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文档简介

1管理制度1.目的领导小组成3.2安全管理人员(安全主任)会议报告日作程序设置全生产管理水平，增强预防事故和应4.1.2安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机2小组下设作安全办公室，也是安全生会议每季度召开安全生产会议，总结上季4.2.2安全生产会议由主要负责人(主持召开，由安环部经理4.2.3安环部经理负责安排记录安委会会议上提出的工作要出的工作要求，若会议决定需要采取配备有3(4)保证安全生产费用的有效使用；(5)组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；(6)定期组织召开安全生产例会；(7)开展安全教育培训；(8)组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；(9)组织建立安全生产管理档案；(10)及时、如实报告安全生产事故。(1)负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；(2)现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；(3)对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；(4)对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；(5)对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；(6)对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生(7)按照程序报告生产安全事故情况。(1)负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；(2)现场监督本部门危险性较大施工安全专项施工方案的实(3)对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；(4)对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整(5)对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，(6)对于本部门不能解

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