施工企业项目成本管理过程控制

如何加强施工企业项目成本管理工作在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、成本管理的过程控制做出了论述。一、引言随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。二、影响施工企业成本管理的主要环节成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在这种情况下，先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本管理中的任何一个环节出现偏差，都将影响项目效益。1.标前评估。标前成本预测和经济评估出现偏差，会导致项目成本管理存在“先天不足”。当前建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标，把盈利的希望寄托在后续的项目索赔变更以及其他途径上。另外标前勘察流于形式，招标文件和图纸会审研究不透彻，对项目施工难度、风险预估不到位，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。2.项目经理的选择。项目经理的选择是施工项目成本能否得到有效控制的关键。项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人，其组织经验、职业素养及专业水平高低直接关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。3.施工组织设计。实施性施工组织设计合理与否是项目盈亏的先决条件。实施性施工组织设计是贯穿整个项目施工过程的主线，编制是否科学、合理直接影响到工程的安全、质量、工期、效益。4.项目成本的过程管控。项目成本的过程管控是项目成本管理的关键阶段。项目成本控制管理是一个非常复杂且系统工程，是一个动态管理的过程。其包含安全管理、质量管理、技术管理、劳务管理、机械管理、物资管理、财务管理等多个环节，任何一个环节都会对项目成本产生影响，只是影响的程度不一而已。5.变更索赔工作。变更索赔工作影响项目最终经营成果。把握变更索赔机会，找准变更索赔事实和充分的变更索赔依据，是施工索赔成功的关键。索赔是挽回成本损失的重要手段，可决定项目的最终经营成果。三、如何加强企业成本管理工作效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。1.加强标前的充分研究和科学评估工作。加强项目策划和充分调研工作，建立标前会审机制，注重成本和效益分析，开展标前成本预测和经济评估，保证了中标项目质量。对于一些限价低、风险大、条件苛刻的项目应该选择主动放弃。由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。因此，企业须仔细了解现场情况，认真研究招标文件，充分预测项目风险，对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。2.注重项目管理团队的组建。企业应针对项目特点，认真物色项目经理及项目管理团队的人选。团结、和谐、高效的管理团队对于一个项目来说是至关重要的，它是项目管理的核心框架，而项目负责人则是项目管理团队的主心骨，其业务、管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面能力的强弱将会给项目管理带来决定性影响。下定项目责任成本，与项目经理签订奖惩合同，即要调动项目经理的积极性，又要对其有所约束，防止造成对施工项目成本的失控。3.着重抓好实施性施工组织设计编制及完善优化工作。实施性施工组织设计是指导项目工程进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是标前设计的完美和深化，是技术创新和技术进步的具体实践，是工程建设的质量和技术保障。实施性施组设计方案的编制必须符合以下特点：本叼团3.捏1蛋可操作性。施棚工企业在中标筋后应根据自身诸的人员、机械添设备情况，制丰定详尽、操作纪性强的施工方即案，使施工有刚序进行，从而针充分利用自有利资源，最求利进益最大化。留咏优搂馒3.擦2兔灵活性。由于烘施工现场各种吓因素的影响，执工程建设不可阳能是一帆风顺虏，施工企业应为根据各种因素虏的影响，调整币施工方案、施乌工工序，减少领窝工，以达到训保证工期的目毫的。捕饥滨批传3.嫁3财完善性。根据滔设计图纸和有看关技术资料，材对施工方法、惧施工程序、作尝业组织形式、胞机械设备选型炎、技术组织措狂施等进行优化帐分析，及时调削整和优化施工缘组织设计。施楚工方案的优化梁完善是项目施声工中降低工程老成本的主要途良径。挤丛锤工碎3.绣4只全局性及全面滚性。实施性施宗工组织设计内府容是全面的，消发挥的作用也勒是全方位的，鞋在方案的制定椒过程中应务以埋“羽重点突出，兼酬顾全面，技术咏先进，经济合胜理，确保质量挤，安全适用，锐实事求是，动般态调鞭整辫”蛙为指导原则，童与提高项目经喘济效益相结合承，计划安排留子有余地，施工虑方案详尽可行满，技术组织措千施可靠。撤匆剖影币4酱.饰加强项目施工斤全过程的管控孟。项目施工阶地段的过程控制品管理是成本发亲生的主要阶段峰，是成本管理指的关键阶段。茶只有通过有效今的管理手段和温严密的生产组佛织，才能确保骗项目成本始终赤处于可控状态色。孙袄渠来公4.鲁1棕认真做好图纸菊会审工作。图勤纸会审是一项鞭严肃而认真的免技术工作，是杂施工准备阶段兆技术管理的主厕要内容之一。述认真做好图纸烦会审，对于减类少施工图中的刮差错完善设计晃，提高工程质狠量和保证施工宋顺利进行都有肠重要意义。对敌图纸的会审主目要目的是查找司设计图纸中是霞否有遗漏或者瘦不清楚的地方回，并与业主及做设计单位进行养沟通，并提出晕合理化建议，妈供设计参考，呀以利于方便现坦场施工的同时灌节约成本。武喉木课造4.馒2布编制实施性的回施工成本计划润。施工成本计邀划是施工项目朱成本控制的一对个重要环节，样是实现降低施挺工成本任务的金指导性文件。市施工成本计划握的关键是确定筒目标成本，需介要结合实施性季施工组织设计济，通过不断优弱化施工技术方启案和合理配置庸生产要素，对阀工、料、机的材消耗进行分析刊，从而制定相唉应的节约成本满和挖掘潜力措冰施。键变乎猎4.板3睛施工成本的过滴程控制。记图嘴肯凡(1亡)昨安全管理。安裹全管理工作是辞施工企业在进炎行项目生产经瓜营活动中的一迹项非常重要的际工作内容，它内事关企业生存永发展，关系到孕企业的前途和约命运吃。弯①炕建立健全安全征管理规章制度料，好安全预案捏措施，强化责鲁任意识，树婆立渗“畏以人为本，安猜全第篇一奏”株的思想原则。终安全管理工作睁必须做到政令犹畅通、上传下亮达、令行禁止缴。腐②连落实安全生产奴责任制，层层甚分解责任，加嫌大奖励惩处力显度，采蛇取描“央诛累连俗”紧政策，一人违绞章，多人受罚膀。患③塘切实加强针对射性的三级安全百教育工作，要剃做到全员参与渗、全程管控、闻全面覆盖，通障过图片、案例唇等学习方式来圾强化安全意识砖，从自身、家金庭、利益等角炎度出发，反复础强调安全与其史自身的利害关庆系。实行班前芽十分钟安全教幅育，让每一位恋作业人员知道弱今天干什么、爪怎么干、安全慕隐患有哪些及才如何消除隐患列。浓缠僵宿托④滑加大安全经费遵的投入，完善岛安全防护措施犹，消除安全隐字患，安全防护线工作怎么做都估不为过。苏恨哗盟焦(2冈)熟质量管理。质端量是企业立足盾之根本，是企甩业生产发展的双前提，是企业议品质的象征。伯府①商建立健全内控厘质检体系，落财实质量责任制牙，层层分解责险任，强化施工衣现场的质量管丧理。汗劈贺陡慕②系进行全员质量吸教育，强化质裹量意识，提高跳质量觉悟，抓拦好技术交底，嘴加强施工规范扛及操作规程的定宣贯工作。互肆沈惧被③伟建立成品档案现签证制度，对从发现的质量问旦题要深入研究醒，开展分析讨滋论，制定防范番措施。补温汉代缺(3剃)镜物资管理。材益料费是施工总北成本中所占比泳重最大的，一蚕般已在家60%-70晋%熄左右，其重要盘程度自然不言他而喻。魂呆督闭世①钢通过细致的图坛纸及工程量会踩审工作，计算削出相对准确的挺各类材料的总蒸需求量，按照争施工成本计划孝的要求，提交刷申购计臂划染;钉②梳控制材料价格找。通过掌握市进场信息，应用椒招标及询价等昨方式控制好材猪料采购价格，湖货比三家，在被确保符合设计钓要求及质量标梅准的前提下，甲选购质优价廉菌的材料。同时乳根据市场价格辛走势，合理确异定进货批量与凑批次，除非价简格看涨，否则食要尽可能降低胶材料储备，避诞免存货过高占匪用资金。监谅签奉滩③柄材料入库验收慈管控。材料送劲达项目所在地存后，应由采购喘部门、仓管部光门、质检部门糕一同对其数量崭、质量、规格笼、型号等进行贴验收、入库登拦记。对易保管冻或到货即用的尿材料，验收后粗直接卸到用料覆现场，减少二形次搬运费用。奔透雕庙显④赤发料领用控制换。健全出库台协帐和审批领用发手续。针对合躺同中约定的材炭料消耗指标，诊实行限额发料形制度。在规定龄限额内分期分庸批领用，对超摔出限额领用的割，必须先查明析原因，经过审贺批后方可领料祥。史资伶器霜⑤雹下料控制。施全工下料用料，牙尤其是钢材类武材料，应由技烟术人员或有经松验的技师跟班剖指导，根据规敏范和设计要求尽，合理制定下胞料标准，减少蛇浪费。很违架叼热⑥阳废旧返还料管候理。充分挖掘呢废旧返还料可伏再利用性，盘货活这部分资产灰，避免长料短能用、优材劣析用食;戴加强返还料在描解体、清理、减堆码及使用过才程中的管理，探避免野蛮作业充、随意切割，便做到分类堆码怕、下垫上胜盖笋;破废料要及时按凯规处理或者退歪库，防止丢失炎。春宫采毁愉⑦纲周转材料的管洗理。施工企业宾应建立周转材仓料统一管理机衰构，负责购置酷保管、租赁经茅营、统一调配踢、维修保养、济回收处置和资袭源信息管理工用作，提高完好她率和使用率，愈保值增值，从倒而提升企业竞称争优势。项目旗上要设立周转古材料库，根据植施组需要设立日临时库房或存龄放场地，做好至周转材料的验雕收、出入库和笑保管工作。臣冰锣闷茂(4以)逃劳务分包管雁理佛.棚平涉霜陆①调选择与技术、号设备、资金、临人员等方面具机有突出施工能嗽力的劳务公司杀签订劳务分包时合同。分包单时价一定要合理央，力求达到双容赢，不能一味示最求项目效益多而过分压低劳男务分包单价，尺如此反而会导船致成本增加、捉工期延迟，如慕果监管不到位滤严重的还会存票在质量隐患，有得不偿失。神纤坦崭夏②岗实稀行付“页量价分竟离坟”她的方法，要从泳合同的签订、苗过程中的质量奥与进度控制、税过程结算、完龄工验收、最终羡结算付款等方奶面切实加强对馋劳务分包方的恳管控。弟距滩脂论③今在合同商务谈因判过程中，将吴大部分小型机浑具和零星材料遗费纳入劳务分筋包单价中，实羽行包干制，不划仅减少自身工述作量，还有利神于材料节约。夫雪怖首经形(5瞎)狐机械设备管理很。施工企业应安加强企业内部撤机械设备的调载配，以提高设正备的综合利用法率。机械设备朵管理包括从设鸡备选配到合理蔽使用、检查维池护、修理保养逃全过程。机械语费一般约占项名目成本文的全5%-l0晶%乡，合理选择机嚼械设备对成本冤管理是有十分勒重要的意义，斯应根据根据工应程工程特点、烦工期要求及工校程量大小，按评照直“迎技术上先进、银经济上合理、宗生产上可行、狂维修上便所利蹲”灯来选配所需设聪备。对于初期化购置费用较大渣、使用周期不密长但又必须要谦用的设备，可帐以考虑到租赁妙市场租借的形诞式。趣煌利在机械设备使脊用过程中，应猛合理安排施工肌工序和施工负倾荷，提高设备钉的使用效率，仅减少设备闲置满时间，降低机梨械台班使用成歇本。洁吉鹿乳联(6柳)疼进度计划管理彩。进度与安全余、质量、成本输在某种程度上宫是相互对立的训、矛盾的，它典涉及管理的思设想、手段、模卸式等，所以科站学严谨的管理揉显得十分重要糠。袖墨腔燥淡稀①揭树立进度计划赴多方案比较和灰选优的观念。识合理调配使用瘦资源，科学安厚排工作面，采兼取必要的经济威激励措施，尽交可能做到前松症后紧，力求节娘约成本、保证秋工期。统威亡兆旱②您按施工阶段分玩解，突出控制倚点。将姜若以关键线营路为线索，以壮网络计划起止爆里程为控制点确，在不同施工裤阶段确定重点遇控制对象，制法定施工细则，危力保控制节点挖的实现。大糠垃顶清③肃对计划进行动趁态控制。施工作现场的条件和辣情况千变万化烛，及时掌握施辩工进度有关的枯各种信息，建饥立日协调会制务度，对施工中融存在的问题做双到随时发现，作随时解决，同木时相应地调整蹲阶段性计划，纽从而保证工期稍。历闷腰仆让(7激)梦现场经费管理押。合理配置人阻力资源，人多啦并不一定能达俩到最佳。做好啦内部控制，把定好现场经费的幼支出关，控制烈非生产性支出拼。企业内部还轮应当在一定范胡围内定期公布列各项目的非生尺产性支出情况映，以相互比较之，促使项目降争低费用。烦窄扮事公(8闪)砖经营盘点分析娇工作。经营盘毒点工作主要目缩的是如实反映耗项目运营情况杰，了解项目成胞本构涂成徒;铃便于分析产生巩偏差原因，采潮取针对性的纠疤偏措施，强化君项目经济管理衰核算流程，从舍而实现项目成躬本的动态控制万和侍主动控制。通贯过开大会、晒哲数据、做对比井等方式，将存桂在的问题及时楼暴露出来并且弹放大，从而促设进管理。鞭谨胀眨结5太.降加大变更索赔筛的力度。工程脏变更往往能为海施工企业摆脱府合同价格偏低两、扩大自身利视润空间、挽回俭成本损失提供蓝机会。所脚谓蛛“小中标靠低价、术盈利靠变圣更由”泥就是这个道理婆，通过合理变伏更，减去了一愚部分利润率不披高的子项项目鄙，同时在一些卵利润率相对较改高的子项上做弃文章，以增加元利润空间。免婚俯拆际柄5.哪1顶努力争取变更蒸，扩大利润空朱间在项目施工原过程中，常常非存在现场情况棋与招标文件中社描述的情况存竟在根本性差异缘的可能，这就祥需对原设计的还部分项目在工迎艺、方法及数帜量等方面做出躬变更、优化。土雁巨爷半语5.汉2瞒当发生工程变胃更事项时，应劝及时出具变更凶联系单，征得药设计单位、监老理和业主一致绿同意后，及时千组织实施。变孔更项目完成后络，应就工程量减及价款出具联蛇系单，及时请秋设计、监理、甲业主签证确认躬。在申报过程第中，应善裁于闸“博抓大放屡小登”钩，把申报重点涉放在金额大的委、利润高的项跪目上，使大的阀变更能够更顺羽利地得到确认偷、批复。咳粪功旦5.踩3昨项目从合同履位约之初，根据兽合同，就要加欲强对业主的索散赔，注重索赔善证据的收集及辜确认工作，勤洒办理签证，经跪常向业主发索耻赔的函件并及命时催促确认。逆通过索赔来维触护企业权益，士提高项目的收齐入。在高度重哥视对业主的索群赔的同时，要钥增强自身履行务合同的意识，喘防止业主反索世赔。说未博言负6趟.污高度重视项目点收尾及竣工验布收工作。施工顿企业因为自身睬管理人员和技上术力量的相对锡匮乏，在项目赠竣工收尾阶段童，往往将已完抗项目的主要技变术力量抽调到应其他在建项目娃，