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文档简介

印务公司生产员工考核管理规定制度格式法1目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高生产效率，确保考核管理工作的公平、公通过本考核管理办法的执行，全面评价生产员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与改善工作的动力。用范围综合管理办公室定期考核，分为月度、年度考核,月度考核以绩效为主，年度考核包括产值、绩月度考核包括：班长考核、生产主管考核、考勤考核、成本考核、质量考核、培训考核、奖惩考核；责划分工进行通报处理；人事主管负责组织学习培训工作，对培训的结果进行跟踪登录，对未达到课时要求的员工于每月返岗等工作提供有效数据支持。6考核内容内容详见《印务公司生产班长考核管理办法》、《印务公司车间考核管理办法》、《印务公司员工行为准则及考核管理办法》等各类指标组成的考核指标体系；。序根据发展规划的要求，由综合管理办公室针对生产经营的实际情况，拟订考核指标，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；生产科负责组织被考核对象对各项指标进行听证和学习，收集意见，反馈综合管理办公室修订后执行；各考核责任人在规定时间内完成考核，报综合管理办审核、公布；综合管理办汇总各考核情况，拟订考核总表，报部门经理审核，报总经理审批后在当月薪资中予殊考核对新聘人员在经过培训和实习期后，参加闭卷入职考试，根据其考试成绩决定是否正式录用；考核，考核期为一个月。对试用优秀者，可推荐提前转正，不合格者不予录用；产主管反馈意见，生产科根据综合情况评定，做出调整决定；9考核结果具有的效力考核结果做为今后员工岗位调整的主要依据；考核结果与员工年终红包挂钩；考核结果与培训福利相关；考核结果决定了员工的休岗安排；定对员工的解聘。12相关文件《印务公司生产车间管理办法》《员工行为准则及考核管理办法》《印务公司生产班长管理办法》《印务公司休岗管理办法》《印务公司交接班管理办法》《印务公司月度奖惩简报》《印务公司月度绩效考核表》附件一：123456789分考勤成本考核考核汇总情况综合考核评估：时间：序号考核项目考核分值占考核比例分值1质量意识(15％)2工作态度(10％)3安全意识(5％)4工作技能(20％)5遵守公司规章制度(10％)6理解能力和学习能力(40％)二、班长评价：三、生产技术部综合评价：核结果：1)合格□2)不合格□3)需延长试用期□4)其它意见□五、生产技术部经理意见：六、综合管理办公室意见：条因因，要求请假，假期从月日至月日止，共计假人：：调动

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