山西XXX煤业有限公司2021年工作总结及2022年工作安排

山西XXX煤业有限公司2021年工作总结及2022年工作安排2021年，XX煤业在XX集团的正确领导下，在各级行业主管部门的帮助和关怀下，围绕省、市、县各级文件要求，围绕“突出预防、强化管理、过程控制、严格考核”十六字方针和“求稳求实、稳中求进”总基调，全体干部职工务实拼搏，规范组织生产，狠抓安全管理，努力完成各项指标，2021年运行总体平稳。现将一年来各项任务完成情况和主要工作总结如下：第一部分

2021年工作总结一、主要指标完成情况：1、煤炭产量：完成58.84万吨，计划产量73.58万吨，完成了年初计划的79%；进尺：完成4787米，计划5215米，完成了年初计划的91%。未完成年计划的主要原因：因受七月份迎接建党百年华诞和二级安全生产标准化达标验收停产40天。2、原煤销量：

万吨。

4、销售收入：实现

万元，上交利税

万元。二、主要工程完成情况：1、完成了XXXX2综采工作面回撤和XXXX3综采工作面的安装、推采、XXXX5准备工作面安装。2、完成了XXXX6运输顺槽、回风顺槽的开工掘进。3、完成了三采区回风大巷的开工掘进。4、完成了井下中央变电所、水泵房、地面空压机房的智能化改造。5、完成万兆工业环网的升级改造。6、井上、下低负压瓦斯抽放管网升级改造，φ529mm更换为φ820mm；三、2021年主要安全工作（一）加强制度建设，完善责任体系1、认真学习宣传安全生产重要论述，深入贯彻学习新《安全生产法》、《刑法》（修正案十一条）。建立安全生产长效机制作为长期战略任务来抓，把贯彻新《安全生产法》放在各项工作的首位，利用集中培训、班前（后）会，文化展板、微信工作群、大屏全方位宣传新《安全生产法》、《刑法》（修正案十一条）；并根据新《安全生产法》、《刑法》（修正案十一条）对《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》进行修订，制定完善一套适合本矿的规章制度，形成从严治矿、依法管理的安全管理体系，做到了有法可依，有章可循。2、认真贯彻落实落实”原则，明确管理责任，一级对一级负责，形成了一个较为完善的执行体系，做到了事事有人管，件件有着落。（二）突出预防，解决重点问题，加强灾害治理牢固树立红线意识和底线思维，始终把安全放在一切工作的首位，始终把灾害治理作为重中之重来抓，在灾害治理方面我们宁防十次空，不放一次空，重点突出瓦斯防治、防治水、防灭火、顶板、机电运输、监测监控管理。1、瓦斯防治方面：（1）进一步完善了防突设施、设备，完善防突专业队伍；制定了“一矿一策”、“一面一策”措施，建立健全通风瓦斯日分析制度，月度防突预测图制度，进一步强化责任落实。（2）完善了防突实验室，引用先进的仪器设备，今年购置煤钻屑解析仪（MD-2）3台、地勘瓦斯解析仪（HFJ-5）（8）引进先进工艺，在XXXX6运输顺槽掘进面施工机械造穴钻孔，通过造穴，使孔壁周围煤体失稳、破裂形成孔洞释放突出煤层中瓦斯积聚的势能，使地应力降低，周围煤体孔裂隙张开，扩展贯通，透气性大幅增加提高煤层透气性，从而实现增透消突的目的。2、通风系统及设施方面：1、优化通风系统，降低通风阻力。对总回风巷部分地段进行起底，增大通风断面，达到降低矿井通风阻力的目的。2、抓好主要通风机的升级改造工作，对设备进行智能化升级，实现无人值守。做好不停风改造期间的安全监督及停风、停电的组织协调工作，严格按照方案组织施工，目前主通风机智能化改造设备已订货，正在进行基础设施建设。3、不断构筑完善通风设施、理顺通风系统，对井下通风联络巷风门进行更换，通防部每月组织开展两次对井下通风设施的全面排查，重点对井下风门、风墙、风窗、密闭墙等通风设施的施工位置、构筑质量和使用管理是否符合规定进行专项检查，提升通风安全基础。3、防灭火方面：（1）加强煤层自燃的预测预报，加强现场监管力度。

7、机电运输管理方面：

1、实施机电设备“零失爆”管理，开展“零失爆”专项行动，增加全矿电气设备的防爆性能检查次数，强化宣传，提高认识，将消除失爆的重要意义深入贯彻到每个职工心中，让职工自觉行动、主动作为，形成氛围，全员行动，消除机电失爆。

2、实施机电运输设备点检制度，不定时检查漏电保护试验情况，对所有包机范围内的设备、设施进行“三包”，将每台设备、每一个配件分配到每一个人，严格检修标准，台台设备过手，台台设备开盖检查，提高机电运输设备质量标准及设备使用寿命。3、加强对固定设备及采掘设备的管理。对固定设备定期进行检修和更换，按设备使用周期及寿命，更换和修理相应的配件，力争使固定设备事故率为零。强化对采掘设备的维护和保养。充分利用检修班时间检修好设备，对采掘设备实行日检、季检和旬检。提高操作者及维修者的水平，努力降低事故率，杜绝机电运输事故的发生。4、增加各部皮带保护试验检查次数；每月对井下所有皮带保护升井检修试验，确保各类保护灵敏可靠。5、实施技能素质提升工程，对井上下全体电钳工、机修工进行业务培训，组织技术比武，定期考核，全面提升技能操作水平。（三）强化管理，严防管理脱节今年我们认真贯彻严格落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”的重要指示精神，严格落实省、市、县关于安全生产的重要批示，严格推进安全生产标准化管理，严格实施动态达标管理，从标准化中要管理、从标准化中要安全，实施安全生产全过程达标，由岗位达标要专业达标，由专业达标要全矿达标，进一步规范现场，加大现场“三违”处理，实施岗位流程标准化，规范现场作业行为，关口前移，完成事后分析向过程控制的转变。1、开展岗位作业流程标准化活动，规范员工行为通过推行实施岗位作业流程标准化，达到规范员工岗位操作行为的目的。采取制作卡片等多种形式，扎实组织和激励员工实施全流程、全环节、全要素的岗位作业流程标准，依托安全风险抵押金制度激励，各级管理层做出不违反安全规定、不违章指挥的承诺，促进员工行为改变；操作层坚持标准作业，打通管理层和操作层的对话渠道，实现双向沟通，主动听取一线职工对安全管理的意见，让员工主动融入安全管理。打造全员素质提升体系，各级领导干部及技术人员登台精准授课，通过以教促学倒逼全体干部提高安全管理综合素养。2、着力推进生产标准化动态达标按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》开展安全生产标准化建设，开展“对标提升”工程，从理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制和持续改进等8个方面，建立与日常安全管理相适应、以安全生产标准化为重点的企业自明春煤炭供应的重要要求，坚决落实省委、省政府决策部署，坚持人民至上、生命至上，牢固树立保安全就是保供应的理念，在确保安全的前提下，全力做好增产保供期间的安全生产工作。严禁以保供名义超能力超强度组织生产，确保煤矿增产保供期间的各项安全工作措施落实到位，采取切实有效措施，坚决防范遏制事故发生，确保矿井安全平稳运行。四、当前安全生产工作中存在的问题和不足1、随着开采深度和埋藏深度的增加，采掘工作面瓦斯赋存增大、地质构造逐渐增多、软分层增厚等现状，瓦斯治理难度、防灭火治理难度也逐渐变大。2、一线生产队组管理人员及作业人员，对安全生产标准化重视程度不够，部分工作落实不到底，标准化工作有时仅仅停留在“量变”的阶段，没有实现“质变”的目标。3、部分人员工作责任心、使命感不强，有的工作在层层落实中落空、断档，传达不到基层班组、岗位。4、关键技术岗位人员短缺，无论是一线还是管理岗位，目前都存在人员短缺的情况，严重制约公司发展。

第二部分

2022年工作思路及措施2022年深入贯彻落实党的十九大精神要求，落实煤矿安全生产工作的重大决策部署，加强现场隐患排查，深化责任落实力度，强化安全生产管理，提高劳动工效，确保安全稳定发展，实现达产达效目标。新一年、新征程，我们必须抓住有利机遇，迎接挑战，团结一心，攻坚克难，跟随市场步伐，创新工作思路，采取针对性措施，扎实做好下一步的工作。指导思想深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，全面落实党中央国务院及省市县关于安全生产的各项决策部署，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，按照创建“零事故”单位总体要求，持续推进煤矿安全生产专项整治三年行动，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓落实、强基固本上下功夫，从根本上消除事故隐患，健全完善防范化解安全风险责任体系、制度成果、管理办法形成长效机制，深化隐患排查治理、在坚决重点难点问题攻坚行动上下功夫，努力减少一般事故，有效遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故，营造和谐稳定的安全生产大环境。

工作目标1、井下消灭重伤及以上人身事故，地面杜绝重大灾害和财产损失责任事故、消灭轻伤及以上人身事故。2、坚决杜绝重大非伤亡事故和较大涉险事故。

3、原煤产量：82.42万吨；总进尺：5563m。其中其中煤巷3459米，岩巷2204米。采煤接替计划：XXXX3工作面回采完接替XXXX5工作面。准备工作面为XXXX6工作面。

三、主要工程：1、XXXX3综采工作面回撤。2、XXXX6运输顺槽、回风顺槽、开切眼掘进、XXXX7运输顺槽。3、三采区回风大巷、轨道大巷、运输大巷掘进。4、主要通风机、35KV变电所、采区变电所、皮带集中控制智能化升级改造。5、智能化掘进工作面建设。6、智能化综采工作面建设。四、主要工作措施（一）压实安全生产责任1、进一步完善安全生产岗位责任制、安全履职问责制度，压实一级对一级负责的纵向安全责任体系和业务负责的横向专业保安责任体系。2、严格按照“谁主管谁负责”的要求，突出重大事故预防，排查治理重大隐患，深化安全生产大排查，强化安全监管部门对各单位的安全监管责任，结合领导带班、特殊变化、现场施工条件及重点工程等因素，做到领导带班计划监管、安全监察专员安全确认、特殊变化重点监管、现场施工条件动态监管、重点工程专项监管相结合，提高监管质量和效能。3、抓好领导班子等关键人物，严格落实矿领导值班带班等管理制度，持续推行包保到人负责制，层层压实安全生产责任。4、健全安全管理机制，增大安全工资考核比例，将安全隐患与部门工资挂钩，对于屡查屡犯、屡禁不止三是防灭火管理方面：根据煤层自燃倾向性及煤层最短自然发火期鉴定，对防灭火设计进行补充完善。回采时采取注氮、注二氧化碳惰性气体、喷洒阻化剂、顶板淋水等综合防灭火措施，并配备KSS-200自然发火束管监测系统对自然发火标志性气体日常监测。强化日常管理，一是坚持取样分析化验，利用束管检测系统每天对工作面上隅角、回风流、高抽巷等处气体取样分析化验一次，并将分析结果上报专业部室，发现一氧化碳异常时要及时汇报给分管专业领导，掌握动态，及时采取应对措施。二是按规定对采空区埋设排查及治理，完善台账记录；严防极端天气、重大自然灾害引发的煤矿淹井、垮塌、断电、瓦斯等事故发生。五是顶板防治方面：1.引进水力致裂卸压技术，对邻近采空区巷道进行切割超前卸压，减少巷道维护压力。对XXXX6回风顺槽进行水力致裂卸压。2.严格按照《山西省煤矿顶板安全管理规定》要求，加强贯通处顶板管理，制定专项安全技术措施，要求施工队组严格按照措施执行，加大现场监管力度，防止顶板事故发生。3.严格按照《山西省煤矿顶板安全管理规定》要求进行矿压观测、分析预报，确保矿压显现规律，及时调整巷道支护设计，保证安全生产。

六是机电运输方面：1、加强机电运输基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据,我们结合机电设备运转情况，修订和完善了机电运输各种安全生产责任制、各项管理制度及各种运行记录，促进了机电运输工作规范化进行。2、强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到了98%以上，为公司安全生产任务的全面完成提供了强有力的保证。3、完善和强化井下电器设备“三大保护”，使用率、合格率达到98%以上，整定值符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象的问题，重新进行梳理、分析，完善制度、建立针对性防范措施，堵塞漏洞，坚决杜绝同类问题反复出现，切实起到吸取他人教训，提升自我能力。强化现场管控能力。各级领导干部要有“事必躬亲”的工作责任心，从预防事故向预防隐患、预防风险转变，做到“一停、二查、三到位”。对重大安全风险治理不到位的坚决停止作业，每月10日由矿长组织进行井上下全覆盖的安全大排查，凡发现有重大安全风险坚决停止作业进行整改；加大常规性和共性的隐患整改力度，特别是看惯了、习惯了的查处力度；每班作业前必须安全预想到位、安全确认到位，日常培训中职工的素质提升到位。同时，严格落实好“四抓”，抓好瓦斯治理和顶板管理两个重点；抓住变化管理、抓好细节管理、抓牢特殊时段，紧盯特殊时段（施工瓦斯钻孔、过地质构造等），提高现场的变化管理能力，推行现场安全确认制；紧盯重点环节，对重点工程、重点事项做到现场指挥、现场确认，并实行终身负责制；紧盯施工工艺，通过开展井下写实、过往事故分析等，找出施工工艺上存在的薄弱环节，并进行优化，降低安全风险的同时有效降低我公司零敲碎打事故的发生。（九）紧盯重点工程、关键环节对2022年的XXXX6回风顺槽贯通、XXXX3综采工作面回撤、XXXX6工作面安装等重点工程项目重点监管，一是认真贯彻落实《山西省应急管理厅、山西省能源局、山西煤矿安全监察局关于实行煤矿安全监察专员制度的通知》（晋应急发〔2020〕250号）文件精神要求，加强对生产作业的爆破、排放