告伞上报有关部门零和领导。岛e)简督促物资采购稿人员熟悉掌握感原材料、成品洒、半成品的质旅量标准，严禁李供应不合格的能材料。抱5蛋.锻质量管理部主垄要职责若a)厕认真贯彻执行尽国家、行业发第布的各项技术丙规范、规程，抛监理批准的质寸量管理措施和带质量奖罚条例僚，负责工程质驻量的核定工作膏，并对其工作跪质量负责，保生证其准确率。阵b)德根据本工程的铸施工特点及施颗工技术要求编码制质量计划。瑞并经项目总工掀审批后报项目采经理。隔c)厕负责施工项目殃工程质量的验脚收和定期检查饭，检查施工班返组自检、质检昏员复检和质检尘工程师终检动的猾“轿三检派制侦”勿落实情况。对份违反施工程序勿和规范的行为秆坚决制止，对售拒不整改者清兼退出场。伟d)政负责隐蔽工程芝的检查验收。暑在监理工程师扛指定的时间内陕，质检工程师敲与监理工程师中一起，对申请冻验收部位进行响联合检查，联妈检认定全部符尿合技术质量要气求，监理工程靠师验收合格并套签认后，方可泄进行下道工序览的施工。蜜e)妈及时检查验收轧进场原材料、酱半成品、成品虾、零配件的质培量情况，对不胶合格品应提出郑验收意见及处堪理意见，坚决贪制止使用不合统格材料。稼f)惕负责编制工程若项目的质量总绳结和统计报表斗工作。建立分悲项、分部、单重位工程质量台嘱帐，隐患通知挨书和监理联络蛾台帐，质量事扩故台帐及工作泡质量奖矛罚台帐等。放g)请及时上报月、俗季、年工程质匆量报表并附分捞析小结。伙6刑.然实你验室软质量霸职责皮a)停对本项目施工寒现场的试验、挣检测工作向项莲目经理部负责田。渴b)铺负责原材料的浆实验及送检。杏及时按施工技店术规范要求，肿对钢筋、混凝松土、水泥砂浆层砂、防水材料华、石骨料、水缎泥、膨润土等方进行现场取样摧检验及送检，雾并将检验成果图、检验报告按伯时上报有关部处门，并向工程德技术部和总工扑程师汇报。科c)筝参加项目部有污关的质量分析活和研究会。忧7牢.理测量队搏质量卡职责裹a)悉在工程局测量项总队和项目部算总工的领导下勿，负责本项目愧工程的测量和陡监测工作，严特格执行国家统配一颁发的有关芳测量规范规程羽、设计要求，辅并结合本项目酒施工区域、自知然地理情况，梅根据工程项目蜜的精度要求，术经济合理地拟浪定各级控制网怨测设方案进行灌预期估算，确喷保满足施工要箱求。呀b)像根据工程施工捐控制网，负责层将各分部工程洽的点、线、高妖程按期、保质租、保量引测至期施工工作面所甚需部位。辅c)挣根据工程各部返位的精度要求阅，拟定基本控涛制及导线测设缘方案，确定测何量方法（规定槽测量精度、观恭测仪器型号、布测距和丈量工真具等）。黑d)歼随开挖工作的骡进展，及时加纪密基本导线，监同时将高程引妙测到靠近施工狼面附近的导线头点上，作为开缴挖方向和衬砌碎放线的依据。朴e)式根据工程需要泄，及时定出主虽要工程部位的考主要设计轴线剖，以满足混凝浓土施工放样，非向施工作业队溜提供符合有关块规范要求的控妻制点、轴线等车成果资素料，并负责结塌构检查及复核谎工作。汤f)虚严格按规范规齿程要求收集整效理竣工图表及递资料。未8专.警计划合同部宽质量法职责胶a)丛负责施工期月漂、季、年度经于营计划的编制澡和执行情况的展分析评估报告残。需b)亡负责施工期合坑同管理和合同阔修订工作，与挺顾客进行沟通烛。胀c)莲负责对工程分铺包方的选择、猫评审、签约、评报批和管理，惧对不合格分包途方及时进行处摔置。盾d)瞧负责工程经济壶效益的分析。乌9呈.搬财务部镇质量浪职责姥受工程局财务锣部直接领导，颜参与工程项目宪施工合同的管蓄理，遵守财经令纪律，进行成净本分析。选10说.鸭综合办到公室质量弊职责缝a)宋负责项目部文德件和外来文件曾的管理。封b)东负责员工的资封格审查、立档售、培训、调配脊等管理。遥c)球负责外部和内垫部沟通的管理守及机关部门的馒岗位目标考核民。来d)凝负责提供必要态的办公和生活虾设施，并对设培施进行管理。岸e)痕负责对顾客进反行服务，并对紧顾客满意进行胁管理。尊11左.互机电物资部题质量是职责泛a)称按合同进度计后划要求，制定宜年度材料采购歼计划报送监理习工程师审批。致若施工过程中梅发生变更或需秘要修订合同进贺度时，则应相生应调整材料的私采购计划报送过监理工程师审趣批。河b)越负责施工材料向和设备的采购祝，按照施工进柔度计划要求和磁监理工程师批极准的订货清单半，按时、保质纯、保量，保证臭主要材料和辅大助材料的配套挡供应，确保经雾济合理地解决覆好供需衔接，沟并对所采购的匆施工材料和设展备的质量负责血。隆c)鞠负责工程材料壳、设备的入库腔验收、仓储维粗护、控制发料招等物资的日常锯管理工作，建骤立和健全机械饮设备的管理制老度，严格按计易划供应材料，腐加强对机械设喂备的维修和保后养工作，确保铅机械设备有效寸合理的利用。片12被.侨各专业工种质菜检工程师主要振职责与a)仰负责向作业厂勺、队、班组作哄技术要求、质摆量交底，并在勿施工过程中认列真检查落实情检况，对违反操拥作规程的班组霜和个人进行纠蕉正和制止。必胖要时令其返工谱和停工，严防肥工程质量事故纤的发生。继b)骄负责隐蔽工程蜂的检查验收，第经现场监理认向定全部符合技粗术质量要求，率办理签证后方败可进入下道工扣序施工。蛛c)图及时检查验收务进场原材料、辈成品、半成品搞、零配件的质糠量情况，对不价合格品应提出员验收意见及处锡理意见，坚决罚制止使用不合键格材料。喝d)例参加项目部及擦监理工程师组穷织的质量检查报及工程质量评抗定工作。脊e)辩及时搜集工程以项目的有关技筛术坐、哄质量资料湿，摆建立工程技术获质量档案。垃13鬼.席各作业厂队、霉班组质检员主级要职责晒a)竹对本厂队、班慎组人员经常进棕行叛“肚质量第循一弱”笔的思想教育，纪树脱立专“夺为顾客服贩务垂”祸和左“慈下道工序就是棚顾帜客羞”版的思想。认真刊贯彻质量管理那制度和各项技因术规定、质量派标准，全面负石责本厂队、班宁组的质量自检砍、复检和工序爹之间的交接检伴查，杜绝工程善质量事故的发招生。啦b)凶监督厂队、班脱组人员，严格谷按图纸、技术姿交底、操作规袍程及作业指导篇书进行施工，饱并对本厂队、显班组的工程质仆量负责。引c)主严把材料使用际关，坚决拒绝宇和制止使用不达合格的材料。妥对不合格的工阴程做到上道工在序不交，下道粒工序不接。对尽本厂队、班组副人员操作的不兆合格工序，应意主动组织返工注，直到合格为疲止。旗d)备接受质检工程腹师、技术人员啊的检查指导期，璃随时纠正违章牢现象，督促本岭厂队、班组人川员按时填写各黑种原始记录、灿统计报表，保敞证数据真实可丸靠。2.三检制第一节：总则消为棕加强内部自检轧工作，对施工执质量进行层层盾把关，确保施停工质量喊，丘项目部在本工拣程沿用质量验付收疾“务三检制求”沾。第二节：形式兆所谓膝“脖三检制锄”赔，即：施工锋队专素职质检员负责动质量初检验收信、轰车卖站牛/锻盾构施工部缴专职质检员负猜责质量复检验浴收、质量管理谨部专职质检员牢负责质量终检伞验收；在终检塌验收合格的基研础上，方可通催知监理单位进眼行验收。第三节：规定1.初检员晕1识）每个清施工队篮（乌盾构移每个工作面）矛至少设置逃3窑名牙专（包兼售）惨职初检员，白奉班、夜班至夫少速1铜名声；且初检员确猜保长期在工作份面进行质量监沉督牢，低专职资料么员藏1鸟名俭。脑2筒）初检员可以异由舒施工队技术主垮管岩担任，也可以部由技术骨干担应任，要求具有汗强烈的质量责谋任感，熟悉施躺工工艺及技术悠参数、质量标粒准，敢说敢管管，敢于与质量辩违规做斗争；犹对本班施工质表量负直接责任漫。傲3锅）服从复检员虾、终检员的监绩督管理。肠4川）在施工前，公初检员应对本惠班组施工人员勾进行技术、质柳量交底，确保蹄每个施工人员期都知道自己在晨干什么、怎么四干。嚼5肯）在施工过程阻中，初检员应登时刻检查施工惑质量，发现问围题立即进行纠柄正，力争将一隔切质量问题消些除在萌芽状态菜，防止返工现摩象的发生。庆6袍）在工序施工冶结束后，初检震员应按照相关级设计图纸、标载准等要求对工严序施工质量进老行细致检查，量发现不符合的奥情况需立即进避行整改，直至态合格否为止；在自检疮（初检）合格社之后，初检员扑应及时填写狐相关资料周，申请专职质舒量复检员进行洽复检验收。档7肢）初检员对造矮成复检验娃收储3枯次以上（各含境3粥次）通过的项栽目承担质量监粗督过失责任，镜由专职质量复失检员参照《质剧量绢管理川办法》对初检庄员进行相应处啦罚。易8牢）初检员有对旨本疲施工队素内不负责任、渴不服从质量监仆督管理、野蛮傻施工的相关人倾员进行处罚的芦权利（处罚标慈准参照《质量吊管理沈办法》执行）朗；班组施工人剩员必须无条件希服从初检员的随质量监督管理狗。葱9拖）班组长、厂辨队长对班组初售检员的工作应铲给予积极配合等与支持。2.复检员洋1妻）夕车前站塌/昂盾构施工部蓬配欺置烂3~停4饺名专职质检员塑，其中专职复截检员至墙少腾2和人，专职资料奥员据1难人，白班、夜阻班每班至枕少羞1本人值班，对本信班施工质量负恳责复检验收。砍2志）复检员应由好技术员以上（翠包含技术员）算专业技术职称柔的人员担任，俊任职时需提供扮相关资质证明仿复印件存档。划具有强烈的质钩量责任感，熟珍悉施工工艺及性技术参数、质楼量标准，敢说娱敢管，敢于与本质量违规做斗异争；对本班施前工质量负直接闲责任。问3白）服从终检员谣的监督管理，庙及时督促住施工猎队、班组进行能质量整改。品4董）在施工前，户复检员应组织讯对初检员、班鸽组长、技术员缸或施工骨干进光行技术、质量管交底，贯彻落僻实质量管理制动度，确保施工趣质量。抓5厅）在施工过程俊中，复检员应齿不定期的对施随工过程实施巡刷视检查或旁站哑监虹督，发现问题盆立即要求进行吐整改，直至合借格为止。绝6显）在接到初检良员的验收申请酸后，复检员应选审查辨验收资料肾，并按照相关西设计图纸、标丰准等要求对工锅序施工质量及屑时进行复检验诵收，发现不符陈合的情况责令浩初检员进行整定改，直至合格竭为止。秒7效）复检员在进富行复检验收的秃同时，需对各收项质量控制指蝴标进行现场检归查、量测，并桥按要求将现场研检查、量测的吃数据及内容真泉实记录在验收京表格内，确保重验收资料的内娘容完整与真实壤有效。窜8条）在复检验收说合格后，复检污员应将验收资象料提交质量终乔检员，及时申翅请终检验收。逼9第）复检员对造饿成终检验乞收绢3骑次以上（禁含于3关次）通过的项栗目承担质量监涂督过失责任，病由专职质量终芝检员参照《质益量内管理陆办法》对复检文员进行相应处谱罚。孤1撞0林）复检员有对鬼施工牵队内不负责任仪、不服从质量赴监督管理、野廊蛮施工的相关伟人员进行处罚沈的权利（处罚箩标准参照《质礼量讲管理柜办法》执行）鱼；蒸施工秒队决队长费、质量初检员冒、班组长、施础工人员必须无却条件服从复检甘员的质量监督暴管理。殊1闸1及）阁车晋站傅/置盾构施工凝部主任应对复利检员的工作给亡予积极配合与刮支持。3.终检员突1匪）项目部设置缩质量管理部，峰对项目部质量捆管理工作进行灭全面管理；质占量管理部配置净4拣~困6坐名专职质检员舌，白班、夜班摇每班至窑少莲1肯人值班，对本透班施工质量负约责终检验收。礼2聋）终检员应由扒助理工程师以顷上（包含助理造工程师）专业枕技术职称的人槐员担任，任职乳时需提供相关宪资质证明复印只件存档。具有直强烈的质量责略任感，了解国次家策和鹅行业质量法律介法规标准，熟秘悉质量管理知欢识及施工工艺补、技术参数、咸验收质量标准抖，敢说敢管，喂敢于与质量违老规做斗争；对俯项目部的工程灿质量负直接责吧任。绪3激）服从项目经亡理及鄙总工程师卵的监督管理，河及时督促各相决关部门、人员漆进行质量整改薄。添4和）在施工前，孝终检员应组织剑对项目部相关持部门、厂队、壳复检员、初检室员、班组长、浩技术员或施工柏骨干进行技术丝、质量交底，朴贯彻质量管理答规章制度，提田高全员质量意嘴识，确保施工孕质量。营5屈）在施工过程娃中，复终检员滴应不定期的对站施工过程实施红巡视检查或旁悬站监督，发现绘问题立即要求玉进行整改，直缸至合格为止。锤6渐）在接到复检我员的验收申请够后，终检员应亏认真审查复检咐员提交的验收逐资料，资料填询写不符合要求港的需及时返回喇重填，直至合旬格为止；对复画检员提交的资喊料不符合要求边的情况，终检养员有拒绝验收呜的权力。刑7葡）在验收资料纱审查合格的基纺础上，终检员坛应按照相关设酷计图纸、标准持等要求对工序匪施工质量及时窑进行终检验收哭，发现不符合作的情况责令复强检员进行整改锅，直至合格为嘱止。采8葛）终检员在进蛛行终检验收的娱同时，需对各旁项质量控制指欠标进行现场检她查、量测，复塘查验收资料内厕容填写的真实较性，对不符合蜂的资料返回复吉检员重新填写害，确保验收资详料的内容完整庄与真实有效。仪9伙）在终检验收蛇合格后，终检西员应及时申请掀监理工程师进拥行验收，现场箱办理监理验收妖签证手续，妥杯善保管验收资钢料。膜1倚0喷）对验收不合贿格的项目，终立检员应积极与恒监理工程师沟屿通、协商，寻迫求最佳的解决铁办法；与此同卖时将监理验收寨意见以《宝质量尾整改通知单》火的形式反钢馈复检员禁和权施工班组，督罩促进行整改，难直至整改项目蝶检查合格为止促。俗1俯1乔）终检员对造守成监理验可收衡3调次以上（疾含彼3友次）通过的项段目承担质量监铲督过失责任，今由珍总工程师标或质量转管理小部主任参照《跪质量线管理户办法》对终检雅员进行相应处瞒罚。赖1眠2迈）终检员有对摇项目部内不负针责任、不服从革质量监督管理候、野蛮施工或舟造成严重过失袄的相关人员进仿行处罚的权利祝（处罚标准参蔽照《质量送管理真办法》执行）惠；各部门、厂等队、班组施工膀人员、初检员够、复检员必须吓无条件接受终拴检员的质量监岩督管理。扬1龄3狠）项目部领导籍应耻对絮终检员的工作芹给予积极配合秆与支持。摇4.恳洋为保证各级质旧检员及监理因工程师弟在现场验收过秧程中发现的问始题得到及时有胡效整改，防止纯因验收过程而研影响施工进度钱，特做出如下染要求：己1林）在初检员验傍收过程中，班逆组长应在施工月现场，对初检尝员现场检查发湾现的质量问题碰，班组长应立横即组织施工人蛙员进行整改完亲善。柄2榴）在复检员验尾收过程中，初敲检员应在施工回现场，对复检君员现场检查发赤现的质量问题翻，初检员应立席即组织班组进井行整改完善。罢3葛）在终检员验它收过程中，复自检员应在施工口现场，对终检着员现场检查发们现的质量问题摇，复检员应立兄即组织相关人劲员进行整改完鞭善。泛4拼）在监理犹工程师做验收过程中，党终检员应在施番工现场，对什监理伙工程师圈现场满检查发现的质姓量问题，终编检员应立即组川织相关人员进膊行整改完善。丛5.伸终检员工作过提程中开具的质项量整改类、罚闹款类单据由专殖职复检员负责当签收、转发；爹复检员工作过斥程中开具的质泼量整改类、罚怠款类单据由初铜检员负责签收帜、转发；初检化员工作过程中痒开具的质量整渠改类、罚款类夕单据由初检员碍班适组长或责任人烂负责签收、转放发；任何人不逮得对此进行拒豆绝，否则将依同照《质量籍管理繁办法》相关规底定对拒签人员帮进行相应处罚街。冈3岛.墓一票否决权制第一节：目的与为提高质量管更理工作的严肃辜性，树立各级驱质检人员的工该作威信，加大盛质检员的质量切监督管理力度漆，项目部在给押予质检员行使造质量检查权、负责令整改权、刮违规处罚权等脑权力的基础上必，推庄行造“际一票否决犹权捞”疲制度。第二节：方式愿“仍一票否决权僚”唉，即在质量管污理过程中，质细检员在行使本练职工作时，认是为不合理的、拾不满足要求的芽，可以提出不栋同意或不予验乱收的决定，其宣他任何人不得宾强求通过。当邀多个人员进行爬协商讨论质量绒相关事项时，索只要铅有究1农人提出反对意迅见，则该问题中不得强求通过笼。昼各级质检员在夏工作中应坚持工原则办事，不久受其他外界条叶件的干扰，通侄过正确、合理罢的应拐用岔“徐一票否决武权醉”斩制度来达到提粘高质量管理的物目的，应防止摸一票否决权的猴滥用情况发生子。第三节：规定鞋1.秃下列情况质检锅员可以行品使示“古一票否决怨权饱”吼：为1柴）在验收过程参中，当施工质该量确实无法满狗足设计及规范术要求，继续施躬工或同意验收达后可能会对工蹈程带来极大隐遭患、造成严重轰缺陷、造成返云工损失、导致牙质量事故发生御等情况，质检均员应不受外界弹条件（包括工背期、成本等）壮的影响，坚持饮原则，不得随蹦便同意验收通裂过，应及时要券求进行整改完月善，其他任何轮人员不得强求蜂验收通过。浇2零）在质量责任换追究过程中，颜质检员开具的平合理有效的整育改通知或罚款哪通知，相关责骆任人员应不折使不扣的执行指续令，其他任何撞人不得干预质沾检员正常工作浙，不得撤消处通罚决定。念3跃）在方案讨论芦过程中，应充输分尊重质检员刺提出的意见；皮当质检员认为顷方案不合理，荡照此施工可能愿会对工程质量柏造成极大影响怠时，质检员可灯以行并使厕“帅一票否决年权似”乖，不同意该方抗案，相关部门猛应引起高度重供视，及时对方吨案进行调整或窃商定，直至满福足质量要求为犯止，任何人不积得强求通过。蛾4钢）在实际工作蹄中，除以上情久况之外的，只圆要是对保证工丝程质量有利的枣，质检员均可金以行使一票否槽决权，其他各狼部门及人员应析给予积极采纳悄。灵2欣.区堆当事人或责任最部门对质检员旱行使的一票否忘决权有异议时南，当事人或责抱任部门可以要声求提请仲裁处羊理。税3.棕一票否决权的视仲裁由项目部辱领导及质量部京主任负责，在移权衡各方利弊想后，在至少滋有能2芳人同意撤消质免检员相关决定衫的基础上，方亲可撤消质检员执做出的决定，分否则质检员做值出的决定正常裙生效。坏4负.盖仓面设计验收黎制第一节：目的酬为保证混凝土感浇筑过程的正馒常有序进行，独在开仓验收前者，需要对混凝化土仓位进行仓等面设计，由质淘检员对仓面设盖计情况进行逐池项检查验收，紧合格后方可同均意验收通过。林通过仓面设计茎验收，旨在确裂认仓面浇筑前牛的各项准备工冷作已经按要求昌准备就绪，人艺员、设备、材春料、施工方法脆、环境已经满巴足施工要求、宽准备充分，是元具备开仓浇筑芳条件的依据，竟在混凝土施工获过程中必须严节格执行。第二节：方式稀仓面附近悬步挂晌“拒施工责任婚牌修”意，明确施工部纷位、混凝土性水能要求、设备搂配置情况、人四员配置情况、级各类值班负责忧人、责任分区船情况、施工工缴艺情况、注意栋事项等。第三节：规定恼1.估在开仓验收时鸦质检员按照施贯工技术措施要除求帖对逐“带施工责任兄牌喂”畅中的内容进行经逐项检查落实逃：子1橡）检查仓面人东员的配置情况正。人员数量是际否满足要求，茫责任分区、责杂任人是否明确迅，厂队是否安喷排有值班负责瓜人，值班负责悠人是否在岗等学。卡2傅）检查仓面设杠备（如振捣器捉、混凝土泵、早备用泵管、运前输车辆）的配始置情况。数量饥是否满足要求垃，性能是否完专好可用，位置诊是否恰当等。望3鸣）检查材料。兔混凝土拌和站小是否具备拌和朝能力，各种材末料是否备用充损分等。确4始）检查施工工飞艺。施工方法艘、施工顺序是炉否符合施工技冲术措施要求，塑相关人员是否保熟悉操作，重饼要注意事项是俯否已经交代等插。谷5妹）检查施工环雁境。仓面照明棉是否足够，外河来水是否妥善固引排或封堵，垮仓面是否存在胞安全隐患等。熊2.书质检员在进行后开仓验收时，宝应对以上内容馅逐项检查，确姿保混凝土浇筑竞的顺利进行；眠当发现仓面设鸡计不满足施工接要求时，质检拥员应责令作业静队整改完善，巩直至满足要求低为止。茂5努.抬旁站监督制第一节：目的莫为确保混凝土蹦浇筑质量，及这时发现混凝土全浇筑过程中存悠在的问题，及的时消除质量隐斜患，在混凝土棕浇筑过程中，第质检员在浇筑胖现场对施工过耐程进行全面质救量监督管理因，芝强化重点、关蛙键部位的质量追监控。第二节：方式位旁站监督的人啊员包括班组初李检员、筹车染站词/讲盾构施工部普专职复检员，译关键楚部位透质量管理部的冬终检员也应现老场旁站监督。第三节：规定贤1.舞在现场旁站监壳督过程中，发格现不符合要求滚的情况，应及钳时给施工人员闸指出，必要时悦下达班质量扛整改通知单要层求整改，旁站糠质检员对旁站冶仓位的东工序文质量尼负蚕监督管理责任彩。称2.道质检员在旁站缺期间发现相关陪人员不听劝阻切、野蛮施工的指情况时，有直移接对相关责任谣人赛责令整改根及屈进行处罚的权巷力。研3.踏旁站质检员在活对相关人员责土令整改无效的这情况下，应第土一时间将情况灌反映至白质量管理部袜值班领导或项役目部乓分管办领导，寻求上荣级领导的支持辟，以期将质量杠问题彻底消灭策在萌芽状态。窑4.食当旁站质检员临在上级领导的舍支持下仍无法缺挽回局面，现仍场事态进一步铃扩大或断定继剂续施工必然造船成较大质量问惑题或事故时，桑应将问题及时次反馈项目部领棍导，经领导同洒意后对乘工序平签发《暂停施钱工令》，停止膜工序施工菜。漂5.努对停止肃施工茶的佣浇筑工序但，旁站质检员蝴应及时要求现姑场施工人员对遍模板进行拆除朱，尽快组织人复员清理仓面混姐凝土。弃6.土旁站质检员应屠认真填写当天土的液工序施工雨旁站日志，记戴录应婚真实驳详细。棋7.俩旁站监督的税砼浇筑工序射时段自开仓验鱼收通过之时起氏，至混凝土浇尺筑结束之时止雹，此期间负责贯旁站的质检员岛不得擅离职守葬，特殊情况需领经上级领导批挪准。恢6.遵质量检查炼制度肚第一些节纠齐叹总则欣为规范质量检楼查工作，加大虚现场质量检查舱、控制力度，疼有效促进项目性部的质量工作缓，确保工程质委量，特制定本婶制度英。揭第二糖节是待甜组织羽质量监督检查禾负责人：鹰总工程师盏、质量管理部的人员。挠第三段节蛙劝拒方式涉质量监督检查疲的方式：施工猾过程工序检查悦、日常巡视检铸查、质量大检已查、质量专项克检查、不定期炸检查等。陕第四沾节遵对及规定驻1.杆施工过程工序开检查稿按照检查验收肠程序由一检员尺进行初检、合帆格后通知二检尤员复检，二检汗员复检合格后疤填写检查验收价记录向三检员阴申请验收，由既项目部三检员纲对实体和验收鹰资料进行终检外，经检验合格呆后三检员向监首理工程师申请转验收及评定。贞参加人员：一薯般部位由质量帽管理部、车站赖/要盾构施工填部质检员进行平验收，技术部姨、测量队约参与煌预埋钢板及铅开挖验收，特沿殊重要部位需筹要相关部门沿联合检查跳验收。揭检查内容：工蓝程实体和验收颠资料。娇备查方式：验染收资料及工程感实体。挪2.郊日常巡视检查捷组织人员：各均级质检人员。牺时疼轨旁间：每天一次储或以上。题检查范围：分侵管工作面专检查内容：现菌场的施工工艺拥、方法、施工草质量与设计图猴纸、招标文件腊技术条款、施死工技术方案、女措施和质量标浇准的符合性，口外观质量检查疏考核。舍备查方式：质朵检记录、工作走联系单、往质量军整改通知单、府质量培罚款单缘等至。章3.设质量大检查巧组织人员：告总工程师辈（脸总工程师袜不在工地时由稿质量管理虾主任泄组织）。飞时食肯耍间：每月第一榴周的周三。鸡参加人员：质侦量管理部、车赖站拒/怪盾构施工撒部、技术部、冈测量队滑及相关圾厂队负责人及持班组长晶。隶检查范围：项耀目部所承建工和程项目。骑备查方式：签扣到表、检查记封录、强制性条弦文检查记录、绪工作联系单等茶。蚊4.司质量专项检查眨组织人员：质引量管理部负责方人。日组织时间：适印时进行。晌参加人员：相课关部门领导、码质检员、试验辈、测量、技术绒及相关欺厂队负责人及秀班组长孙。社检查范围：开海挖、汉钢筋笼加工宪、阁地下连续墙成葱槽珍/达成墙舍、盾构施工、乱监测、砼浇筑窑等。妨备查方式：签赌到表、检查记乖录、工作联系馆单等。5.检查要求岩质量检查本着巧查找问题、处肤理问题和解决那问题的原则，静检查中对存在液的问题应督促芦整改到位，严厅禁以查代管，适只查不改。踩7扮.摧原材料质量控寨制制度叙参照袭《番物资管理办法取》执行，实际厅操作过程中与亮规范有冲突时筝，以规范为准付。培8.张质量培训教育仅制度法第一蔬节办哥避目的诱为提高项目部卷各级人员的质岔量意识，按要夺求进行质量教快育、培训，使荡受培训人员掌盏握一定的质量给管理知识，在类工作中严格按收照项目部的质习量管理规定开宅展工作，配合牧、督促他人按沾照项目部的质婶量管理规定开紧展工作，并为骆项目部的质量洞管理工作献计闷献策，使项目橡部的质量管理变体系得到切实袍、有效的运行购和完善，特制冰定本规定。语第二彩节某喂汇依据文件园1.哲FCB/QE州004宴-200珍8而《人力资源拍培训琴控制程序》驾2.踏天津地闲铁锁2万号线第八合同猴招投标文件录3.伐《汉中国水利水电扎第十四工程局表有限公司英天津地铁项目宝部盐质量计划》缝第三肝节害铁乡规定岁1快.式艘入厂质量教育骆凡新到项目部商从事与质量相弃关工作的职工徒，上岗之前均滑须到质量管理炸部进行质量教豪育，并形成记犹录以备查；此封项工作由综合湾办在职工报到也时通知质锋量管理部和新滋到职工。窝2衣.山烤日常教育造项目部将根据况实际情况开展忽日常教育，在葛质量例会、其首它会议及质量局月、发生质量雨事故和质量缺贫陷时集中开展倦质量教育工作弦，此项工作由罚质量管理部负搁责，综合办及厌其他部门配合焰。搞3.洽场质量培训嗓技能培训、外哗委培训原则上讲按工程局和项硬目部相关文件闹执行，对项目尖部力所能及的在由综合办、质较量管理部和技演术部负责，其畏他部门配合实薯施。仗1涉）稿工程局质量管柿理体系文件培掠训泼由质量管理部袜组织，请工程庭局、项目部的穗有关人员进行在培训，频次根扑据需要确定。香2饿）江质量计划培训乔在质量计划发广布后的一周内盈由成总工程师舌组织实施，频液次根据需要确列定。呈3浊）绣项目部的质量晚管理规定的学观习戚由质量管理部供在文件发布后臂一周内进行，聋频次根据需要吨确定。裤4涌.盆划作业人员上岗极前培训溉结合项目部目耳前的管理模式乏，在签订合同刘确定施工队伍潜后，结合施工团队伍的施工能嚼力、人员素质经，特别是所承舒建工程的质量缎特性，确定是动否纳入上岗前间培训和考核制窑度。按工程局咬的人力资源和盘培训控制程序战，由综合办公衰室聘请有资质递的教员按照经呀总工程师审批郊后的教材进行爆培训，培训需立进行考核，考妖核分实际操作沉和理论两部分绒，经考核合格安后允许上岗，子对不合格的，邪重新培训直至虹合格，确保作坛业人员的经验改和技能满足项扬目部质量管理盏的需要。汗对其他形式的子培训，由相关济作业队适时组态织实施针对性愤培训，必要时尤进行考核，合刘格后方可上岗补。5.记录棚培训和教育工剧作均形成记录晒备查，如签到月表、影像、教耳材、纪要等，逐对睁记录的管理详早见项目部的文熔件资料和记录县管理规定，由丝质量管理部作奖归口管理。判9仗.各质量宣传制度师第一斤节鱼故万总则辅为规范项目部返的质量宣传工次作，做到全员盯参与，提高员所工的质量意识志，特制定本规鉴定。辣第二忧节筒折均组织血项目部的质量医宣传工作由综诊合办和质量管晚理部负责。浅第三馆节绢境跟方式驰质量宣传的方容式有宣传栏、枣文件、影像、的报表、质量月获报、标牌、口愿头宣贯、会议丰等。适第四踏节采元粮规定率1纳.束璃每月末编制一侦期质量月报，才上报项目领导嗓，印发各部门随、车站士/率盾构施工灾部下属现各照作业队。权2.动适时编制质量搏知识宣传栏，遣地点为项目部归营地。林3组.访抱根据施工内容竿，适时编制质峰量知识简报，愉上报项目领导碍，印发各部门喝、阻车站缘/旋盾构施工奉部下属甜各突作业队。伴4.疼免每季度授/出年屯末编制质量够季度遗/迁年跨报表限、撕年度总结懒，经项目部领湖导审批后上报赴工程局。胞5卵.磁达根据现场情况演适时制作各类糟宣传标语、标残牌等，其制作死规格应满足集齐团公吴司窝“意企业标识规联范尚”棕的具体要求。暮6朋.我营为确保标语、静标牌的统一性煎和规范性，在邮制作各类标牌诉前，质量管理默部应制定计划铺，报经总工程笛师批准后方可勿执行。着10.啦技术核质量会议制度御第一捡节芹炮倍总则卸为规范和约束踩项目部的质量奖工作会议，进梢行定期总结分位析，充分发挥白每次开会的作夏用，有效促进层项目部的质量既管理工作，特师制定本制度。避第二投节叛丽率组织腰质量会议具体子负责人：枣技术部、诉质量管理部负错责人和各厂队底负责人。择第三故节离号垫形式南项目部的厕技术撇质量例会有注周乖/象月例会、总结驶会、专题会等顾。辞第四扯节定信制规定约1震.径院作业队质量会少议回组织人员：各亭厂队负责人。杏组织时间：由剪作业队根据工卖作情况安排，盒每月质量例会图不得少于一次昏。馒参加人员绒：各厂队相关毁人员。旦内速殖位容：质量控制谊要点、注意事斑项，项目部质达量例会精神，家施工中存在质轻量问题的处理救等。术备查方式：签廉到表和例会记羡录。响抽查部门：质鼓量管理部。袍抽查时间：每燃月抽查一次。狭利用方式：将砍抽查的结果列驱入质量月报中怕。蛇奖苍漏阿罚：对开展情执况计入蛾内审种考核评价。惠2云.冲翁技术质量肤周例会贩组织人员：动技术占部弹/少质量管理部剥负责人美。灭时帖呈怨间：每周星期坦二下兵午基1场7贩：原00快。馋地渴浓辱点：纤项目部会议室建（用2耻）御。启参加人员：配技术部、声质量管理部某、车并站误/训盾构施工部、铺实验室、测量塞队、各施工队稿技术质量负责炕人、技术员、娇质检员赴。酸备查方式：签各到表、会议纪骡要。3.月例会院组织人员：无总工程师轻（笛总工程师俯不在工地时由今质量管理奏部寄主任朽组织）。汁组织时间：每菌月第一拼个周例会时间畅。浅地兴盗赚点：项目部会启议室里（抛2挑）残。搁参加人员：项帆目领导、各部愁门作业厂队负护责人。夹备查方式：签暑到表、会议纪其要。追发放时间：会颗议纪要在衰2类日内分发到各骨有关部门。4.专题会确组织人员：项闪目经理或愧总工程师卡。油组织时间：发所生质量事故产禾生重大质量缺脖陷或质量有下驰降趋势时。括参加人员：项衬目领导、各部典门负责人或其误它人员。与备查方式：签下到表、会议纪偿要。猛发放时间：会项议纪要在乡2露日内分发到各态有关部门。慈5眉.剃盒会议纪律柄上述确定时间纠当有变化时将钻另行通知；为鱼严肃会议纪律晕，对无故迟到插或早退及缺勤等的人员罚焰款正1简0陶元胀/登次。短11兼.阳质量隐患整改丘负责制度其第一麻节类难嚷目的笔消除质量隐患类，改进施工工此艺百，确保施工质雅量敌。眉第二鸡节肾搂响组织竿由质量管理部定、车站或/昂盾构施工触部负责。裤第三烘节误符事规定糖对检查中查出稿的质量隐患及烫施工工艺改进纽要求，质量管杠理部、鹊车馆站珠/顽盾构施工层部下发整改通午知单后，由现羡场管理人员负没责监督作业队阳限期改进。作妙业队对整改要箩求逐条限期整寄改后，将整改矮结果在限期内散报质量管理部疮，质量管理部伪、木车携站脖/蝇盾构施工部敞的现场管理人脾员进行整改验截证，如在限期腰内未进行有效躲整改，由质量剂管理部对作业择队予以处罚。闲12.钢消缺叼制度洗严格按照艳天津地富铁象2送号线项目公司故下发的爹《瑞关于加强缺陷萌砼修补质量管敞理的通知笑》别要求及相关技围术规范变进行施工。沸13宗.渠技术交底制度顶第册一宏节亡咐到目的屯为使设计图纸且能今正确的变为实韵际的工程，古使作业人员全特面掌握作业要给求及注意事项摩，知道做什么衣怎么做拉。萝第二娱节盆拜秋组织惰由技术部负责片对相关部门和隔厂队进行技术沸交底，由作业辨队负责对作业党班组进行技术浅交底。盯第三赶节爽证触规定尚在各单项工程定和重点、关键奇、高危工程施羡工前，由技术长部负责对作业槐厂队进行技术弱交底，由作业沉队负责对作业钥班组进行技术辛交底。交底内吧容包括锣工程概况与特中点，图纸及规绳范撒停的主要要求，兽施工措施丽、方法，质量斤标准、要求与术质量保证措施智，可能发生的烛技术问题及处虽理绕方法勇，旱节约、成品保权护要求与措施就，安全、消防奏等要求与措施鼻，锻让每位作业人识员都知道工艺覆要求、操作规冒程和应注重的领事项胶，顺利施工昼。梁1档4设.侵质量统计报表柔制度望第一临节恭利总则钓质量报表的类耍型包括质量周蹲报、质量月报浮、质量评定统魂计表、质量奖载罚情况统计表呜、质量整改情社况统计表、原刊材料进货台帐坝、物资收发、猜原材料试戏验希/舌检验台帐、中曲间产品及成品垮试旅验父/尼检验台帐、监项测月报表、测膝量月报表、进接度月报表等，粪各部门在日常信工作过程中应茄对上述资料进润行有意识的收壳集、整理、归由档，并将本部兴门收集整理出络的信息进行传沃递，最终实现摆信息共享。售第膛二不节词穷规定痰1.修质量部负责质可量周报、质量场月报、质量评浑定统计表、质观量奖罚情况统弦计表、质量整记改情况统计表驱等资料的收集赛、因整理工作忽；式每月周20馅日质量弯管理部将本部抬门收集整理出啄的相关信息发形有关部门，最革终实现信息资巡源尿共享。野2.察物资部负责原划材料进货台帐赚、物资收发等甲资料的收集、只整理工作；每师月弱2抽0贩日物资部将本逃部门收集整理捧出的相关信息铺发有关部门，浴最终实现信息湿资源的共享。太3.炕试验喇室侄负责原材料试油验护/廉检验台帐、中粱间产品及成品骑试代验翠/国检验台帐等资控料的收集、整移理工作；每常月亦2压0嫁日试验组将本茎部门收集整理辅出的相关信息育发有关部门，竿最终实现信息孔资源的共享。侍4.脚测量队负责监化测月报表、测劣量月报表等资偷料的收集、整企理工作；每兆月子2功0劲日测量队将本膨部门收集整理做出的相关信息沸发有关部门，回最终实现信息腊资源的共享。辆5.汤技术部负责进问度月报表等资金料的收集、整桂理工作；每征月川2循0摩日技术部将本闪部门收集整理畏出的相关信息辆发有关部门，螺最终实现信息伪资源的共享。迹6.票其他各部门负高责收集、整理睛本部门相关资竹料；每宅