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XXXXXX公司审批：共11页年月日试行版第0次修改为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提部门经理以外所有正式员工。部门)123456节及临时分配及工作中文明出的岗位服的效果进行测分789任事故的情况人因个人服务工被关联部门内投诉进行统C.月度内发生三次以上(含)内部及出的团队协A.特别满意，100%；C.特别不满意，-100%分负责测评(如选A、根根据员工当月的考勤违规情况(迟--员工月度绩效考核方案(适用于公司所辖项目)及临时分配及工作中文明项目应知应A.熟悉，100%；C.了解极少，0%出的岗位服A.主动，100%；得分节123456789的效果进行测任事故的情况人因个人服务工被关联部门内投诉进行统C.月度内发生三次以上(含)内部及出的团队协考核内容考核标准根据员工当月的考勤违规情况(迟---得分得分测评(如选A、C6.2部门考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计(适用于公司职能部门)，部门考核权重小计+项目考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计(适用于公司所辖项目)，被考核人月绩效A1B-70%0CD表专员处，由行政人事部对本部门应填写的数据补充完整并计算出考核权重总计，作为员工的绩效工资发放参7.1公司职能部门员工的考核工作由行政人事经理负责，公司所辖项目员工的考核工作由项目经理组织月员工绩效考核表12345节作及临时分配及工作中文明出的岗位服的效果进行测得核算人备注及签分字(行政人事经理)6789任事故的情况人因个人服务工被关联部门内投诉进行统C.月度内发生三次以上(含)内部及出的团队协得核算人备注及签分字(行政人事经理)根据员工当月的考勤违规情况(迟(薪酬专员)(人事专员)(薪酬专员)--表为员工月度绩效考核核算表，适用于公司职能部门12345节及临时分配及工作中文明项目应知应出的岗位服的效果进行测得分(部门经理)6789任事故的情况人因个人服务工被关联部门内投诉进行统C.月度内发生三次以上(含)内部及出的团队协得分(项目经理)得核算人备注及签字分根据员工当月的考勤违规情况(迟(薪酬专员)序号考核内容考核标准

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