企业战略转型的内涵和文献综述,战略管理论文

企业战略转型的内涵和文献综述,战略管理论文【题目】【第一章】【第二章】企业战略转型的内涵和文献综述【第三章】【4.1-4.3】【4.44.5】【结论/以下为参考文献】第二章企业战略转型的内涵和文献综述本章从理论研究入手，对企业战略转型的定义做了具体讲明，概括了国内外有关企业战略转型的发展状况，通过对企业战略转型相关基础理论重点进行细致梳理，以期为深切进入研究国有外贸企业的战略转型的实践问题奠定理论基础。2.1企业战略转型的内涵著名的管理转型专家林建安以为，转型就是从一种状态向另外一种状态的转变，是从一种范式或逻辑向另一种范式或者逻辑的转变，也是一种形式向另一种形式的转变，还能够是一种制度向另一种制度的转变.要深入地认识企业战略转型的内涵，必需要深入分析其本质和动因。当企业的内部条件即将不适应或者已经不适应外部环境时，企业为了持续发展下去而进行的彻底转变，对企业的发展战略进行的调整与变革。内部动因与外部动因是企业战略转型主要动因。内部动因是由于企业本身原因，如像资金需求缺乏、管理体制落后、组织构造不稳定、人员素质不高等所导致的，使其本身的核心竞争力低于本行业的平均水平。而外部动因是由于企业所处外部行业环境导致企业核心竞争力逐步下降。比方企业所处行业已经属于夕阳行业，或者企业面临重大经济环境变化，此时企业就应该走向蓝海战略，经过战略转型寻求新的市场领域。企业战略转型的根本就是要重塑企业的基因，包括企业新的战略，新的组织架构，新的管理层，新的治理架构，新的企业文化等.很多企业在过去20多年的市场经济发展经过中做得很不错，原因是这些企业的基因基本合适那个时代的竞争环境。但是，在当下的经济环境下，企业的基因已不再合适新的市场环境，这个时候就应当重塑并优化新的企业基因。这便是企业战略转型最关键的问题，换句话讲，企业将来的成败由转型战略的优劣所决定。战略转型是对企业将来发展的总体规划，这种规划是在通过对企业内在资源和外部环境的现在状况分析后，对其当下的发展形式、管理方式、企业责任、业务目的等牵涉企业今后生存与发展的重大问题的重新考虑，并做出相应对策和行动的企业战略管理行为。企业战略转型是一个经过，转型要经历的阶段有：转型启动、战略分析、方案制定、贯彻执行等，是一个长期复杂的系统工程.综上所述，企业战略转型是指企业根据环境的改变以及企业内部的资源和能力状况，为克制企业原有经营格局中所碰到的困难，进而获取新的发展优势。重新设计企业的发展目的以及到达目的的手段，并由此构成新的市场、产品、技术的经过.2.2国内外企业战略转型理论的研究2.2.1国外企业战略转型研究动态。有关企业战略转型的研究，国外起步较早，最早能够追溯到20世纪60年代，随着世界经济构造的变化，有关对企业战略转型的研究也层出不穷，以下为对著名学者的著名观点的扼要介绍。1962年钱德勒出版了(战略与组织构造〕一书，开场了对企业战略变革的研究。在这部著作中，他分析了环境、战略和组织构造之间的互相作用，提出了企业战略应该适应环境的需要，组织构造要适应企业发展战略，要随着战略的变化而变化.他被世人称为研究环境-战略-构造之间关系的第一位管理学家。1979年，安索夫在(战略管理〕一书中提出战略行为是对环境的适应经过以及由此而产生的企业内部构造化的经过，企业战略的根本出发点是追求本身的生存于发展。企业战略的本质是要适应环境，只要适应了环境变化，企业才能求得生存和发展。同时，企业战略施行要求组织构造变化要与之相适应.这些核心思想为今后企业战略转型理论的构成与发展奠定了一定的基础。印度管理学家普拉哈拉德在1990年提出企业面对环境变化的冲击时，需进行战略重组，重新塑造企业的核心战略，改造企业的竞争能力。通过战略转型，公司有可能主导本行业的转型经过，或创造出全新的产业，最后获得行业领导者的相对地位和今后持续竞争能力.2005年，欧洲管理学院的W.钱金教授和勒妮莫博涅教授在(蓝海战略〕一书中为企业战略转型提出了一条新型的发展之路。蓝海战略也是一种战略转型，它要求企业开阔视野，从供应方转向需求方，从关注竞争对手的一举一动转向为需求方提供更多价值，企业就有可能开掘更大的潜在价值，开拓新的市场，建立新的产业，进而跳出红海竞争中的血腥争夺，开拓新的市场空间-蓝海.2.2.2国内企业战略转型研究动态。在我们国家，转型这一概念之前在其他领域应用较多，引入对企业的研究据文献看大致是1999年左右，从2004年开场对企业战略转型的研究多起来。国内对企业战略转型的研究分为对理论研究与实证研究。〔1〕理论研究。理论研究层面包括企业战略转型的内涵、特征、形式、转型的一般流程研究等方面。芮明杰在(再创业-企业再创业的理论与策略〕中指出，所谓战略转型，指的是由于环境的重大变化或经营管理的重大失败，企业为了谋求今后的生存和发展，彻底摒弃原有战略逻辑及框架，从根本上重新制定企业战略的行为。企业战略转型应是指企业外界因素、内界因素两者共同作用推动企业战略转型。这里外界因素主要指经济、市场、政治法律等的变化，内界因素指企业在生产、管理、体制和构造等方面的创新和改变。张唏在(变革者生存-论企业的战略转型〕〔2005〕中提出成功的企业战略转型有下面四种策略，即控制企业业务的生命周期、制定企业的分阶段细分战略、执行多业务组合战略和控制战略转型风险.陈朝晖在(企业战略转型基本形式研究〕〔2005〕中指出：基于核心业务的转型和基于资源和能力的转型是企业转型的基本形式，并指出两种形式各自的优缺点.姜勇、修国义在(企业战略转型的本质及其影响因素分析〕〔2007〕一文中，深切进入研究战略转型的本质并对其影响因素作进一步的梳理，以便更好的促进企业的持续发展.周发明在(论中小企业成长经过的战略转型〕〔2006〕中提出，中小企业的发展历程实际上是一个随环境和本身资源的演变而不断调整企业经营目的与经营战略的经过。企业进行战略转型，就是为使企业在不同阶段实现企业的经营目的和维持今后的可持续发展.李汉铃在(企业转型的内涵研究〕〔2006〕一文中参照生命基因的DNA分子构造，构建了企业要素集成模型，对企业转型概念进行整合集成，指出企业转型内生、外生内涵属性，从机理上揭示了企业转型的内涵.罗纪宁在(企业战略转型中的领导与组织策略〕〔2007〕中通过讨论企业领导者行为心理、组织文化和战略经过三要素的内在作用机理，为企业领导者开创建立一个重新认识自我和组织及战略转型的方式方法框架，并针对问题总结出战略转型的对策.李志远在(全球金融危机下的中小企业战略转型考虑〕〔2018〕一文中分析了金融危机对中国的影响，提出中小企业要依靠的鼓励与支持，并倡导行业互助.〔2〕实证研究。我们国家国内文献对企业战略转型实践的研究较多，但多数是对电信业、银行业的研究，最经典的研究是对IBM战略转型的研究，也有一些是从企业整体研究战略转型的文献。王小玲在(浅论中小企业战略转型〕〔2006〕中分析了中小企业所面临的窘境，她分析了中小企业在战略转型所面临的挑战和中小企业战略转型的特征，提出认识到中小企业战略转型作用，处理好新战略、老战略与后续战略之间的关系以及核心竞争力的培养.王洪礼、卢志永在(我们国家企业的战略转型现在状况及对策研究〕〔2007〕中首先分析了我们国家企业战略转型的背景，然后对企业战略的类型进行了总结和归类，并提出了我们国家企业战略转型的思路。他们以为在全球化和市场经济的背景下，中国企业的战略应向全球化战略转变、向客户导向战略转变、向核心能力战略转变、向信息化战略转变.另外，还有一些文献是从理论与实践相结合的方面进行了研究。廖晓的(战略转型〕是国内的一本关于战略转型的理论与实际相结合的研究专著，该书系统的介绍了企业战略转型的相关问题。廖晓在本书中提出了SBBC〔市场构造、客户偏好、经营理念、核心能力〕企业战略转型模型，弥补了蓝海战略所带来的缺陷，具体阐述了如何创造新价值真正走出红海，实现差异不同化的竞争优势.石章强在(企业怎样过冬〕一书中，提出在金融风暴影响之下企业战略转型要步步为盈,同时指出了企业转型的驱动因素和转型的策略与手段，并通过尼桑〔NISSAN〕公司的战略转型来讲明这几点。在任达方略管理文库中(，公司战争-全球危机下的中国企业战略突围〕一书中明确指出，轻资产成为企业发展新形式，能够获得更强的盈