企业人力资源现状分析报告

企业人力资源现状分析报告文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估1、员工学历结构大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。、男女比例3、员工省籍分布四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生4、员工年龄结构分布6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理解决措施解决措施存在问题◆无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看，求职者找不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低，应聘人员对公司及行业了解不足，公司难以招到合适人■■■■■建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定公司组织结构，在业务流程和组织结构图的基础括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。起草招聘流程制度，明确招聘各得招聘工作制度化、流程化、规岗位配置和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完招聘过程中注意人员年龄搭配问三、培训与开发解决措施解决措施存在问题◆培训工作无制度化、系统仅通过会议形式培训建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培训，主要是内部培训。把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展；督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。四、薪酬福利存在问存在问题◆薪酬福利体系不完善，无系统性◆公司和员工签定有关确定双方劳动关系的任何合同或协议不及时，影响员工的稳定性，对人员流失有影响，给公司带来一定法律风险。解决措施逐步地、分批地、分层次地与员住优秀人才；同、在工作中扮演的角色不同，■■■资结构基本一致。职业性质不同薪不同。费用子目薪资支出-直接人工薪资支出-间接人工职工福利费伙食费保险费用合计月平均人数人均薪酬福利9772423295.62461.518804.82024.8444310.7503.248325127789.591720.117676.64599.43135036.7392.13重新调整薪资结构，使公司薪资结构与同行业、同职业基本一■根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性；■根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整公司薪资水平；11567426756.7315926.22358.43172855.4800.579065829992.1362014830.32076.67138177.1485.78合计38730707834.16941.667237.91059.37590379.9备注工月薪制员工2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。)五、企业文化◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；不统一，决策不一致；◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；◆办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。2、公司规章制度不健全加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册；完善公司运营工作流程和编制相应表格，