项目考核管理规定

项目考核管理规定司第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强北京航天智通科技有限公司(以下简称公司)工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进 (1)公司对整个项目进行考核(以下简称公司项目考核)。 (2)项目经理对参与项目人员进行考核(以下简称项目成员考核)。第二章项目考核责任界定6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理 (1)确定项目考核方式 (2)监督项目管理部的日常考核； (3)根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； (4)监督考核结果的使用； (5)处理项目考核过程中的各种投诉。 整体协调； 及考核指标的拟订； (3)具体负责项目进度考核 (4)具体负责项目客户满意度考核； (5)参与项目质量考核和财务规范性考核； (6)具体组织落实考核结果的正确使用。 记录与评价； (2)参与其它项目考核内容。 记录与评价； (2)参与其它项目考核内容。 归口管理； (2)根据项目考核结果计算项目总奖金； (3)监督审核项目成员的项目奖金计算过程； (4)根据考核结果提出培训建议； (5)根据考核结果提出晋升建议。第二部分公司对项目组考核考核第三章公司项目考核概述12．项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情重总进度(80%)阶段性进度(20%)性能功能质量(70%) (30%)预算执行情况(80%)况 (20%)考核内容权重(%)15．项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调 (1)进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准； (2)质量目标调整必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准； (3)成本目标必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准； (4)客户满意度目标不许调整； (5)项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过1考核表》，由项目管理部经理和项目经理签字确认(并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见)。第四章项目进度考核行审查期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度(完100%X分为100%A00+100×|X|A00A=100-100×|X|×2项目的考核资格，整个21．项目进度考核总得分计算方法：阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考 (1)项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》(见附件一)，明确项目总进度和关键性后，项目管 单》(见附件二)，提请项目管理部审核，项目管理部核 (3)项目终验后，视为项目结束，项目经理填写《工程项目进无误 (4)项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核。 (5)项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。 质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核(70%)和质量规范性考核(30%)行，详细指标见《性能与功能考核表》设计评审(%)初验评审(%)A(很B(较C(合格)D(不合格)终验评审(终验评审(%) 测试计划(%) 源程序(%)操作手册(%)用户手册(%)分项考核分数标准90~10080~8960~790考核分数=分项考核分数的加权平均： (1)项目启动，质量管理部根据项目质量控制特点和客户要 (2)每一阶段结束，质量管理部填写《质量评价表》(见附件三)，对每一阶段质量进行评价打分，对于能够进行技术员共同进行质作为该项指标 (4)项目结束，质量管理部进行性能与功能质量汇总，连同 (5)性能与功能考核指标权重如有调整，按照调整后的进度进 (6)指标权重调整必须由项目经理或质量管理部经理申请，工范情况的考核，通过质量管理部、项目管理部以及工程中心进 (1)质量管理部、项目管理部以及工程中心对工程质量进行定月检查不得少于两 (2)检查部门发现工程项目存在违反质量控制体系现象的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》(见附件四)，经被核查人确认后，送质量管理部。 (3)其他职能部门发现质量问题可以通知以上三个部门进行核查 (4)项目结束后，由质量管理部汇总《质量规范性考核通知》上报 存在一个问题扣减5分。 (3)严重不符合质量规范化要求的，质量管理部有权上报考核第六章项目成本考核。采用项目预算超支率考项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。Y考核得分为B，则：B+100×|Y|/2 当Y≤-20%时，按照Y=-20%计算)B00-100×|Y|×2项目的考核资格，整个费用明细上报项行定 (1)财务部、项目管理部以及工程中心对工程项目进行定期或 (2)发现工程项目存在违反财务控制体系现象，且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》，经被核查人确认后，送 (3)其他职能部门发现财务问题可以通知以上三个部门进行核查 核通知单》上报项目考 存在一个问题扣减5分。 以上问题，全部否决本项指标。 (3)严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小第七章客户满意度考核(10%)第八章项目考核流程目预算的基础上，项订《项目工作目标/考核表》，经工部经理和项目经理共同 (1)每周五，各项目组编写项目快报，上报项目管理部 (2)每月最后一个工作日，财务部向项目管理部通报各项目财部通报项目质量 (3)每月第一个工作日，项目管理部经理与各项目经理就项目 (1)项目结束五个工作日内，项目经理根据《项目竣工验收 (2)项目管理部经理提请召开考核小组会议，项目经理列席本 (3)项目管理部经理向考核小组汇报进度考核情况 (4)质量管理部经理向考核小组汇报质量考核情况 (5)财务部经理向考核小组汇报财务规范化考核情况和预算支 (6)项目经理对有关问题进行说明，认为考核不合理的可以进 (7)项目经理离场，考核小组讨论进度和质量考核情况，并由 (8)项目管理部检查各考核人的考核结果是否正常，对于明显 (2)项目考核完成后，由项目管理部经理与项目经理进行绩效第九章考核结果的使用重要性、项目难度、项目参与人数拟订预计项目奖金总额，报实际项目奖金=第三部分项目组对项目成员考核实际预计第三部分项目组对项目成员考核第十章项目经理考核(1)项目经理项目奖金为项目实际总奖金的一定比例(2)项目经理奖金比例在项目开始前由项目管理部经理拟订， 项目经理考核结果是项目经理项目管理能力评价和项目经理晋 (1)项目成员在项目工作期间参与项目考核 (2)项目成员在非项目期间参与各自所在部门的部门考核项目成员考核由直接上级进行考核评价，即项目经理对项目小组组长进行考核，项目小组组长对项目成员进行考核，并报项目经项目成员考核指标包括工作业绩考核(80%)和工作表现考核(20%)。工作业绩考核是对《项目任务单》(见附件六)的一个汇总和 (1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行 (2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准(其中软件开发为3-5，软项目经理在工作任务安排时确定)。 (3)完成情 (3)七)确定项目成员的工作业绩考核结果工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标(详见附件八《工作表现考核表》)。第十三章员工考核流程任务单》形成《工作业绩考核表》、确定《工作表现考核 (2)直接上级与项目成员沟通确认《项目任务单》。 (3)项目成员按照《项目任务单》要求开展工作。 (1)项目经理应就项目成员的工作情况每周做一次总结。 (2)考核双方每个月应就项目任务执行情况进行至少进行一次 (3)项目经理定期将相应的沟通记录报人力资源部备案。 (4)直接上级须及时掌握任务执行情况，帮助项目成员指出工 (1)在每项工作结束后，考核人将对该项工作进行评分。 (2)项目结束，考核人对任务单进行汇总，形成《工作业绩考 (3)在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为《工作业 (1)项目结束后五个个工作日内，项目成员进行自我评价，填 (2)直接上级评定其工作表现得分。 (1)直接上级与每一位成员进行绩效面谈，就工作任务完成情 (3)根据绩效面谈结果，直接上级填写《项目成员考核绩效面谈表》(见附件九)。 (4)人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查。 (1)绩效面谈要确定被考核者考核得分，并由双方签字确认。 (2)项目经理将确定后的《工作业绩考核表》、《工作表现考 (3)对考核结果不合格的员工，必须由项目管理部经理进行复 (1)项目成员根据绩效考核结果，进行绩效考核总结，提出改 (2)直接上级与项目成员进行面谈，帮助项目成员进一步总 (3)面谈记录与绩效改进报告送人力资源部进行备案第十四章考核结果的使用 (1)是确定项目成员的项目奖金依据 (2)作为员工发展的依据：员工在公司内的晋升、降职、提 (详见其它规章制度) (3)考核结果作为员工培训的依据之一：考核结果作为确定员工培训需求、衡量培训效果、奖励培训的依据之一。(详) (1)项目开始前，由项目经理征求项目管理部经理、工程中心 (2)项目实际总奖金减去项目经理实际奖金为项目其他成员的 (3)项目结束，由项目经理确定项目小组组长的奖金数额。 (4)项目结束，由各小组负责人根据项目成员的考核得分计算 (5)项目较小，不存在项目小组时，由项目经理直接确定项目 (6)项目奖分配情况上报人力资源部进行备案。 (1)项目结束，根据项目考核得分A和项目应得奖金总额B计算项目总奖金C(C=A×B) (2)根据项目经理应得项目奖金D计算项目经理项目奖金E (3)计算项目成员总奖金F (4)计算某个项目成员的项目奖金G(该成员考核得分为H，《工作业绩考核表》中任务权重和为I，所有项目成员的任第十五章几个特殊问题处理 以上的项目，可以每季度预支一次项目以下条件：1)经项目管理部审核后的项目关键阶段性进度延期不2)本季度无重大质量责任事故； (2)每季度项目奖金发放总额K(设项目总周期为L个月，本期工作时间为M个月)为： (3)项目成员奖金发放计算方法 N所有项目成员的任务总权重为P)，则本期项目成员奖金O为 (4)项目经理不参与季度项目奖金发放。 (5)项目结束，按照项目成员考核方法计算出项目成员项目奖 (1)项目成员同时在几个项目工作时，由各项目经理分别对其 (2)项目成员同时在几个项目工作时，若单个项目考核得分低 (1)在项目实施过程中，因公司总体安排需要而对项目组人员员的项目 (2)在项目实施过程中，因个人原因离开项目的，其项目奖金第十六章附则》标/考核表项目编号考核项目指标名称目标实际得分权重汇总得分性性度核人： (签字) (签字) (签字) (签字)目经理各留一份 (签字) (签字)各留一份评价表总体评价等级评价得分总体评价意见(签字)：(时间)：项目经理意见(签字)：(时间)：人、质量管理部各一份A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合完全符合设计要求，并能够从客户角度进行完善0质量/财务规范化执行情况考核表目确认门各留一份，送项目管理部一份不满意意，需大量 (签字或盖章)调工程查质量项与客户任务设立人签