评审述职报告模板-项目管理类（PMP开发方向）

项目管理任职资格评审述职报告基本信息姓名

部门

职级职等M

X.X毕业时间XX年X月入职时间XX年X月申报职级M

X历年来所带项目经历2016xx项目，XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，XX人，项目结果，正常发布/延期发布XX天/提前发布XX天2015

2014

2013

2012

获得的奖项xx年xx奖过程能力评审述职报告需要具备的内容请参考《任职资格标准》，请列举关键事件，最好是关键红事件，并准备相关的说明和文档材料，譬如设计文档等；1、范围管理1.1项目目标和系统需求满足用户需求：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）1.2项目达成共识：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）1.3识别和及时变更：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）2、风险管理2.1风险识别和应对：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）3、时间及成本管理3.1时间及成本管理：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）3.2项目过程有效管理：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）4、人力资源管理4.1制定人力资源计划：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）4.2人力资源被有效管理：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）5、质量管理5.1制定质量管理计划：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）5.2根据计划对质量进行管理监控：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）6、项目集管理（M5及以上）6.1项目集规划：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）6.2组织过程资产改进：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表