总包对分包单位的管理规定流程_第1页
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文档简介

总包对分包单位的管理规定流程为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，承包单位对分包单位的管理制度]总承包单位对分包单位的管理制度单位的管理，使所选择的分承包方，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队放意外伤害发员、上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；的总进度计划，对生产线诸要素 空间上按一定的位置，在度较大确实需要改动做法的事事项办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设及施工计划，并报项目技术质量部。验收合格后方可使用。有明确的职责分工和管理和管理程工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单收，自检各格报项目验收。工质量验收规范》和全面实施各种验收规1)分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保位必须配备专职安全管理人员，负责分包单2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。带。正确使用个人防护、供电设施中特种电工操作，严禁置必须齐全，严禁非齐、安全，危险部位应设置安全9)施工现场禁止吸烟。全员、专业负责人，其数量安全员等必须现场组织4)分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。3)分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，4)现场禁止随地大小便，违者严重处理。，否则罚款200元/次1)分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。2)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严，不得无故延误，并根据实际进度情况调整3)分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括(单位质历一等)所有质历。4)进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。术负责人进行技术交底技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施每位作业人员签字确认。行自检，合格后，由分包质检员按7)施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向1)所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。班组进行，并做好班组活动记1)分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、理3

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