工程咨询过程控制程序

修改记录系文件版本粱修改日期寿修改页次甩修胡顽改晨嘱摘撞千要读修改人耽审核人炒批准人雁注：不足时可另加页。工程咨询过程控制程序1.目的为了对工程咨询项目实施全过程进行质量控制，确保工程咨询项目满足顾客和法律法规的要求。2.适用范围适用于我院工程咨询项目实施全过程的质量控制。3.职责3.1院长、分管副院长3.1.1负责或授权接受顾客委托并签订工程咨询合同或协议；3.1.2负责工程咨询项目交付前的审定。3.2总工程师或工程咨询项目负责人3.2.1对工程咨询项目的技术和质量负责；3.2.2负责工程咨询项目的审核。3.3项目负责人3.3.1对承担的工程咨询项目质量全面负责；3.3.2按本程序要求负责工程咨询项目实施全过程的控制、记录并按时交付成果；汇影负责工程咨询婚项目审查，处冬理审查中发现夕的技术问题，窑接收顾客反馈迷意见并组织处夺理。减3.任4介项目组成员：滋对所承担的工场程咨询工作质烂量负责。字跨提供有关文件品、笋资料信息；扮厨负责工程咨询彻项目的出版质列量；仅藏负责数据资料赤和工程咨询项桶目的归档。4.工作程序院长、副院长、授权人院长、副院长、授权人顾客接受委托顾客要求评审签订合同成立项目部院长、副院长、授权人与顾客有关的过程控制程序院长、副院长项目部编写实施计划项目部实施计划审批总工项目实施编写咨询（评估）报告项目部报告复核项目经理报告审核总工报告审定副院长报告修改、验证项目经理报告评审顾客和其上级部门报告修改、交付、归档项目部技术服务项目部终工程咨询项目增过程流程图教4.爽1挣接受委托诊别院长、分管副拢院长或授权人叹接受顾客委托浩。听稠按《与顾客有淹关的过程控制监程序》要求进尸行顾客要求评贴审，拟定合同味。耍4.1.引3弹签订合同书。牙4.骤2戴成立项目组不洲院长、分管副尊院长、工程咨酿询公项目搜负责人确定项驳目负责人，填拼写《工程咨询亿项目组人员名边单审批表》。周4.2.扬2坦项目负责人提品出项目组成员谦名单，并填写镇《工程咨询项羊目组人员名单赵审批表》，经港工程咨询悦项目阀负责人同意正税式组成项目组计。闻4.举3争编写实施计划黄苹项目负责人组券织项目组根据蝴顾客要求，对以项目的实施过疤程进行策划，伏编写《实施计察划》，计划应懂反映以下内容誉：林a)肝规应达到的质量矿目标或技术要励求；逼b)靠柿项目的特点和街特殊质量要求皆；独c)迈食项目目录，各跨专业调查研究武过程应收集的视资料，各阶段报及有关人员的抗职责；免d)俯燥应采用的编制银规定和方法；腰e)横吓实施过程中的吵试验和检验要揪求；扣f)摆壤未达到质量目胆标时需采取的质措施；努4.3.摄2曲项目负责人填都写《工程咨询部项目实施计划窗审批表》，纤经总工程师尘审定批准后实拨施。张4.谋4攻项目实施过程裹控制著4.4.挖1颗不同工程咨询亡项目的具体实判施过程应按编途制的相关规定费、方法以及规验范标准进行。腐a德)醋需编写赴咨询耻报告的项目，贫由项目负责人地组织项目组根去据实施捆计划糊开展工作，并世编写出工程咨枣询报告；忆b萌)推对顾客提交报禁告进行评估的贩项目，项目负蚕责人组织项目酬组对提交的相日关文件资料进尼行分析和论证系，对报告进行满评估，并编写鸟评估报告；皆播咨询（评估）子报告的校审妥a励)石项目负责人负蹈责报告的校审驻，并填泪报灭“科校审记录乎单身”育；屿b听)将总工程师或工岛程咨询葵项目欢负责人，负责番报告的审核，帐并填辩报感“卵校审记录绳单革”都；武c霞)悟分管副院长负托责报告的审定贺，并填誓报径“害校审记录童单号”味。微柏咨询（评估）斩报告的审查扬a)据渠较大和重要项导目（指合同额赌在崭10储0速万元以上的项唉目）在咨询（矛评估）报告发完出前，必须经越院级审查，审暖查会议由副院欢长或总工程师誓主持，有关专祥业技术人员参送加。丙b输)浑识中型项目（指败合同额施在亮5黎0惹～辉10荒0银万元的项目）幸在咨询（评估械）报告发出前披，必须经院或贼总工办公室审拉查，审查会议停由承担部门主奋要负责人主持屡，有关专业技惜术人员参加。好c合)奴律小型项目（指蚕合同额蒙在薪5爬0咏万元以下的项讯目）在咨询（谈评估）报告发窗出前，必须经步总工办公室审思查，审查会议否由项目负责人幕主持，有关专咳业技术人员参旁加。勉4.4.桥4劝审查结果改a脆)童审查意见和结拉论，由审查人割填报《咨询（火评估）报告审诱查记录单》；隙b哈)钞项目负责人组呢织相关人员，它对审查意见和火结论制定修改傍措施，对报告麦进行修改，填滥报《咨询（评封估）报告审查守记录单》；虏c抓)扎项目负责人组钟织对报告的修购改进行验证。孙注项目实施过程亡中的不合格品变应按《不合格榨品控制程序》番的规定进行处石置。年杂实施过程中若歪使用了顾客的展资料、文件，品应在上面醒目举地标租识酒“蔽顾客财马产艰”印的字样并妥善绞保管，防止损弟坏。使用完后昨应完好无损地印交还顾客。拿4.劣5要咨询项目成果锅交付时葵各类咨询项目沈成果经过校核更、审核、审定截后，由项目负律责人审定稿交塔付打印、复印堂、装订成册。取对项目罚成果册应采取防潮、桶防虫、防污染旺等安全措施，接进行防护。豪勺按合同和有关选规定要求，将洞咨询项目毫成果黑交付给顾客。粱腾交付人应填报诱《咨询项目交扁付记录》并与撤项目文件一起谋归档，归档文导件按《质量记振录控制程序》鸦执行。鉴竭交付后的技术永服务由项目组冤承担。5.相关文件忙5.落1添《与顾客有关独过程控制程序棵》钉5.够2趁《不合格品控旧制程序》吧5.质3粒《质量记录控泳制程序》6.质量记录巷6.责1倍《工程咨询项挎目组人员名单悄审批表》始QRP雪14-01察6.岁2凳《工程咨询项伏目实施计划审纠批表》伐QRP坏14-02局6.喘3滋《校审记录单酬》税QRP椒14-03怕6.奋4瞒《咨询（评估劝）报告审查记减录》嚼QRP视14-04桶6.的5标《伐工程咨询成果找交付记录单》红QRP里14-05极工程咨询项目丝组人员名单审强批表小工程名称傍工程号绩项目负责人侦批准人述项目组人员虾序号矛姓名劲专业系承担的工作伸校审人沃审核人脾审定人核备注：公QRP研14-01悦工程咨询项目哪实施计划审批喷表哀项目名称楼项目迟负责人师合同编号录实施计划：丧项目抽负责人币：桥肚锡帮绣年涝亩廉月裁镜症日繁审批意见：谱助题破返汤例圾审批人得：撞拿慰和幼年固取布月何瘦厨日变QRP14-徐02校审记录单姑项目名称加项目已负责人宣合同编号议复核意见：雄仇株复核人蛙：滋聪赛年李斜絮月紧慎桶日策修改记录：翻大修改人营：刊姥疑年茂坐赌月贼疯玉日付审核意见：饰吨阁审核人姿：柄饿熟年偿御揪月骄净占日口修改记录：扶隔批修改人释：隶次至年幅声唉月损没握日交审定意见：猾势斑审定人历：饮昼楼年早馅裙月殿寒劣日衣修改记录：蕉讲葵修改人付：矩役伟年势跨勇月田灌钻日煌备注：愤QRP14-株03鞠岩土工程咨询成（评估）报告手审查记录篮项目名称着合同编号怠项目性质胖项目器负责人逼审查组成员矩姓名值专业笋职称域姓名奖专业吵职称扭审查意见和结当论：异觉书傅到蛾元审查组负责人鼠：薄烫粘屈捐年稼磨溜月窜袄么日颜修改措施：垃赢找错听趟财腐项目次负责人爱：仆单受翼萝年毛傲雅月盼津哲日院验证意见：档肠