车间个人述职报告五篇

10车间个人述职报告五篇述职报告是简明扼要的介绍自己的根本工作状况，如所任职务，任职期间的主要工作目标。以下是整理的车间个人述职报告，期望可以供给应大家进展参考和借鉴。各位领导：在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的202产全面完成全年消费任务做出了奉献。一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间确实我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己始终把组织员工学习江“”党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间转变很大，违纪大事。对于装置的工作环境困难，我能够处处为员工考虑。通过解决具体改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部主动协作公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先入党录，从整体上提高党员的素养。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自作用。二、安全方面：全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒力气和紧急事故处理力气显著提高；在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。三、消费方面：严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的参与量，由原来的每釜参与300公斤改为260公斤。此项节约4026800018吨，制造效益168000元。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收5%2018400010%，制造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格治理水环真空泵浴池治理，将女浴池取消，削减喷头6个，并在余下的每个喷头上安运用量。节电方面：转变不合理操作。从前，皂化收酸后抓紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了转变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟22千瓦。20220XX年元/吨；20320XX7983.86元/7624.74元/1.00%4.50%20XX20XX最车间主任个人述职报告。动力消耗：2022.54吨/1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/11.24吨/160.08吨/118.6吨/2033.49吨/1.90吨/22.76吨/11.38吨/226.08吨/138.72吨/吨；49%45%33%。车间个人述职报告范文二作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第的事情不同意再显现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导布置这个前提下：1、强化员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进展各项制度、宣扬、培训；、主动协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视、检查、考核；5、合理布置车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；6、负责反响员工的看法，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、运用、放置合理布置；、应保证车间的环境干净卫生、装备的正常运行，排解各种安全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要效把握。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自己的工作和对待工作的看法直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终通解决问题，同时强化员工对质量重要性的生疏，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题显现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、局部员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，强化工艺要求内容。首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必需按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术交底。个别班组任意更改工艺要求、个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间形成上下团结、相互帮助的气氛下步工作根本思路：1条款落实到工作中去，落实到详情中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，按时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以猛烈的事业心与责任感去努力抑制困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜生产工作，也确定能为公司的腾飞做出自己的奉献。车间个人述职报告范文三XX，XXXX全面工作，回忆已经过去的20XX过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在的20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能间治理需要进一步强化。现将一年来的工作总结如下：一、人员治理，生产布置，本钱把握、人员治理：车间制定了车间的各项治理制度，依据厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在本钱把握方面突出以下几点：材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每天按时消耗，70%以上的再20XX吨。结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并完成了操作工工资和工作效率以及本钱把握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、强化教育培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、安全生产培训7整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。2、强化了对员工的技能培训伴着今年市场需求的影响产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任安全生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。3、质量学问培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使宽阔员工的质量意识得到进一步格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格把握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量治理水平再上一个台阶。三、强化车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定“”了：质量标准做了宣贯。2“人人都是99%以上。3的分析不断查找生产过程中质量把握存在的缺乏，提出整改措施，有〔1.2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。〕4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。考核要求。四、强化车间安全治理工作，强化职工安全意识”的根底上，组织修订完善了各项安全规章治理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设备进展检查，觉察全生产责任事故，无重大装备事故。五、强化车间现场治理工作，使职工有一个身心开心的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展地面干净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器境。六、强化车间根底治理工作，主动完成上级布置的各项工作任务1、强化班组团结，不断增加宽阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、强化班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，按时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作方案工作中的缺乏：现场与精细化治理还需要进一步严抓。开展工作。本钱节约方面还需进一步的开掘与把握。工作方案连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成典范带头作用。依据生产任务量尽快将人员调配到位。进一步加大本钱节约与把握的力度。加大下料质量的进一步改善力度。认真做好的安全生产的部署工作。抓好节能降耗，本钱核算和装备检查保养工作。车间个人述职报告范文四产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产治理部的生产方案布置，为了确保生产方临时调整的诸多难题，车间治理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以按时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的生疏。车间本着对消费者在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段高了产品的市场竞争力。伴着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工老交替的关键时期，明后两年将间续有90后青年员工的培育才用了按部就班的教育方法，树立正确的人生观、SOPSOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进展考核。装备、技术提升生产力气我公司所运用生产装备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创科技，今年较去年又增了QG-37气流网带枯燥机一台、最型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型裂开机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨40%以上。通9月份的人参与工工程的初步摸索，为生产装备是限制生产力气主10-11月份对人参烘干房进展改造扩建、并建设今筹划建设的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节约生产时间。突破装备的瓶颈后估量明年人参的瞬时加工力气、总力气将是如今的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于增加了产能的同时对于装备治理方面也提出了的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创。车间对现有装备的小改进置、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将装备的全部力气证生产装备安全、有序的正常运转。物料治理不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的强化了物料的治理并与不同的质量需求相结合，严格依据生产治理部下发的生产方案和需方信息，依据药典要求并有针对性的进展生产加员、质检员严格监视物料平衡，显现偏差马上依据偏差处理规程执统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料治理员直接交接的物料均从而增加了员工物料治理、质量治理的责任意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，伴着生产治理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年屡次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的并争取做得更加好。三、安全生产年生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行安作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的防止了各员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格依据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进展了安全教育生产根本到达了公司对车间的指标和要求。四、优化车间治理、强化团队建设员工薪酬著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的为都是不行取的。.提升人员是企业存才的最根本单位，是企业的将来进展的主要确定因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的GMP公司参与生产治理类的培训、公文写作根底学问培训，提高了员工的治理水平。公司与摩尔拓展训练场合作开展了一次军事化户外拓展训作力气和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员丰富员工业余文化生活，增加车间