商业银行人力资源管理师综合素养和能力提升,人力资源管理论文

商业银行人力资源管理师综合素养和能力提升,人力资源管理论文原标题：商业银行人力资源管理第七模块及关联业绩提升的有效途径讨论内容摘要：随着金融改革的逐步深化，商业银行之间的竞争愈发剧烈，职员面对的诱惑越来越多，压力也越来越大，在新的形势下，怎样作好本职工作对商业银行的人力资源管理师来讲是个严峻的挑战。文章重点分析了商业银行人力资源管理第七模块及关联业绩提升的有效途径。本文关键词语：商业银行；人力资源管理；第七模块；关联业绩0引言商业银行，是一个以营利为目的、以多种金融负债筹集资金、多种金融资产为经营对象、具有信誉创造功能的金融机构。由于商业银行是经济的发动机，商业银行是华而不实的重要组成部分，随着金融改革的逐步深化，商业银行之间的竞争愈发剧烈，职员面对的诱惑越来越多，压力也越来越大，在新的形势下，怎样做好本职工作对商业银行的人力资源管理师来讲是个严峻的挑战。为此，笔者以为商业银行人力资源管理师必须提高的综合素养和能力包括下面几个方面。1商业银行人力资源管理第七模块的工作目的及意义1.1助力商业银行的企业文化建设企业界有句俗语，一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。其实无论是哪一等级，要想将企业做好，都离不开一个优秀的企业文化，当代商业银行在经济发展的浪潮中不断发展壮大，员工来自四面八方，价值取向不尽一样，尤其是新成立的商业银行，更是如此，为此，必须突出人力资源管理师的作用，鼓励人力资源管理师开展多方面的工作，消除这方面的差异，减少和消除冲突及潜在的冲突，为商业银行的企业文化建设助力护航。1.2是商业银行健康运行的润滑剂商业银行的本质是盈利，很多商业银行都有自个的行业侧重，华而不实包含商业银行的社会责任，所以商业银行一方面要强化风险制度的建设，一方面要重视思想工作，重视人力资源管理师的工作创造性，开展多种形式的思想工作，不断纠正员工的思想偏差，才能不断减少风险发生的概率，促进商业银行的健康运行。1.3是商业银行人力资源管理的有机组成部分当代商业银行本着机构精简高效的原则，员工向一线倾斜，人力资源部门与政工部门在大多数银行已经合并为一个部门，在这种情况下，思想工作本身就是人力资源管理工作的有机组成部分，即便部门分设，人力资源部也不可能在思想工作中置身事外，由于思想工作本身就是人力资源管理的有效手段和不可分割的一部分，部门分设与否，只是决定思想工作承当的主体不同，而且人力资源部门的部分员工本身就是人力资源管理师，从企业管理的职能来看，无论哪种情况，思想工作都是商业银行人力资源管理的有机组成部分或有益补充。1.4是商业银行传播正能量的有效渠道能量有正负，应用需智慧。大脑和心灵，需要源源不断的正能量濡养，否则人生将变得灰暗无序。人力资源管理师首先本身要加强身心修炼，充满正能量。其次要把握大量生动实例和简单易行的方式方法，教授给员工怎样积聚起内心正能量的窍门，引导员工将心理垃圾转化为积极暖和的活力，遣散负能量的黑暗，使人生不断走向精彩。2商业银行人力资源管理师做好第七模块的有效途径2.1提升素质，打下良好基础素质提升是人力资源管理师提高工作业绩的内在基础，古语云：腹有诗书气自华。要想作好本职工作，人力资源管理师首先要加强对文化知识技能的吸收，提高本身的道德修养，勤练内功，才能为提升工作业绩打下良好的基础。2.1.1具备良好的政治素养人力资源管理师必须具有坚强的性、坚定的政治立场，树立一心一意为人民服务的宗旨，正确处理的利益、集体利益与群众利益之间的关系，才能博得员工的信任与尊重，为作好宣传教育工作创造良好的人际环境。2.1.2具备优良的道德素养提升思想道德修养是人力资源管理师的职业要求，是提高感召力、扩大感染力的必修课。一个合格的人力资源管理师，必须树立正确的世界观、人生观和价值观，杜绝个人主义、拜金主义等，做到吾日三省吾身,做道德的示范者。奉献上敢为人先，利益上甘居人后。2.1.3具备基础的企业管理知识商业银行在国民经济中是一个特殊的企业，具有企业应有的组织构造和员工，有人力资源、财务管理、综合部等支撑部门，也有个客、公司等业务部门，人力资源管理师要与所有部门的员工打交道，学习并把握基础的企业管理知识，有利于与各部门员工的沟通，为思想工作扫清障碍。2.1.4具备一定的金融业务能力商业银行是企业，更是特殊的企业，其特殊就在于其在国民经济中的独特地位以及很高的专业性，人力资源管理师必须自觉地把握各专业的业务知识与流程，对存款、贷款、中间业务等产品能做到正确的区分，做到胸有成竹，才能在与员工的沟通中有共同语言，才能最大限度地减少抵触情绪，提高工作效率。2.1.5具备优秀的综合业务能力人力资源师业务能力强弱直接关系到工作质量和效率的高低，业务能力是多方面的，最基本的有四个方面：一是统领全局的能力，要能够通过调查研究，把握本企业的主要状况，确定本企业政工工作的总体方向，做好政工工作全年规划。其次是详细活动的落地能力，详细如组织管理能力、表示出能力、调研能力。三是处理突发事件的能力，由于工作压力大，银行业难免出现突发事件，人力资源管理师要第一时间积极开展调研活动，把握实际情况，找出问题的合理解决方案，积极施行，尽量减少影响，这一点对人力资源管理师尤为重要。四是优秀的写作能力，要不断提高工作能力，就要不断地总结，这就要求人力资源管理师具有优秀的写作能力，这样才能不断总结，不断提高。2.2坚持研究，把握员工思想的日常动态鉴于商业银行日益剧烈的竞争环境，效益第一的观念深切进入人心，不同的岗位具有不同的指标要求，一线的压力主要来自于经营指标的压力，二线主要的压力来自于高强度的事务，当然二线也是相对而言，在全年的指标体系中，二线也承当了一定的经营指标，这已成为商业银行挖掘人力资源的约定套路，所以讲，经营业绩的好坏左右整个经营团队的压力与员工的心境，优秀的人力资源管理师，一定要适时了解整个银行及每个部门的经营业绩，了解整个银行及每个部门的工作特点、人员构造以及预算完成情况，分析整个银行及每个部门的思想动态，科学研究，研究思想工作的主要时间点及主要内容，将其与银行经营联络起来，寓教于乐，多形式地开展思想工作，这样才能收到事半功倍的效果。2.3高度重视思想工作，将人力资源管理师的工作纳入人力资源总体工作规划高度重视思想工作是重视思想工作的前提，笔者以为，要将人力资源管理师的工作纳入人力资源总体工作规划，在这里基础上，制定人力资源管理师的详细落地计划，结合商业银行的经营，按时将进度排列详细工作，详细形式如听报告、培训、拓展训练、座谈会等，明确每次活动的主题、时间、地点、参加人员、组织者、形式、预算、效果评估等，构成系统，注重实效，这样，才能将人力资源管理师的工作内容详细化，才能将思想工作有效融入人力资源管理体系，才能对商业银行的经营起到促进作用。2.4多途径、多角度培养构建人力资源管理师队伍2.4.1关心人力资源管理师待遇，提高其工作积极性人力资源管理师的主要工作是做人的工作，目的是传播正能量，消除和降低消极、错误思想的影响，假如你想光照万物，那么你本身就应是太阳，所以商业银行应该关心人力资源管理师待遇，在待遇上充电，才能在工作发光。2.4.2将思想维稳培训纳入人力资源总体培训计划对人力资源管理师的继续教育培训是终身学习的需要，也是适应工作环境不断变化的需要，将思想维稳的培训纳入人力资源的总体培训计划，做到有费用、有计划、有目的的有序培训，才能在知识技能层面不断地提高。2.4.3组织沟通学习在思想工作中，效果的好坏与政工队伍的素质、活动的方式、现场执行都有很大的关系，由于各个企业对思想工作的定位、开展的成熟度不同，所以效果也就不同，为了促进思想工作的开发，有必