关于国有建筑企业人力资源管理存在的问题及对策

关于国有建筑企业人力资源管理存在的问题及对策摘要：

国有建筑企业人力资源管理在实践中存在一系列问题。本文通过分析国内国有建筑企业的工作实际情况，研究其中涉及的人力资源管理问题，总结并归纳了国有建筑企业人力资源管理中存在的三大问题：雇佣模式单一化、员工主观能动性不强、工资福利待遇低。

本文在此基础上提出了四个对策，即改变雇佣模式，提高员工主观能动性，改善工资福利待遇，建立科学的人力资源管理制度。采取这些对策，将能够从根本上解决国有建筑企业在人力资源管理方面存在的这些问题，为国有建筑企业的发展提供有力支持。

关键词：

国有建筑企业、人力资源管理、问题、对策

正文：

人力资源管理是企业管理的核心内容之一，把人力资源管理好，是企业健康发展的关键。但是，在国有建筑企业中，人力资源管理存在着许多问题，这就给企业的发展带来了一定的障碍。

一．雇佣模式单一化

国有建筑企业大量采用的是全职制度，雇佣方式单一，不利于企业员工的深化分工。由此，一些具有特殊技能的员工在未来的发展中会遇到一些困难。同时，不同雇佣方式的对待是不同的，对不同雇员可能会存在不公平现象，进而影响员工的工作热情和积极性。

二．员工主观能动性不强

在国有建筑企业，员工往往缺乏主观能动性，大多数员工只能按照规章制度执行工作，缺少与管理者沟通、讨论交流的平台。因此，员工的创新思维被压抑，不能发挥出个人的才能。

三．工资福利待遇低

工资福利待遇低是国有建筑企业人力资源管理中的另一个问题。企业虽然通过增加工资、奖金等措施吸引员工，但是，与市场上其他企业的等待最终不落实。

为了有效地解决上述问题，国有建筑企业应该综合考虑人力资源管理的各方面因素，制定科学的人力资源管理制定和方法。

一．改变雇佣模式

在国有企业的发展中，传统的雇佣方式需要得到改变，可以考虑引入零时工、派遣工、自由职业者等多种雇佣方式，打破常规。除此之外，国有建筑企业应落实聘任制度，对于特殊技能的人员，应从对应聘口难度的大小，要设定合适的聘任等级，通过薪酬提高来激励员工的积极性。

二．提高员工主观能动性

为提高员工的主观能动性，要采取包括拓宽员工参与管理渠道、激发创新思维、注重员工培训等各种方式，营造平等、开放、互信和高效的企业文化。

三．改善工资福利待遇

国有建筑企业要提高工资福利待遇，应引进激励性的薪酬制度，以提高员工的工作积极性和参与度，提高雇佣的人员的凝聚力和个体效能，保持职工队伍的强大凝聚力。同时，对于员工的反映和意见，要及时做出回音和回复，为员工提供良好的办公和生活环境，加强员工与企业之间的感情合作。

四．建立科学的人力资源管理制度

建立科学的人力资源管理制度，是完成前三个对策的核心。包括建立公平、合理的聘任制度，制定完整、准确的人力资源规定，建立健全的员工风险和动机制度等。在人力资源管理制度的建立中，要充分考虑行业和企业的特色和实际情况，制定符合现实的人力资源管理制度。

综上所述，为了有效解决国有建筑企业在人力资源管理方面存在的问题，需要不断完善人力资源管理制度，改变企业管理模式，提高员工的主观能动性，提高工资福利待遇。只要做到这些，国有建筑企业就能够基于必要的人力资源支持，顺利完成市场竞争，达到企业发展的目标。

关键词：国有建筑企业、人力资源管理、问题、对策科学的人力资源管理制度是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现人力资源的最优配置，提高员工的工作效率和生产力。对于国有建筑企业而言，在建立科学的人力资源管理制度方面，应该考虑行业的特点和企业的实际情况，并贯彻以下几个方面的原则。

首先，建立公平、合理的聘任制度。聘任制度是企业的核心制度之一，它可以决定员工的工作岗位、薪酬待遇和晋升机会等。因此，在建立聘任制度的时候，要注意制定合理的职位分类和聘任标准，并建立公平的晋升机制，以激励员工积极性和提高工作效率。

其次，制定完整、准确的人力资源规定。人力资源规定可以规范企业的人力资源管理制度，保障员工的权益和企业的法律规范。在制定人力资源规定的时候，要根据行业和企业的特点，包括员工管理、薪酬制度、福利保障和培训发展等方面的内容，确保各项规定的合理性和可执行性。

第三，建立健全的员工风险和激励制度。员工风险和激励制度包括员工绩效考核、激励方案和风险管理等。这些制度可以激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和绩效，同时也可以使企业管理更加科学、规范和有效。

最后，加强人力资源信息化建设。随着信息技术的不断发展，企业可以采用现代化的信息技术手段，建立数字化、网络化和智能化的人力资源管理平台。这可以实现人才资源的快速共享和匹配，优化企业运营流程，提高人力资源管理的效率和精度。

总之，建立科学的人力资源管理制度可以帮助国有建筑企业解决当前存在的人力资源管理问题，提高员工的工作效率和企业的竞争力。在制定制度时，需要考虑行业和企业的实际情况，并遵循公平公正、合理科学、激励导向和信息化等原则，因此需要及时地调整和完善制度，以适应企业的新发展。此外，科学的人力资源管理制度还应该注意以下几点：

首先，建立员工培训和发展机制。由于行业发展需要不断提高员工的专业素质和能力，建立员工培训和发展机制可以提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。

其次，注重员工参与和沟通。企业应该建立良好的员工参与和沟通机制，鼓励员工发表意见和建议，加强与员工的互动和合作。这有助于企业更好地掌握员工的工作情况和需求，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

第三，加强员工福利保障。员工福利保障是企业管理的重要组成部分，包括员工工资、奖金、保险和福利等方面。如果员工得到合理的薪酬和福利保障，将能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力。

最后，建立员工质量管理体系。员工质量管理体系是建立在企业整体质量管理体系的基础上，它包括员工素质标准、培训计划、考核评价等，并注重对员工素质的持续提升和追踪管理。建立员工质量管理体系可以使员工技能和素质得到持续提升和充分发挥，推动企业的稳步发展。

总之，科学的人力资源管理制度是企业管理的重要组成部分，它可以帮助国有建筑企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力，推动企业稳步发展。在建立制度的过程中，企业需要注重实际情况，根据行业和企业特点进行相应调整，并遵循公平公正、合理科学、激励导向、信息化等原则，以实现企业的长期发展和共同进步。此外，要实现有效的人力资源管理，还需要注重以下几点：

首先，加强招聘和人才引进工作。国有建筑企业需要根据行业和企业的需要，制定合理的招聘和人才引进计划，注重招聘和引进具有相应专业知识和技能的人才，以提高企业的综合素质和市场竞争力。同时，企业也需要注重内部晋升和人才培养，为员工提供广阔的职业发展空间和成长机会。

其次，建立绩效考核和激励机制。对于员工的工作表现，企业可以建立绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。此外，在考核和激励机制中需要注重公平公正和差异化奖励，使员工感受到公平和公正，同时也能够激发员工的竞争意识和积极性。

第三，营造良好的企业文化和工作环境。优秀的企业文化和工作环境可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力。国有建筑企业需要注重营造一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时也要建立良好的工作环境，为员工提供良好的工作条件和保障，提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，注重员工团队建设。在建设人力资源管理制度的过程中，国有建筑企业需要注重员工团队建设，注重团队协作和沟通，使员工更好地凝聚在一起，共同实现企业的发展目标。企业可以通过团队活动、精神文明建设和沟通交流等方式，加强员工的凝聚力和团队协作能力，不断提升企业发展的实力和竞争力。

总之，科学的人力资源管理制度是企业提高管理水平、实现长期发展的重要手段。在建设制度的过程中，国有建筑企业需要注重实际情况，制定符合企业特点和需求的人力资源管理制度，并注重内部培训和员工团队建设，实现企业的长远发展和共同进步。另外，对于国有建筑企业来说，实现有效的人力资源管理还需要注重以下方面：

首先，加强员工的技能培训和专业知识学习。企业需要关注员工的职业发展和技能提升，为员工提供系统化的培训和学习机会。通过培训和学习，员工可以不断提升自己的工作技能和专业知识，为企业的发展做出贡献。

其次，注重员工福利和待遇。国有建筑企业应该给予员工合理的工资待遇和福利保障，营造安定、和谐的劳动关系。在员工保障方面，企业也需要注重员工的身心健康，为员工提供健康检查和相关的健康保障措施。

第三，建立良好的沟通机制。沟通是保持员工积极性和维护企业良好氛围的关键，企业需要建立良好的沟通机制，让员工可以畅所欲言，及时反映问题和困难。企业也需要注重管理者和员工之间的沟通交流，加强管理者的耐心和沟通能力，增加管理者和员工之间的互动和信任。

最后，注重新技术的应用和创新能力。随着信息技术的迅速发展，国有建筑企业需要积极探索新的应用技术和工艺，加强技术创新和实践，建立现代化、高效率的生产模式和管理模式。只有不断创新，国有建筑企业才能提高竞争力，实现可持续发展。

总之，实现有效的人力资源管理，需要加强招聘和人才引进工作，建立绩效考核和激励机制，营造良好的企业文化和工作环境，注重员工团队建设等方面都需要加强。只有不断完善、优化和实践，才能建立符合企业需求和特点的人力资源管理制度，并为企业的发展提供强有力的人力资源保障。在国有建筑企业中，由于存在一定的制度和文化差异，人力资源管理的难度相对较大。因此，为了实现有效的人力资源管理，企业需要注重以下几个方面：

首先，建立统一的人力资源管理制度。企业应该结合自身实际情况，制定出合理的人力资源管理制度，明确员工的职责和权利，规范员工的各项行为。此外，企业也应该逐步完善人力资源管理系统，提高管理的科学化和规范化水平。

其次，加强员工的激励和奖惩机制。激励机制是保持员工积极性和提高工作效率的重要手段。企业应该建立绩效考核和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。此外，也需要建立良好的奖惩机制，对于优秀表现的员工进行奖励，对于不良行为进行惩罚，从而提高员工的工作积极性和责任心。

第三，注重员工的职业发展。国有建筑企业应该为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断提高自己的专业技能和管理能力。企业需要建立健全的人才选拔和培养机制，为员工提供独特的发展平台。同时，通过完善的岗位晋升和职业发展机制，激发员工的工作热情和创造力，并提高员工的职业满意度和忠诚度。

最后，营造健康、和谐的企业文化和工作氛围。企业应该注重员工的身心健康，关注员工的工作和生活情况。此外，也需要注重员工的团队建设，激发员工之间的合作精神和团队意识，提高团队的凝聚力和协作能力。通过良好的企业文化和工作氛围，企业可以提高员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和责任心。

总之，实现有效的人力资源管理需要企业注重员工的人性化管理、培养和激励机制、人才选拔和培养机制等方面的不断完善和实践。同时，也需要加强员工的沟通和团队建设，建立健康、和谐的企业文化和工作氛围，这些都是实现有效的人力资源管理的关键因素。国有建筑企业的人力资源管理存在一定的制度和文化差异，需要采取一系列措施