模块一-纺织企业生产管理概述

纺织企业面临的国内外形势内容之一产业准入门槛不高产能迅速扩大市场供应供大于求创新能力不强国内原棉资源紧缺劳动力成本上升人民币连续升值煤油电价格上涨企业融资成本加大外向依存度高品牌建设滞缓科技含量不高出口竞争无序国际贸易竞争加剧技术壁垒增多反倾销摩擦增多信息化建设滞后产业结构体系完备设备装备水平进步出口配额取消限制三无一精比例提高认证制度积极推行环保意识逐渐增强国家政策积极调整管理理念不断创新第一页，共22页。幻灯片4企业生产经营管理中存在的主要问题人才问题与职工队伍稳定企业管理模式与经营模式生产效率与浪费产品结构与品牌建设遵守规则与执行标准第二页，共22页。由于为数众多的纺织企业属于民营或私营，其管理模式往往依据传统管理，不仅现代化科学管理技术应用较少，创新能力滞后，而且在企业的战略决策、组织制度、人事制度、财会制度、行政管理制度、运行规则以及所有者、经营者和劳动者之间的关系处理上，往往缺乏科学的发展谋划、周密的调查研究、有效的执行手段和严密的规章制度。在企业的经营模式上，由于技术力量的缺乏，导致众多中小型企业还主要处于加工制造环节。粗放式经营、经验型管理和传统式运作模式的大量存在。

第三页，共22页。人才竞争。例如在私营纺织企业，职工大多数为农民工，往往未经培训直接上岗，其上岗后短时间内的操作水平、产品质量和生产效率可想而知；懂专业、会修理、能操作、善管理的高技能机电一体化复合人才非常紧缺；由于近些年来纺织企业在企业地域、工作环境、劳动强度、薪水等方面不尽如人意，职工队伍稳定性差，甚至出现了招工难问题。

高技术人才缺乏和职工队伍的稳定问题已成为企业结构调整、产品创新和提升企业综合竞争力的瓶颈。第四页，共22页。生产现场管理直接影响生产效率，并且企业每个部门每位职工的工作质量都或多或少或不同程度的影响着生产效率。

提高生产效率需要不断地消除浪费，生产中的浪费既包括缩短机械使用寿命、机物料损耗多、次品废品多、原料制成率低等直接浪费，也包括供应脱节或过剩、工作窝工、出勤率低、工伤等间接浪费，还包括企业组织结构繁杂，人员冗余，办事效率低、工作质量差、政令执行不力等工时浪费。

第五页，共22页。一个品牌不单单是一种名称、术语、标记、符号，或企业品牌建设的研究与设计，或它们的综合运用，更重要的是品牌所传递的价值、文化和个性，它是确定品牌的基础。品牌的建设还要以产品质量为基础，适销对路为条件，生产管理为保证，售后服务为信誉，市场营销为媒介，有一个逐步发展推销的过程，有一个被顾客识别、认可和接受的过程。只能获得10%的利润份额，而90%为国外进口商、经销商所得，最根本的原因是我们没有自己的品牌，没有自己的销售渠道和网络。

第六页，共22页。许多企业在充分利用WTO规则保护自己方面经验不足，抵御突发事件和防范风险能力较弱。同时，预警机制与行业自律体系不完善，没有建立起良好的纺织品服装出口市场秩序；行业标准、技术法规等尚未完全与国际接轨，企业社会责任体系尚不健全，执行不够到位；对清洁生产、生态环保、健康时尚、持续发展的经营理念认识还不到位，缺乏执行力。第七页，共22页。应对市场变化的主要措施改变企业生产经营管理模式努力向管理要效益稳定职工队伍提高职工素质走差别化、专业化发展之路增强企业核心竞争力提高科技和品牌贡献率科学管理、执行标准和遵守规则国内知名企业经营特色第八页，共22页。改变企业生产经营管理模式

——职业经理人的出现为民营或私营纺织企业的生产经营管理提供了一个新的模式。

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以年薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

企业的经营理念必须尽快改变，经营方式要从单一企业粗放型经营向按照国际惯例规范的集约型集团化经营转移；生产方式要从初、粗加工向高、精、深加工转移；产业特征要从劳动密集型向资金技术导向型转移，原料的供应及产品的销售要从传统的营销方式向电子商务和客户供应链销售方式转移。第九页，共22页。向管理要效益纺织企业生产有“一分技术，二分工艺，七分管理”之说，在一定的客观条件下，生产效率主要取决于管理水平。

先进的生产管理方法有很多，如“6S”现场管理、丰田公司的精益管理、沃尔玛的细节运作、海尔的OEC管理、华为的团队管理、华茂的成本管理和质量管理、鲁泰的产品创新管理、零缺陷管理、绩效管理等。

首先组织结构、人事制度、分配制度、工作标准、培训制度等就是要解决的问题其次设备的装备水平及维修保养、操作技术、质量控制、现场管理等专业管理第三是工作方式方法和管理艺术对管理的效果起着画龙点睛、事半功倍的效用

第十页，共22页。稳定职工队伍，提高员工素质人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

培养的人才翅膀硬了就会孔雀东南飞，到头来为他人做嫁衣，那么为什么人才会流失？为什么职工队伍不稳定？这得多从企业管理方面去找原因，找问题，否则没有职工队伍的稳定就不能有效提高生产效率，没有高素质的职工队伍就谈不上提高核心竞争力。培养人才、发现人才、使用人才、重用人才、重奖人才、留住人才，才能培养一大批敬业员工、业务能手、技术专家、管理行家，才能稳定职工队伍。第十一页，共22页。走差别化、专业化发展之路

企业实施差别化就是要在国内纺织行业里面树立起一些具有独特性的东西，它可以在多个方面体现出来，比如品牌形象、花色品种、质量特色、客户服务、物美价廉、诚信守则等等。

市场内力必然会使其进行整合洗牌。整合是使企业内或行业内资源更加优化配置，洗牌则是将不懂科学管理、产品没有品质保证、服务齐备功能缺乏、核心竞争力较差的企业淘汰出局。未来企业发展的重点将是产业链合作体系的建立，从而使上下游企业结合起来开发市场需要的、高附加值的产品。为了应对经济全球化和市场一体化的发展趋势，通过行业整合和洗牌，未来企业将分为四种类型：科技开发型企业，大型龙头企业，加盟型企业和专、精、特中小型企业。

第十二页，共22页。增强企业核心竞争力，提高科技贡献率和品脾贡献率四个基本条件：一是拥有自己的核心竞争能力；二是拥有一套不依赖于个人的合理的制度体系；三是拥有长期平衡的业务结构体系；四是拥有可持续发展的动力源泉。

科技贡献率是指产品销售收入中由于科技进步或产品科技含量高而增长的份额。品牌不仅体现着一个企业的素质、信誉和形象，品牌也是一种资源，更是能比竞争对手卖价更高的唯一手段。一个成功品牌的长盛不衰是和企业的产品开发、技术创新、市场运作、分销渠道等整个营销战略和策略紧密联系在一起的。第十三页，共22页。科学管理，执行标准，遵守规则

科学管理，是指运用各种先进的管理理念、管理技术和管理方法，将管理工作规范化、标准化、制度化、程序化，以达到无为而治的目的。规范化的作用是使各项工作有规范，便于在定岗、定薪、定质、定产、定耗等问题上有所依据；标准化的作用是通过比较来促进内部管理，每一件事情，因为做该工作的人不同，自然效率也不同，如果岗位有一个标准来衡量其工作量，那么做该工作的人就可以通过比较来衡量自己的工作能力和工作水平，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的；制度化的作用是为内部管理提供制度保证，有了具体的制度规定之后，任何事情的评判标准会更加客观，能够减少其中因“人治”管理存在的一些主观因素，保证事情处理公平、公正、公开；程序化是内部管理迈向纵深的有力保障，根据程序来办事，就能够保证上传下达的畅通，也能够避免很多因为职能不清而带来的工作失误。第十四页，共22页。市场经济就是效率经济，市场风云变幻，没有高效率，对市场不能反应迅速，快速决策，必然被淘汰出局。因此企业要以市场为目标，以创新能力和快速反应能力的提高为着眼点，通过业务流程再造和信息系统建设，以信息化技术改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快对用户和市场的反应速度，提高管理效率，确保对各种生产要素的即时监控和有效管理。加强标准的制定，积极开展ISO质量管理体系、环境管理体系、社会责任体系等的推广和认证工作；加强对国际标准和国外先进标准的研究，进一步提高采用国际标准和国外先进标准的比率，增强纺织行业技术标准对国际市场的适应性；在加强劳工权益、知识产权保护、环境保护等方面执行有关制度，真正落实到位。第十五页，共22页。相关链接——国内知名纺织企业安徽华茂纺织股份有限公司是由原安徽省安庆纺织厂改制而成的。华茂的管理特色是：以管理为一条主线，不断地进行改革，为传统管理不断注入新的内涵和活力。其最主要之点是市场机制的引入，把市场环境、行业形势和自身实力看作一个大系统进行分析和研究，将市场推力、政策引力和企业内力汇聚成强大的动力。在企业管理上，他汲取了原上海“嘉丰”、湖北省“安陆”为代表的“质量品种效益型”管理模式的精华，全面推行质量管理，细化生产过程中每一个细节的管理，保证了产品质量，其所生产的纱线质量优异，并且十分稳定性；借鉴河北省邯钢集团的“倒算成本法”进行产品市场价格定位，将市场有优势的价格作为起点，从产品的最后一道工序倒推至第一道工序，通过各道工序的成本管理，最大限度地为企业赢得市场和收益；为了实现市场目标，华茂人巧妙地把企业内不适应一轮轮新改革的旧机制一个个的推导，不断创新，确保产品价格为市场接受和盈利。从1976年开始，经受了中国纺织企业从巅峰到低谷的极其复杂的外部环境的考验，实现了连续32年盈利，多年来始终处于行业领先地位的不凡业绩，受到了全国纺织界的关注。山东淄博鲁泰纺织股份有限公司是近几年迅速崛起的知名纺织企业，是国内纺织行业上市公司中绩效优异的企业之一，是国内色织行业的排头兵。鲁泰先后发行A、B股后，没有靠扩大规模做大路产品，也没有将募集到的资金投资其他领域，而是购买先进纺织设备，聘请国内外知名专家，踏踏实实做主业，认认真真做精品，力求打造全球高端纺织企业。其生产的“鲁泰格蕾芬”品牌衬衣驰名中外。鲁泰经营特色是：重视科研投入、产品开发、品牌建设和企业文化的建设，以高、精、尖、优、特产品创造核心竞争力，不断地用这些高端产品占领市场。鲁泰成立于2000年的技术研发中心有700多名员工，平均每年的研发经费占销售收入的5%左右，2007年被国家发改委、科技部等五部委联合认定为“国家级企业技术中心”。公司先后有15项新产品、新技术通过省级科技鉴定，其中3项成果居国际领先水平，9项居国际先进水平，有19项发明专利，多功能人性化衬衫、300支纯棉超高支高密面料及半缸染色节能工艺技术等4项成果获得中国纺织工业协会科学技术进步奖，新产品贡献率已占到企业销售收入的68%以上。利用引进设备开发生产高质量的紧密纺纱线，2007年开发出360S纱线，拥有一流的后整理技术和液氨整理技术。在企业管理上，重视各种认证工作，分别于1995年、1998年、2003年、2006年通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、SA8000社会责任管理体系的认证，实现了公司管理的国际化、标准化和规范化，并把它真正落实到各项工作中去。他还是国内多年来一直坚持“四班三运转”生产制度为数不多的企业之一。江苏无锡国棉一厂也是闻名遐迩的纺织企业，建于1919年，经过近90年的发展，已发展成为以棉纺织为主，涉足色织、服装的企业集团，是中国最优秀的纺织企业之一。其生产经营特色是：从全球精选原辅料，聘用训练有素的员工，操作先进的纺织设备，生产优质的产品，供应高要求的客户。其规范的管理、良好的协作精神和突出的科研能力，成为众多纺织机械或专件的试验基地，从而推动了设备的更新换代，使他们拥有较多结构先进、性能稳定、自动化程度高、高质高产的纺织设备；严格的全面质量管理，保障了纱线质量的品质，其生产的纱线质量均达到乌斯特2007年公报5%水平，居国内一流；万锭用工降到25人左右，达到国际先进水平。通过不断配置高端设备，减少了用工，提高了生产效率，取得了很好的经济效益。第十六页，共22页。内容之二纺织企业生产管理的任务和内容纺织企业生产过程

纺织企业生产管理的任务

纺织企业生产管理的内容

提高生产效率第十七页，共22页。纺织企业生产过程生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程生产过程的构成生产过程的连续性——没有或很少有停顿现象生产过程的比例性——各生产环节保持一定比例生产过程的节奏性——按生产进度进行生产生产过程的灵活性——能够适应市场变化生产过程的基本要求大量生产成批生产单件生产生产类型第十八页，共22页。

1.信息获取

2.生产计划——拟定企业目标和对实现目标的途径、方法、资源配置等进行管理的工作，包括战略决策、确立方案、编制方案、计划控制。

3.生产组织——扁平化组织，能与分权管理相适应，对市场反应速度快，能够精简冗员。

4.用人——用人制度、标准、使用、人员配置、专业技术人员

5.指挥——各级生产管理人员行使指责的一种职能

6.控制——按照既定生产计划和相关标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差及时纠正，使工作按照制定的计划进行，或者调整计划。

7.创新——通过学习、借鉴、模仿、研发、管理等创造一种资源，这种资源既可以是一种产品，也可以是一种制度、标准、管理模式或方式。公开发表的信息的采集渠道非公开信息的采集渠道纺织企业生产管理的任务第十九页，共22页。高层管理者要做正确的事——决策、制度、用人中层管理者要正确的做事——参谋与助手和指导执行层人员要把事做正确——主要承担对生产、销售、服务等现场作业的管理

不同层次管理人、财、物、供、产、销管理

专项管理生产管理即生产过程的管理主要内容是纺织企业的五大生产管理，也就是“人、机料、物、法”的管理。生产管理生产过程管理加强对原料、半成品及成品的质量检测准确掌握原料的性能状态，是合理设计和及时调整工艺的主要依据之一。手感目测和仪器检验，HVI，Aifs离线检测是在设备生产出产品之后，再用随机抽样的方法进行质量检测，在线检测是对产品进行连续地不间断的精确地检测和控制纺织企业生产管理的内容第二十页，共22页。提高生产效率管理工作对生产效率的影响用人制度与分配制度管理方式与企业文化现场管理与生产效益后勤供应与服务

管理与效率设备方面——提高主要设备装备水平操作方面——提高操作能力和水平原料、工艺和产品质量控制加强沟通，做好职工思想工作加快计算机在生产管理上的应用采用先进的管理技术和方法

措施与途